高级财务管理重点
《高级财务管理学》教案
《高级财务管理学》教案【高级财务管理学教案】一、教学目标通过本节课的学习，学生将能够：1. 理解高级财务管理学的基本概念和理论框架；2. 掌握财务管理的核心概念和方法；3. 理解财务管理在企业决策中的重要性和作用；4. 运用财务管理工具分析和解决实际问题。
二、教学重点和难点1. 财务管理的核心概念和方法；2. 财务管理在企业决策中的作用和意义；3. 运用财务管理工具解决实际问题的能力。
三、教学内容及安排1. 导入（5分钟）通过引入实际案例和问题，引发学生对财务管理的兴趣与思考。
案例：某公司面临投资项目的决策，应该如何进行财务管理分析？2. 基本概念介绍（15分钟）2.1 财务管理的定义和目标2.2 财务管理的职能和重要性2.3 财务管理与企业价值创造的关系3. 财务报表分析（30分钟）3.1 资产负债表和利润表的基本概念和结构3.2 财务比率分析的方法和应用3.3 财务报表分析的局限性与应对措施4. 投资决策分析（30分钟）4.1 现金流量的重要性和分析方法4.2 投资项目评价指标的计算和应用4.3 风险与回报的权衡5. 资本结构与成本（30分钟）5.1 资本结构决策的影响因素和方法5.2 杠杆效应的意义和计算5.3 成本与收益的关系分析6. 分红政策与公司治理（20分钟）6.1 分红决策的影响因素和制定原则6.2 公司治理的基本概念和做法7. 教学总结与课堂小结（10分钟）回顾本节课的主要内容和要点，强化学生的学习效果。
四、教学方法1. 案例分析法：通过实际案例引导学生进行财务管理问题的思考和解决。
2. 讲授法：对财务管理的基本概念和理论进行讲解和解读。
3. 提问法：通过提问引导学生积极参与课堂讨论，加深对知识的理解和应用。
五、教学资源1. 教材：[书名]：《高级财务管理学》[作者]：XXX[出版社]：XXX2. PPT展示：准备针对每个教学内容的PPT展示，图文并茂地呈现各概念、方法和案例分析。
高级财务管理制度知识重点
高级财务管理制度知识重点财务管理是企业内部最重要的支持部门之一，它涉及到企业的资金运作、预算编制、投资决策、风险管理等诸多方面。
为了确保财务管理的高效性和规范性，企业需要建立一套完善的财务管理制度。
本文将重点介绍高级财务管理制度的知识要点，以帮助企业理解和应用这些制度，提升财务管理水平。
一、预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心内容之一。
预算是企业在一定时期内，根据经营目标和经济环境所作出的收入和支出计划。
预算管理制度对于企业的经营决策、资源配置、考核评价以及运营控制具有重要作用。
该制度需要包括预算编制、预算执行、预算调整等环节。
在预算编制方面，企业应充分了解市场需求、企业自身实际情况和发展目标，制定合理而可行的预算计划。
预算执行阶段需要建立相应的预算控制机制，确保预算的有效执行和监测。
如果出现偏差，需要及时进行调整，以保证财务管理目标的实现。
二、资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的基础性制度。
资金是企业经营、发展和生存的根本保障，因此，合理有效地管理资金对于企业至关重要。
资金管理制度包括资金筹集、资金运作、资金监督等方面。
资金筹集是指企业通过各种途径获取所需资金，包括自有资金、债务融资和股权融资等。
资金运作是指企业如何进行资金的管理和运用，包括现金流管理、资金支付和资金投资等。
资金监督则是确保资金使用的合规性和安全性，包括内部审计、风险管控和制度建设等。
三、投资管理制度投资管理制度是企业进行投资决策和项目管理的基础性制度。
投资是企业实施战略和推动发展的重要手段，也是风险与回报共存的决策过程。
投资管理制度需要确保投资决策的科学性和有效性，充分考虑市场风险、资金回报和企业自身实际情况。
投资管理制度包括投资决策、项目评估、资本预算和投资回报等方面。
在投资决策中，企业需要制定相应的投资标准和决策流程，遵循风险与回报的原则，确保投资项目的可行性和可持续性。
同时，在项目管理中，企业需要建立有效的项目评估方法和资本预算制度，将资源用于高效的项目，提高资本回报率。
高级财务管理决策知识重点
高级财务管理决策知识重点财务管理在现代企业中具有重要的地位和作用。
高级财务管理决策是指在一定的制度和规范下，根据企业的目标和需求，运用一系列的财务管理工具和方法来进行决策的过程。
本文将重点探讨高级财务管理决策的关键知识点，旨在帮助读者了解和掌握相关的概念和技巧。
1. 财务目标的确定在财务管理决策中，首先需要确定明确的财务目标。
财务目标通常包括企业的盈利能力、流动性、稳定性和增长性等方面。
企业的财务目标应与其战略目标相一致，并且能够为股东和其他利益相关方创造最大的经济利益。
2. 资本预算决策资本预算决策是高级财务管理中的核心内容之一。
它涉及到对企业长期资本投资项目的决策，主要包括投资决策、筹资决策和分红决策。
在资本预算决策中，需要运用现金流量分析、风险评估、财务比率分析等方法，综合考虑项目的盈利能力、风险和回收期等因素，以确保决策的科学性和合理性。
3. 财务分析与评估财务分析与评估是高级财务管理中的重要环节。
通过对企业的财务报表和其他财务信息进行分析，可以评估企业的财务状况和经营绩效，并对企业未来的发展趋势进行预测。
财务分析与评估主要包括比率分析、财务风险评估和财务报告分析等内容。
4. 资本结构与资本成本资本结构与资本成本是高级财务管理中的关键概念。
资本结构涉及到企业长期筹资的方式和比例，主要包括股权和债权的结构。
资本成本是指企业融资所需要的成本，包括债务成本和权益成本。
在资本结构与资本成本的决策中，需要考虑企业的财务杠杆效应、融资成本、纳税影响等因素。
5. 项目风险管理项目风险管理是高级财务管理中的重要环节。
在项目实施的过程中，存在着各种风险和不确定性因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
项目风险管理的核心在于评估和控制风险，并制定相应的风险管理策略和措施，确保项目的顺利实施和风险的最小化。
6. 公司估值与并购决策公司估值与并购决策是高级财务管理中的复杂任务。
通过对企业的财务状况、经营绩效和市场地位等进行综合评估，可以确定企业的价值并进行并购决策。
《高级财务管理》课程教学大纲(2024)
1 2
企业价值评估的定义和意义
阐述企业价值评估的基本概念、目的和重要性。
企业价值评估的体系和流程
介绍企业价值评估的框架、步骤和方法。
3
企业价值评估的假设和原则
说明企业价值评估的基本假设和评估原则。
2024/1/26
13
收益法评估企业价值
2024/1/26
收益法的基本原理
01
解释收益法评估企业价值的理论基础和应用条件。
通过财务分析，可以了解企业的盈利 能力、营运能力和偿债能力等方面的 表现，从而评估企业的经营绩效。
财务分析可以帮助投资者了解被投资 企业的财务状况和经营成果，为投资 决策提供重要依据。
预测企业未来发展趋势
通过对企业财务数据的分析，可以发 现企业发展趋势和潜在风险，为投资 者和决策者提供预测未来发展的依据 。
收益预测与折现率的确定
02
讨论如何预测企业未来收益，以及折现率的确定方法。
收益法评估模型的构建与应用
03
介绍收益法评估模型的构建方法，以及在实际评估中的应用。
14
市场法评估企业价值
市场法的基本原理
阐述市场法评估企业价值的理论基础和应用 条件。
可比公司的选择与调整
讨论如何选择和调整可比公司，以便进行企 业价值评估。
2024/1/26
5
教学目标与要求
知识目标
通过本课程的学习，学生应掌握 高级财务管理的基本理论和方法 ，包括财务分析、财务预测、财 务决策、财务风险管理等方面的 知识。
能力目标
培养学生运用财务管理理论和方 法解决实际问题的能力，提高学 生的财务分析和决策能力。
素质目标
培养学生的职业道德和职业素养 ，提高学生的综合素质和创新能 力。
高级财务管理重点梳理
选择题1.财务管理环境包括宏观的理财环境和微观的理财环境。
理财环境对财务管理假设，财务管理目标，财务管理方法，财务管理内容具有决定作用，是财务管理理论研究的起点2.财务管理的五次发展浪潮（1）第一次浪潮——筹资管理理财阶段（2）第二次浪潮——资产管理理财阶段（3）第三次浪潮——投资管理理财阶段（4）第四次浪潮——通货膨胀理财阶段（5）地五次浪潮——国际经营理财阶段3.财务管理假设的构成：理财主体假设，持续经营假设，有效市场假设(有效市场分为A弱势有效市场B次强势有效市场C强势有效市场有效市场的三个特点A当企业需要资金时，能以合理的价格在资金市场上筹到资金B当企业有闲置的资金时，能在市场上找到有效的投资方式C企业理财上的任何成功和失误，都能在资金市场上得到反映），资金增值假设（载运筹资金的过程中会出现三种情况A取得了资金的增值（有了盈余）B出现了资金的减值（有了亏损）C自己价值不变（不盈不亏），理性理财假设4.财务管理的目标：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化5.西方企业并购简史（特点）：第一次并购——横向并购为主第二次并购——纵向并购为主第三次并购——混合并购第四次并购——特大型并购第五次并购——强强联合和跨国并购6.科普兰用数据证明，明确的预测期的时间长度不会影响公司的价值，而只会影响公司价值在明确的预测期间和明确预测期之后的分布7.“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股，控股等方式紧密联系，协调行动的企业群体8.企业集团的基本特征：1.企业集团由多个法人组成。
2.企业集团的组织结构具有多样性与开放性。
3.企业集团的规模巨大。
4.企业集团的生产经营具有连锁型和多元性9.采用的评价主体不一样，得出的结论也可能不一样。
10.国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。
《高级财务管理》(财务管理专业)教学大纲
《高级财务管理》课程简介、教学要求、教学内容和学时分配
一、课程简介
本课程是财务管理专业的专业课程之一，属于财务管理专业的必修课，对拓展学生的财务管理视野，提高财务管理理论和实践能力有着重要的作用。
二、教学基本要求
通过本课程的学习，使学生理解高级财务管理基础理论；了解企业集团、跨国公司、中小企业及非营利组织财务管理的特点；掌握企业集团财务管理模式、并购决策的思想和方法、财务战略制定的要求、业绩评价体系的构建及跨国并购的风险控制与防范等，使学生具备正确分析和处理较复杂的财务管理问题的能力。
三、教学内容
第一讲企业财务战略
1.企业战略
2.企业财务战略
重点和难点是企业财务战略制定
第二讲企业并购
1.企业并购的目的、类型、动因
2.目标企业价值评估
3.企业并购后的整合
4.反收购策略
重点和难点是目标企业价值评估
第三讲企业集团财务管理
1.企业集团概述
2.企业集团财务管理的特点
3.企业集团财务管理模式
4.企业集团业绩考评
重点和难点是企业集团业绩考评体系的构建
第四讲跨国公司财务管理
1.跨国公司财务管理概述
2.外汇风险管理
3.跨国公司投资、融资及利润分配管理
4.我国企业跨国投资现状分析
重点和难点是外汇风险的控制与防范
第五讲中小企业财务管理
1.中小企业财务管理的特点
2.我国中小企业财务管理现状分析
第六讲非营利组织财务管理
1.非营利组织财务管理的特点
2.我国非营利组织财务管理现状分析
四、学时分配。
高级财务管理期末复习重点
《高财》知识点（单选、多选、判断，计算、案例）1.高级财务管理的内容：企业并购/企业集团/国际/中小企业/非盈利组织/企业破产、重组与清算财务管理(6个)2.要约收购与协议收购：不同点:（1）收购的方式不同：要约收购是在证券交易所内进行的，而协议收购是在证券交易所之外进行的；（2）选取的目标企业不同：要约收购通常选取股权分散的企业，而协议收购则往往针对股权集中、有明确大股东的企业；（3）协议收购和要约收购的收购态度不同：协议收购是善意的协商，而要约收购则无需被收购方同意。
（4）股份限制不同：要约收购在收购人持有上市公司发行在外的股份达到30%时，若继续收购，须向被收购公司的全体股东发出收购要约，持有上市公司股份达到90%以上时，收购人负有强制性要约收购的义务。
而协议收购的实施对持有股份的比例无限制。
3.企业集团同单位企业财务管理没有改变：企业财务管理的本质和企业价值最大化目标。
4.关于集团整体与集团成员资本结构的关系：（p157）在以资本为主要联结纽带的现代企业集团中，集团整体的资本结构与集团成员的资本结构形成互动的关系。
首先，层层控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用--集团母公司以少量自有权益资本可以对更多的资本形成控制，在现代企业股权日益分散化使得通过少量资本比率便可实施相对控股的情况下更是如此。
这也使集团整体的综合负债率可能大大高于单位企业。
其次，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比子公司的具有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动,母公司层面会有若干倍的放大效应。
因此母公司一般会对子公司的负债比率作出限定，一般是该子公司自有资本的50%—70%，或者更低。
5.价值工程理论（V=F/C，v是价值，F是功能，c是成本），提高产品价值，增加企业净收益，提高经济效益的途径有：（1）c不变，f增加；（2）c增加，f也增加并且增加幅度大于c的。
（3）f降低，c也降低，并且降低幅度大于f的幅度。
高级财务管理重点名词
高级财务管理重点名词1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
6、财务监事委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制制度。
7、财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。
8、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对于子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。
9、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。
10、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。
11、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级财务管理重点 The pony was revised in January 2021高级财务管理第一章：1.企业的性质2.企业价值的表现形式：有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内在价值3.企业价值评估方法：调整账面价值法、市价法、未来现金流量折现法第二章：1. 英美模式，日德模式等治理结构下，企业的财务目标：英美模式下，股东权益最大化；日德模式（关系控制型），股东、债权人、经理及员工的利益最大化；2.代理成本产生的原因及其表现形式3. 信息不对称的含义及其经济后果4. 利益相关者的含义5. 财务目标的冲突的表现形式：经理VS股东，股东VS债权人等第三章：1.财务战略与企业战略含义，二者的区别与联系2. 财务战略的规划方法：SWOT、波士顿矩阵分析法的原理3.波士顿矩阵各象限产品的财务策略知识点：市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准）相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（一般以1为高低分界点）4. 基于企业生命周期理论的各阶段的经营风险、财务特征与战略定位（如发展期的投资战略等）第四章：1. 并购与重组的涵义2.并购重组的发展历史以及各阶段的特征3.并购重组的动因理论分析（如效率理论解释的前提假设等）4.并购与重组支付方式5.影响并购重组支付方式的主要因素6.与并购有关的税收优惠来源第六章：1.业绩评价的目的2.业绩评价的模式3.会计指标评价的优缺点的含义，以及如何基于EVA进行薪酬体系设计5.平衡计分卡的含义，及其进行业绩评价的原理和方法6.非财务指标评价的方法第七章：与SEO的概念2.我国IPO市场准入制度的变迁（如审批制，核准制，注册制，IPO定价的方法，询价制等）P282；审批制：是指拟发行的公司在申请公开发行股票时，在首先征得地方政府或者中央企业主管部门同意后，向其所属的证券管理部门提出股票发行的申请，然后经证券管理部门受理审核同意并专报中国证监会核准发行额度之后，公司提出上市申请，经过审核，复审，由证监会出具批准发行的有关文件后，方可发行新股。
核准制：是指法律规定发行实质条件，发行人须将证明其具备实质条件的材料向核准机构申报，经后者审核确认发行人具备法律规定的实质条件后，方可公开发行证券。
注册制：是指发行人在准备发行证券时，必须将依法公开的各种资料完全、准确地向证券主管机关呈报并申请注册。
与SEO的相关制度规定（如新股发行的条件，原新股发行的辅导制度，再融资的要求等）上市的利弊分析的效应分析（融资优序：①内部融资；②外部融资；③间接融资；④直接融资；⑤债券融资；⑥股票融资。
）简答：1. 企业价值评估包括哪些方法调整账面价值法，投资者要求权法和资产—负债法，调整的资产账面价值法。
市价法，对于证券公开上市交易的公司来说，其价值评估一个简单的做法即加总公司所有发行在外的证券的市场价值。
未来现金流量折现法，如果从现值角度来考虑企业的价值，那么企业价值即其未来收益的折现值。
2. 描述企业的价值形式，并简要论述它们相互之间的关系。
有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内在价值。
企业价值的本质为内在价值，但由于内在价值的难以精确性，通常用企业的FMV代表。
而企业的FMV又常常用它的清算价值与持续经营价值中较高的一个，企业的持续经营价值一般以企业的盈利能力价值为基础。
*3.阐述企业的性质。
第一种性质，企业是由于凭借其有效的(完全理性与充分信息下的决策)行政权威关系而更能节约交易费用的一种垂直一体化生产组织。
第二种性质，企业是综合了各生产要素所有者目标的一系列契约的组合。
第三种性质，企业是一种具有核心知识与能力、能为各种生产要素所有者创造财富的资产组合。
*4. 代理成本的含义及其表现形式。
代理成本是由于代理问题的产生而导致的成本，该种成本对委托人、代理人双方都是损失。
包括：1、直接的契约成本，如订立合约的交易成本、各种制约因素强制产生的机会成本以及激励费用（奖金）；2、委托人、监督代理人的成本（如审计费用）；3、尽管存在监督，代理人仍会有不当行为，如雇员用途不明的过量开支，此时，委托人的财富会遭到损失（剩余损失）5.利益相关者的内涵。
国外有三类表述：第一类，凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者。
第二类，凡是与企业有直接关系的人或团体都是利益相关者。
第三类，只有在企业下了“赌注”的人或团体才是利益相关者。
我国认为利益相关者必须符合：1、必须对企业有投入；2、必须分享企业的收益；3、必须承担企业的风险。
故“企业所有者”、“企业债权人”、“企业职工”及“政府”是利益相关者。
*6.企业的财务战略与企业战略的联系与区别？（财务战略属于公司战略体系的分支，属于职能战略；公司战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用；财务战略具有相对独立性；财务战略是构成公司战略体系的重要组成部分，对公司总体战略的实现具有支持的作用等。
）（1）财务战略与企业战略的联系：企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系；企业战略对财务战略具有指导作用；企业财务战略对企业战略及其子战略起支持作用。
（2）财务战略与企业战略的区别：企业战略虽然居于主导地位，但企业财务战略对企业战略及其职能子战略具有制约作用；企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况，而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模；企业战略制定时侧重于企业整体目标，而企业财务战略制定时侧重于企业的财务目标。
*7.股东与债权人的目标冲突主要表现在哪些方面应采取什么手段治理债权人的目标是企业到时能按期偿还本金与约定的利息（假设为固定利率）；而股东的目标在于使用杠杆（“财务杠杆”运用的原理），使资金信用转化为更大的资本效益——企业的规模的扩大所带来的剩余收益的增加。
该目标的背离常常会诱使股东通过经营者采取一些不利于债权人的行为，如资产替换行为。
股东（风险偏好型）与债权人（风险厌恶型）的风险偏好不同。
债权人对公司只有固定承付金额的求偿权，并由公司总价值担保，而股东则有剩余求偿权。
因此，一方面若公司提高财务杠杆就可更大提高股东获利的机会，当然另一方面若公司资产风险增加时，提高财务杠杆也会导致股东的损失，但这种损失相对于债权人的损失来说要小。
因为股东可以选择违约，而对债权人来说承付金额是固定的，所以公司资产风险的上升会降低其求偿权的价值。
如何治理（略）。
*8. 股东与经理的目标冲突主要表现在那些方面如何治理股东亦称出资者（物质资本所有者）的目标即典型的“经济人”目标，符合资本最一般的属性——追求资本增值的最大化。
经理的目标则非纯粹的“经济人”目标，包括：1.物质报酬，如工资与奖金等；2.权力与地位，一方面可获得本身的精神满足，另一方面也可增加直接与间接的物质利益，如使用公司的轿车或办私事时用公费开支，以及使用豪华的办公室等；3.避免风险，由于人力资本的不可分散性和专用性，经理总是希望减少其投入劳动的所得的不确定性，以使其劳动与收益能合理配比；4.规避义务，即闲暇时间的追求，包括较少的工作时间、工作时间里的空闲和有效工作时间中较小的劳动强度，这种“偷懒”的绝对化行为就是一些经理希望不做出任何努力就得到报酬。
如何治理（略）9.纳税优惠的来源是什么？（一）可折旧资产的市场价值高于账面价值（二）将正常收益转化为资本收益（三）经营亏损的税收抵免递延（四）负债融资的税务抵免*10. 股票上市的利与弊？股票上市的好处： (1)为公司的持续发展获得稳定的长期的融资渠道。
(2)提升股票的价值。
（3）能够改善公司的形象，从而增强上市公司的市场竞争力。
（4）有助于稳定公司的经营，并获得战略联盟提供的各种优惠条件。
（5）能提高企业品牌价值和社会知名度。
（6）有利于建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。
（7）有利于建立和完善激励机制。
股票上市的缺陷：(1)增加信息披露及其他义务；(2)稀释公司原有股东的控制权；(3)高昂的上市费用（4）管理层压力增加。
名词解释：1.代理成本*：因代理问题所产生的损失，及为了解决代理问题所发生的成本。
代理成本有下列：(1)监督成本(2)约束成本(3)剩余损失。
2.平衡计分卡*：从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
3.SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法*：又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来，进行战略制定的分析方法。
4.SEO*：即再融资。
是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行的直接融资。
5.IPO*：股票首次上市发行，是指公司以募集资金和上市为目的，第一次面向不特定的社会公众投资者公开发行股票，从而由私人公司转变为公众公司。
6.波士顿矩阵*：以矩阵形式分析和确定企业产品市场地位的方法。
又称产品定位四象限法、四分法、BCG法。
7.经济增加值*：可以定义为企业收入扣除所有成本（包括股东权益的成本）后的剩余收益，在数量上它等于息前税后营业收益再减去债务和股权的成本。
8.信息不对称：是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
(潜在证券投资者掌握的信息比管理者少，管理者往往在市场对其证券的估价高于其自身估价时出售证券。
所以当再融资发生时，无异于向证券市场传递了证券价格偏高的信息，市场会对偏高的证券价格做出消极反应。
)案例分析：波士顿矩阵的战略分析方法；基于EVA的业绩评价与薪酬激励1. 波士顿矩阵丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。
（1）丙公司的产品相对市场占有率为多少属于什么类型的产品（2）该种产品应该采取何种策略。
【参考答案】（1）相对市场占有率为本企业市场占有率与最大竞争对手市场占有率之比，因此丙公司相对市场占有率=30%÷20%=.因为丙公司产品的相对市场占有率和增长率都较高，因此属于明星产品。
（2）明星代表在高增长的市场中占有高份额。
短期需要资本投入超过产生的现金，以便保持它们的市场地位，但是未来会带来高额的回报。
市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。
因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。