中小型房地产公司管理制度(实用)
房地产小公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、财务部、行政部等部门。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 市场部：负责市场调研、推广、策划等工作。
2. 销售部：负责房地产项目的销售、客户服务等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。
4. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。
第三章市场部管理制度第五条市场部负责制定市场调研计划，收集、分析市场信息，为公司决策提供依据。
第六条市场部负责制定营销策略，策划营销活动，提高公司品牌知名度。
第七条市场部负责与各类媒体、合作伙伴建立良好关系，拓展公司业务。
第四章销售部管理制度第八条销售部负责房地产项目的销售工作，包括客户接待、洽谈、签约等。
第九条销售部负责制定销售计划，完成销售目标。
第十条销售部负责客户关系维护，提高客户满意度。
第五章财务部管理制度第十一条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的准确性。
第十二条财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
第十三条财务部负责成本控制，提高公司经济效益。
第六章行政部管理制度第十四条行政部负责公司行政事务，包括办公用品采购、车辆管理、员工考勤等。
第十五条行政部负责公司后勤保障，确保公司正常运营。
第十六条行政部负责公司档案管理，确保公司档案安全。
第七章考勤与休假第十七条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。
第十九条员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第八章奖惩第二十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司对违反公司制度、损害公司利益的员工给予警告、罚款、辞退等处罚。
第九章附则第二十二条本制度由公司管理层负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，为员工创造良好的工作环境，实现公司可持续发展。
中小型房地产开发有限公司管理制度
中小型房地产开发有限公司管理制度第一章总则第一条为规范中小型房地产开发有限公司的管理，提高企业的经营效益和经济效益，制定本管理制度。
第二条中小型房地产开发有限公司是依法注册的独立法人，其资产、负债均独立于股东之外，承担自己的债务，享有与自己的属性财产有关的权利。
第三条中小型房地产开发有限公司必须在中国人民银行开立独立账户，准确提供财务信息。
第二章公司的组织结构与管理第四条中小型房地产开发有限公司的组织结构如下：公司组织架构图（省略）第五条公司根据业务发展，实行并优先发展市场化运作，强化管理与服务，完善公司组织机构，营造团结和谐的工作氛围。
第六条公司领导班子应由董事长、副董事长、总经理、副总经理等组成，其中董事长为公司法定代表人，经总经理授权的副总经理也有代表公司的权力。
第七条公司管理人员必须经过严格的选拔，应具有较高的道德素质和专业知识，保证企业不断发展，实现经济效益，提高服务质量。
第三章财务管理第八条公司应制定专业化的财务制度和规章，保证财务管理规范、透明，各方利益公平协调，并在每年的财务报告中进行汇报。
第九条公司的财务部门负责全面掌握公司的财务状况，及时处理监管、审计等监管部门提出的问题和关注点。
第十条公司的财务部门应建立和健全资金管理制度，从资金来源、使用、监管等方面加强管理。
第十一条公司的财务部门应建立健全凭证、票据、账簿管理制度，确保企业的财务合法、规范、安全，并及时进行账务核对。
第四章人才管理第十二条公司应切实加强人才引进、培养、激励和留住工作，分配优质的资源给予表现良好的员工，从而减少人员流失、提高企业的生产力和经济效益。
第十三条公司的人力资源管理部门应制定有关人才培训、激励和考核的制度和规范，以推进公司员工的全面发展和素质提高。
第十四条公司在向员工发放工资和津贴时，应明确标准，严格按照财务制度执行，不得违反国家有关规定。
第五章安全管理第十五条公司应按照国家、地方等相关规定，建立建筑施工、安全验收等各项制度，完善安全管理体系，确保员工、物资和设备的安全。
中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度
中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度随着房地产市场的不断发展，中小型房地产公司也得到了快速发展。
为了更好地发挥公司的潜力和竞争优势，建立和完善公司的组织架构、职责范围和管理制度，成为了公司不可或缺的重要任务。
本文将从三个方面，即组织架构、职责范围和管理制度，对中小型房地产公司的管理做出探讨。
一、组织架构组织架构是公司内部组织关系的具体表现形式，是实现公司管理目标的重要保障。
中小型房地产公司的组织架构应该包括以下部分：1. 董事会董事会是公司决策的最高机构，主要负责公司决策、规划、投资和监督等事项。
由股东选出的董事组成，每个董事的职责和任务应当明确。
2. 监事会监事会主要负责监督公司的经营行为，发现并纠正公司违法违规行为，维护公司的利益和形象。
由股东选出的监事组成。
3. 总经理办公室总经理办公室是公司行政机构的核心，负责公司的日常管理工作。
主要分为规划与开发部、财务与投资部、人力资源部、市场部、法务部等，每个部门的职责都需要定位明确。
4. 项目中心项目中心主要负责公司的房地产项目策划、开发、销售和投资等工作，包括项目投资策划、开发团队组建、土地招拍挂、开发管理和销售等环节。
5. 市场中心市场中心负责公司的营销策略、推广和市场调研等工作，包括市场分析、市场策略制定、广告宣传、品牌推广等。
二、职责范围职责范围是公司内部各职能部门所需承担的具体任务和职责，需要在组织架构的基础上进一步深化和细分。
具体包括以下方面：1. 招投标管理对于房地产公司来说，招标和投标管理是非常重要的。
公司需要对招标和投标进行规范管理，确保投标公司资历合法、市场行业资讯清晰、招标文件符合法规等。
2. 项目开发管理项目开发管理是房地产公司的核心业务，需要管理人员对项目开发流程中的各个环节进行管理和调度。
从市场研究到项目建设和完成的各个阶段，其每个步骤的职责和任务都要明确规划。
3. 营销管理营销管理是房地产公司市场拓展的重要组成部分。
大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全
大、中、小型房地产公司经营运作管理制度全1. 引言本文档旨在为大、中、小型房地产公司提供一个全面且有效的经营运作管理制度，以帮助公司高效运作、合规经营。
本制度包含了公司内部各个层面的管理流程，涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、市场营销等方面。
通过遵守本制度，公司可以提高效率、加强内部控制，并确保经营合规性。
2. 公司组织与管理2.1 公司架构与职责划分公司按照业务类型和组织规模，设立不同部门和岗位，每个部门和岗位都有明确的职责和权限划分。
2.2 内部沟通与合作机制公司建立有效的内部沟通与合作机制，包括定期召开部门会议、项目汇报会议、跨部门沟通会议等，以促进信息的流通和协调工作。
3. 人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘公司应根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，明确各岗位的需求和要求，并进行招聘。
3.2 员工培训与发展公司应定期进行员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公司的发展需求。
3.3 员工绩效考核与激励机制公司建立科学、公正的员工绩效考核与激励机制，以激励员工积极工作、提高工作质量。
4. 财务管理4.1 财务预算与控制公司制定年度财务预算，明确收入和支出计划，并建立财务控制制度，确保预算的落地和执行。
4.2 资金管理与流动性管理公司建立完善的资金管理制度，包括资金流水管理、借贷管理等，确保公司资金的合理运用和流动性。
4.3 财务报告与审计公司定期编制财务报告，并进行内部和外部审计，以确保财务数据的准确性和可靠性。
5. 项目管理5.1 项目规划与评估公司按照市场需求和公司发展战略，制定项目规划和评估流程，确保项目的可行性和战略目标的实现。
5.2 项目组织与协调公司建立项目组织和协调机制，包括项目经理的任命和项目团队的组建，确保项目进度和质量的控制。
5.3 项目风险管理与控制公司识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理和控制措施，减少项目风险对公司的影响。
6. 市场营销6.1 产品定位与市场调研公司明确产品定位，进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，以制定相应的营销策略。
中小型房地产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 严谨原则：制度严谨，条理清晰，易于操作；3. 实用原则：紧密结合公司实际情况，注重实效；4. 动态原则：根据公司发展需要，适时调整和完善。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营；2. 总经理：负责公司全面管理工作；3. 各部门：财务部、人力资源部、市场营销部、工程部、行政部等；4. 项目部：负责具体项目的开发与管理。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作；2. 人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；3. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量把控等工作；5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。
第三章岗位职责与权限第六条各岗位应明确岗位职责，严格按照岗位职责开展工作。
第七条各岗位权限：1. 部门经理：负责本部门日常工作，有权对本部门员工进行考核、奖惩；2. 项目经理：负责具体项目开发与管理，有权对项目团队进行考核、奖惩；3. 员工：按照岗位职责完成工作任务，有权对不合理的工作安排提出建议。
第四章工作流程与规范第八条公司工作流程：1. 市场调研：市场营销部负责市场调研，为项目开发提供依据；2. 项目策划：各部门共同参与项目策划，形成可行性报告；3. 项目审批：董事会审批项目可行性报告；4. 项目实施：项目经理组织项目实施，各部门配合；5. 项目验收：工程部负责项目验收，确保项目质量；6. 项目交付：市场营销部负责项目交付，客户满意度调查。
第九条公司工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 勤奋工作，团结协作，积极进取；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；4. 遵守职业道德，廉洁自律。
中小型房地产公司管理制度两篇
中小型房地产公司管理制度两篇篇一：中小型房地产公司管理制度第一章公司组织管理机构第2节部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部：成本部经理、；4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。
第二章公司部门职能第1节办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；10、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作；11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；12、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；13、负责公司外围环境卫生的管理；14、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；15、负责员工食堂工作的管理；16、负责对外的接待及票务、住宿等工作；17、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；18、负责公司大事纪工作；19、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；20、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
第2节财务部职能1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
中小型房地产企业财务管理制度2023年版
中小型房地产企业财务管理制度
1. 财务流程管理：明确财务流程、环节和责任，确保财务活动的顺利进行。
包括财务预算、账务处理、财务报表等流程管理。
2. 财务制度建立：建立财务制度，包括会计制度、财务报告制度、内部控制制度等，确保财务信息的准确性和完整性。
3. 预算管理：制定年度预算并进行监督，确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
4. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动预测、资金调度、资金监控等，确保企业资金的使用合理和充分。
5. 成本控制：建立成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等，确保企业在房地产项目开发、销售等方面的成本控制。
6. 税务管理：建立税务管理制度，包括纳税申报、税务合规、税务优化等，确保企业依法纳税并合理规避税务风险。
7. 资产管理：建立资产管理制度，包括资产采购、资产清查、资产折旧等，确保企业资产的安全和有效利用。
8. 内部控制：建立内部控制制度，包括风险评估、内部监督、内部审计等，确保企业财务活动的合规性和安全性。
9. 费用管理：建立费用管理制度，包括费用预算、费用审批、费用控制等，确保企业费用的合理使用和节约。
中小型房地产企业可以根据自身情况和需求，制定适合自己的财务管理制度，以提高财务管理效率和风险控制能力。
小房地产公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章人员管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第五条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
第七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务水平和工作能力。
第八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，作为薪酬调整和晋升的依据。
第三章工作制度第九条公司实行八小时工作制，周六、日及国家法定节假日休息。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财物。
第十二条员工在工作中应认真负责，积极主动，确保工作质量。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章考勤制度第十四条公司实行考勤制度，员工需按规定打卡上下班。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十六条员工请假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第五章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十八条公司为员工提供国家法定福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
第十九条公司根据员工工作表现和业绩，定期调整薪酬。
第六章沟通协调第二十条公司建立畅通的沟通渠道，员工有权向上级或相关部门反映问题。
第二十一条各部门应加强沟通协调，确保工作顺利进行。
第七章安全生产第二十二条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，不得违章操作。
第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
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xx房地产开发有限公司
管
理
制
度
目录
第一章公司组织管理机构第1节公司组织管理机构图第2节部门人员编制
第二章公司部门职能
第1节办公室职能
第2节财务部职能
第3节工程部职能
第4节销售部职能
第三章岗位职责
第1节董事长职责
第2节总经理职责
第3节董事长助理职责
第4节工程副总经理职责第5节销售副总经理职责第6节办公室主任职责
第7节办公室总务职责
第8节前台接待员职责
第9节驾驶员职责
第10节会计职责
第11节出纳职责
第12节工程部经理职责
第13节采购工程师职责
第14节现场工程师职责
第15节预算员职责
第16节工程档案员职责
第17节销售部经理职责
第18节销售部助理职责
第四章人事管理制度
第1节员工招聘
第2节员工的权利及义务
第3节员工的任免、调配和解聘、辞退第五章行政管理制度
第1节工作制度
第2节公司财产、办公用品管理制度第3节公章、介绍信使用管理
第4节行政档案管理制度
第5节车辆使用管理制度
第六章财务制度
第1节财务会计机构、人员和制度
第2节资金管理及成本、费用管理
第七章经济管理制度
第1节经济合同
第2节项目建设用款审核
第3节现场签证事项审核
第八章工程管理制度
第1节工程施工技术、质量管理
第2节签证管理
第3节工程技术档案管理制度
第一章公司组织管理机构
第1节公司组织管理机构图
第2节部门人员编制
1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；
2、财务部：财务部经理、会计、出纳；
3、成本部：成本部经理、；
4、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；
5、销售部：销售主管、销售助理。
第二章公司部门职能
第1节办公室职能
1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
4、负责正式员工劳动合同的签订；
5、负责保存员工相关个人档案资料；
6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
7、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登
记及定期检查使用情况的制度；
10、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作；
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
12、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，
定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
13、负责公司外围环境卫生的管理；
14、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
15、负责员工食堂工作的管理；
16、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
17、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
18、负责公司大事纪工作；
19、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
20、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
第2节财务部职能
1、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所
等联络、沟通工作。
3、负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公
司经营情况。
4、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催
交楼款。
5、负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
6、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表
的编制，并及时清理应收、应付款项。
8、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
9、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
10、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收
付业务。
11、负责先进管理，审核收付原始凭证。
12、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银
行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
13、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
第3节工程部职能
1、配合其他部门进行项目前期运作。
2、负责工程开工前的准备及审查工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、协助材料设备的市场调查、招投标工作。
10、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
11、监督材料设备采购合同执行情况。
12、参加设备试运行。
13、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、
运转记录等）。
14、负责负责加工材料设备的管理。
15、负责设备备件及专用工具的管理。
16、施工图预算及结算工作。
17、及时对现场变更、签证进行处理。
第4节销售部职能
1、组织和监督策划代理公司进行市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。