ERP系统绩效监控指标体系.doc
实施ERP系统项目管理考核制度

实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核,就像是企业运营的大脑,让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP,可能大家并不陌生,但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度,让这套系统真正发挥实效,可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作,更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢?让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧!这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度,让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱,探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理,ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢?其实它并不像我们想象的那么遥不可及,简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具,包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统,企业可以更好地整合资源,提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样,把各种东西有序地放在一起,方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢?首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中,信息流通至关重要。
通过ERP系统,各部门之间的信息可以迅速传递,减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心,通过它每个人都能及时了解家中的最新动态,共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程,降低成本。
通过系统化管理,企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点,从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率,还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样,通过明确的账目记录和分析,可以更好地控制支出,节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下,风险无处不在。
ERP系统通过数据分析,帮助企业预测潜在的风险点,从而提前做好准备,避免或减少损失。
ERP系统实施与运维操作手册

ERP系统实施与运维操作手册第1章 ERP系统概述 (5)1.1 系统简介 (5)1.2 系统架构 (5)1.3 系统功能 (5)第2章系统实施准备 (6)2.1 项目筹备 (6)2.1.1 项目立项 (6)2.1.2 组建项目团队 (6)2.1.3 制定项目计划 (6)2.1.4 获取项目预算 (6)2.2 需求分析 (7)2.2.1 业务流程梳理 (7)2.2.2 收集用户需求 (7)2.2.3 需求分析报告 (7)2.3 系统选型 (7)2.3.1 确定选型标准 (7)2.3.2 市场调研 (7)2.3.3 选型评估 (7)2.3.4 选型决策 (7)2.4 数据迁移与整合 (7)2.4.1 数据迁移规划 (7)2.4.2 数据清洗与转换 (7)2.4.3 数据迁移实施 (7)2.4.4 数据整合 (8)2.4.5 数据验证 (8)第3章系统实施流程 (8)3.1 系统部署 (8)3.1.1 硬件环境准备 (8)3.1.2 软件环境部署 (8)3.1.3 系统安装与部署 (8)3.2 系统配置 (8)3.2.1 基础数据配置 (8)3.2.2 业务参数配置 (8)3.2.3 权限与角色配置 (8)3.3 系统测试 (8)3.3.1 功能测试 (8)3.3.2 功能测试 (9)3.3.3 集成测试 (9)3.3.4 安全测试 (9)3.4 用户培训与上线准备 (9)3.4.1 用户培训 (9)3.4.3 上线支持 (9)第4章系统运维管理 (9)4.1 系统监控 (9)4.1.1 监控概述 (9)4.1.2 监控工具与手段 (9)4.1.3 监控指标 (10)4.1.4 监控报警 (10)4.2 系统维护与优化 (10)4.2.1 系统维护 (10)4.2.2 系统优化 (10)4.3 系统备份与恢复 (10)4.3.1 备份策略 (10)4.3.2 备份操作 (10)4.3.3 恢复操作 (10)4.4 系统升级与扩展 (11)4.4.1 升级策略 (11)4.4.2 升级操作 (11)4.4.3 系统扩展 (11)第5章财务管理模块 (11)5.1 基础设置 (11)5.1.1 账套设置 (11)5.1.2 会计科目设置 (11)5.1.3 币种及汇率设置 (11)5.1.4 会计期间设置 (11)5.2 凭证录入与审核 (12)5.2.1 凭证录入 (12)5.2.2 凭证审核 (12)5.2.3 凭证过账 (12)5.2.4 凭证打印与装订 (12)5.3 财务报表与分析 (12)5.3.1 财务报表编制 (12)5.3.2 财务报表分析 (12)5.3.3 财务指标监控 (12)5.4 税务管理 (12)5.4.1 税种设置 (12)5.4.2 税率设置 (12)5.4.3 税费计算 (12)5.4.4 税务申报 (12)第6章供应链管理模块 (12)6.1 采购管理 (13)6.1.1 采购申请 (13)6.1.2 供应商选择 (13)6.1.3 采购订单管理 (13)6.1.5 采购入库 (13)6.1.6 采购付款 (13)6.2 销售管理 (13)6.2.1 销售预测 (13)6.2.2 销售订单管理 (13)6.2.3 客户管理 (13)6.2.4 销售合同管理 (13)6.2.5 发货管理 (13)6.2.6 销售出库 (13)6.3 库存管理 (13)6.3.1 库存基础设置 (13)6.3.2 库存入库 (14)6.3.3 库存出库 (14)6.3.4 库存盘点 (14)6.3.5 库存预警 (14)6.3.6 库存分析 (14)6.4 物流管理 (14)6.4.1 运输管理 (14)6.4.2 仓储管理 (14)6.4.3 物流跟踪 (14)6.4.4 配送管理 (14)6.4.5 国际物流 (14)6.4.6 物流数据分析 (14)第7章生产管理模块 (14)7.1 生产计划 (14)7.1.1 生产计划概述 (14)7.1.2 物料需求计划 (14)7.1.3 车间生产计划 (15)7.2 生产任务 (15)7.2.1 生产任务概述 (15)7.2.2 生产任务创建 (15)7.2.3 生产任务管理 (15)7.2.4 生产任务跟踪 (15)7.3 生产跟踪 (15)7.3.1 生产跟踪概述 (15)7.3.2 生产进度跟踪 (16)7.3.3 生产异常处理 (16)7.3.4 生产数据分析 (16)7.4 质量管理 (16)7.4.1 质量管理概述 (16)7.4.2 质量标准管理 (16)7.4.3 质量检验管理 (16)7.4.4 质量改进 (16)第8章人力资源管理模块 (17)8.1 员工信息管理 (17)8.1.1 功能概述 (17)8.1.2 操作流程 (17)8.2 招聘选拔 (17)8.2.1 功能概述 (17)8.2.2 操作流程 (17)8.3 考勤管理 (18)8.3.1 功能概述 (18)8.3.2 操作流程 (18)8.4 薪酬福利管理 (19)8.4.1 功能概述 (19)8.4.2 操作流程 (19)第9章项目管理模块 (19)9.1 项目立项 (19)9.1.1 立项流程 (19)9.1.2 立项条件 (19)9.1.3 立项文档管理 (19)9.2 项目进度 (19)9.2.1 进度计划 (19)9.2.2 进度监控 (20)9.2.3 进度报告 (20)9.3 项目成本 (20)9.3.1 成本预算 (20)9.3.2 成本控制 (20)9.3.3 成本核算 (20)9.4 项目风险与问题 (20)9.4.1 风险识别 (20)9.4.2 风险评估与应对 (20)9.4.3 问题管理 (20)第10章系统安全与合规 (20)10.1 用户权限管理 (20)10.1.1 权限分配原则 (20)10.1.2 用户角色与权限设置 (20)10.1.3 权限变更与审批 (20)10.1.4 用户权限审计 (21)10.2 安全防护策略 (21)10.2.1 网络安全 (21)10.2.2 系统安全 (21)10.2.3 应用安全 (21)10.2.4 数据备份与恢复 (21)10.3 数据安全与隐私保护 (21)10.3.1 数据加密 (21)10.3.3 数据脱敏 (21)10.3.4 隐私保护合规性 (21)10.4 合规性检查与审计 (22)10.4.1 合规性检查 (22)10.4.2 审计与合规性报告 (22)10.4.3 风险评估与管理 (22)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划(ERP)系统是一种集成了企业各种业务流程的信息化管理平台。
ERP考核管理制度

ERP考核管理制度ERP(企业资源计划)考核管理制度是指企业为了评估和监控ERP系统的运行效果和管理水平,建立的一套考核评价制度。
该制度可以帮助企业及时发现问题并进行改进,提高ERP系统的运作效率和管理水平。
下面是一份关于ERP考核管理制度的详细介绍,字数超过1200字。
一、制度引言ERP考核管理制度是为了进一步提高企业ERP系统的运作效率和管理水平,规范ERP系统的建设和运维工作,确保ERP系统在企业内的顺利运行而制定。
本制度旨在通过对ERP系统的各项指标进行定量定性考核评价,发现并解决问题,持续改进和优化ERP系统。
二、考核目标1.评估ERP系统的实施目标是否达到,运行是否稳定;2.评估ERP系统的数据准确性和及时性;3.评估ERP系统是否满足业务需求;4.评估ERP系统员工培训的有效性和理解程度;5.评估ERP系统与其他信息系统的兼容性;6.评估ERP系统的安全性和风险管理;7.评估ERP系统的成本效益。
考核指标三、考核指标1.实施目标达成评估ERP系统是否按照预定目标进行实施,包括时间、成本、功能等方面的目标。
2.数据准确性和及时性检查ERP系统的数据输入、处理、输出是否准确、及时和完整,是否满足业务要求和决策需求。
3.业务需求满足程度评估ERP系统是否满足了各部门或岗位的业务需求,是否能够提供有效的业务流程和数据支持。
4.培训效果考核ERP系统管理员和用户的培训效果和理解程度,包括培训的方式、内容、参与人数和培训成果。
5.兼容性考察ERP系统与其他信息系统的集成程度和兼容性,是否能够实现与其他系统的数据交换和共享。
6.安全性和风险管理评估ERP系统的安全性和风险管理措施的完善性,包括数据备份、权限管理、安全审计等方面的考核。
7.成本效益评估ERP系统的投入产出比,包括实施成本、维护成本和系统效益之间的关系。
四、考核方法1.考核数据的收集通过系统日志、报表、用户反馈等方式收集考核数据,并建立数据收集和整理机制。
关于做好绩效监控分析报告有关工作重点.doc

关于做好绩效监控分析报告有关工作重点分析事项的通知公司各部室:为做好公司三季度绩效监控分析工作,提高分析报告质量,现就报告中有关工作重点的分析事项具体要求如下:一、考核期工作重点完成情况说明:其来源是年度方针目标展开确定的考核期工作重点事项和阶段性重点工作,分析过程中除说明考核期工作重点事项有无完成外,还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。
注:1、“方针目标项目”:请对照公司年度方针目标汇总表,取其中定于考核期内完成的项目;2、“非方针目标项目”初定以下几项,各部室必须就与本部室相关的关内容进行分析说明,并可作补充:①迎峰度夏工作(含错避峰工作)——生产部、营销部、工程部、调度所、安监部、总经理部②ERP推行工作——相关部室③04年投资计划调整及05年项目预安排工作——相关部室④各类培训工作——人资部、董人部⑤创建文明行业——监审部、思政部⑥行风查测评工作——监审部⑦立功竞赛中途检查——总经理部、工程部、工会⑧其它重点工作——各部室3、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”:(1)结合电力公司布置工作事项(2)结合公司上期回顾分析、季度讲评的内容以及公司在此基础上的决策事项(3)与工作重点的区别:工作重点侧重于有计划性事项,而布置工作事项更侧重于临时性交办任务本期有关事项初定以下几项(各部门可补充):①反人身事故、防误调度误操作专项检查工作——安监部②迎接国网公司“系统‘四五’普法依法治理验收工作”——总经理部③“双百竞赛”工作——总经理部、工会5、要求文字简练。
二、特定议题的进一步分析说明(定性事项由总经理工作汇总,定量事项由计划发展部汇总):非每期必须分析事项,结合公司日常经营活动需要进行。
除事后分析外,希望加强预见性,针对公司经营过程中下阶段可能出现的议题做详细分析,并制定预案本期确定议题如下,有关部室必须提出本专业的分析报告:①降低电缆故障率——生产部②防止路灯设施被盗——保卫部、生产部③反外力破坏——生产部三、主要改进举措建议:各专业口子通过分析提出改进举措建议,并提出相关责任人、时间节点、目标。
ERP绩效衡量指标

标准的生产工时数/出席人数时数
在制品
部份完成的令单数/全部已发放和结案的令单数
工作传票准确性
计算正确的工票数/计算的工票数
加班
实际加班时数/计划加班时数
现场临界比(Critical Ratio)
全部未结案令单的平均CR
∑(剩余时间/余留工作时间) /令单的数目
职能领域:采购
职能负责人
绩效衡量指标
生产速率与实际相对比
(生产计划/期间数)/某一期间实际生产
职能领域:主生产计划
职能负责人
绩效衡量指标
计算方式
资材管理副总、主生产排程经理
MPS与生产计划相对比
MPS项的单位数目/生产计划单位数目
MPS执行力
本月已完成的数目/月初预排的MPS项的数目+本月已完成的未预排之MPS项数目
逾期的MPS项应该为零
准备时间减少→节省的时间
∑(节省的分钟数/指定的准备) *使用准备的次数*准备人员的每分钟工资
准备时间减少→%减少
(以前的准备时间-最近的准备时间)/以前的准备时间
前置时间减少
职能领域:产能计划
职能负责人
绩效衡量指标
计算方式
资材管理副总、生产管制经理
负载与产能相对比
全部派工和计划的负载/全部计划产能
投入绩效
已派工到现场的实际工时/计划的派工工时
计划准确性
平均的实际推算的产能/计划产能=95%
职能领域:制造控制
职能负责人
绩效衡量指标
计算方式
制造副总、工厂经理、工厂管理、工厂领班
产出绩效
实际产出/计划产出
计划绩效
准时完成的令单数/完成的令单数
使用率
绩效监控方案

绩效监控方案绩效监控方案设计主要包括以下几个关键步骤:1. 明确绩效指标体系:首先,根据组织战略目标和部门职能定位,确定关键绩效指标(KPIs),这些指标应具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
例如,销售部门可能包括销售额、新客户数量等;研发部门可能关注项目完成效率、专利申请数等。
2. 设定绩效标准与目标:对每个绩效指标设定明确的基准值和目标值,确保员工清楚知道达到什么样的业绩才能符合期望或者获得优秀评价。
3. 制定数据收集与追踪机制:建立一套有效的数据采集系统,定期或实时收集与绩效指标相关的数据,如使用企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)等工具获取定量数据,同时通过面谈、反馈会议等方式获取定性数据。
4. 实施定期评估与反馈:设定周期性的绩效评估时间点(如月度、季度或年度),对员工进行绩效评价,并及时提供反馈。
评估过程中,不仅要分析结果,也要重视过程表现,鼓励持续改进。
5. 建立绩效监控流程:设计一个从数据收集、数据分析、绩效评估到结果应用的完整流程。
管理层需定期审查绩效监控报告,及时发现并解决绩效问题。
6. 激励与改进措施:根据绩效监控结果,执行相应的激励政策,如奖励高绩效者、提供晋升机会、给予培训支持等。
对于未达标的员工,提供辅导、培训以及改进计划,帮助他们提升绩效水平。
7. 持续优化与调整:绩效监控体系不是一成不变的,需要根据内外部环境的变化以及实际运行效果进行适时调整,确保其始终与公司战略和发展需求相契合。
综上所述,一个完整的绩效监控方案应当涵盖绩效指标设定、数据收集与分析、反馈与改进等多个环节,并形成闭环管理,以实现组织和个人绩效的不断提升。
erp 常见管理指标

erp 常见管理指标(最新版)目录1.ERP 系统简介2.ERP 系统的常见管理指标3.关键绩效指标 (KPI) 的设定与实施4.案例分析:某公司运用 ERP 系统管理指标的成功经验5.总结正文ERP 系统,即企业资源计划系统,是一种将企业内各种资源进行整合与管理的信息系统。
它将企业的财务、生产、供应链、人力资源等各个部门进行整合,实现信息共享与业务流程的优化。
在 ERP 系统中,常见的管理指标有:1.订单及时交付率:衡量企业生产计划与实际交付的吻合度,提高订单交付的准确性与及时性。
2.库存周转率:反映企业库存管理水平,降低库存成本,提高资金使用效率。
3.生产计划完成率:衡量生产计划的执行效果,提高生产效率与降低生产成本。
4.成本毛利率:反映产品成本与销售收入之间的关系,为企业制定合理的定价策略提供依据。
5.客户满意度:衡量企业产品与服务质量,提高客户忠诚度与市场竞争力。
关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称 KPI)是企业根据发展战略与业务目标所设定的具体、可量化的指标,用于衡量企业在实现目标过程中的绩效表现。
在设定 KPI 时,应遵循 SMART 原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)、时限(Time-bound)。
通过实施 KPI,企业可以明确目标、监控执行过程、评估绩效,从而实现持续改进与价值创造。
某公司运用 ERP 系统管理指标的成功经验如下:首先,该公司明确了业务目标,将 ERP 系统中的管理指标与企业战略相结合,确保指标的合理性与有效性。
其次,该公司制定了详细的 KPI 体系,对各个部门与岗位的绩效进行量化衡量,确保目标的实现。
最后,该公司建立了完善的绩效评估与激励机制,定期对 KPI 进行跟踪与监控,对达标或超额完成任务的部门与员工给予奖励,从而提高工作积极性与执行力。
ERP考核制度范文

ERP考核制度范文ERP考核制度是一种用于评估企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的效果和绩效的制度。
ERP考核制度的目的是确保企业实施ERP系统后能够实现预期的效益和价值。
一、ERP考核指标1.成本控制:就ERP系统的实施和运行成本进行评估,包括系统开发和实施费用、硬件和软件费用、培训和维护费用等。
2.业务效率:考核ERP系统是否提高了企业各项业务的运行效率,包括订单管理、采购、销售、生产计划等。
3.数据准确性:评估ERP系统是否能够提供及时、准确、完整的数据,确保企业管理决策的准确性和科学性。
4.系统稳定性:考核ERP系统的稳定性和可靠性,包括系统的可用性、数据恢复能力、故障处理和维护等。
5.用户满意度:考核ERP系统的用户满意度,包括用户对系统界面的易用性、操作的便利性、报表和查询功能的灵活性等。
6.技术支持:评估ERP系统供应商的技术支持能力和响应速度,包括对系统问题的及时处理、对用户需求的及时响应等。
7.绩效改善:根据企业实施ERP系统前后的业绩和效益进行对比,评估ERP系统对企业绩效的改进程度。
二、ERP考核流程1.设定考核指标:确定ERP考核的具体指标和权重,根据企业的实际情况和需求进行调整和设定。
2.数据收集:收集和整理与ERP系统相关的数据和信息,包括系统运行数据、用户满意度调查结果、业务运营数据等。
3.数据分析:对收集到的数据进行分析和统计,根据考核指标进行评估和分析,找出系统存在的问题和不足。
4.反馈和改进:将评估结果反馈给相关人员和部门,与他们一起制定改进计划和措施,解决存在的问题和不足。
5.再次评估:在改进计划和措施实施后,对ERP系统进行再次评估,验证改进措施的有效性和效果。
6.持续改进:建立持续改进的机制,对ERP系统进行定期评估和考核,确保系统的持续优化和改进。
三、ERP考核制度的意义1.促进ERP系统的优化和改进:通过对ERP系统的考核,及时发现问题和不足,并采取相应的改进措施,提高系统的运行效果。
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福建实达电脑科技有限公司ERP系统实施项目绩效监控指标体系报告提交日期:2000年9月18日拷贝份数:1文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)文档说明 (5)1.绩效监控体系的目标指向 (6)2.绩效监控体系的具体应用 (7)3.绩效监控指标体系明细 (8)3.1 公司整体 (8)3.1.1 管理基础建设 (8)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、柔性表现 (9)3.1.3 长期经营策略 (10)3.1.4 经营规划 (11)3.1.5 产销计划 (12)3.1.6 客户服务 (13)3.1.7 教育及培训 (14)小结 (14)3.2 研发 (15)3.2.1 产品开发计划与控制 (15)3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 (15)3.2.3 产品设计更改控制 (16)小结 (16)3.3 计划 (17)3.3.1 销售预测 (17)3.3.2 “WHAT-IF”模拟 (17)3.3.3 主生产计划(MPS) (18)3.3.4 能力计划与控制(CRP) (19)3.3.5 物料计划和控制(MRP) (20)小结 (21)3.4 采购 (22)3.4.1 供应商管理 (22)3.4.2 采购计划的执行 (23)3.4.3 供应商供货状况 (23)小结 (24)3.5 库存 (24)3.5.1 库存管理 (24)小结 (25)3.6 生产 (25)3.6.1 工艺路线 (25)3.6.2 车间作业控制 (25)小结 (26)3.7 销售 (26)3.7.1 客户管理 (26)3.7.2 订单管理 (27)3.7.3 客户服务 (28)小结 (28)3.8 成本 (29)3.8.1 成本管理 (29)3.8.2 成本控制 (29)小结 (30)3.9 财务 (31)3.9.1 财务计划、报告和评估 (31)小结 (32)3.10 总平均得分 (32)文档说明本文档采用汉普公司的标准方法与模板,结合企业实际情况,对企业ERP系统的绩效监控指标体系进行了详细设计。
本文档结合目标业务流程,面向ERP信息平台,以流程为线索关注企业的绩效表现,同时将具体指标指定到具体测评对象,即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
阅读本文档的过程中,参见《福建实达电脑科技有限公司管理白皮书》以及本项目其他实施相关文档。
1. 绩效监控体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程,它需要不断实践、巩固与发展。
对于福建实达电脑科技有限公司来说,随着公司业务规模日益扩大,部门之间的沟通渐趋频繁,流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展,信息化水平与管理提升成为具有紧迫性、必要性的课题,这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神,来逐步实现企业的管理进步。
相应地,本文档提出的绩效监控指标体系具有以下特点:一定的长期性。
不追求企业在很短的时间内圆满实现,以帮助企业的持续改进,引导企业绩效的不断提高。
过程性。
监控重点不仅是一个流程或活动的最终结果,还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。
定量化。
对于每一项监控要点都引导性地给出了一到多条测评的细目,以事实、记录、数据来作为监控指标得分的主要依据。
内部监控。
对于每一项监控要点,在具体应用中,可以明确“测评参与者”(即内部顾客),来出具测评意见,以强化被测评者的内部服务意识。
在朝向本指标体系进行不断努力改进的过程中,我们建议,公司可以建立四个层次的目标指向,以求循序渐进地达到:第一层次:物流、信息流、资金流的集成运营开始起步,规范化管理开始进入实践阶段。
第二层次:多个流程运转良好,重复劳动减少,某些部门工作压力降低。
第三层次:公司大多数流程的运作运作良好,部门协同与沟通增强,多个部门效率提高,可以比较方便地取得决策支持信息。
第四层次:公司绝大多数业务流程运作高效,能够积极协同应变,在客户满意度、生产效率、库存控制以及成本控制等方面不断取得显著收效。
2. 绩效监控体系的具体应用本绩效监控指标共分为9大项,189小项。
对每小项指标的“监控要点”,应用于相应的“测评对象”,采用5分评分法,即分值1、2、3、4、5,分别代表“很差、较差、一般、良好、优秀”。
为了保证“测评得分”的真实性、可靠性,需结合每一“监控要点”的各项“测评要求”,提供对应的“评价原因”。
如:本绩效考核指标体系在具体应用过程中,可以由行使人力资源管理或企管、质管的部门主导,必要时,各监控要点所对应的“测评参与者”参与,每季度或每月进行一次,先由相应测评对象的自评,再由责任部门进行的复评,出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告,提出奖惩的建议名单。
公司高层领导签字确认后,将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。
3. 绩效监控指标体系明细3.1 公司整体3.1.1 管理基础建设3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、柔性表现3.1.3 长期经营策略3.1.4 经营规划3.1.5 产销计划3.1.6 客户服务3.1.7 教育及培训小结3.2 研发3.2.1 产品开发计划与控制3.2.2 物料及BOM信息的管理维护3.2.3 产品设计更改控制小结3.3 计划3.3.1 销售预测3.3.2 “WHAT-IF”模拟3.3.3 主生产计划(MPS)3.3.4 能力计划与控制(CRP)3.3.5 物料计划和控制(MRP)小结3.4 采购3.4.1 供应商管理3.4.2 采购计划的执行3.4.3 供应商供货状况本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 23小结3.5 库存3.5.1 库存管理小结3.6 生产3.6.1 工艺路线3.6.2 车间作业控制小结3.7 销售3.7.1 客户管理3.7.2 订单管理3.7.3 客户服务小结3.8 成本3.8.1 成本管理3.8.2 成本控制小结3.9 财务文档名称:福建实达电脑科技有限公司·ERP系统实施项目· 绩效监控指标体系报告3.9.1 财务计划、报告和评估监控要点测评要求a 财务计划、报告和评估。
《销售计划》、《成本计划》、《费用计划》、《利润计划》、《投资计划》 《月度、年度财务报表(损益表、资产负债表、现金流量表等)》 《项目评估》,《重大投资评估》,《预算执行分析》,《成本、费用、利润等财务分析和评估》b 资金运作计划能够覆盖了 《资金计划编制的相关文件》、产销计划的时间跨度,至少 《月资金计划》、《周资金计每月回顾一次,并在发生变 划》的修订记录化时进行修订。
c 支持各项业务活动的财务 《财务计划相关文件》计划要统一于公司的财务计划,一旦各项财务计划与公司经营规划中的财务计划发生冲突时,积极进行矛盾的协调。
d 建立原始数据的统一口径, 财务计划、报告、评估的基础即业务流驱动财务流,财务 数据源于ERP系统流监控业务流。
财务部门重 财务部门所需的销售、发货、复工作、核对工作量减少, 采购等数据来源于MRPII系统从核算职能扩展到管理、监督职能。
测评对象测评得分 评价原因本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用31文档名称:福建实达电脑科技有限公司·ERP系统实施项目· 绩效监控指标体系报告e 针对重要、复杂或存疑的 财务人员自我表述如何进行信事务处理,财务人员能够熟 息反查练地在财务系统向业务系统 在总帐中反查各日记帐分录来进行信息反查,即钻取。
如:源和对应事务处理过程的工作记录在总帐中反查到应收分录的来源和对应的发货处理信息f 采用报表等工具迅速得到 内部管理的相关报表财务分析数据,以便于支持决策。
平均得分小结总平均得分原因分析各分项平均得分求和,再进行平均3.10 总平均得分总平均得分各大项平均得分求和,再进行平均美文欣赏1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕 果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的 酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用32文档名称:福建实达电脑科技有限公司·ERP系统实施项目· 绩效监控指标体系报告2、 人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候 储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的 变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、 春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨 舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝 蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要 心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、 漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没 有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然, 而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、 疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起 缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、 经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎 时光,用来祭奠流年,可好? 8、 缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深 的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的 胸怀,一同去领略海的温情。