集团公司年度人才招聘工作实施意见
招聘年度计划总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，各行各业对人才的需求日益旺盛。
为了满足公司业务发展的需要，提升企业核心竞争力，我们公司制定并实施了年度招聘计划。
现将年度招聘计划执行情况进行总结，以期为下一年的招聘工作提供借鉴和改进。
二、招聘年度计划概述1. 招聘目标（1）满足公司业务发展需求，为公司储备优秀人才。
（2）优化公司人才结构，提升整体素质。
（3）提高招聘效率，降低招聘成本。
2. 招聘策略（1）根据公司业务发展需要，制定有针对性的招聘计划。
（2）充分利用各类招聘渠道，扩大招聘范围。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率。
（4）加强内部培训，提高招聘人员业务水平。
三、招聘年度计划执行情况1. 招聘数量及质量（1）招聘数量：本年度共招聘各类人员100人，其中管理人员30人，技术人员40人，其他人员30人。
（2）招聘质量：通过严格筛选和面试，招聘到一批具备较高综合素质和业务能力的人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘渠道及效果（1）校园招聘：共组织校园招聘活动10场，招聘到优秀毕业生30人。
（2）社会招聘：通过各类招聘网站、猎头公司等渠道，招聘到各类人才70人。
（3）内部推荐：通过内部推荐，招聘到优秀员工20人。
（4）招聘效果：各类招聘渠道均取得了较好的效果，招聘到的人才满足了公司业务发展的需要。
3. 招聘流程及优化（1）招聘流程：制定招聘计划→发布招聘信息→简历筛选→面试→背景调查→录用通知→入职培训。
（2）流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率；加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 招聘成本及控制（1）招聘成本：本年度招聘成本为100万元。
（2）成本控制：通过优化招聘流程、提高招聘效率等措施，降低招聘成本。
四、招聘年度计划存在的问题及改进措施1. 问题（1）招聘渠道单一，招聘范围较窄。
（2）招聘流程不够完善，部分环节存在延误现象。
（3）招聘成本较高。
2. 改进措施（1）拓宽招聘渠道，充分利用各类招聘网站、社交媒体等渠道，扩大招聘范围。
集团选人用人实施方案
集团选人用人实施方案一、引言。
在当今竞争激烈的市场环境下，人才是企业最宝贵的资源。
作为集团公司，选人用人的实施方案至关重要，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，我们制定了该实施方案，旨在确保选人用人的科学性、公正性和有效性，为企业发展提供人才保障。
二、选人用人的原则。
1. 人尽其才，唯才是举。
在选人用人过程中，要坚持以能力为本，充分发挥每个员工的潜能，使其才能得到充分发展。
2. 公平公正。
在选拔人才时，要坚持公平公正的原则，避免任何形式的歧视和偏见。
3. 精准定位。
根据企业发展战略和业务需求，精准定位所需人才，确保选人用人与企业发展相适应。
4. 激励机制。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，形成良性的人才竞争机制。
三、选人用人的流程。
1. 人才需求分析。
由各部门负责人和人力资源部门共同进行人才需求分析，明确各岗位的能力要求和招聘计划。
2. 招聘渠道选择。
根据人才需求，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头服务等，确保招聘效果。
3. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，安排面试。
4. 面试评估。
由专业面试官对候选人进行面试评估，综合考察其能力、品德、适应性等方面的表现。
5. 背景调查。
对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、社会关系等情况。
6. 终面及录用。
最终面试环节由高层管理人员参与，确定最终候选人，并进行录用。
四、选人用人的实施策略。
1. 建立人才储备。
通过定期的校园招聘和人才储备计划，建立起一支高素质的人才储备队伍，为企业未来发展提供保障。
2. 培训与发展。
为新员工提供全面的培训计划，帮助其尽快适应岗位，同时建立健全的员工培训与发展体系，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 激励机制建设。
建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工关怀等，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效评估与管理。
建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和激励。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
集团公司招聘的实施方案
集团公司招聘的实施方案
为了适应公司发展的需要，提升企业整体人才素质，集团公司决定开展新一轮的招聘工作。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们制定了以下实施方案。
首先，我们将通过多种渠道广泛宣传招聘信息，包括但不限于在招聘网站发布招聘信息、在校园招聘会上进行宣讲、通过员工内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才关注我们的招聘信息。
同时，我们还将加强与高校、培训机构的合作，开展校园宣讲会和校园招聘活动，以便更好地吸引毕业生和优秀人才加入我们的团队。
其次，我们将建立科学、合理的招聘流程和标准，确保招聘工作的公平公正。
我们将制定详细的招聘岗位需求和岗位描述，明确每个岗位的职责和要求。
同时，我们将建立完善的招聘筛选机制，包括简历筛选、笔试、面试等环节，以确保每一位应聘者都有机会展示自己的能力和潜力。
我们还将建立健全的招聘评审机制，由专业人士组成的评审团队对应聘者进行评审，选取最适合岗位的人才。
此外，我们还将加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。
我们将建立完善的新员工培训计划，包括岗前培训、岗位技能培训、企业文化培训等内容，以便新员工能够
快速融入团队，发挥出他们的最大潜力。
最后，我们将建立健全的员工激励机制，包括但不限于薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的激励措施，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
总之，集团公司招聘的实施方案将充分发挥公司的品牌优势和吸引力，通过科学、合理的招聘流程和标准，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
我们相信，通过我们的努力和实施，一定能够为公司的发展注入新的活力和动力。
人才招聘规定及稳定措施方案
人才招聘规定及稳定措施方案1. 引言人才招聘是任何组织发展壮大的关键因素之一。
为了确保招聘过程的公正、透明和有效，以及留住优秀的人才，本公司制定了以下人才招聘规定及稳定措施方案。
2. 招聘规定2.1 招聘岗位与要求我们将根据公司的业务需求，根据岗位职责和要求制定相关招聘岗位，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
只有符合要求的人才才能被录用。
2.2 招聘程序招聘程序应包括以下步骤：- 发布招聘岗位公告；- 对申请者进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；- 进行面试和测试，以进一步评估候选人的能力和适应性；- 进行背景调查，以确保候选人的资历真实可靠；- 最终决定录用的候选人。
3. 稳定措施方案3.1 福利待遇本公司将提供具有竞争力的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
我们将根据员工的工作表现和业绩，定期进行薪资调整。
3.2 职业发展本公司重视员工的职业发展和成长。
我们将提供培训和培养计划，帮助员工提升技能和提升职业能力。
此外，我们将为有潜力的员工提供晋升机会和职位变迁的机会。
3.3 工作环境我们将提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围和团队合作的文化。
我们鼓励员工充分发挥自己的创造力和创新精神，并提供积极的工作氛围。
4. 总结人才招聘规定及稳定措施方案是本公司为了持续发展和优化人力资源管理而制定的重要指导文件。
通过遵守这些规定和实施相应的措施，我们将能够招聘到合适的人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会，从而推动公司的持续发展。
请注意：此文档仅供参考，所有内容以公司实际招聘政策为准。
年度人才引进工作实施方案
年度人才引进工作实施方案一、引进目标本年度人才引进工作旨在引进一批高层次、高素质的人才，以满足公司发展的需要。
具体目标为引进5名具有丰富经验和专业技能的高级管理人才，以及10名具有创新精神和实践能力的技术人才。
二、引进渠道1. 校园招聘：通过与国内外知名高校合作，开展校园宣讲会和招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
2. 头部招聘平台：利用知名招聘网站和平台发布招聘信息，吸引社会人才应聘。
3. 人才中介机构：委托专业的人才中介机构进行人才推荐和招聘工作，以寻找合适的高端人才。
三、引进流程1. 确定需求：各部门根据业务发展需求，提出人才引进需求计划，明确引进岗位和条件。
2. 招聘策划：人力资源部门根据需求计划，制定招聘方案，确定招聘渠道和时间节点。
3. 岗位发布：发布招聘信息，开展校园招聘和社会招聘活动，吸引人才应聘。
4. 筛选面试：对应聘者进行简历筛选和面试评估，确定候选人名单。
5. 终面选拔：组织候选人进行终面选拔，确定最终录用人选。
6. 签订合同：与录用人员进行薪酬谈判和合同签订，确保引进人才顺利入职。
四、引进政策1. 薪酬福利：对于高层次人才，公司将提供具有竞争力的薪酬和丰厚的福利待遇，以吸引其加入公司。
2. 职业发展：为引进人才提供良好的职业发展平台和广阔的发展空间，搭建晋升通道，激励其持续成长。
3. 培训支持：对新引进的人才进行专业培训和技能提升，以帮助其尽快适应公司工作和岗位要求。
五、引进效果评估1. 入职跟踪：对新引进人才进行入职跟踪调查，了解其工作状态和融入情况。
2. 绩效考核：将新引进人才纳入公司绩效考核体系，对其工作表现进行评估和反馈。
3. 持续跟进：建立引进人才档案，持续跟进其职业发展和工作情况，及时解决问题和提供支持。
六、总结展望本年度人才引进工作实施方案的落实，将有力推动公司人才队伍的结构优化和素质提升，为公司的持续发展和创新奠定坚实的人才基础。
同时，希望通过引进一批高端人才，为公司注入新的活力和动力，推动企业实现更高水平的发展目标。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
某集团公司招聘管理制度与实施计划方案42
员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证鲁能积成电子股份各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。
第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶层需要扩充时；（五）公司对组织机构有所调整的需要；（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
第三条公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。
第二章招聘的组织管理第四条初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。
第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第三章人力资源计划和招聘计划的确定第六条每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。
第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。
第八条人员供给预测要综合考虑部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行部人才供给预测时要调用部人才库，判断部人员是否与所需工作相匹配。
在部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。
第九条在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。
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集团公司年度人才招聘工作实施方案为提升集团公司招聘工作质量，促进招聘工作合理高效运行，有效充实集团公司人才队伍，引进企业所需优秀专业人才，构建企业人才梯队，依托集团公司人才需求，特提出本实施意见。
一人力资源需求状况分析**集团公司作为多元化现代企业集团公司，涉足房地产、高端物业、商业零售、旅游休闲、文化产业等多个业态，并呈不断发展和扩张趋势，人员需求也呈现出多元化、多层次、动态发展的状态。
目前，集团公司各集团公司人力资源运行平稳。
普通工作人员由各所属集团公司自行招聘即可满足用人需求，集团公司集团公司负责中高层管理人才、行业优秀人才的招聘，能够满足企业需求做到及时供给，人员流动呈现正常可控的管理状态。
随着集团公司的日益发展壮大和企业动态运营的需要，集团公司招聘工作不能仅满足于现有状态，必须具备前瞻性、预见性和计划性。
一方面，要做好现有岗位专业优秀人才的储备工作，确保各企业用人需求的快速、有效供给；另一方面，要与企业发展战略同步运行，做到“企业未动，人员先行”，做好企业未来所需各类型人才的储备。
对于新建企业和项目，要提前做好招聘计划和人力资源储备工作，保证新建企业正常运行和项目的开通。
根据集团公司集团公司发展战略和现有运营，集团公司招聘岗位应涵盖房地产、建筑、物业、商业、旅游、文化、农业、酒店八大行业和决策层、督导层、执行层三个层面，应充分利用每一次日常招聘行为做好各业态各层级人员的储备工作，建立人力资源储备库，以保证企业未来需求。
二招聘渠道选择招聘渠道的选择是全方位的，应根据不同行业、不同层级人员需求，本着“快捷高效、节约成本”的原则，选择适宜的渠道实施招聘。
根据集团公司集团公司各企业人员需求实际，可选用的招聘渠道如下：网络招聘：这是当前实施招聘最为有效，也是求职人员最为流行的一种选择渠道。
可选用的渠道有辽沈人才网、**市人事人才网、智联招聘、58同城、赶集网、百姓网等。
辽沈人才网、**市人事人才网是官方网站，点击率高，费用低，适宜招聘中高层管理人员和一般职员。
其中，**市人事人才网是集团公司招聘必选网站之一，用于招聘本地人才。
智联招聘，是目前点击量最大的招聘网站，也是猎头集团公司搜寻下载简历最重要的网站，可用于招聘中高层管理人员、行业优秀人才，招聘费用虽然高于其它网站，但招聘效果明显。
可根据集团公司用人需求程度阶段性选择应用。
58同城、赶集网、百姓网等，这些网站招聘一般职员和80后、90后基层工作人员效果最为明显。
根据集团公司目前实际用人需求，采用免费登录方式公布招聘信息即可，一般不必交费下载简历。
人才市场、劳动力市场招聘：这是招聘本地人才和劳动力必不可少的两个去处，其中人才市场为有偿招聘，招聘中层管理人员和一般职员效果较好；劳动力市场是政府提供的免费招聘场所，用于招聘普通劳动者和一般职员。
猎头集团公司：用于招聘高层、中层管理人员和优秀行业人才。
见效快，但费用极高，应聘人员要求待遇多高于本人实际能力。
无急聘人才和较难招聘人才一般不选用此渠道。
内部招聘：这是集团公司必不可少的招聘渠道，主要用于招聘一般职员和普通劳动者。
成本低，见效快。
也是招聘一般职员和普通工作人员需要实施的第一步。
校园招聘：用于大批量招聘企业一般职员和高素质普通工作者的首选渠道，一般用于企业人员组建初期和较多人员补充需求时，必须按“人职匹配”的原理根据企业用人需求选择合适校园和对口专业。
例如：招聘服务类基层员工就选择中等职业学校和大专院校，招聘办公职员则可选择本科院校。
行业挖聘：这是招聘优秀专业人才和管理人才必不可少的渠道，要求招聘人员日常注重积累人脉，能够详细了解被挖人才的实际现状，有针对性实施招聘。
DM广告招聘：这是企业必不可少的招聘渠道之一，一般与企业其它招聘渠道合并使用，可以起到增加招聘吸引力、提升企业品牌形象等作用。
企业需要大量招聘和规模招聘一般工作人员时，DM广告招聘为必选渠道。
上述招聘渠道各有侧重，集团公司在实施招聘时应做到根据不同的用人需求选择不同的招聘渠道，做好相应招聘准备工作。
三招聘宣传与准备集团公司集团公司和所属各集团公司在实施招聘工作前，必须做好充分的准备，这既是达成招聘目标、增强招聘工作有效性的需要，也是体现企业员工素质、管理质量、品牌形象的一个窗口。
一般应从以下几个方面进行准备：1、招聘简章《招聘简章》要求招聘岗位清晰，文字简明扼要，内容反映全面，主要包括以下内容：1)企业简介；2)招聘岗位名称；3)招聘岗位主要职责；4)招聘岗位任职条件：学历、专业、性别、年龄、经验、技能等；5)招聘咨询信息：电话、邮箱、联系人；6)其它信息：薪资、福利、休假、培训等。
根据企业不同时期招聘重点，《招聘简章》招聘岗位内容将有所不同。
2、招聘宣传广告根据招聘需求程度，设计不同的招聘宣传广告，如：手册、海报、宣传单等，利用彩色图片和广告语言反映企业信息，能够较好地增强招聘吸引力和有效性，提升企业品牌形象。
海报、X展架：一般用于现场招聘，如：人才市场、劳动力市场、校园招聘会、社区招聘会等。
手册、宣传单：一般用于现场招聘和大量用工招聘，可广泛发放，更具招聘主动性，特别适用于现场招聘时大量锁定求职人员。
四实施招聘本着“分工合作”的原则，招聘工作由集团公司企管部和用人集团公司按规定的程序共同完成。
1、集团公司企管部招聘集团公司负责集团公司招聘工作整体管理、新集团公司开业运营前规模招聘，各所属集团公司管理人员的日常招聘工作，全面掌握各企业人员需求结构和需求数量，做好集团公司人力资源的整体建设工作。
A.每月3日前，用人单位根据本集团公司岗位配置和部门用人实际需求，填写《月度招聘申请表》，经集团公司总经理审批签字后上报集团公司集团公司。
B.为保证招聘工作的有效性，招聘申请表应按集团公司统一规定格式填写，明确标注招聘岗位的任职条件、主要职责、工作时间、薪资待遇、上岗时间等信息。
C.集团公司集团公司根据子集团公司岗位配置实际需求情况，对招聘申请的必要性进行审核，确认可以招聘后报送集团公司副总经理审批。
D.用人单位未填报申请，集团公司集团公司将视为无用人需求不予招聘。
E.用人单位增设新岗或增加编制，须在《招聘申请表》增岗/增编栏进行相应标注，详细说明增岗/增编事由，由子集团公司经理签字审批后方可报送。
F.《招聘申请表》经集团公司人力资源部审核、集团公司副总经理审批后执行招聘。
人力资源部代表集团公司统一对外发布集团公司及所属集团公司招聘信息，统一派工作人员参加现场招聘，对外窗口统一企业形象，对内统一面试后分流，实现集团公司人力资源共享。
2、各所属集团公司招聘各所属集团公司负责非管理人员日常招聘工作，根据本集团公司用人需求实际，选择公告栏、劳动力市场、散发宣传单等适宜的渠道实施招聘。
各所属集团公司招聘中高层管理人员和较难招聘岗位，可于向集团公司集团公司申报招聘申请，经本集团公司总经理和集团公司行政副总审批后，由集团公司企管部负责对外统一招聘。
五简历收集、整理、筛选在招聘工作中，我们会从不同的招聘渠道获得大量求职应聘人员简历，每一份简历都是企业招聘成本投入的结果，凝结着招聘人员的汗水与智慧。
收集信息、分类整理和筛选简历是非常重要的一环。
许多企业招聘工作者未能注重这一环节建设，随意丢弃电话求职信息和暂时无用简历，不注重信息收集和储备，筛选简历粗枝大叶，导致招聘工作缺乏有效性，无形中浪费招聘成本。
因此，招聘工作人员应站在企业未来发展长远高度，认真对待收取的每一份简历和每一位求职人员的个人信息，做好简历分类整理和人才储备工作，认真了解招聘岗位实际需求，有针对性做好简历筛选工作。
1、人力资源库建设。
根据良信集团公司各企业用人需求实际，人力资源库可分地产、建筑、物业、商业、文化、旅游、农业、酒店、集团公司管理九大类，每一类别又可分为高层、中层、一般职员和普通员工四个层级并进一步细分至岗位。
招聘工作人员在日常招聘工作中，须认真对待每一份求职简历和每一个求职电话、求职介绍，将收集的求职人员信息进行分类整理，输入到人力资源库相应各类别层级模块中，做好人才储备，以确保企业人力资源正常运行。
人力资源库登记信息要求准确全面，包括：姓名、性别、年龄、毕业院校、学历、专业、工作履历、应聘岗位、求职意向、期待薪资、家庭住址、户口所在地、联系电话等，做到最大限度储备登记。
除此之外，招聘人员在日常生活和工作中，要有意识扩大交往人脉，注重行业优秀人才信息的收集和整理，做好优秀人才信息积累工作，以便于挖掘行业优秀人才进入良信。
2、简历筛选。
准确筛选出符合企业需求的面试简历，可有效提高面试人员的工作效率，为人职匹配、人员稳定提供保障。
筛选简历应注重以下几点：A、明确关键任职条件：筛选简历前，一定要明确必须符合招聘岗位的关键任职条件，如：性别、年龄、学历、专业、相关工作经历等，剔除不符合招聘岗位主要任职条件的简历进入人力资源储备库。
B、找准适合企业需求的简历：本着“人职匹配”原则，选择候选简历应注意：专业技能、职业经历与招聘岗位相匹配；工作内容、专业深度与招聘岗位相匹配；居住地址、薪资要求与招聘岗位相匹配；年龄特点、职业发展倾向与招聘岗位相匹配等，注意选择求职意向明确、具有相对稳定的工作状态、无行业跨度和行业相近、简历文字表述清晰的求职简历。
C、判别简历真伪：年龄与学历的匹配、职务与业绩的匹配、薪资与企业的匹配、是否有自相矛盾的地方，这些都需要招聘人员给予关注。
对于可疑的简历应予以标注，对于虚假的简历要坚决剔除。
六招聘面试根据集团公司人力资源部招聘对象以管理人员为主、人力资源部与各所属企业分工负责的实际情况，集团公司集团公司招聘面试应采用标准化程度较高的结构化面试、分阶段单独面试的方式进行。
1、做好面试准备。
A.制定《面试问题提纲》。
根据招聘岗位实际需求条件，与用人单位共同制定《面试问题提纲》，帮助面试官获得求职者是否具备合格的岗位才能方面的信息。
面试问题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识等方面。
B.设计制作《面试评价表》并于面试后填写，将面试中所收集的信息按工作岗位需要的标准进行评估，尽可能客观公正地评估应聘者的每一项才能，做出综合评价。
2、实施面试。
根据集团公司集团公司招聘工作实际，面试分初试和复试。
初试由企管部经理负责，从求职者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状况、薪资待遇要求等方面进行综合衡量，确定复试人选。
复试由集团公司副总经理负责，主要从求职人员的专业知识与技能、综合能力方面进行考评。
面试人员经集团公司副总经理考评合格后，方可推荐到用人单位进行复试，以减少用人单位不必要的面试消耗，提高面试效率，提升集团公司集团公司招聘工作美誉度。
对于初试基本符合企业要求的应聘人员，人力资源部经理应在初试结束之前，给应聘者询问问题的机会，借此向应聘者介绍企业文化、企业实力和企业规划，吸引求职者构建基于企业平台的个人理想，促进求职人员入职后发挥个人潜能。