ERP 个人总结 生产总监
生产总监ERP心得体会.doc
生产总监ERP心得体会生产总监ERP心得体会生产总监erp心得体会小组代码xx 在这一学期的erp实训课程中，作为小组的生产总监，我一开始觉得工作很轻松，只要按照计划计算下单材料就好。
但后来才发现任务比我想象的更重。
我要和物流总监协调下单时间；和财务总监讨论材料费问题；最重要的是和销售总监做好配合工作，随时根据销售订单改变材料购买数量及增加生产线，做出多个生产计划找出最佳佳方案。
虽然我们的成绩很很不理想，但我得到了很多多经验。
一、经过六年的的实际演练，我们组存在以以下问题1、准备工作作不足。
每节课的课前讨论论时间我们没有充分利用，，制定的计划不够详细和具具体，没有考虑执行过程中中的小细节。
例如材料在在什么时间购买在运输途途中要几期时间生产线用用哪一种划算等。
2、第第一年借了太多的长期贷款款。
综合之后几年的发展，，其实我们借的钱并没有发发挥太大的作用。
每年结结余的流动资金不算少，在在前几年也不需要贴现，可可以说是一种的浪费。
而且且，太多的长期贷款造成我我们第六年的还贷压力过大大，即使应收账款全部贴贴现也无力偿还，最后只能能申请特别贷款。
3、广广告投入不够经济，订单拿拿的不理想。
我们组一直没没有抢市场老大的计划，所所以每个市场的广告投入并并不算高。
造成订单数量与与我们的计划生产数量存在在出入。
公司的生产力超过过拿到订单的需求，导致两两种被动情况一是生产线线空着没有进行生产；二是是库存积压形成资金周转的的压力。
4、市场开拓的的太少，资格认证不够。
本本次我们组只开拓了本地、、区域和国内。
到了第四年年，大家的产品比较集中，，在有限的市场内竞争激烈烈，加剧了广告投入的压力力。
同时，即使广告投入抢抢占了有利的选单位置，缺缺少资格认证使得我们丢失失了不少好的订单。
5、、最后一年战略存在方向错错误。
在最后一年，我们由由于偿还长贷和减少生产规规模导致所有者权益缩水，，本身计分基数就减少了。
但我们为了额外加分新建建两条自动线，反而造成了了分数下降。
erp心得体会生产总监
erp心得体会生产总监【篇一：erp沙盘模拟生产总监总结】本人是u04组的生产总监—xxx。
该职位主要负责产品生产和研发为企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。
生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。
这些都是生产总监的任务。
作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为生产总监的我，对于本职工作也比较被动，没有什么意见想提。
刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。
还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，而且是每种生产线都建一条。
由于有4种生产线我们第一年就能产p1，而且第一年自动先和柔性线生产周期只要1季，所投放的广告量为6m。
对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我力排众议申请长贷租了个大厂房建4条手工生产线，投资25m。
并且开始对p2、p3产品进行了研发，其投资量分别为4m和8m。
我组还进行了新市场开拓和产品iso资格认证投资，具体情况是iso9000投资1m。
实际上我是反对p3研发和产品iso资格认证投资。
因为我的想法是主打p1、p2。
2024年生产总监个人总结
2024年生产总监个人总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司2024年的生产总监XXX，在过去的一年中，我有幸担任这一重要职位，并领导我们生产团队取得了一系列令人瞩目的成就。
在这个岗位上，我汇聚了一群出色的员工，与他们一起努力工作，克服困难，实现了许多令人骄傲和激动的事情。
首先，我想总结一下我们在2024年所取得的主要成就。
在我领导下，我们成功地实施了一系列生产优化和改进措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们通过引入先进的生产设备和工艺，推动了生产流程的自动化和数字化，有效提高了生产效率。
此外，我还注重优化生产计划和供应链管理，提高了生产计划的准确性和资源利用率，最大限度地减少了生产延误和库存积压。
同时，我非常注重员工的培养和发展。
我们建立了全面的培训计划，培养了一支技术过硬、责任心强的生产团队。
我鼓励员工积极主动地参与团队活动和项目，提高工作效率的同时也增强了团队合作的能力。
此外，我还定期组织员工评估活动，为他们提供有针对性的个人成长建议和发展机会，激励员工不断进取，提高工作业绩。
另外，在2024年我还注重加强与其他部门的合作和沟通。
我与研发团队密切合作，积极主动地参与产品设计和开发。
我们加强了技术转化和产业化进程，缩短了产品上市周期，增强了市场竞争力。
此外，我还与供应链和销售团队保持密切联系，及时了解市场需求和客户反馈，根据市场变化做出相应的调整和决策，确保生产计划的顺利进行。
然而，尽管我们取得了一系列令人瞩目的成绩，但在这个过程中也遇到了一些挑战。
例如，市场竞争的加剧，技术更新换代的快速推进，都对我们的生产工作提出了更高的要求。
此外，员工培训和团队建设也仍然存在一些问题，需要进一步改进和完善。
在未来的工作中，我会更加重视员工的培训和团队建设，通过不断学习和创新，提高团队的综合素质和能力，迎接市场的挑战。
最后，我要感谢全体员工的支持和合作，是你们的辛勤付出和共同努力，才使得我们能够取得如此出色的成绩。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监这次参加ERP沙盘模拟活动，对我来说是一次非常有意义的经历。
作为生产总监，我在这次模拟中负责生产计划的制定和执行，并且需要和其他各个部门密切合作。
通过这次活动，我学到了很多关于企业资源管理的知识和技巧，并且发现了自己的不足之处。
首先，我意识到了ERP系统在企业管理中的重要性。
在过去的工作中，我对ERP系统只是停留在一个技术工具的层面，没有深入理解其背后的管理理念。
在这次沙盘模拟活动中，我亲身参与了ERP系统的搭建和运营过程，深刻体会到了其对企业管理的巨大帮助。
通过ERP系统，不仅可以减少信息传递的延时和错误，还可以提高生产计划的准确性和及时性。
同时，ERP系统可以帮助企业更好地了解和优化各个环节的业务流程，提高整体的运营效率。
这次活动让我重新认识到了ERP系统的价值和重要性，也为我今后的工作提供了更好的管理思路。
其次，我在这次模拟中也意识到了沟通和协作的重要性。
作为生产总监，我需要和其他各个部门进行紧密的合作，特别是和销售和采购部门。
在活动中，我经常需要和销售部门协商生产计划，根据市场需求和销售预测来确定生产数量和时间安排。
然而，在实际操作中，我发现我们之间存在信息不对称和沟通不畅的问题。
有时候，销售部门提供的销售预测并不准确，导致我们生产计划的制定出现偏差。
这给生产进度和库存管理带来了一定的困扰。
在活动中，我开始尝试和销售部门建立更加密切和及时的沟通渠道，通过经常开会和协商来解决问题。
这次活动让我认识到，沟通和协作是企业管理中不可或缺的关键因素。
只有各个部门之间建立起良好的沟通和协作机制，企业才能实现高效运营。
最后，这次活动也让我意识到了自己在资源管理方面的不足。
在模拟中，我发现我对于生产资源的合理配置和利用还有待提高。
有时候，我们的某些生产线和设备利用率并不高，导致了资源的浪费。
另外，我也发现我们对于一些原材料和零部件的库存管理没有做到位，有时候会出现缺货或者过多库存的情况。
生产总监工作总结erp沙盘
生产总监工作总结erp沙盘篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。
六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。
一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。
生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。
在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。
就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。
3、组织实施生产，开发新产品。
4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。
5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。
6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。
二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。
但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。
所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。
而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。
erp沙盘生产总监5000字总结
ERP沙盘生产总监5000字总结一、概述近年来，随着科技的不断发展和企业的深度数字化转型，企业资源计划（ERP）系统在生产领域的应用已成为一种必然趋势。
作为生产总监，我们需要不断总结经验，完善管理理念，不断提高ERP系统的运用效率和指导作用，驱动企业生产制造过程的优化和提升。
二、ERP沙盘生产总监5000字总结1. ERP系统在生产管理中的应用生产管理是企业制造业务的核心环节，ERP系统作为信息化管理工具，在生产管理中发挥着重要的作用。
通过ERP系统，生产总监可以实现对生产计划的编制、生产进度的跟踪、生产资源的优化配置、生产过程的监控等一系列管理活动。
ERP系统的应用大大提高了生产管理的效率，实现了信息的实时共享和业务流程的优化。
2. ERP系统在生产计划与调度中的作用生产计划是生产管理的基础，而ERP系统在生产计划与调度中的作用不言而喻。
通过ERP系统，生产总监可以实现对生产订单、生产任务、生产资源等的统一调度与分配，实现了生产计划的合理安排和生产进度的有效控制。
ERP系统还可以进行计划与实际比对，及时发现问题并进行调整，提高了生产计划的准确性和可执行性。
3. ERP系统在生产过程监控中的作用生产过程的监控是生产管理的重要环节，而ERP系统在生产过程监控中的作用十分显著。
通过ERP系统，生产总监可以实现对生产过程的实时监控与反馈，及时发现生产异常与问题，并进行有效的处理与调整。
ERP系统还可以实现对生产数据的采集、分析与统计，为生产决策提供重要依据，提高了生产过程的可控性和可视化水平。
4. ERP系统在质量管理中的应用质量管理是企业生产管理中不可或缺的一环，而ERP系统在质量管理中的应用同样至关重要。
通过ERP系统，生产总监可以实现对生产质量的全程监控与管理，实现了从原材料采购到成品交付的全过程质量管控。
ERP系统还可以实现对质量数据的追溯与分析，及时发现质量问题，并追溯责任与原因，提高了质量管理的及时性和有效性。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监ERP沙盘模拟个人小结——生产总监光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们一定积累了不少感想吧，立即行动起来写一份小结吧。
那么好的小结是什么样的呢？以下是店铺收集整理的ERP沙盘模拟个人小结——生产总监，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟个人小结——生产总监1在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。
因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
ERP--生产总监-总结
ERP--生产总监-总结第一篇：ERP--生产总监-总结ERP生产总监总结----------颜洪锐 ERP实训结束了，有种意犹未尽的感觉，在此过程中，收获了知识，同时也留下了一些遗憾，有满意的动推，也有在动推过程中产生预测的错误，明白了作为一个生产总监要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协，同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作，在生产过程中，起着承上启下的作用。
在ERP 六年的经营中，可谓患得患失，惨淡经营，接下来说说这次的失败的反思与收获吧！反思录：1，编制年度产能表和生产计划的过程中，从第一年开始，根据企业每一个年度的生产能力编制企业年度产能表的过程中，在第二年产能结果原料预计少了一个R2原料，导致我们必须通过紧急采购来满足生产所需。
2，到了第二年，我们的产品有P1g过度到生产P2和P3，随着产品的逐渐增加，我们对于市场投放的广告也是日趋分散，所以我们所接的订单也是金额小，单数量多，接单过程中，计算每一季度接的单的数量以及常能所能满足的数量和剩下能接的单的数量上没有提前做准备，导致后来计算仓促，虽然没有酿成接错单，不过也是一次不小的冒险。
3，第五年第二季度我们小组决定研发P4，那时候没有考虑到开发1会减少我们的权益，一味为了通过开发P4认证资格，导致后来我们的权益减少，相当于我们以自己的权益去换来我们的加P4开发的分数，是在得不偿失，拉低了最后我们总评的分数。
4，在产品外协管理过程中，我们实现与U11进行组间原料交易，由于交易过程我们高价购买U11的R3,R4原料，在这个交易价格与原料直接成本差中，损失了我们的权益。
收获：ERP是一个相对有意义的实操类软件。
两天走过的六年中，过程所谓喜忧参半，时刻保持着对市场变化的敏锐度，才是在市场集中脱颖而出，出奇制胜的关键！第二篇：ERP 个人总结生产总监《ERP综合实验》成绩鉴定表学期：15-16-1院系商学院专业会计学班级 12东会计2班 12835326 学号姓名薛晗轩性别女 D31 实验项目 ERP综合实验组别实验周次在本期进行过生产后，季度末进行出售，这样就可以不用负担折旧费，省下一笔资金，而且这样可以使我们的流动资金变多，减轻财务负担，不用连续贴现，不至于因为资金短缺而去紧急贷款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《ERP综合实验》成绩鉴定表学期：15-16-1院系商学院专业会计学班级 12东会计2班 12835326 学号姓名薛晗轩性别女 D31 实验项目 ERP综合实验组别实验周次第1周－第3周本学期我们参加了ERP综合实验的课程学习。
对于ERP新手来说，准备工作是个重要的环节，于是，我们进行了一场职能定位的抉择。
我所在的D31小组共有八个人，其中又有两个人组成一组搭档担任同一职位。
组内总共有四个职位，分别是总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）以及生产总监（CPO）。
经过商讨分配，我和陈钰担任生产总监的角色，主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并作好记录。
对于传统意义上的生产管理来说，工作比较简单：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现在企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有十分重要的作用。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。
主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计算并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，实协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
而这次的模拟实训与现实还是有些差别的，我验的主要职能集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进总行设备和生产
线的投资，保持企业与客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售及财务部门做结好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
每个小组的初始金额都为60万元，在模拟经营开始后，经过小组的商讨，我们考虑到资金以及安装周期等实际情况，租赁了一个可安装四台设备的中型厂房，购买了一条可以混合投产的柔性线以及一条单一投产的手工线。
根据老师的指导，我们把我们的客户群首定为“实惠型”消费者。
在CEO 进行产品研发后，我们去到原材料市场进行采购以及去到人才市场进行生产工人的招聘，最后将产品投入生产。
但因为刚开始没有经验，我们生产这边没有及时和市场销售进行深入沟通，导致最终产成品不够交付订单数量，造成罚款。
因为没有决策好，资金严重不足，致使财务方面不断贴现来维持资金的流动，最终不得不紧急贷款。
因为一开始的失误，我们小组在模拟练习阶段排名一直垫底，但是我们并没有灰心丧气，反而一直在总结原因，向身边其他组的“大神”取经，为实战做准备。
进入正式比赛阶段，我们根据之前不断摸索总结出来的经验重新制定战略计划，这次我们面向的客户群体是“经济型”和“品质型”两种，设计的产品也由前一阶段的6种精简到“乐高”和“多乐”两种。
在正式阶段，我们在购买设备、原材料方面都做了重大调整。
在每一季度初，我们购进没有安装周期的手工线，第 1 页共 3 页
在本期进行过生产后，季度末进行出售，这样就可以不用负担折旧费，省下一笔资金，而且这样可以使我们的流动资金变多，减轻财务负担，不用连续贴现，不至于因为资金短缺而去紧急贷款。
而在购买原材料时，
我们留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的价格和折扣率，通过不同时期的价格比对，结合各种材料的到货周期，我们尽量在价格低谷期囤进材料，用最便宜的价格买最多的材料，节约了一大笔成本。
期间，我们还对生产工人进行了培训以及升级设备，使成品率更高以适应市场订单量需求。
同时，我们也有失误，比如在出售设备时未考虑到生产线上工人闲置的问题，这也使我们损失部分资金。
企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然，而要实时注意企业整体动态。
谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。
就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得（以模拟试验中即时发生的情况为例）：（1）原料订单：由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。
虽然实验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。
我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一季度的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。
实（2）生产线的投资：生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。
由于有折旧的限制，投资新的生产验线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。
其一，投资全自动生产线固然总带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，结都限制了生产线的投资。
其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。
在实验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产
线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。
（3）新产品研发：新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。
研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。
在实验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。
总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。
而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以根据实际的情况不断地改变但是不能没有一点计划盲目地去扩张生产。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。
而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
第 2 页共 3 页
学生签名（手写）：年月日小创业之星经营成绩： K3核算成绩：组成绩小组综合成绩：个人成绩指导教师签名（手写）：年月日第 3 页共 3 页。