现场管理操作手册心得报告.doc
现场管理心得体会（通用17篇）
现场管理心得体会现场管理心得体会（通用17篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的现场管理心得体会，欢迎大家分享。
现场管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
现场管理心得报告范文
现场管理心得报告范文一、引言现场管理是企业生产和经营活动中至关重要的一环，合理、高效的现场管理可以提高生产效率、降低成本，保证产品质量和安全，增强企业竞争力。
本文将结合我在现场管理工作中的经验，总结出一些关键要点和心得，并提出改进和完善的建议。
二、现场管理的重要性1. 提高生产效率：现场管理包括对设备、人员和物料的调度和协调，合理的现场管理可以减少生产过程中的等待和浪费时间，提高设备利用率和生产效率。
2. 保证产品质量和安全：现场管理涉及生产过程中各个环节的监控和控制，通过严格的现场管理可以确保产品质量和安全性。
3. 降低成本：高效的现场管理可以减少生产过程中的浪费和损耗，降低物料和能源的消耗，从而降低企业生产成本。
4. 增强企业竞争力：通过优化现场管理，企业可以提升生产效率和产品质量，提供更好的产品和服务，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
三、现场管理的关键要点1. 设计合理的生产流程：要根据产品特点和生产需求，合理设计生产流程，使各个工序相互配合、协调一致，避免生产过程中的瓶颈和浪费。
2. 优化设备配置：要根据生产需求和设备特点，合理配置设备，确保设备能够高效稳定运行，并及时进行维护和保养，延长设备寿命。
3. 人员培训与管理：要对现场人员进行培训，提高他们的技能水平和工作效率，同时要进行人员的管理，合理分配工作任务，确保工作的正常运行。
4. 严格执行标准操作程序：要制定和执行标准的操作程序，确保生产过程的规范化和标准化，避免人为因素导致的错误和事故。
5. 强化现场监控与反馈：要建立科学的数据采集和分析体系，及时了解现场生产情况，并对存在的问题进行及时处理和改进。
四、现场管理的心得体会1. 精细化管理：在现场管理中，我通过对生产流程的细致分析和优化，将生产过程分解为多个小环节，通过合理的调度和协调，实现了生产过程的精细化管理。
同时，通过不断改进和创新，不断提高生产效率和产品质量。
2. 人员激励与培训：我通过制定明确的目标和激励机制，激励现场人员的积极性和创造性，鼓励他们提出改进建议和创新点子。
现场管理的心得体会范文(1)
现场管理的心得体会范文(1)
现场管理的心得体会
随着企业发展和竞争的加剧，现场管理也日益成为企业发展中不可或缺的一部分。
我从事生产管理工作多年，深深感受到现场管理的重要性。
以下是我在现场管理中积累的心得体会。
一、透彻了解现场情况
作为生产管理人员，首要任务就是要充分了解现场生产情况，把握生产现场的本质和特点。
只有真正深入了解生产现场，才能充分挖掘现场潜力并制定相应的管理策略。
二、建立科学的指标考核体系
建立科学的指标考核体系是对现场管理人员应有的要求。
通过建立符合实际情况的指标考核体系，可以对生产现场进行全面、动态地跟踪和评估，及时发现问题，制定合理措施进行优化和改进。
三、加强现场垂直管理
现场垂直管理是保障生产顺利进行的重要措施。
通过加强现场垂直管理，可以高效地实现现场控制，及时解决现场问题，提高生产效率和质量。
四、注重现场自我管理
现场自我管理是现场管理的理念、目标和方法的有机结合。
通过现场
自我管理，可以发挥所有生产人员的主动性和积极性，快速响应一线操作员的需求和问题，以实现现场效益最大化。
五、挖掘工厂服务价值
在现场管理过程中，除了对生产现场的监督和管理外，更要注重挖掘工厂支持、服务等方面的价值。
通过全面了解生产线需求，拓展服务范围，优化服务流程，不断增加服务品质，提升服务价值。
总之，在现场管理中，我们要把握本质、深入研究，注重科学管理，通过自我管理，优化服务流程等方面的努力，才能实现在高效率、高品质等方面的优异表现。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中携手成长，共创美好未来。
现场管理心得报告
现场管理心得报告一、引言现场管理是企业日常运营中的一项重要工作，它关乎企业的生产效率、产品质量、安全环境等方方面面。
通过现场管理的有效实施，可以提高企业的竞争力和综合实力。
本报告将总结我在企业现场管理工作中的心得体会，并针对现场管理中的几个关键方面做出思考和建议。
二、现场管理的重要性1. 保证生产效率在现代企业中，提高生产效率是企业持续发展的关键。
现场管理通过合理规划、科学布局和精细执行，可以提高生产线的运转效率，避免资源浪费和时间损失。
例如通过改善生产工艺，优化生产流程，合理配置设备和人力资源等方式，可以有效提高生产效率，减少生产成本。
2. 确保产品质量现场管理直接关系到产品质量的稳定性和可靠性，对于企业来说至关重要。
通过现场管理，可以建立完善的质量管理体系，监控生产过程中的各个环节，减少质量问题的发生，并能够及时处理和追溯异常情况，确保产品质量达到国家标准和客户要求。
3. 提升安全环境在现场管理中，安全环境是一项重要的关注点。
通过合理规划和管理，可以降低事故和安全风险的发生，保障员工和生产设备的安全。
现场管理应该设立明确的安全制度和操作规程，加强培训和教育，提高员工的安全意识和素质，以减少事故的发生。
三、现场管理的核心要素1. 规划与布局现场管理的首要任务是进行合理的规划和布局。
规划应该从产品需求、生产能力和资源情况出发，合理确定生产线的位置、设备的摆放和作业人员的分工等。
在规划过程中，需要考虑生产效率、物料流动、人员通行的合理性等因素，确保整个生产过程的顺畅进行。
同时，布局的合理性也是现场管理的重要环节。
通过科学合理的布局，可以有效减少生产线上的物料搬运和人员移动，提高生产效率，降低生产成本。
布局中应该注意减少生产线上的堆积和积压，尽量使物料和产品流动平稳顺畅。
2. 人员管理人员管理是现场管理中的重要环节。
首先，要合理配置人力资源，根据工作量和生产需求，确定生产线上各个岗位的人员数量和工作时长。
现场管理心得报告(稿件8篇)
现场管理心得报告（稿件8篇）现场管理心得报告篇1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
现场管理心得体会(10篇通用范文).doc
现场管理心得体会（10篇通用范文）现场管理心得体会篇1上周公司对相关人员进行了现场管理培训。
通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，1.变革。
在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2.角色。
一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。
其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3.个人心态。
现场主管遇到的心态问题：心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正：总是认为自己付出多，得到少。
归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想，成本意识淡薄。
4.工作压力：工作压力****于:首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5.职业道德。
职业道德是金,职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人.只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。
无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。
因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。
做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。
通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：1、设立明确的目标。
把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
现场管理的心得体会范文2篇
现场管理的心得体会范文现场管理的心得体会范文精选2篇（一）在现场管理中，我有几点心得体会。
首先，现场管理需要做好规划和准备。
在开始进行现场管理之前，我们需要充分了解现场的情况和要求，制定出详细的计划和目标。
同时，我们还需要提前做好必要的准备工作，包括准备所需的设备、人员和材料等，确保一切都能顺利进行。
其次，现场管理需要高效的沟通和协调。
在现场管理过程中，存在着各种不同的人员和部门，他们之间需要进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
因此，我们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并及时解决问题和处理冲突。
再次，现场管理需要注重细节和注意安全。
现场管理往往涉及到一些复杂的操作和工艺流程，如果不注重细节和安全，就会很容易出现问题。
因此，我们需要对每个细节都进行认真的检查和核实，确保每一个环节都能按照规定进行。
同时，我们还需要时刻关注现场的安全情况，并采取相应的措施保障工作人员的安全。
最后，现场管理需要具备灵活和应变的能力。
在现场管理中，难免会遇到一些突发情况或者意外事件，我们需要具备灵活和应变的能力，及时做出正确的反应和决策。
同时，我们还需要根据实际情况做出相应的调整和改进，以确保工作能够顺利进行。
总之，现场管理是一项复杂而重要的工作，需要我们充分的准备和专注，同时也需要灵活应变和注重细节。
只有做到这些，才能够有效的管理现场，确保工作的成功进行。
现场管理的心得体会范文精选2篇（二）现场管理是指对一个具体工作现场中的人员、设备、工艺、工作环境等要素进行有效的协调和管理，以确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
以下是一些通用的现场管理心得体会：1. 目标明确：确保所有参与人员对工作目标和预期结果的理解一致，明确每个人的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费。
2. 组织规划：进行合理的工作分配和时间安排，合理规划人员和设备的利用，确保工作的高效率和高质量完成。
3. 沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决问题、消除障碍，确保信息的畅通和团队的合作。
现场管理课程心得体会(实用10篇)
现场管理课程心得体会(实用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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NPS现场管理操作手册心得报告1
NPS現場管理操作手冊心得報告
此書對“浪費”、“效率”、“庫存”重新描述和訂定，按未來生產模式，以靈庫存為主軸去進行各項改善，改變以往生產的觀念。
而改善方式必須按幾項生產模式去進行。
(一)流線化生產；
(二)安定化生產；
(三)平穩化生產；
(四)超市化生產，後才能真正改善有成果，針對以上幾種生產模
式，作下列解釋。
（一）流線化生產：以前公司基本采取批量式生產，每一個工作站都有大容器裝各類半成品，造成現場物料的堆積和庫存。
一但品質或設計變更，往往將造成批量報廢，重工或庫存品；
NPS中要求流線化生產，就是把產品的類別將設備重新依制程加工順序，一部緊接著一部連接起來擺放，此種布置方式稱為“垂直式布置”，此種生產方式就稱流線化生產，由於設備與設備間距離很近，中間擺不下大容器，少了制程庫存，又能方便1人多機，一個工序接一個工序的加工，直到完工，中間也少了搬運距離，將搬運的無效工時去除了，效率自然能提升，品質方面
由於一個流的加工生產，如發現品質異常立即能發現而改善。
且不會造成一大堆不良品返工的浪費。
但設備由於隨著產品類別而排列，故產品類別變了，相對設備也要跟著改變位置，故設備盡量不要太大或固定死，因不方便移動，且
由於人員隨時因工序而移動操作，故設備也要做適當的改裝，將原本座下操作的踏板開關，也要改為站立操作方面的位置。
（二）安定化生產：是以人員、機器、品質、物量、管理的安定為基礎的生產模式。
人員的安定：首先是標准作業，凡事有標准，做事有依據，再來盡量讓作業員將全部的時間都投入在連續性工作、非連續性工作，由干部去完成，後慢慢少人化，如原一流水線有20人可根據訂單情況改為10人或5人一流水線，當然先要做多能工的培訓，讓每位作業員熟悉幾種設備操作，所以多能工培訓為人員的安定主軸點。
機器的定定：要改變以往的觀念，有多少設備而生產多少，因現在訂單以多樣量少，應該首先可動率才重要，如何提高可動率，那就是需要全員保全，注重日常點檢保養。
設備故障前必有異狀，誰最先知道一定是操作員，所以由操作員來進行點檢保養是最有效果，後再進一步邁向零故障，提前預防措施，而減少瞬間停機。
品質的定定：目標是零不良，以三不政策，不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。
按標准生產，且有相關檢具在生
產時同時檢驗多制作一些防呆動作的檢具，更有效將生產中的不良品挑出，不將不良品流出，才能保證品質。
物量的安定：在NPS中提到一件流為基礎，再將生產流程上一些換模、換線的速度進行改善達到快速換模、換線等於說要重新建快速切換的原則。
管理的安定：以人的管理最重要因為什麼都是人做的，為了有效
管理，必須先不斷的教育訓練，將現場的困難問題原深藏內部一一挖掘出來。
目視化，以利所有人員一看就知道問題出在那些，且必須將生產現場進行5S，以利將死角問題顯現出來，好來進行改善。
（三）平穩化生產：就像在平坦的路上行走一樣，因目前的訂單大多是量少種類多，以往是以庫存或生產去避免，但最終由於客戶設計變更或取消訂單而造成巨大浪費，現平穩化生產是由生管在排生產排程時，按多品種，平均安排生產，將原來的波峰和波谷盡量拉平，嚴格控制生產流速又采取後拉式生產，才不會生產過剩或生產快慢造成後工程需浪費太多等待時間。
總結，NPS的改善不一定按順序來，可以同時幾項一起改善，後再改另幾項，但最重要的是執行力，改後沒有持續執行，那等於沒改善，故一切成敗還在於如何有效持續執行力。