财务公司的风险控制
公司财务管理中的风险控制和防范
公司财务管理中的风险控制和防范在公司的财务管理中，风险控制和防范是至关重要的环节。
它能够帮助企业及时发现财务风险，并采取相应的措施来减少风险带来的损失。
本文将探讨公司财务管理中的风险控制和防范策略，以及如何有效地应对风险问题。
一、风险识别与评估风险控制的第一步是识别和评估潜在的风险。
公司可以通过以下几种方法来实现：1. 审计与内部控制：通过定期进行审计，公司可以查明业务运营中的问题，并及时采取纠正措施。
内部控制体系能够帮助企业建立透明、规范的财务管理制度，防止内部失控带来的风险。
2. 财务数据分析：对公司的财务数据进行分析，可以帮助企业察觉异常情况，并及时采取行动。
例如，通过对资金流动和现金流量表的分析，可以发现潜在的财务风险。
3. 外部环境评估：公司还需要密切关注外部环境对财务管理的影响。
政策变化、行业竞争、经济波动等因素都可能对财务风险产生重要影响。
因此，公司应该及时关注并评估这些因素，并制定相应的风险应对策略。
二、风险控制策略在识别和评估了潜在风险后，公司可以采取以下措施来进行风险控制和防范：1. 多元化投资：分散投资可以降低投资组合的风险。
公司不应将所有投资都集中在某一行业或某一类资产上，而是应该选择不同的投资领域来分散风险。
2. 内部控制加强：加强内部控制体系的建设是风险控制的重要手段。
公司应该建立完善的财务管理流程和制度，并确保流程的严密执行，以减少内部风险的发生。
3. 健全风险管理制度：公司应制定全面的风险管理制度，明确各个部门的职责和权限，并建立健全的风险管理流程。
同时，公司还应建立风险管理的监控和报告机制，及时发现和解决风险问题。
三、风险应对和应急措施即使公司采取了一系列风险控制和防范措施，仍然无法完全消除风险的存在。
因此，公司还需要制定应对风险和应急措施，以应对风险事件的发生。
1. 制定灵活的应对措施：公司应制定应对不同风险事件的灵活措施，以便在风险发生时能够快速作出反应。
例如，对于市场风险，公司可以采取调整产品定价、拓展新市场等措施来降低损失。
财务风险控制的方法
财务风险控制是指通过一系列的措施和方法来降低组织或个人在财务方面所面临的潜在风险和损失。
以下是一些常见的财务风险控制的方法：
1. 财务规划和预算管理：制定合理的财务规划和预算，以确保收入和支出的平衡，并合理分配资金。
预算控制有助于防止开支超出合理范围，减少财务风险。
2. 多元化投资：通过将资金分散投资于不同类型的资产和市场，降低财务风险的集中程度。
多元化投资能够分散风险并降低投资组合的波动性。
3. 债务管理：合理规划和管理债务，包括及时偿还债务和避免过度借贷。
确保债务水平在可控范围内，减少金融风险。
4. 经营风险控制：制定和实施有效的经营控制措施，包括内部控制、风险评估和监管程序。
加强对财务运作的监控，及时发现和纠正潜在的风险。
5. 保险购买：选择适当的保险产品来转移一些潜在的财务风险，如财产险、健康险、责任险等。
保险能够在遭受意外损失时提供经济保障。
6. 审计和审计：定期进行财务审计，以评估财务情况、识别潜在风险和不规范行为，并提出改进措施。
7. 紧急预案和应急储备：制定并实施紧急预案和应急储备措施，以应对突发财务风险和意外事件。
建立应急储备资金、备用设备等，保障组织在紧急情况下的财务持续性。
除了以上措施，关注市场变化、保持良好的财务纪律和透明度，以及持续学习和适应新的财务风险也是有效的财务风险控制方法。
整体而言，财务风险控制需要综合考虑各种因素，制定适合自身情况的具体措施，并定期评估和调整。
国企财务内控的风险及控制措施
国企财务内控的风险及控制措施财务内控是指国企为确保财务活动的合法性、准确性、完整性和及时性，并防范和削弱各种内外部风险对财务活动产生的不利影响，而采取的一系列制度、规范、程序和技术手段。
以下是国企财务内控的风险及控制措施。
一、风险分析和控制措施1.操纵财务信息的风险国企可能存在操纵财务信息的风险，以达到业绩目标、获取更多奖励等目的。
为预防此风险，国企应加强对财务信息的披露、审计，建立有效的内部控制制度，并加强内外部监督。
2.资金流失的风险国企可能存在资金流失的风险，例如通过虚假转账、重复报销等方式将资金转移至他人账户。
为避免此风险，国企应加强对资金流动的监控和审计，建立严格的资金管理制度，并加强内部审计和风险管理。
3.不当支出和挪用资金的风险国企可能存在不当支出和挪用资金的风险，例如未经批准的支出、未按规定用途使用资金等。
为降低此风险，国企应建立完善的预算、审批和报销制度，加强对预算执行和资金使用的监控。
4.财务信息安全的风险财务信息安全是国企面临的重要风险之一，例如信息泄露、黑客攻击等。
为保护财务信息安全，国企应建立完善的信息安全管理制度，加强对数据的备份和恢复，加强网络安全防护。
二、控制措施1.建立健全的内部控制体系国企应建立健全的内部控制体系，包括明确的责任分工、权限制度、审批流程和相应的内部控制制度，确保财务活动按照规定的程序和制度进行。
2.强化内部审计国企应加强内部审计，对财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提供准确、可靠的财务信息。
3.加强风险管理国企应加强风险管理，采取措施预防和应对各种风险，例如建立风险识别、评估和控制机制，定期进行风险分析和风险应对策略的制定。
4.提高员工培训和意识国企应加强员工的培训和意识教育，提高他们对财务内控的重要性的认识，防止内部人员对财务活动进行不当操作。
5.强化外部监督国企应接受外部监督，例如通过独立审计师对财务信息进行审计，接受股东、投资者和监管机构的监督，增加透明度和公开度。
财务风险控制的原则
财务风险控制的原则
财务风险控制是企业财务管理中至关重要的环节，其原则主要包括以下几点：
1. 全面性原则：要求企业对所有可能产生财务风险的领域进行全面识别和评估，包括但不限于市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险以及战略风险等。
2. 审慎性原则：企业在进行财务管理时，应保持谨慎态度，充分考虑潜在风险因素，设置合理的风险预警指标，并在决策过程中充分预留风险缓冲空间。
3. 匹配性原则：确保资产与负债的期限结构、收益与风险之间相匹配。
例如，长期投资项目应当配合长期资金来源，以避免流动性风险。
4. 分散化原则：通过多元化投资、多渠道融资等方式分散财务风险，降低单一风险源对企业整体财务状况的影响。
5. 集中管理原则：建立统一的风险管理体系，确保风险管理策略的一致性和连贯性，实现对财务风险的集中监控和有效控制。
6. 动态监控原则：定期对财务风险进行监测与评估，根据内外部环境变化及时调整风险管理策略，做到风险防范工作的常态化和实时化。
7. 权责明确原则：明确各部门和个人在风险管理中的职责，落实责任追究机制，确保财务风险防控措施得到有效执行。
8. 风险与收益平衡原则：在追求经济效益最大化的同时，充分考虑到风险成本，力求在风险可承受范围内实现收益的最大化。
9. 透明度原则：提升财务信息的透明度，确保相关信息真实、准确、完整地反映企业的财务状况和风险水平，便于内外部利益相关者做出正确判断和决策。
财务工作中的风险控制与防范
财务工作中的风险控制与防范财务工作是组织内部管理的一个重要环节，它直接关系到企业的长期发展和稳定运营。
然而，在财务工作中存在着各种风险，如金融市场波动、内部操作失误、欺诈行为等，这些风险可能给企业带来重大损失。
因此，在财务工作中，加强风险控制与防范，成为了一项至关重要的任务。
本文将从几个方面探讨财务工作中的风险控制与防范。
一、明确风险定位和评估在进行财务工作的过程中，首先需要明确风险定位和评估的重要性。
只有明确了财务工作中可能存在的风险，才能有针对性地采取措施进行预防和控制。
因此，企业应建立完善的风险评估机制，通过对财务活动的全面分析，提前预判可能遇到的风险，并将其纳入风险控制体系。
二、建立完善的内部控制制度内部控制是保障财务工作正常进行的基础，因此，建立完善的内部控制制度至关重要。
内部控制制度可以通过明确职责分工、确立决策程序、规范操作流程等方式来实现。
同时，企业应制定详细的财务操作手册，对每一个环节进行规范化指导，确保财务活动的规范性和准确性。
三、加强对财务人员的培训和管理财务人员是财务工作中的核心力量，他们的能力和素质直接关系到财务工作的质量和风险控制的效果。
因此，企业应加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素养和风险意识。
培训内容可以包括财务操作技能、法律法规知识、风险识别和防范等方面，以提高财务人员的整体素质和对风险的敏感度。
四、建立有效的信息系统信息系统在财务工作中起到了重要的支持和保障作用。
通过建立有效的信息系统，可以实现财务数据的及时和准确处理，提高财务决策的科学性和效率性。
同时，信息系统还可以通过设置权限和审计跟踪功能，对财务操作进行监控和追溯，减少内部操作失误和欺诈行为的风险。
五、加强对外部风险的防范在财务工作中，外部风险也是不可忽视的。
企业应密切关注金融市场动态，提前预警和应对市场波动可能带来的风险。
此外，建立合理的风险防范机制，如购买合适的保险产品、建立紧密的合作关系，能够有效地降低企业面临的外部风险。
财务公司如何防范和控制风险
财务公司如何防范和控制风险财务公司在运营过程中面临各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
为了保护公司的利益和客户的投资，财务公司需要采取一系列措施来防范和控制风险。
首先，财务公司应建立健全的风险管理体系。
该体系应包括风险管理政策、程序和规范，明确各个部门的责任和权限。
财务公司的高层管理人员应承担起风险管理的领导责任，定期审查和评估风险管理策略的有效性，并及时做出相应的调整。
其次，财务公司应进行风险评估和监测。
通过对市场、客户、产品和交易的风险进行评估，财务公司可以了解潜在的风险暴露和可能损失的程度。
同时，财务公司应建立有效的监测机制，及时获取和分析市场数据和信息，监控风险随时可能发生的情况。
第三，财务公司需要制定适当的风险控制措施。
财务公司可以通过分散投资组合、设置风险限额、采取风险对冲和保险等方式来控制风险。
此外，财务公司应建立内部控制体系，确保业务流程和操作符合规定，减少操作风险的发生。
第四，财务公司需要加强内部监管和培训。
公司应建立有效的内部审计机制，定期对财务和风险管理制度进行检查，确保其合规性和有效性。
同时，公司应为员工提供相应的培训和教育，增强他们的风险意识和应对风险的能力。
最后，财务公司要与外部机构建立合作关系，获取专业支持和监管。
财务公司可以与风险评估机构、保险公司和监管机构合作，共同监测和控制风险。
通过与专业机构的合作，财务公司可以及时了解市场动态和趋势，加强风险管理和决策能力。
总之，财务公司在防范和控制风险方面需采取多种措施，从建立健全的风险管理体系、进行风险评估和监测、制定风险控制措施、加强内部监管和培训，以及与外部机构合作等方面入手，以确保公司和客户的利益不受风险的威胁。
风险是财务公司经营过程中不可避免的因素，如果不加以有效的防范和控制，可能会给公司造成严重的损失甚至威胁其生存和发展。
因此，财务公司需要针对不同的风险类型采取相应的防范和控制措施。
首先，财务公司需要重视市场风险的防范和控制。
财务公司如何进行风险控制与防范
财务公司如何进行风险控制与防范一、引言财务公司作为金融机构之一，在进行各类金融交易和业务活动时，面临着多种风险。
因此，进行风险控制与防范是财务公司运营的重要环节。
本文将探讨财务公司如何进行风险控制与防范的相关策略和方法。
二、风险识别与评估财务公司在进行风险控制与防范之前，首先需要进行风险的识别与评估。
这包括对内部风险和外部风险进行全面的分析和评估。
内部风险指的是财务公司所面临的与其内部运营活动有关的风险，如信用风险、流动性风险等。
外部风险则是指与市场环境、宏观经济等因素相关的风险，如市场风险、汇率风险等。
通过对风险的准确评估，财务公司可以有针对性地采取相应的风险控制措施。
三、多元化投资组合在风险控制与防范方面，财务公司可以通过构建多元化的投资组合来分散风险。
通过将投资分散于不同的资产类别和市场，财务公司可以降低在特定资产或市场上的风险暴露度。
例如，在股票投资中，财务公司可以选择不同行业的股票进行投资，以降低单一行业对整个投资组合的影响。
此外，财务公司还可以通过投资于固定收益产品等方式来平衡风险与收益，实现有效的风险控制。
四、建立风险管理体系为了有效进行风险控制与防范，财务公司需要建立健全的风险管理体系。
这包括明确的风险管理政策和流程，以及专业的风险管理团队。
风险管理政策要求明确规定各类风险的控制目标和措施，确保财务公司在面临风险时能够做出及时而有效的应对。
风险管理团队则应该具备丰富的风险管理经验和专业知识，能够及时发现并应对风险事件，确保财务公司的稳健运营。
五、加强信息技术建设信息技术在风险控制与防范中发挥着重要作用。
财务公司应加强信息技术系统的建设，提高信息的获取和处理效率。
通过建立风险监测系统和风险预警机制，财务公司可以及时获得风险信息，并做出相应的决策。
此外，财务公司还可以利用数据分析和人工智能等技术手段，进行风险模型建立和预测，提前识别潜在风险，为风险控制与防范提供科学依据。
六、加强内部控制良好的内部控制是财务公司进行风险控制与防范的基础。
公司财务风险控制建议
公司财务风险控制建议
作为公司的财务风险控制建议，以下是一些建议和措施：
1. 建立健全的内部控制体系：确保公司内部的财务流程和操作符合规范和法律要求。
包括明确的职责分工、审批程序、核算准则和报告制度等。
2. 设立适当的预算和目标：通过制定详细的预算计划和财务目标，可以帮助公司管理好资金流动，以及合理控制成本和支出。
3. 加强风险识别和评估：对公司所面临的各种财务风险进行认真的识别和评估，并采取相应的防范和控制措施。
例如，市场风险、信用风险、汇率风险等。
4. 多元化投资组合：分散投资风险，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
可以通过投资于不同行业、不同地区或不同资产类别来实现多元化。
5. 建立紧密的供应链管理：确保供应商的财务状况良好，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，建立备选供应商的渠道，
以防止单一供应商出现问题时对公司造成重大影响。
6. 加强财务报告和监控：定期进行财务报表的审计和检查，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，建立有效的内部监控机制，及时发现和纠正财务问题。
7. 建立紧急预案：面对突发事件或不可控因素，如经济衰退、自然灾害等，公司应建立相应的紧急预案，以应对可能出现的财务风险。
请注意，这些建议并非详尽无遗，具体的措施需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
另外，建议您咨询专业的财务顾问或相关专业人士以获得更具体和个性化的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四部分 风险管理的目标与原则
前瞻主动：风险管理部门及业务部门相互协作，前瞻性的开展风险研究及管 理工作，主动识别、选择和承担风险，完善管控措施，确保风险可控。 充分了解：“了解你的客户”、“了解你的业务”，特别是新产品、新业务， 确保风险边界可计量、风险可承受。 协调统一：执行统一的风险偏好和风险管理战略，确保风险管理目标与业务 发展目标协调一致。 差异可控：在统一的风险偏好和风险管理战略下，根据外部市场环境和自身 风险管理水平的不同，实施适度差异、风险可控的风险管理，提升风险管理 的灵活性和针对性
前后台分离，审批环节与营销、发放环节分离。信贷管理部是具体的信
贷业务经营部门，主要任务是拓展信贷业务并对项目进行初审。风险管
理部是贷款的评审及风险控制部门。两个部门既相互协作，又相互制 约。
公司始建期，所有授信业务经规定程序评审后，集中由公司总经理审 批？
第六部分 授信风险管理决策机制
授信管理决策机制
（1）风险是未来结果的不确定性（或称变化）； （2）风险是损失的可能性（或收益的不确定性）； （3）风险是未来结果（如投资的收益率）对期望的偏离，即 波动性。
第一部分 风险管理概述
问题？
风险 = 损失
?
• 在理解和使用风险概念时，要和损失区分开来。风险是一个事 前概念，损失是一个事后概念，是风险发生后所造成的实际结 果。
失的扩大；反之，过分强调损失或不允许损失的发生也会限
制收益的取得。
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理的基本原则：
依法合规：严格遵循法律法规及监管部门的规定和指引，合规稳健经营是风 险管理有效实施的前提。 收益匹配：通过主动控制，平衡收益和风险，并实现资本优化配置。 风险分散：风险敞口在行业、产品、期限等维度上适度分散，防范集中风险。 权责明晰: 通过严格的内部控制机制，明确岗位职责分工，明晰权责，落实 问责。
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理体系建设目标
全面的风险管理范围
全员的风险管理文化
全程的风险管理过程
全新的风险管理方法
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理体系建设目标
全面的风险管理范围
风险管理覆盖各类别风险，涵盖所有经营业务。
全员的风险管理文化 所有相关的业务和管理人员应认同公司风险管理理念， 明确了解公司的风险偏好和风险管理原则，认同并严格执行风 险管理制度。
总经理可以可以旁听贷审会，但不发表意见，不引导评审，不参加表决。
•
贷审会日常办事机构设在风险管理部
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会主要职责：
• （一）信用风险
1、信用风险不良贷款率、拨备率、客户信用评级结构及迁移情况 、信贷资产风险分类结构及迁移情况、预期损失（EL）、信用风险加 权资产（RWA）等。 2、信用集中度风险：单一集团客户风险集中度、单一客户风险集 中度、最大十家客户风险集中度、赫氏指数（HHI）等。
• （二）市场风险
1、市场风险交易账户市场风险价值（VaR）、压力测试、市场风 险资本配置（标准法）等。 2、银行账户利率风险经济价值（EV）波动、净利息收入（NII） 等。
会计综合实训专题
内容简介
• • • • 风险管理概述 风险管理与运营机制 风险管理的偏好 风险管理的目标与原则
•
• •
风险管理机构构建和职能分工
授信风险管理决策机制 授信业务审批流程
•
•
授信业务审查要点
风险操作管理
第一部分 风险管理概述
• 第一 风险的定义和面临的主要现实风险 • 1 风险是什么？ 定义有三种：
第三部分 风险管理的偏好
风险偏好指标主要有：
• 股本回报率（ROE）
• 资本充足率（CAR） • 风险调整后的经济资本回报率(RAROC) • 外部信用评级目标 • 盈利波动性
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理的目标
在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对金融机构稳健
经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，优化资本配置， 实现股东利益的最大化。 风险平衡是指在日常经营活动中要主动地维持收益与损失间 的一种对称关系。任何盲目地增加收益的行为都可能导致损
风险偏好等，审批或授权审批公司风险管理和内部控制政 策及相关制度，并监督管理层贯彻落实。
第五部分 风险管理架构和职能分工
董事会下设风险管理委员会
风险管理委员会对公司董事会负责，负责审订公司风
险管理战略、重大风险管理政策制度以及风险管理程序， 并监督管理层贯彻实施，向董事会提出建议。审议公司风 险管理状况，审查重大风险管理活动，对重大交易行使否 决权。
建立以尽责审查、风险评审和有权审批为主要内容的“三
位一体”授信决策机制 ，从机制上避免“反程序、倒程 序”操作。
授信各环节职责明确，并为相关真实性、有效性和完整性
负责，分别按相应职能承担责任。
第六部分 授信风险管理决策机制
管理架构及职能：
高级管理层：
财务公司总经理对公司的经营业绩和资产质量承担首要
第三部分 风险管理的偏好
问题？
财务公司风险偏好
？？？
• 公司决策层对财务公司的定位和风险管理的期望来确定。
• 按“理性、稳健”原则处理风险、资本与收益的关系
损失
收益
第三部分 风险管理的偏好
• 风险偏好设定是巴塞尔新资本协议第二支柱的重要内容之一，也是国 际国内监管的重要内容之一。 • 新资本协议三大支柱：一是最低资本要求，二是监管当局对资本充足 率的监督检查，三是市场纪律。
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会组织机构：
贷审会设主任委员一名、其他委员若干名。
• 贷审会主任由分管风险管理的副总经理担任？。
• 贷审会委员由其他副总经理，风险管理部、投资银行部、计划财务部、 营业管理部等部门经理担任。
审计稽核部经理列席参会，对贷审会实施过程监督。
业务发起部门分管副总、部门经理或客户经理可以参加会议，介绍授信项目调查 情况，回答评委提问，回避审议和表决。
任而造成损失的风险。交易账户和银行账户以及资产负债表 内和表外均存在这种风险。
市场风险:是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品
价格）的变动而可能发生的损失。市场风险存在于交易账户
和银行账户中。
第一部分 风险管理概述
主要风险:
操作风险:是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息
科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。法律风险是一 种特殊类型的操作风险。
审议机构，负责审议各类授信或投资项目，有审议权，无 决策权。但可约束有权审批人决策。
（一）贷审会通过的授信，总经理有权否决，具有一票否决权。 （二）贷审会否决的授信，总经理不能同意，可以要求复议。 （三）贷审会决议的金额和风险敞口，审批人可以同意或缩小，但 不能扩大。
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会原则：
集体审议原则。经过集体审议并表决，形成评审会决议，供 有权审批人决策时参考。 独立运作原则。贷审会委员对授信项目发表独立的评审意见 ，不受个人或组织的影响。 专业化原则。贷审会委员在行业、信贷、财务、法律、风险 管理等领域，具有较强的授信风险识别、分析和独立判断能 力。 客观公正原则。贷审会委员须具有较强的全局观念、责任心 ，要正确处理风险与发展的关系。
第二部分 风险管理与运营机制
风险监测
• 根据财务数据和风险偏好设定监测指标并进行监测分析，并形
成标准化的风险报告体系，保持监测报告连续、及时、准确、 信息披露充分。
风险控制
• 对超过预警指标的风险状况，及时采取适当、有效措施，予以
控制。
第二部分 风险管理与运营机制
二 关键风险指标（KRI）
第一部分 风险管理概述
• 财务公司的风险定义：风险是指未来的不确定性 对财务公司实现经营目标的影响。 • 即风险是收益与损失的不确定性。 • 风险始终存在于财务公司经营的每一项活动中。
第一部分
• 2 风险的特征：
风险管理概述
两面性：既有损失，也有收益；且以收益为主导； 不确定性：可能发生、也可能不发生，发生的结果可 能大、也可能小；是未来发生某种结果的一个过程； 可测性：可以在事先通过概率的方法在一定范围内做 出预测；
流动性风险:是指虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资
金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支
付到期债务的风险。
第一部分 风险管理概述
其他风险：
战略风险：是指因经营策略不适当或外部经营
环境变化而导致的风险。
声誉风险：是指由于经营、管理及其他行为或
外部事件导致利益相关方（包括客户、交易对
第五部分 风险管理架构和职能分工
风险管理组织架构
董事会
风险管理委员会
公司管理层
综合管理部
风险管理部
计划财务部
声誉风险 信用风险、操作风险、市场风险 流动性风险、战略风险
第五部分 风险管理架构和职能分工
• 风险管理职能分工
董事会
董事会是公司风险管理最高决策机构，对风险管理
的有效性向股东会负责。负责审定公司总体风险管理战略、
问题？ 财务公司各类风险管理分工？ 风险管理部牵头管理信用风险、市场风险、操作风险； 计划财务部牵头管理流动性风险；负责利率管理和定价工
作，承担部分市场风险管理职能；牵头管理战略风险；
综合管理部牵头管理声誉风险。
第六部分 授信风险管理决策机制
授信管理决策机制 审贷分离，集中审批。三位一体，权责分明。
威胁或影响。
第二部分 风险管理与运营机制
一 风险管理流程： 风险识别、风险计量、风险监测、风险控制 风险识别