公司对项目部安全交底
企业对项目安全技术交底模板
一、交底目的为确保项目施工过程中安全生产，预防事故发生，提高全员安全意识，特制定本安全技术交底模板。
本交底适用于企业内部所有项目施工人员。
二、交底范围1. 项目全体施工人员；2. 项目部管理人员；3. 项目监理人员。
三、交底内容1. 项目概况（1）工程名称、地点、工期、施工单位；（2）项目规模、主要施工内容、施工工艺；（3）施工现场环境、周边环境及地下管线情况。
2. 安全生产方针（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；（2）强化全员安全生产责任制，确保项目安全生产。
3. 安全管理制度（1）项目部应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、施工现场安全管理制度、施工现场环境保护制度等；（2）项目部应制定安全生产操作规程，明确各工种操作规程及安全注意事项。
4. 安全技术措施（1）施工现场应设置安全警示标志，包括安全通道、危险区域、高空作业等；（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护板等；（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等；（4）施工现场应进行定期安全检查，发现问题及时整改。
5. 事故应急处理（1）项目部应制定事故应急预案，明确事故报告、救援、处理程序；（2）项目部应组织事故应急演练，提高事故应急处理能力；（3）项目部应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改。
6. 安全教育培训（1）项目部应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（2）项目部应组织施工人员进行安全技术交底，明确各工种操作规程及安全注意事项；（3）项目部应加强对特种作业人员的培训，确保其持证上岗。
四、交底要求1. 交底人应熟悉项目施工过程、安全管理制度、安全技术措施，确保交底内容的准确性；2. 被交底人应认真听取交底内容，理解并掌握安全技术措施，确保安全生产；3. 交底结束后，双方应在交底记录上签字确认。
五、附则1. 本安全技术交底模板由项目部负责制定、实施和更新；2. 本安全技术交底模板的解释权归企业所有。
2023年公司对项目部安全交底发言稿
2023年公司对项目部安全交底发言稿尊敬的各位领导、员工:大家好！首先, 我代表公司向大家致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢各位能够出席这次项目部安全交底会议, 今天我将为大家讲解和传达有关项目部安全工作的重要事项。
安全是企业发展的基石, 也是我们每个人的责任。
项目部作为公司的重要组成部分, 必须时刻保持高度的安全意识, 切实做好安全工作, 确保员工的生命安全和财产安全。
2023年我们项目部将继续把安全工作放在首位, 坚决贯彻落实公司安全生产方针, 努力实现无事故、零伤亡的目标。
首先, 我们要加强员工的安全意识教育和培训。
安全是一项系统工程, 只有每个员工都具备高度的安全意识, 才能做到防患于未然。
因此, 我们将加大对员工的安全意识教育力度, 通过定期举办安全培训班、组织安全知识竞赛等形式, 提高员工的安全意识和自我防护能力。
其次, 我们要加强现场管理, 切实保障施工安全。
项目部是安全管理的重要环节, 我们将强化对施工现场的管理, 严格执行各项安全制度和规章制度, 确保施工现场的安全环境。
同时, 我们将加强对施工工艺和设备的检查和维护, 及时排除安全隐患, 保证施工过程的安全。
再次, 我们要加强与相关部门的沟通协作。
项目部是一个组织系统, 与各个部门紧密联系。
我们将加强与安全部门、质量部门、供应商等部门的沟通与合作, 共同制定和落实安全管理措施, 为项目的顺利进行提供保障。
另外, 我们也要关注员工的身心健康。
项目部的员工是我们项目的中坚力量, 他们的健康和安全是我们最关心的问题。
我们将加强员工健康管理, 提供良好的生活环境和工作条件, 关注员工的身心健康, 确保他们的工作生活安全。
最后, 我希望全体员工能够从心底里认识到安全工作的重要性, 将安全工作放在首位, 时刻保持高度的安全警惕, 切实做好安全工作。
只有每个人都做好了自己的安全工作, 我们才能够共同为项目的成功做出贡献。
2023年公司对项目部安全交底发言稿就到这里了, 希望通过这次安全交底会议, 大家能够进一步加强安全意识, 形成良好的安全氛围, 为项目的安全顺利进行提供坚实的保障。
项目部安全管理制度交底
一、前言为确保项目部施工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规及公司相关规定，结合本工程实际情况，特制定本安全管理制度交底。
二、安全管理制度概述1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，落实安全生产责任制，确保安全生产。
2. 安全教育培训：对新员工进行岗前安全教育培训，定期对全体员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
4. 安全操作规程：严格执行各项安全操作规程，确保施工过程安全有序。
5. 应急预案：制定应急预案，明确应急响应程序和措施，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
三、具体内容1. 安全生产责任制（1）项目经理为本项目安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
（2）班组长负责本班组安全生产，对班组员工的安全行为进行监督。
（3）员工应遵守各项安全规定，确保自身及他人安全。
2. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须参加岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织全体员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）班前会、班后会进行安全检查，确保施工现场安全。
4. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保施工过程安全有序。
（2）使用安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、实施与监督1. 本安全管理制度交底由项目经理负责组织实施。
2. 各级管理人员应加强对安全制度执行的监督，确保制度落实到位。
3. 对违反安全管理制度的行为，将按照相关规定进行严肃处理。
五、总结项目部安全管理制度交底是保障施工现场安全的重要措施。
项目部安全管理制度交底
一、前言为确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本安全管理制度交底。
现将相关内容进行交底，请全体员工认真学习并严格执行。
二、安全组织机构1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全生产领导小组负责项目部安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
三、安全生产责任制1. 项目经理是项目部安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 专职安全员负责项目部日常安全生产管理工作，监督、检查、指导各部门安全生产工作。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行三级安全教育，包括公司、项目部、班组三级教育。
2. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
五、施工现场安全技术管理1. 施工现场必须按照设计图纸、施工方案和操作规程进行施工。
2. 施工现场设置安全警示标志，明确危险区域。
3. 严格执行施工现场安全技术措施，确保施工安全。
六、安全检查1. 项目部定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 专职安全员负责日常安全巡查，发现问题及时上报。
3. 各部门负责人定期对本部门安全生产工作进行检查。
七、职工伤亡事故处理1. 发生职工伤亡事故，立即启动应急预案，进行现场救援。
2. 严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，落实责任。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，按国家相关法律法规及公司规章制度执行。
请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同维护项目部安全生产环境，确保生命财产安全。
开工前公司对项目部管理人员的安全技术交底
8.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》组织现场文明施工工作。
8.2、施工现场必须做到封闭施工；
8.3、施工现场主要出入口挂设“六牌一图”，设置宣传栏并书写安全文明标语。
8.4、项目部临建设施要按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂岗位责任制等图牌。
8.5、施工现场各种材料要分类堆放，整齐，并做标识。
8.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。
8.7、施工现场要划分卫生责任区，并制定卫生制度。
8.8、项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
8.9、项目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。
9、安全检查
9.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行不定时的检查，并在施工中作好安全巡查。
4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。
4.2、项目部应根据工程特点编制《安全施工组织设计》，内容应包括：安全文明专项方案、临时用电用水专项方案、应急救援专项方案、临建专项方案、施工组织专项方案，对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划，确保施工安全。
4.3、项目部应实行书面安全交底制度，开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的技术交底；项目部在施工每个分项工程前，项目安全员应向班组和操作人员进行书面安全技术一级交底）
安全技术交底内容
一、基本规定
在施工中必须执行国家有关的安全生产法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用安全管理控制和消除事故隐患，严格按照项目部编制的安全生产制度，开展检查。
二、交底内容
1、安全管理
项目部(劳务队)的进场安全总交底
十三、项目部（劳务队）需用公司提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向公司提出，公司应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
八、由公司提供的机械设备等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部（劳务队）共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、项目部（劳务队）与公司如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。
公司对项目部（劳务队）的进场安全总交底
编号：
工程项目名称
交底日期
项目所属部门
负责人姓名
交底内容：
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部（劳务队）必须认真执行以下要求：
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
十四、在施工过程中，项目部（劳务队）应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。管线保护必须实行现场交底制度，如遇有问题或地下管线走向埋深等情况不明时，可以要求总包拿出具体保护措施或采取开挖样沟暴露管线等方法解决管线保护问题，严禁未有任何措施的情况下盲目安排施工作业，有关情况可及时向部门和公司通报。
企业对项目部安全技术交底模板
一、引言为确保项目部施工过程中的安全，降低事故发生率，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本安全技术交底模板。
项目部应严格按照以下内容进行安全技术交底。
二、交底单位及人员1. 交底单位：[企业名称]2. 交底人：[安全管理人员姓名]3. 被交底人：[项目部全体人员]三、交底内容1. 项目概况（1）工程名称：[项目名称]（2）工程地点：[项目地点]（3）工程规模：[项目规模]（4）工程类型：[工程类型]2. 安全生产方针（1）安全第一、预防为主、综合治理（2）管生产必须管安全，管业务必须管安全3. 安全生产责任制（1）项目部应建立逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则。
（2）主管生产领导同时也是安全生产第一责任人。
（3）项目部与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。
4. 安全管理措施（1）项目部应建立健全安全生产责任制，严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。
（2）项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。
（3）项目部应实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。
5. 重大危险源及预防措施（1）项目部应建立重大危险源登记制度，对重大危险源进行登记、评估、监控和治理。
（2）针对重大危险源，制定相应的预防措施，确保施工现场安全。
6. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工现场安全文明施工。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 应急预案（1）项目部应制定《应急预案》，明确事故发生时的应急响应程序和措施。
（2）项目部应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、交底要求1. 交底人应认真负责，确保交底内容的准确性和完整性。
公司对项目总安全技术交底
补充作业指导内容：
编制人：XXX
审核人：XXX
批准人：XXX
10
7、项目部必须按本工程的施工组织设计和专项安全施工方案进行施工，有与施工组织设计不同的及时进行更改并审批。
8、外架、井字架等设施拆除前必须报公司安全部审批后方可拆除。
9、及时完成公司安全部及上级有关部门签发的整改通知书，并按时反馈。
10、项目部要及时撑握施工人员的思想动态，特殊季节、安全活动、每月组织召开安全工作会议。
公司对项目总安全技术交底
施工单位
XXX
工程名称
XXX管理用房
作业名称
作业部位
交底部门
交底人
交底时间
年 月 日
接受交底班组长或员工签名：
交底内容：
1、项目部要认真贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，做到管生产必须管安全。
2、项目部必须对进入施工现场的施工人员进行三级安全教育并监督班组进行班级安全教育，并有签字手续。公司委托项目对施工人员进行公司级教育。
3、项目部在开工之前或各施工段开始之前等有关设施设置前必须对施工人员进行安全技术交底，并有签字手续。
4、外架、塔吊、施工机具、外架、施工用电，三宝四口等设施使用前必须先验收合格后方可使用。
5、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
6、项目部必须按照《安全检查评分标准施工、设置。
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编号：01江苏宝嘉建设集团有限公司建设工程一级安全技术交底书（公司对项目部）工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧施工单位：江苏宝嘉建设集团有限公司建设工程一级安全技术交底书工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程建设单位：徐州荣凯置业有限公司施工单位：江苏宝嘉建设集团有限公司一、工程概况1、工程地点：徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧2、结构类型：框架剪力墙结构3、建筑面积： 81038.84 平方米4、分部工程主要内容：①、地基与基础；②、主体结构；③、建筑装饰装修；④、建筑屋面；⑤、建筑给、排水及采暖；⑥、建筑电气；⑦、电梯；⑧、通风二、工程合同质量等级：合格策划等级：优质三、工期要求： 555天四、安全文明施工目标：江苏省安全文明工地五、总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
六、建设坚实的技术保障体系：项目部应强化技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。
七、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
八、重点安全检查的内容：1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。
3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。
4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。
5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。
6、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
7、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。
8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。
9、“洞口、临边”安全防护。
10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
九、技术文件管理要求：项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。
相关法律、法规、规范性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。
十、项目部资质要求：项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。
十一、本工程使用的文件和标准、规范：公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规范、标准、图集。
十二、本工程主要安全管理要点：（一）、主要交底事项：1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。
2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。
3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。
4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。
（二）、项目管理重点1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经理进行每月考核表打分。
2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。
3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。
在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。
4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。
5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。
6、项目部防火管理、设置配置按2011年建筑消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。
7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。
（三）、安全管理：1、建立健全安全生产管理机构、2、建立健全安全生产责任制、3、编制安全技术措施计划、4、编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司项目管理部、5、抓好岗位安全三级教育培训工作、6、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议、7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行编制审核。
8、施工现场安全重大危险源验收检查。
9、施工现场安全文明管理。
10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司项目管理部、（四）、项目安全与职业健康管理体系：1、项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。
项目专业安全管理人员的配备懂安全标准要求，内业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。
2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。
3、项目部要成立项目安全生产领导小组。
建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。
（五）、项目职业健康安全管理危险源的辨识基本内容1、项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，项目工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。
2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目《危险源清单》。
（六）、安全生产措施费用1、安全生产费用要按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。
2、项目部开工前要按照项目施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防护、文明施工措施项目总费用、费用预付、支付计划、使用要求、调整方式等条款要求编制《工程项目安全生产费用投入计划表》。
工程项目安全生产措施费：（七）、安全生产法规和行业标准、1、国家安全生产标准体系、2、按国家建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、3、安全生产的法律、法规和行业标准、（八）、安全生产技术管理1、安全专项方案：项目部要根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）识别项目的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制安全专项方案的分部分项工程，编制项目《危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表》，并编制《安全专项方案控制计划》，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程施工前完成方案修订。
2、专项安全技术措施及方案的编制和审批：（1）、一般工程的安全技术措施及方案由项目技术人员编制，项目技术负责人审批。
（2）、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制，经项目技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。
3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制《需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划》，由项目部组织召开专家论证会，公司的安全负责人、总工程师以及项目负责人、项目技术负责人、专项方案的编制人员和项目专职安全管理人员应参加专家论证会；项目部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织项目部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报项目部，由项目部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报项目总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。
5、项目应进行下列安全技术交底：（1）、施工组织设计交底：项目施工前，项目经理或项目总工程师要对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。
（2）、安全专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。
（3）、工种交底：工序施工前项目现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。
工种安全技术交底必须经项目技术负责人和生产负责人批准，项目专职安全生产管理人员参加。
安全技术交底必须采用书面图片方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。
6、应急预案管理：项目部应根据项目的施工特点以及周边环境识别项目潜在的事故，根据各类不同事故制定项目的应急预案，编制项目《应急预案编制计划》，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。