成功的产品经理培养
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。
1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。
我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。
通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。
2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。
在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。
我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。
3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。
我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。
在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。
4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。
技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。
同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。
5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。
作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。
通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。
6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。
我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。
同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。
作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。
这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。
总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。
产品经理如何打造一个成功的产品团队
产品经理如何打造一个成功的产品团队主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
优秀产品经理的十大品质
优秀产品经理的十大品质随着科技的发展，产品经理已经成为了 IT 行业中非常重要的一个职位。
产品经理往往是从一个产品的概念开始，一步步地推进它的研发、设计、测试、上线和运营。
既要充分理解客户的需求和市场的潜力，又要协调多个部门的工作进度，以及保持敏锐的目光看待竞争对手。
想要成为一名优秀的产品经理，需要具备下面的十大品质。
1.对市场的深刻洞察优秀的产品经理不仅要了解市场所在的行业，还要深入了解该行业的市场变化趋势、消费者的需求和潜在营销渠道等方面。
他们可以通过调研、竞品分析和性能数据的监测，不断更新对市场的认知，以及发现产品发展的机遇点。
2.敏锐的商业意识不仅要有丰富的产品经验和综合素质，对于产品经理来说，更需要有敏锐的商业意识。
这种意识包括对产品营收趋势的敏感度、了解客户的预算和市场营销策略等。
如果产品经理缺乏这种能力，很难将产品推销到目标用户身上。
3.清晰的产品规划和管理能力优秀的产品经理需要制定清晰的产品规划和项目计划，确保团队的研发进度和产品上线时间。
一个好的产品规划是一个好产品的诞生之基础。
4.全局的思维和战略规划能力优秀的产品经理不仅仅要看到眼前的事物，还要思考产品的未来和目标。
他们不断去思考如何拓展产品的市场，如何挖掘产品的潜力。
更强化团队的核心价值和长远目标，带领团队共同前进。
5.优秀的沟通与协调能力产品经理需要与多个团队合作，例如设计、开发、测试和营销团队，以确保团队同心协力。
优秀的沟通和协调能力不仅是有助于完成项目，还可以加强团队的凝聚力。
6.出色的团队管理能力优秀的产品经理需要精通各种管理技巧，正确处理与团队成员的关系，以及针对不同的员工给出恰当的激励和奖励。
一个成功的产品需要一个成功的团队。
7.责任心强和扎实的执行力企业需要产品经理有目标、有计划并坚定地推行计划。
这样才能保证项目顺利推进，营销成功并最终实现公司目标。
在每一个环节，产品经理需要对自己的工作负责，并要根据市场 feedbacks及时作出调整。
作为一名产品经理我如何提高产品规划与开发能力
作为一名产品经理我如何提高产品规划与开发能力作为一名产品经理，提高产品规划与开发能力是至关重要的。
在这个竞争日益激烈、市场变化迅速的时代，只有不断提升自身能力，才能应对变化的挑战，推动公司产品的成功发展。
在本文中，我将分享一些提高产品规划与开发能力的方法和策略。
1. 深入了解用户需求作为产品经理，了解用户需求是至关重要的，因为产品的最终目标是为用户带来价值和解决问题。
通过与用户互动、参与市场调研等方式，深入了解用户的需求、痛点和偏好，才能更好地规划产品开发和改进策略。
可以通过用户调研、问卷调查等方式搜集用户反馈，结合数据分析，为产品规划提供依据。
2. 学习行业趋势产品经理需要紧跟行业的发展趋势和变化，及时了解最新的技术、市场状况和竞争对手的动态。
通过订阅行业报告、参加相关行业会议和培训等方式，不断拓宽自己的知识面和视野，了解行业的最新趋势和变化，从而更好地规划产品的发展方向和策略。
3. 建立良好的团队合作产品的规划与开发是一个团队协作的过程，产品经理需要与各个部门和团队紧密合作，共同推动产品的开发与上线。
建立良好的沟通机制和团队合作机制，与开发、设计、市场等各个团队保持紧密联系，及时交流和解决问题，确保产品的高质量和高效率开发。
4. 强化项目管理能力作为产品经理，良好的项目管理能力是提高产品规划与开发能力的关键。
有效的项目管理可以提高团队的工作效率和协同效能，通过合理的资源安排、进度控制和风险管理，保证项目的顺利进展。
可以学习并应用项目管理工具和方法，如敏捷开发、PMP等，提升自己的项目管理能力。
5. 不断提升自身技能作为产品经理，需要具备一定的技术、市场、设计等方面的知识。
通过学习和培训，提升自己的专业知识和技能，如学习产品设计原理、市场营销策略等。
同时，产品经理也需要具备良好的沟通、分析、决策等能力，通过培养这些能力，提升自身在产品规划与开发方面的综合能力。
6. 关注用户反馈和数据分析产品上线后，及时关注用户反馈和数据分析是提高产品规划与开发能力的关键环节。
好的产品经理需要具备的素质
好的产品经理需要具备的素质在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理扮演着至关重要的角色。
他们是产品的灵魂人物，负责将一个想法转化为实际的、成功的产品，并推动其在市场上取得优异的表现。
那么，成为一名优秀的产品经理需要具备哪些素质呢？首先，出色的沟通能力是产品经理的必备素质之一。
产品经理需要与多个团队和利益相关者进行有效的沟通，包括开发团队、设计团队、市场团队、销售团队以及高层管理人员等。
他们必须能够清晰、准确地表达自己的想法和需求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
在与开发团队沟通时，产品经理要能够用技术人员能够理解的语言来描述产品的功能和要求，避免产生误解和歧义。
与设计团队合作时，则要能够传达产品的用户体验目标和视觉风格的期望。
而在与市场和销售团队交流时，又要能够将产品的特点和价值有效地传达给他们，以便制定合适的推广和销售策略。
此外，产品经理还需要与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，从而不断优化产品。
其次，具备强大的领导力也是关键。
虽然产品经理可能没有直接的管理权力，但他们需要在跨职能团队中发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标前进。
这意味着他们要有明确的目标和愿景，并能够激励团队成员为之努力。
在面对困难和挑战时，产品经理要能够挺身而出，做出果断的决策，带领团队克服困难。
同时，他们也要善于协调团队成员之间的关系，营造一个良好的合作氛围，提高团队的工作效率和凝聚力。
再者，敏锐的市场洞察力不可或缺。
产品经理需要时刻关注市场动态、行业趋势以及竞争对手的情况，以便及时调整产品策略。
他们要能够准确地把握用户的需求和痛点，发现潜在的市场机会。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，产品经理能够了解用户的行为和偏好，从而为产品的定位和发展提供有力的依据。
此外，他们还需要对新技术和新趋势保持敏感，将其融入到产品的创新中，以保持产品的竞争力。
创新能力对于产品经理来说也至关重要。
在同质化竞争激烈的市场中，创新是产品脱颖而出的关键。
如何提高产品经理的能力
如何提高产品经理的能力在当今竞争激烈的市场中，一个优秀的产品经理必须具备多方面的能力，如市场研究、用户需求分析、项目管理、产品设计和营销策划等。
提高产品经理的能力不仅是企业成功的关键，而且是产品成功的基石。
下面是一些提高产品经理能力的建议。
一、深入了解市场和用户需求市场研究是一个优秀产品经理必备的技能。
深入了解市场和用户需求能够帮助产品经理更好地了解客户和行业趋势。
通过研究市场、竞争对手和顾客需求，产品经理可以了解用户痛点和需求，为产品设计和定位提供有力的支持。
二、学习技术和产品设计产品经理需要掌握技术、设计和行业趋势的最新知识。
与技术人员和设计师保持密切联系，将有助于产品经理更好地运用技术来满足客户的需求。
同时，产品经理也应该有所了解，以更好地为公司的产品开发提供支持。
三、提高团队管理能力优秀的产品经理必须具备良好的团队管理能力。
只有这样，才能使团队实现整个项目的目标。
团队管理能力不仅包括组织和协调团队，还包括明确的目标、优秀的沟通技巧和团队建设等方面。
四、加强数据分析能力数据分析是一个优秀产品经理必须掌握的基本技能。
通过分析数据，产品经理可以更好地了解产品性能、市场情况和客户需求。
同时，也可以更好地分析竞争情况和行业趋势，以更好地为产品的成功做出决策。
五、学习营销策划了解营销策划是必不可少的。
通过学习营销策划，产品经理可以更好地掌握市场营销知识，以更好地推广产品。
营销策划包括产品定位、计划和推广计划等方面。
六、提高沟通能力优秀的产品经理必须具备优秀的沟通能力。
沟通技巧包括良好的写作能力、口头表达能力、演示能力和聆听能力等，以确保他们能够得到他们所需的信息，并与客户和团队成员保持良好的关系。
最后，提高产品经理的能力需要整合技术、商业和市场知识，以及团队管理、沟通和营销策划技能。
通过这些全面的能力，产品经理可以更好地实现产品的成功。
七、保持学习和成长市场和行业趋势变化迅速，产品经理必须不断更新自己的知识和技能。
成功的产品经理
成功的产品经理一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）产品经理的任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋升通道5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3.产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）技术开发管理6）研发项目管理7）产品运营管理8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9）模板分享：产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一：产品规划1.市场细分1)为什么要细分市场？2)市场细分的八种方法3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5)各细分市场主流产品的SWOT分析6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7)细分市场策略分析8)模板分享：细分市场描述模板2.目标市场的确定1)判断市场潜力2)产品竞争力分析3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4)客户价值分析5)产品组合分析6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3.市场需求1)市场需求、产品需求、设计需求的关系2)市场需求的收集需求收集渠道：外部渠道与内部渠道需求收集需要注意的问题需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）模板分享：原始需求模板3)市场需求分析市场需求的$APPEALS模型确定产品的竞争要素、寻找竞争对手客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势基于竞争分析的需求调整、差异化策略市场需求规格书的形成模板分享：市场需求管理流程与模板4.产品路标规划1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2)产品路标规划过程技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系产品平台的形成过程产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）产品路标规划的形成（实际案例同步演练）制定产品开发任务书模板分享：产品路标规划流程模板分享：产品路标规划报告模板模板分享：产品开发任务书模板3)产品路标规划决策与立项评审决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）决策标准（评审关键要素）分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理1.产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2.产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4.产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发事件如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5.演练与问题讨论五、产品经理的核心业务之三：产品上市1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏2.产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系3.新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布计划的执行与监控4.新产品上市的支撑体系1）产品上市“一纸禅”2）产品的命名管理3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5）产品上市的效果评估6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8）产品上市的“151”策略9）模板分享：新产品上市计划模板六、产品经理的培养1.常用的产品经理培养方法1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.产品经理培养方法――资源池3.资源池的概念4.建立资源池的目的与原则5.资源池的运作流程1）产品经理的筛选2）产品经理的面试3）产品经理候选人的培养4）候选人的资格认定5）资源池的运作机构及职责6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制。
产品经理如何去培养
课程背景： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指 可数。
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势 ，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与 大脑失去联系。
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分 析机制5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求 不断更改…… 针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？ 针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施，保证落地。
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成功的产品经理培养
产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。
产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？电话：010—599002472 010—599004371如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。
本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。
1、产品经理的定义、职责及角色
1.1产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？国内产品经理的发展
1.2产品经理的类型
1.3产品经理的四大角色
1.4产品经理的六大职责
1.5产品管理中团队与组织结构
1.6产品经理与项目经理的区别及联系
2、产品管理体系与框架
2.1产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系
2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
2.3如何认识产品——产品的内涵与外延
2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
2.5从市场导向到价值导向的升华
2.6案例：多个产品价值导向的案例分享
第二部分市场调研
1、市场调研方法及特点
2、市场调查方法简介
2.1次级研究
2.2问卷调查
2.3客户访谈
2.4Focus group
2.5概念测试
2.6 Mini 市场
2.7虚拟销售
2.8用户测试
第三部分市场管理和产品规划
1、正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
1.1如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析）
1.2 PEST分析说明
1.3竞争策略的选择
1.4竞争优势的来源
1.5市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
1.6市场评估：业务设计（Business Design）的内容
1.7案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的？）
1.8案例与演练：市场环境分析
2、市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场）
2.1市场细分的原因
2.2如何进行市场细分——细分的维度
2.3 B2C、B2B市场的细分维度与方法
2.4案例：如何寻找蓝海？
2.5案例2：如何进行市场细分维度的设定？
2.6市场细分要注意的问题
2.7产品定位的核心是什么，如何定位？
3、产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
3.1战略地位分析（SPAN）
3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
3.3 SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来
3.4如何挑选细分市场和机会？
4、制订产品规划（细分市场的业务计划）
4.1业务战略规划的过程
4.2利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距
4.3案例：细分市场的业务计划模板
4.4组合路标排序的六个步骤
4.5评估要素
4.6整合为公司级的项目清单
4.7通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
4.8产品线业务计划模板（示例）
4.9制定产品路标规划
第四部分产品的需求管理
1、端到端的需求管理框架
2、市场管理与市场需求管理流程的关系
3、界公司在需求管理中的常见问题
3.1隐含的客户需求
3.2不同角色对需求的理解
3.3需求的理解和传递失真过程
4、$APPEALS方法极其在产品管理中的运用
4.1 $APPEALS的每个维度都包括了多个要素
4.2 $APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用
5、市场需求管理流程
5.1收集原始客户数据
5.2解释客户原始数据
5.3客户需求分组整理（应用$APPEALS）
5.4客户需求优先排序
5.5案例：$APPEALS客户评价差异比率样表
5.6整理需求并提炼产品需求
第五部分产品创意与互联网思维
1、价值导向的产品创意
2、产品的经济价值与非经济价值如何体现
3、案例：为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲？
4、互联网思维在产品创新中的运用
4.1互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
4.2对传统企业价值链重新审视
4.3互联网思维的理论基础之一——长尾理论
4.4长尾理论的应用（Google的广告业务）
4.5互联网思维的理论基础之二——
4.6互联网思维的独孤九剑：
4.6.1用户思维
4.6.2大数据思维
4.6.3平台思维
4.6.4简约思维
4.6.5极致思维
4.6.6社会化思维
4.6.7跨界思维
4.6.8迭代思维
4.6.9流量思维
第六部分产品开发过程及上市管理
1、产品开发的结构化流程
2、产品开发流程的各阶段关键活动及管理重点
3、产品开发团队的角色与组织
4、产品的上市管理及生命周期管理
5、为什么产品上市管理很重要？
6、产品经理在新产品上市管理中的使命
7、新产品上市涉及的活动
7.1产品
7.2价格
7.3促销
7.4渠道技术支持
7.5订单履行
8、新产品的命名管理
8.1新产品的受控宣传和受控销售的管理
8.2产品发布流程
9、产品生命周期的管理
9.1产品生命周期特性、目标及战略
9.2产品生命周期管理的主要活动
9.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责
9.4版本切换控制及策略
第七部分产品经理能力模型与培养1、产品经理的素质模型
1.1 素质的“冰山模型”
2、产品经理的整体素质模型
3、产品经理的能力模型
4、产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
4.1 如何得到上级的有力支持―――沟通技巧
4.2如何得到上级的有力支持
4.3产品经理如何跨部门沟通
4.4产品经理有效沟通的基本技巧
4.5产品经理如何有效激励产品团队成员
4.6产品经理的领导力
4.7管理VS领导
4.8什么是领导力（权力 VS 影响力）
4.9产品经理的领导力培养
4.1产品经理如何解决冲突
5、产品经理的选择
6、产品经理成长的两个阶段
7、产品经理的培养
7.1岗位轮换
7.2自我批判
7.3导师制
7.4参加学习
7.5营造环境
总结及产品经理阅读书籍推荐。