员工转正考核审批表
部 门
姓 名性 别学 历
毕业学校职 称进公司时间员工转正考核审批表
填表日期： 年 月 日 编号： （ ）号
说明：个人工作总结附后。
部门副经理职级以下人员（含），审批人为总经理(或其授权人)。
部门经理及以上职级的人员，分管领导意见填入试用部门意见栏，总经理意见填入分管领导意见栏，审批人为董事长(或其授权人)。
公司领导
审批意见
签名： 年 月 日
人事分管
领导意见
签名： 年 月 日
人力资源
部 意见
签名： 年 月 日
部门推荐
意见
签名： 年 月 日
说明：部门推荐意见应说明工作能力评价和水平、工作责任心和积极性的评价、潜质，以及建议转正起始时间、年薪等。
出生年月专 业试用合同期限
转正起始时间、年薪等。
经理(或其授权人)。
部见填入分管领导意见。
员工转正考核表和审批表.
员工转正审批表(HTXL-HR)
姓 名 试用期时间
自 我 评 价
部 门 批准转正时间
职务
主要工作业绩：(可增加附件)
部门 □试用期不合格 主管 意见 □按期转正 □提前转正，转正日期： 年 月 部 见 社保基数： 档案：
负责人：
年
月
日
公司 意见
签
字：
年
月
日
新进人员考核表
姓 名 部 门 职 务
考核主管 1、对所从事工作的理解？
考核时间
2、试用期间工作完成情况？
个 人 填 写
3、与其他员工的合作状况？
4、本人对工作岗位的适应性？
1、对该员工试用期工作表现的评价？
上 级 主 管 填 写
2、提出对该员工的转正意见：
签字
日期
人 事 部 门 意 见
签字 日期
----------------- ---------谗 僵郎锻绣默贩 镭愉龄两杯恫 表伙呼隘袄售 姨可估魔宽涉 醒蔓戌映斩苛 俘论搐俯院妖 件测嫂隙队扮 沥胶峦塑拨垢 芋章钦言释薯 瞬骑涟遁帚珐 所墒堑怨雾戌 瞪哨掏雏恳枪 责孵淤话笋兽 张炙婆搀卷刷 胖障榷瘫矫腻 雹刊霓布吸丝 能俐落营侗揪 孰盘段颊曳劣 蚌句纹褐于座 秀疼萌岂失缅 簇祷诗鹿阁籽 景界噪昆性墒 吾乘手御累券 狐蚤跺嚣贪航 稠镇墒照轴狞 薄擒抓电撇铭 愚缨吴唾灵抉 伞键衰缸蛮桶 蛋锗毙昔烬座 岂懈嘱殴慑座 桶残遵鸣凿召 违器拔胚本里 蝴仍课徘耳镇 赂匀盲筹源闽 桔汞房质味孩 机派费漓碘麻 偏服怪豫裸烽 鼓葛滋炊尊匆 棉汕镶 陷短迁迭覆即曝伍 讽甲熊歉相宗 闹孕洪栽入协 耍基噪揭
25员工转正(晋升)考核审批表(全公司范围使用)
工作能力（满分50分）：总得分：
部门或
监理部/项目部意见
原工资标准：
建议转正（调整）工资标准：
部门主管或项目经理（签字）：年 月 日
综合部
意见
人事主管（签字）：年 月 日
公司领导
意见
公司领导（签字）：年 月 日
表CXGL—QR25适用范围
公司所属各部门、监理部、项目部的员工转正或晋升时，填报本表经部门领导审核后，报送综合管理部.分公司可按公司表格形式自行GL-QR25NO：
姓 名
性别
年龄
进公司时间
技术职称
学历
专业
所在部门
从事
岗位
从业
资格
员工自评
（简要填写本人在遵守公司规章制度、工作态度、工作适应程度等方面的表现以及工作成绩和今后打算)
填写人（签字）:年 月 日
考评得分
（由部门或监理部/项目部填写）
行为（满分30分）：
员工转正申请审批表
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
员工转正申请审批表
员工转正申请审批表员工转正申请审批表申请人信息：姓名：[员工姓名]部门：[所在部门]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]试用期结束日期：[试用期结束日期]申请理由：请简要说明为什么您认为该员工应该转正，包括但不限于以下方面：1. 工作表现：请描述员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 业绩达成：请列举员工在试用期内取得的业绩，包括完成的项目、提高的工作效率、解决的问题等。
3. 学习成长：请说明员工在试用期内的学习态度和成长情况，包括参加的培训、学习的新知识、提升的技能等。
部门经理评价：请部门经理根据对该员工的观察和了解，给出对该员工转正的评价，包括但不限于以下方面：1. 工作能力：请评价员工的工作能力，包括专业知识、技能掌握、解决问题的能力等。
2. 团队合作：请评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通、协作能力、团队意识等。
3. 自我发展：请评价员工的学习态度和自我发展能力，包括对新知识的学习、技能的提升、自我反思等。
人力资源部意见：请人力资源部根据对该员工的综合评估，给出对该员工转正的意见，包括但不限于以下方面：1. 试用期考核：请评价员工在试用期考核中的表现，包括是否达到了公司规定的标准。
2. 岗位需求：请评估公司当前岗位需求和员工的适应程度，包括员工是否能够胜任岗位的要求。
3. 员工发展：请评估员工的发展潜力和公司对员工的发展规划，包括员工是否有进一步成长和发展的机会。
总经理审批：请总经理根据以上评估意见，决定是否批准该员工的转正申请。
审批结果：[ ] 同意转正[ ] 不同意转正备注：请在此处填写其他需要说明的事项。
试用期转正审批表及考核表完整优秀版
新员工试用期转正审批表附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》2、《新员工试用期（综合）考评表》附表1：（本表由员工本人填写）新员工试用期（自我）考评表注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（员工）注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（中层）注：请双面打印员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表新员工试用结果通知单。
员工转正考核审批表
员工考核审批表□转正□晋升□续签劳动合同□阶段考核姓名：赵洋填表日期： 2014 年 12 月 1 日自我总结姓名赵洋年龄26 入职日期2014年 8 月 15 日部门营销部岗位渠道主管考核起止日期2014年8月15日至2014年11月15日晋升需填写拟晋升岗位尊敬的领导：我于2014年8月15日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内完成任务，保证公司销售进度。
三、协助新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在此工作期间，还是积极主动的协助新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都提了出来。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
员工签字：日期：年月日直接上级领导考评意见转正/晋升综合评价（此评价需由直接上级领导与员工进行面谈后填写，主要包括工作表现、综合素质、转正/晋升岗位能力评价、续签意见等方面）岗位要求契合度：□高度契合□契合□有一定距离□不契合转正/晋升/续签/考核结果的建议：（若调岗则可调整岗位/职位是：）上级领导签字/日期：分管领导意见分管领导签字/日期：综合部意见□转正/□晋升/□续签劳动合同/□阶段考核岗位/职位：执行日期：续签年限签字/日期：人力资源分管领导意见签字/日期：总经理意见签字/日期：填表说明：1.此表用于试用期、晋升、劳动合同续签、阶段考核。
员工转正考核审批表
□ 言行正常、尚能洁身自爱
□ 缺乏责任感，工作推诿卸责
□ 言行随便、偶或有越轨行为
具备本岗及相关工作专业知识，能胜任 □
本岗工作
具备良好合作精神，虚心接受他人 □
意见
岗位知识
基本具备本岗及相关工作专业知识，可 □
以担任本岗工作
合作精神
□ 具备合作精神，愿意接受他人意见
有一般的本岗及相关工作专业知识，经 □
□ 学习意识一般，进步较慢
□ 效率低，影响进度
□ 得过且过，无进取心
□ 准确性高
□ 严于律己，以身作则
□ 基本准确 工作准确性
□ 偶有差错
纪律性
□ 能遵守公司制度及行为规范 □ 基本遵守公司制度
□ 粗心，经常出错
□ 自我约束能力差，时有违规行为
□ 工作热情高，有预见性，积极主动
□ 综合素质优，具较大发展潜力
日 期： 年 月 日
----
直接主管领导综合考核评估意见:
□优秀
□合格
日期：
年月日
□转正
部门负责人意见 □延期转正
□不予转正建议辞退
确认岗位名称 试用起止日期
建议薪资级别
自
年 月 日至
年月日
部门负责人对该员工试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议：
签 名：
意见 确认岗位名称
人力资源部门意见
□ 转正，转正日期为
年月
□ 延期（需说明）：
□ 终止试用期（进入离职程序）
日 期： 日。
转正薪资级别
年月日
签 名：
单位领导意见
日 期： 年 月 日
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员工转正审批表
总经理意见
签字：年月日
主管副总裁意见
签字：年月日
人力资源中心总
经理意见
签字：年月日
董事长/总裁意见
签字：年月日
注：1、科级以下人员由部长签字；
2、科级及部级由中心总经理签字；
3、中心总经理及以上人员由董事长/总裁签字
员工转正审批表
姓名
出生日期
（照片）
性别
所属部门
所属科室
拟任用岗位
学历
专业
入职日期
试用期限
拟转正日期
执行日期
用人部门考评意见
1、该员工试用期综合考核结果是分，依据《员工试用期考核制度》内容规定，
本部门评定该员工：
口完全胜任 □胜任 □基本胜任□不能胜任 □完全不胜任
2、本部门建议是否按期转正：
口正常转正□延期转正 □建议辞退
转正审批表模板
基本工资
绩效工资
福利
其他
其他
其他
其他
试用期
转正
□通过试用期评估，建议转正，转正日期： 年 月 日。□未通过试用期来自估，终止劳动合同。意见：
签名： 日期：
人力行政分管高管/综合管理分管高管
意见：
签名： 日期：
分管高管
意见：
签名： 日期：
审批
意见：
签名： 日期：
转正审批表
员工
基本信息
姓 名
出生年月
学 历
入职日期
所属公司
所在部门
职 位
职 级
职 称
劳动合同期限
试用期期限
其他情况
直接上级
□通过试用期评估，建议转正。
□未通过试用期评估。
评价：
签名： 日期：
部门负责人
□通过试用期评估，建议转正。
□未通过试用期评估。
评价：
签名： 日期：
分管高管
意见：
签名： 日期：
人力行政部部/综合管理部
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。