技术研发中心绩效考核办法
技术研发中心绩效考核办法
某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。
第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：第三条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。
第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：绩效结果的技术中心与核定部门对技术中心和 绩效考核责任界定第五条兑现和运用人力资源部公司总经理绩效合同执绩效考核中各相关部门职责如下表：第六条攻关任务考核指标内容主要为任务攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。
公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。
第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。
第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。
研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。
公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发技术部绩效考核方案
研发技术部绩效考核方案研发技术部绩效考核方案是公司评价研发技术部工作表现的一种手段，其目的在于提高研发技术部门的工作效率和水平，从而促进公司业务的发展。
以下是本文对研发技术部绩效考核方案的详细解读。
1. 考核对象本次考核的对象是研发技术部门的员工，不论其职位和级别。
每个员工都应该参与进入考核流程，并按照自身的职责和任务完成情况进行自我评价。
2. 考核标准研发技术部绩效考核标准应该根据公司业务目标和研发技术部门的职能来制定。
考核标准应该包含以下方面：（1）项目开发进度和质量在项目开发过程中，研发技术部门需要严格按照项目时间节点和质量要求完成开发任务。
可以对项目开发情况进行实时跟踪，并在适当的时候进行项目风险排查和解决。
对于项目质量问题，应该主动反馈并寻找解决方案。
（2）技能和能力提升研发技术部门的员工需要不断学习和提升自己的技能和能力。
可以通过参加培训、做项目经验总结等方式来增强自身能力。
考核过程中可以根据员工的技术水平、知识储备和创新能力等方面进行评价。
（3）团队合作和沟通在研发技术部门的项目开发过程中，需要相互协作、互相支持，并及时进行沟通和反馈。
因此，员工的团队合作和沟通能力也是绩效考核的重要内容。
考核过程中可根据员工协作情况、团队合作表现和沟通效果进行评价。
（4）工作效率和成果作为研发技术部门的员工，需要高效地完成任务，并为公司创造价值。
因此，在绩效考核中也需要评价员工的工作效率和成果情况。
3. 考核流程为保证绩效考核的公平性、客观性和科学性，需要制定一套完整的考核流程。
具体步骤如下：（1）确定考核标准首先需要针对研发技术部门的职能和公司业务目标，制定考核标准。
考核标准不宜过于单一，应涵盖各个方面的内容。
（2）确定考核比重考核比重应该根据公司业务发展、部门职能和员工职位等因素来制定。
比重不宜过于繁琐，应尽量简化。
（3）制定考核方案制定考核方案包括考核内容、考核时间、考核对象等内容，需要提前向部门员工做出解释，避免信息不透明带来的不满和误会。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第二章考核实施第二条绩效考核原则。
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。
第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。
第五条绩效考核方式、方法。
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数×100% 项目申请总数3 研发成本控制率年度实际技术改造费用×100% 预算费用4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额×100% 全部利润总额5 项目开发完成准时率年度开发实际周期×100% 开发计划周期6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30研发人员技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 判断能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
技术研发中心绩效考核办法
技术研发中心绩效考核办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条 考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。
第二条 考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：第三条 适用范围本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。
第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：绩效考核中各相关部门职责如下表：第六条攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。
公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。
第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。
第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。
研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。
公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。
工程技术研发中心绩效管理方案
工程技术研发中心绩效管理方案你知道吗？当我们谈论绩效管理时，其实就像是在做一场“人性化”的挑战——既要让大家都能发光发热，又得确保每个人都能按自己的节奏跳舞。
想象一下，在一个忙碌的研发中心，大家每天都在埋头苦干，但谁知道谁是真的贡献大，谁又可能只是在“装样子”？绩效管理就像是给这场繁忙的“舞会”一个公平的规则，不让大家在舞池里踩到脚，又能让每个舞者都能尽情展示自己。
所以啊，设立一套合适的绩效管理方案，才是王道。
你不能老是拿“标准化”的工具去套每个人。
你得知道，技术研发人员可不是机器，他们有思想，有创造力，有灵感——有时候还得“心血来潮”。
如果你总拿着一堆冰冷的数字去评价他们，那才叫“杀鸡用牛刀”，弄不好还会让大家心里不舒服。
嗯，这就像是你给一个小孩买了一个超复杂的拼图，结果他看着就头大，玩起来更是心塞。
怎么才能既不伤害到他们的创造性，又能公正合理地衡量每个人的表现呢？得明确：绩效不只是“做了多少事”，更重要的是“做得怎么样”。
我常说，做事要看结果，但更要看过程。
如果你总拿一个“短期利益”的眼光去衡量，那么你就可能错过了很多“潜力股”。
对于研发人员来说，许多时候他们的工作不是一蹴而就的。
想做出一个好产品，那得经过多少次的试验、失败、调整。
要是每一次失败都扣分，谁还敢冒险创新？绩效评价不能只是单纯的“数字游戏”，它得考虑到每个人的“软实力”。
有的技术大牛，工作非常专注，可能整天窝在实验室里，不怎么参与公司其他事务。
你不能因为他不和大家聊八卦、参加聚会，就认为他不合群，或者不具备团队精神。
相反，这种人往往能在关键时刻突破瓶颈，给公司带来意想不到的惊喜。
你说，他不重要？那可不行！绩效考核要让大家“心服口服”，光靠年终评定那几次成绩，大家的士气能不低落吗？要是每年只有一次机会让大家看到自己的努力有价值，那我估计你早就把团队氛围搞得千疮百孔了。
所以，适时的反馈，才是打开“绩效”这扇大门的钥匙。
你得经常和团队成员沟通，告诉他们哪些做得好，哪些还可以改进。
研发中心绩效考核方案说明
研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。
本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。
二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。
2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。
3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。
4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。
5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。
6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。
三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。
2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。
3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。
4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。
5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。
四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。
2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。
研发中心绩效考核方案
技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。
第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。
第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。
第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。
第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。
第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。
每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。
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某研发生产销售公司
技术研发中心绩效考核办法
第一条考核目的
为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证
第三条适用范围
本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。
第四条绩效考核流程
第六条攻关任务考核
任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。
公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。
第九条月度考核
一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。
公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。
二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率，其片源和验收方法与生产线同。
第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。
附件1：《攻关任务阶段业绩考核表》；附件2：《研发任务和技术支持业绩考核表》；附件3：《中试线阶段业绩考核表》
某研发生产销售公司
二○○八年二月。