成本会计-吴革-第八章短期经营决策分析-课后习题答案
成本会计第八章习题答案
成本会计第⼋章习题答案9、某⼯业企业甲种产品的原材料在⽣产开始时⼀次投⼊，产品成本中的原材料费⽤所占⽐重很⼤，⽉末在产品按其所耗原材料费⽤计价。
其8⽉初在产品费⽤为3000元；该⽉⽣产费⽤为原材料12000元，⼯资及福利费3300元，制造费⽤6000元。
该⽉完⼯产品450件，⽉末在产品300件。
要求：计算该⽉甲种产品的完⼯产品成本和⽉末在产品成本并编制产品完⼯⼊库的会计分录。
原材料费⽤分配率=（3000+12000）/（450+300）=20⽉末在产品成本=300*20=600（元）完⼯产品成本=450*20+3300+6000=18300（元）借：库存商品18300贷：⽣产成本——基本⽣产成本——甲产品——材料费⽤9000——制造费⽤6000——⼯资及福利费330010、某产品经两道⼯序完⼯，完⼯产品⼯时定额为40⼩时，第⼀⼯序为30⼩时，第⼆⼯序为10⼩时。
每道⼯序在产品⼯时定额（本⼯序部分）按本⼯序⼯时定额的50%计算。
要求：计算该产品第⼀、⼆两道⼯序在产品的完⼯率。
第⼀道⼯序完⼯率=（30*50%）/40=37.5%第⼆道⼯序完⼯率=（30+10*50%）/40=87.5%11、某产品某⽉初在产品和本⽉发⽣的⼯资及福利费共为6000元；该产品该⽉份完⼯要求:采⽤约当产量⽐例法，分配计算该产品的完⼯产品和⽉末在产品的⼯资及福利费。
在产品约当产量=2000*37.5%+1000*87.5%=1625（件）⼯资及福利费分配率=6000/（1375+1625）=2完⼯产品应负担的⼯资及福利费=1375*2=2750（元）在产品应负担的⼯资及福利费=1625*2=3250（元）12、某产品的原材料随着⽣产进度陆续投⼊，其完⼯产品和各⼯序的消耗定额，在产品在本⼯序的消耗定额按50%计算。
该⽉初在产品原材料费⽤为2610元，本⽉原材料费⽤为4890元。
该⽉完⼯产品1860件。
要求：(1)按原材料投⼊的程度计算各⼯序在产品的完⼯率和该产品的⽉末在产品约当产量。
《成本会计》参考答案
成本会计课后习题解答目录第一章 (3)第二章...............................................................4-5 第三章...............................................................6-9 第四章............................................................10-13 第五章............................................................14-18 第六章............................................................19-21 第七章............................................................22-23 第八章............................................................24-35 第九章............................................................36-39 第十章............................................................40-45 第十一章.........................................................46-48 第十二章.........................................................49-51 第十三章.........................................................52-53 第十四章.........................................................54-55 第十五章.........................................................56-57 第十六章 (58)第十七章 (59)第十八章 (60)第一章一、单选题1、D2、C3、A4、B5、C二、多选题1、ABD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABD6、ABC7、ABCD三、判断题√√XXXX√四、简答题1、企业理论成本包括哪几部分？①已耗费生产资料的转移价值②劳动者为自己劳动创造的价值2、简述成本会计的作用。
成本会计学课后习题答案
成本会计学课后习题答案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]第3章费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配四、教材练习题答案１按定额消耗量比例分配原材料费用？（１）甲、乙两种产品的原材料定额消耗量。
？Ａ材料：？甲产品定额消耗量＝100×10＝1000（千克）？乙产品定额消耗量＝200× 4＝800（千克）合计1800（千克）？Ｂ材料：？甲产品定额消耗量＝100×5＝ 500（千克）？乙产品定额消耗量＝200×6＝1200（千克）合计 1700（千克）？（２）计算原材料消耗量分配率。
Ａ材料消耗量分配率＝＝Ｂ材料消耗量分配率＝＝（３）计算甲、乙两种产品应分配的原材料实际消耗量。
？甲产品应分配的Ａ材料实际数量＝1000×＝990（千克）？乙产品应分配的Ａ材料实际数量＝800×＝792（千克）？甲产品应分配的Ｂ材料实际数量＝500×＝505（千克）？乙产品应分配的Ｂ材料实际数量＝1200×＝1212（千克）？（４）计算甲、乙两种产品应分配的原材料计划价格费用。
？甲产品应分配的Ａ材料计划价格费用＝990×2＝1980（元）？甲产品应分配的Ｂ材料计划价格费用＝505×3＝1515（元）？合计3495（元）？乙产品应分配的Ａ材料计划价格费用＝ 792×2＝1584（元）？乙产品应分配的Ｂ材料计划价格费用＝1212×2＝3636（元）合计5220（元）？（５）计算甲、乙两种产品应负担的原材料成本差异。
甲产品应负担的原材料成本差异＝3495×（－2％）＝－699（元）？乙产品应负担的原材料成本差异＝5220×（－2％）＝－1044（元）？（６）计算甲、乙两种产品的实际原材料费用。
？甲产品实际原材料费用＝3495－＝（元）？乙产品实际原材料费用＝5220－＝（元）？（７）根据以上计算结果可编制原材料费用分配表（见表３—１２）。
成本管理会计第八章习题参考答案
第八章成本管理会计习题参考答案习题一辅助生产费用分配表(直接分配法)直接分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3256─第二基本生产车间 2992制造费用─第一基本生产车间 3288─第二基本生产车间 3704管理费用 520贷：辅助生产成本─供电车间 7040─机修车间 6720辅助生产费用分配表(顺序分配法)机修单位成本=(6720+640)/( 4200-200)=7360/4000=(1.84元/小时)顺序分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：借：基本生产成本─第一基本生产车间 2960─第二基本生产车间 2720制造费用─第一基本生产车间 3552─第二基本生产车间 4024管理费用 504辅助生产成本───机修车间 640贷：辅助生产成本─供电车间 7040 ─机修车间 7360供电直接分配费用额=7040+320-640=6720元机修直接分配费用额=6720+640-320=7040元供电车间直接配率=6720/40000=0.168元/度机修车间直接分配率=7040/4000=1.76元/小时交互分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：⑴交互分配：借：辅助生产成本─机修车间 640─供电车间 320贷：辅助生产成本─供电车间 640─机修车间 320⑵对外分配：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108─第二基本生产车间 2856制造费用─第一基本生产车间 3420─第二基本生产车间 3864管理费用 512贷：辅助生产成本─供电车间 6720─机修车间 7040或：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108─第二基本生产车间 2856制造费用─第一基本生产车间 3420─第二基本生产车间 3864管理费用 512辅助生产成本─供电车间 320─机修车间 640贷：辅助生产成本─供电车间 7360 （6720+640）─机修车间 7360 （7040+320）机修成本差异=（6720+1040-1344）=6416（元）借：基本生产成本——第一基本生产车间 4810——第二基本生产车间 4420制造费用——第一基本生产车间 966——第二基本生产车间 932管理费用 2632辅助生产成本——供电车间 64——机修 1040贷：辅助生产成本——供电车间 7104——机修车间 7760或：借：辅助生产成本───供电车间64 ───机修车间 1040基本生产成本───第一基本生产车间 4810───第二基本生产车间 4420制造费用───第一基本生产车间 966──―第二基本生产车间 932管理费用 552贷：辅助生产成本──供电车间 11440──机修车间 1344将辅助生产成本差异计入管理费用：借：管理费用4336贷：辅助生产成本──供电车间4336借：管理费用 6416贷：辅助生产成本──机修车间 6416设供电车间每度电的成本为x，机修车间每小时维修成本为Y，建立联立方程如下：解上述方程式，求得：X=0.168Y=1.760根据分配结果，编制会计分录如下：借：辅助生产成本───供电车间 352───机修车间 672基本生产成本───第一基本生产车间 3108───第二基本生产车间 2856制造费用───第一基本生产车间 3420───第二基本生产车间 3864管理费用 512贷：辅助生产成本───供电车间 7392───机修车间 7392（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
成本会计课后答案
《成本会计》课后习题答案P77页第三章课后练习题答案1、A产品的定额消耗量=425×50=21250（千克）B产品的定额消耗量=525×25=13125（千克）{EMBED Equation.DSMT4|2475002475007.2212501312534375====+材料费用总额费用分配率材料定额消耗量总额A产品应分配的定额费用=21250×7.2=153000（千克）B产品应分配的定额费用=13125×7.2=94500（千克）2、生产车间费用分配率=（50000×0.3）÷（45000+30000）=0.2甲产品应分配的电费=45000×0.2=9000（元）乙产品应分配的电费=30000×0.2=6000（元）辅助生产车间分配的电费=7000×0.3=2100（元）基本生产车间分配的电费=7500×0.3=2250（元）企业行政管理部门分配的电费=6000×0.3=1800（元）销售机构分配的电费=2000×0.3=600（元）借：生产成本——基本生产成本——甲产品 9000生产成本——基本生产成本——乙产品 6000生产成本——辅助生产成本 2100制造费用 2250管理费用 1800销售费用 600贷：应付账款 217503、甲产品应分配的工资费用=45000×1.12=50400（元）乙产品应分配的工资费用=30000×1.12=33600（元）辅助生产车间工资费用=6000（元）基本生产车间工资费用=8000（元）厂部管理员工资费用=12000（元）销售机构人员工资费用=5000（元）借：生产成本——基本生产成本——甲产品 50400 生产成本——基本生产成本——乙产品 33600生产成本——辅助生产成本 6000制造费用 8000管理费用 12000销售费用 5000贷：应付职工薪酬 115000 4、借：制造费用 10000生产成本——辅助生产成本 1500管理费用 3000贷：累计折旧 145005、（1）按30天计算日工资率，按出勤日数算月工资：应出勤工资=9.33×（19+9）=261.24（元）应付病假工资=9.33×2×90%=16.794（元）应付工资=应付出勤工资+应付病假工资=261.24+16.794=278.034（元）（2）按30天计算日工资率，按缺勤日扣月工资：应扣缺勤病假工资=9.33×2×10%=1.866（元）应扣缺勤事假工资=9.33×1=9.33（元）应付工资=应付标准工资—应扣缺勤病假工资—应扣缺勤事假工资=280—1.866—9.33=268.804（3）按20.92天计算日工资率，按出勤日数算月工资：应出勤工资=13.38×19=254.22（元）应付病假工资=13.38×2×90%=24.084（元）应付工资=应付出勤工资+应付病假工资=254.22+24.084=278.304（元）（4）按20.92天计算日工资率，按缺勤日扣月工资：应扣缺勤病假工资=13.38×2×10%=2.676（元）应扣缺勤事假工资=13.38×1=13.38（元）应付工资=应付标准工资—应扣缺勤病假工资—应扣缺勤事假工资=280—2.676—13.38=263.944（元）（5）①②两者计算的结果相差9.23元（278.034—268.804）。
成本会计短期经营决策习题及答案
短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：???要求：??? (1)做出开发哪种新产品的决策。
??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：???要求：??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
?? ?要求：??? 1．这批订货能否接受???? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
成本会计 吴革 第八章短期经营决策分析 课后习题答案
第八章、短期经营决策练习题1康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。
如开发子产品则老产品甲需减产1/3 ;如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。
这三种产品的有关资料如下：因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。
编制差量分析表如下：上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。
由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。
、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下:年末，各产品的盈亏状况为：甲产品净利润 5 000元乙产品净亏损（2 000）兀丙产品净利润 1 000兀净利润合计 4 000元现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。
编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：固定成本 6 000 9 000 3 000 18 000营业利润5 000 （2 000） 1 000 4 000 其中： 固定成本分配率=18 000十60 000= 0.3 甲产品负担固定成本=乙产品负担固定成本= 丙产品负担固定成本= 20 000X 0.3= 6 000 30 000X 0.3= 9000 10 000X 0.3= 3000（元） （元） （元） 从上表看，乙产品全年亏损 2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。
但乙产品本身有贡献边际 7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。
因此，不应停止 乙产品的生产。
3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为 均单位成本的数据如下所示：10 000件，销售单价为68元，其平 直接材料 20元 直接人工16元 制造费用变动费用 8元 固定费用12元 单位成本合计 56元若该企业按照当前的生产情况， 每年有35%的剩余生产能力未被利用。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
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第八章、短期经营决策练习题1康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。
如开发子产品则老产品甲需减产1/3 ;如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。
这三种产品的有关资料如下：因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。
编制差量分析表如下：上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。
由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。
甲产品净利润 5 000元乙产品净亏损（2 000）兀丙产品净利润 1 000元净利润合计 4 000元现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。
编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：固定成本 6 000 9 0003 000 18 000 营业利润5 000(2 000)1 0004 000其中：固定成本分配率=18 000 - 60 000= 0.3 甲产品负担固定成本= 20 000X 0.3= 6 000 (元) 乙产品负担固定成本= 30 000X 0.3= 9 000 (元) 丙产品负担固定成本= 10 000X 0.3= 3 000 (元)从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。
但乙产品本身有贡献边际 7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。
因此，不应停止乙产品的生产。
3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为 68元，其平 均单位成本的数据如下所示：直接材料 20元 直接人工16元制造费用变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计56元若该企业按照当前的生产情况，每年有35%的剩余生产能力未被利用。
现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价 45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台 专用设备，价值为 2000元，加工完毕即报废，无残值。
要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。
剩余生产能力=10 000 X 35% = 3 500 (件)客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。
相关损益即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取 项追加订货。
但由于接受该订货可赚取的利润较低,响更大。
管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。
相关收入(3 000 X 45)相关成本直接材料(3 000 X 20) 60 000 直接人工(3 000 X 16) 48 000 变动制造费用(3 000 X 8)24 000 专属成本2 000135 000 元134 000 1 000 元1 000元的利润。
从财务角度看，应接受该 因而，其他非财务因素可能对该决策影编制相关损益表如下: 4、某企业生产 A 产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。
有关加工成本的资料如乙2.5丙8 000 2要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。
设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为丫1、丫2和丫3，加工数量为X，则有:Y1= 1 000+ 4X丫2= 5 500+ 2.5X丫3= 8 000+ 2X计算成本无差别点，令：1 000 + 4X = 5 500+ 2.5X1 000 + 4X = 8 000+ 2X5 500 + 2.5X = 8 000 + 2X解上面三式，可得到：X1= 3 000 单位X2= 3 500 单位X3= 5 000 单位可见，如果A产品的生产量小于3 000单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低；若生产量在3 000—5 000单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低；若生产量大于 5 000单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。
5、某公司生产中一个月需要某种零件12 000个，若自制，每件单位成本为28元，具体构成如下：直接材料10元直接人工6元制造费用12元合计28元制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144 000元。
其中：变动性制造费用固定性制造费用（专属）固定性制造费用（共同）24 000 元12 000 元108 000 元该零件若外购，每件购价20元。
要求：（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？（2）若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献边际180 000元。
请据以考虑该零件是自制还是外购？（1）计算自制和外购的相关成本因每个零部件成本中的制造费用为零部件所需加工工时为2小时即为正常生产能力。
自制相关成本12元，而制造费用小时分配率为6元，则生产一个（12十6）。
某月需加工零部件12 000个，共需24 000小时,外购相关成本直接材料（12 000 X 10）120 000 元直接人工（12 000 X 6）72 000变动制造费用24 000固定制造费用（专属）12 000相关成本合计228 000 元12 000 X 20= 240 000 元因自制成本比外购成本低，应选择自制方案。
（2）如果自制就会放弃另一种产品的生产，即每月放弃15 000元（180 000/12）的贡献边际，该贡献边际就是自制方案的机会成本。
自制相关成本外购相关成本直接材料（12 000 X 10）120 000 元直接人工（12 000 X 6）72 000变动制造费用24 000固定制造费用（专属）12 000机会成本15 000相关成本合计243 000 元12 000 X 20= 240 000 元可见，自制成本比外购成本高, 此种情况应选择外购方案，冋时该生产设备用来生产另一种产品。
6、江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品，其中，甲、丙两种产品可在分离后立即出售，也可经加工后再行出售。
有关资料如下：要求：根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。
计算分离后出售和加工后出售的差量分析表可见，进一步加工比直接出售多获利润元，应选择进一步加工甲产品方案。
可见，进一步加工比直接出售少获利润元，应选择分离后直接出售丙产品方案。
44 20成本资料如下： 直接材料 50 000 元 直接人工 44 000 元 变动制造费用 36 000 元 固定制造费用 70 000 元 变动推销及管理费用 20 000 元 固定推销及管理费用 10 000 元 成本总额 230 000 元 7、假定MB 公司正在研究制定 Y 产品的售价，有关下一年计划生产 Y 产品1 000件的估计已知MB 公司的平均投资总额为 500 000元，预期的目标投资报酬率为 14%。
要求: (1 )分别计算四种成本基础下的加成率。
(2)按照四种加成率分别计算 Y 产品的售价。
(1 )分别计算四种成本基础下的加成率。
首先分别计算 MB 公司的四种成本总额如下: 直接材料 50000元直接人工 44 000元 变动制造费用 36 000元 变动制造成本总额 130 000元 变动推销及管理费用 20 000元 变动成本总额150 000元固定制造费用 制造成本总额 固定推销及管理费用 成本总额130 000 元 130 000 元20 000 元70 000 元 70 000 元200 000 元10 000 元 230 000 元又已知MB 公司的平均投资总额为 500 000元，预期的目标投资报酬率为14%，则该公司下一年的目标利润为: 目标利润=500 000 X 14% = 70 000 (元) 以总成本为基础的加成率： 加成率=70 000- 230 000 = 30.43% 以制造成本为基础的加成率：加成率=(70 000 + 20 000 + 10 000)- 200 000 = 50% 以变动制造成本为基础的加成率：加成率=(70 000 + 70 000 + 30 000)- 130 000 = 130.77% 以总变动成本为基础的加成率：加成率=(70 000 + 70 000 + 10 000)- 150 000 = 100% (2)按照四种加成率分别计算 Y 产品的售价。
首先分别计算Y 产品的各种单位成本如下： 直接材料 直接人工 变动制造费用变动制造成本 变动推销及管理费用36 13050元元___ 元___ 元 130 元 130 元 ___ 元20元总变动成本150元固定制造费用70元70元制造成本200元固定推销及管理费用10元单位总成本230元以总成本为基础的产品价格：产品价格=230 + 230 X 30.43% = 300 （元）以制造成本为基础的产品价格：产品价格=200 + 200 X 50% = 300 （元）以变动制造成本为基础的价格：产品价格=130 + 130X 130.77% = 300 （元）以总变动成本为基础的价格：产品价格=150 + 150X 100% = 300 （元）可见，以各种成本为基础制定的Y产品价格都是300元。
8、某企业生产中需用甲零件，年需要量为 6 000件，每次订货成本为100元，单位零件年变动储存成本为0.3元。
要求：计算（1）经济订货批量；（2）最优订货次数；（3）与经济订货批量有关的年相关总成本。
（1）计算经济定货批量已知A = 6 000 件，P= 100 元，C = 0.3 元2AP 2 6 000 100经济订货批量——= =2 000（件）C ■0.3（2）最优订货次数= 6 000十2 000= 3次（3）最低相关总成本T =、. 2APC= 2 6 000 100 0.3=600（元）9、欣华公司每年需用A材料12 000件，每次订货成本为150元，单位材料的年变动储存成本为5元，该种材料的采购价格为每件20元，一次订货数量在2 000件以上时可获得2%的折扣，在3 000件以上时可获得5%的折扣。
要求：计算经济订货批量。
已知A = 12 000 件，P= 150 元，C = 5 元（1）不享受数量折扣时2"2000'50 = 849（件）经济订货批量Q= J塑=J' C \ 5采购成本12 000 X 20= 240 000 元订货成本储存成本年相关总成本（2）订货批量为采购成本12 000 - 849 X 150= 2 120 元849 - 2 X 5= 2 123 元244 243 元2 000件时，可获折扣2%12 000X 20X( 1-2%)= 235 200 元订货成本 12 000- 2 000 X 150=900 元储存成本 2 000 - 2 X 5= 5 000元年相关总成本241 100元（3）订货批量为3 000件时，可获折扣5% 采购成本 订货成本 储存成本 年相关总成本 可见，订货批量为10、你所属的公司的生产部经理就项目Y 的成本问题向你查询意见。