(实用版)企业老员工的价值和贡献
老员工的意义
老员工的意义
老员工是企业中不可或缺的一部分，他们具有丰富的经验和技能，对企业的发展和稳定起着重要作用。
以下是老员工的意义：
1. 传承企业文化：老员工在企业中工作多年，对企业的价值观、文化和传统有着深刻的理解和认同，能够将这些价值观念传递给新员工，促进企业文化的传承和发展。
2. 提高工作效率：老员工熟练掌握工作流程和技术操作，能够快速解决问题，提高工作效率，减少出错率。
3. 提供宝贵经验：老员工在工作中积累了丰富的经验和知识，能够为新员工提供指导和建议，帮助他们更好地适应工作环境。
4. 增强团队凝聚力：老员工在企业中工作多年，与同事之间建立了深厚的友谊和信任关系，能够增强团队凝聚力，促进团队合作。
5. 维护企业形象：老员工在企业中工作多年，已经树立了良好的形象和口碑，能够为企业赢得更多的客户和市场份额。
老员工是企业的宝贵财富，应该得到充分的重视和尊重。
企业应该为老员工提供更好的福利待遇和发展机会，激发他们的工作热情和创造力，共同推动企业的发展。
退休同志所做的贡献
退休的老同志在工作岗位上通常积累了丰富的经验和知识，在退休之后，他们依然可以为社会和组织作出重要的贡献：
1.经验传承：退休的老同志可以通过各种形式的交流活动，将自己在工作中积累的宝贵经
验和知识传授给年轻一代，帮助他们更快地成长和进步。
2.专业指导：老同志通常具有丰富的专业知识和技能，在退休后可以继续为组织提供专业
指导和咨询服务，帮助解决工作中的难题和问题。
3.社会服务：退休的老同志可以参与各种社会志愿活动，为社区或公益组织提供志愿服务，
为社会发展和和谐做出贡献。
4.文化宣传：通过书写回忆录、参与文化艺术活动等方式，老同志可以传承和弘扬优秀的
文化传统，为社会文化建设作出贡献。
5.精神激励：老同志身上所展现出的责任感、奉献精神和良好品德，对于激励后辈起到了
表率作用，激发大家更加热爱工作，忠诚职守。
总的来说，退休的老同志通过传承经验、提供指导、参与社会服务、传播文化等多种方式，仍然可以为社会和组织作出重要的贡献，展现出了不同的价值和影响力。
管好老员工,实现价值最大化
管好老员工，实现价值最大化经过市场多年的洗礼，众多代理商们都已经开辟了一方疆土，掌握了良好的上游品牌资源，又建立了自己的终端零售商网络，在成功的背后都有着一批不畏艰辛、忠心耿耿，跟随着代理商在市场上厮杀多年的老员工，这些伴随代理商创业打天下的老员工，对代理商而言功不可没。
随着市场格局的变迁，市场竞争日趋激烈，代理商都在寻求更大的发展，但如何带领与自己风雨兼程，同甘共难的老员工们，让老员工实现更大的价值，如何再共同创造辉煌，代理商却是几多欢喜几多苦：老员工给代理商带来的成绩众所周知，好的老员工也能配合代理商在发展中再次攻城拔池，让代理商满心欢喜：1、老员工多年的摸爬滚打使他们具备了丰富的市场经验，对市场熟悉，对客户熟悉，与客户间的客情关系处理得极好，人脉资源丰富，每个月都会及时完成任务，对任务不打折扣，工作效率高；对代理商做出的贡献也是最大的。
2、老板对老员工知根知底，老员工对老板也非常熟悉了解，配合默契，忠诚度和可信任度极高，老员工的工作可以让老板放心，可以放手让老员工去做很多事情，老板可以腾出精力来去做更多重要的事情；3、老员工在团队中具有极强的影响力，老员工的好心态，良好的工作方法，都可以成为团队中的标榜，可以以一带十，带动团队，让团队创造更大的价值。
上面这些老员工都是代理商的财富，但老员工有好有差，那些在团队中不能创造价值的老员工却让代理商在经营管理中日益苦闷：1、市场营销成本逐日增加，代理商经营压力越来越大，但因为创业初期制度不完善或是老板当初对老员工的承诺，老员工工资通常较高，当老员工创造不了价值时，老员工工资又居高不下，自然导致人力成本的增加，成为代理商较大的负担；2、代理商处的老员工日常工作繁多，基本少有时间也没机会去真正提升自己，但市场激烈的竞争中，对市场人员的素质要求越来越高，而老员工的理念停滞不前，知识体系老化，没有先进的市场操作方法，系统的执行思路，无法给到客户更多的指导与服务，自然工资效率开始低下，贡献越来越少，价值创造越来越低。
优秀员工的价值
优秀员工的价值在现代企业中，优秀的员工是公司最珍贵的财富之一。
他们不仅具备出色的专业能力，还拥有良好的沟通技巧、团队合作精神和创新能力。
优秀员工的存在为企业的发展和成功做出了巨大的贡献。
本文将探讨优秀员工的价值，并阐述他们对企业的重要性。
首先，优秀员工在公司中发挥着关键的角色。
他们凭借优秀的专业能力和全面的知识储备，能够独立完成任务并应对各种挑战。
他们不仅能够高效地完成手头的工作，还能够提出创新性的想法和解决方案，为企业带来新的机会和竞争优势。
优秀员工的出色表现和卓越贡献使得公司能够更好地实现战略目标，提高市场竞争力。
其次，优秀员工在团队中能够发挥重要的作用。
他们具备良好的沟通技巧和团队合作精神，能够与同事们和谐相处并共同合作完成任务。
他们能够积极倾听他人的意见和建议，并结合自身的专业知识为团队提供有价值的见解。
优秀员工的积极参与和互动不仅激发了团队的创造力和创新能力，还增强了团队的凝聚力和协作效率。
此外，优秀员工还具备良好的领导潜质。
他们对工作充满激情，对自己和团队有着高标准的要求。
优秀员工能够带领团队朝着共同的目标努力，并不断激励和激发团队成员的潜力。
他们能够提供明确的方向和有效的指导，帮助团队成员充分发挥自己的能力，并在团队达成目标时给予适当的认可和鼓励。
优秀员工的领导能力和影响力对于塑造团队文化和推动团队发展至关重要。
最后，优秀员工还对企业文化和企业形象具有重要作用。
他们以积极向上的态度，高度的责任心和职业道德，为企业树立了良好的形象。
他们的专业能力和出色表现使得公司赢得了客户的信任和尊重，并帮助企业建立了良好的口碑。
优秀员工代表着企业的价值观和经营理念，他们的存在和发展促进了企业的可持续发展。
综上所述，优秀员工是企业最宝贵的财富之一。
他们在公司中发挥关键的角色，为企业的发展和成功做出了巨大的贡献。
优秀员工具备优秀的专业能力、良好的沟通技巧、团队合作精神和创新能力，能够提供有价值的见解，并在团队中发挥领导作用。
辩论赛老员工发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！我是今天的辩论赛老员工代表，非常荣幸能够在这个平台上与各位分享一些关于老员工在职场中的心得与感悟。
在此，我要感谢辩论赛组织者为我们提供了一个展示自我、交流思想的机会。
下面，我将从以下几个方面展开我的发言。
一、老员工在团队中的价值1. 经验丰富老员工在职场中积累了丰富的经验，对工作流程、业务知识、人际关系等方面都有深刻的了解。
他们的经验可以帮助新员工快速成长，提高团队的整体竞争力。
2. 传帮带作用老员工具有强烈的责任心，愿意将自己的经验传授给新员工。
他们通过言传身教，帮助新员工树立正确的价值观，培养良好的工作习惯，使团队凝聚力不断增强。
3. 模范带头作用老员工在团队中起到模范带头作用，他们以身作则，严谨认真，对待工作一丝不苟。
这种精神风貌会潜移默化地影响新员工，促使整个团队形成积极向上的氛围。
二、老员工在职场中的优势1. 熟悉业务老员工对业务流程非常熟悉，能够迅速解决工作中遇到的问题。
他们具备较强的应变能力，能够在关键时刻稳定团队情绪，确保工作顺利进行。
2. 人际关系处理能力强老员工在职场中积累了丰富的人际关系，懂得如何处理同事、上级、客户之间的关系。
他们善于协调，能够使团队内部和谐相处，为工作创造良好的外部环境。
3. 工作效率高老员工对工作流程有深入的了解，能够快速掌握工作要点，提高工作效率。
他们善于总结经验，不断优化工作方法，使团队的工作成果更加显著。
三、老员工在职场中的挑战1. 年龄歧视在一些企业中，存在对老员工的年龄歧视现象。
部分管理者认为老员工思想僵化，创新能力不足，从而忽视他们的价值。
2. 能力不足随着科技的不断发展，一些老员工可能因为知识更新不及时，导致能力不足。
这使得他们在职场竞争中处于劣势地位。
3. 适应能力差部分老员工在适应新环境、新技术方面存在困难，这可能导致他们在职场中遇到挑战。
四、如何发挥老员工的价值1. 重视老员工，尊重他们的经验企业应充分认识老员工的价值，尊重他们的经验，为他们提供施展才华的平台。
公司老员工年度工作总结
公司老员工年度工作总结尊敬的公司领导、同事们：我很荣幸能有机会为大家分享我的年度工作总结。
过去的一年，我在公司担任老员工的角色，并且积极投入到工作中，努力实现公司的目标。
在这个过程中，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的能力，并且取得了一些令人满意的成果。
下面是我对过去一年的工作的总结和反思。
首先，在工作责任上，我始终牢记自己的职责和使命。
我全身心地投入到工作中，努力完成自己的任务。
在与同事合作时，我积极参与协作，互相帮助，共同推动项目进展。
在与客户沟通时，我始终以专业和友好的态度对待，认真解答客户的问题，保持客户的满意度。
其次，在工作能力上，我不断提高自己的知识和技能。
我注重学习和积累经验，通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习新的技能，不断提升自己的专业素养和业务能力。
在工作中，我能够熟练运用所学知识和技能，高效地完成工作任务，并且能够适应和应对不同的工作需求和挑战。
此外，在与同事和领导的关系上，我保持着积极的沟通和合作。
我注重团队协作，尊重和理解他人的观点和意见。
我能够积极参与团队讨论，提出自己的想法，促进工作的进展。
在与领导的沟通中，我能够坦诚地交流，接受指导和反馈，并且能够快速地调整工作重点和方向，以实现更好的工作目标。
最后，我也要反思过去一年中存在的一些不足之处。
首先，我在时间管理方面还需要加强。
有时候我会陷入繁忙而忘记给自己留出一些个人时间和空间，这可能导致我无法充分放松和恢复。
其次，在工作计划和执行上，我有时会遇到一些困难和挑战，导致进度不如预期。
因此，我需要进一步提高自己的计划和执行能力，更好地应对工作上的变化和压力。
总的来说，过去一年中，我在公司的工作中取得了一些令人满意的成果，并且提高了自己的能力。
同时，我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中，我会继续保持对工作的热情和努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和鼓励！祝大家工作顺利，身体健康，新年快乐！此致敬礼！。
员工年度总结本人所在职层角色定位的价值贡献
员工年度总结：本人所在职层角色定位的价值贡献一、概述在员工的工作中，每个人所扮演的角色和定位都不尽相同。
然而，无论在哪个岗位上，每个员工都需要清晰地认识到自己的职责所在，以及自己在公司中所能够做出的价值贡献。
本文将从员工年度总结的角度，对本人所在职层角色定位的价值贡献进行总结和分析。
二、岗位职责和期望1. 角色定位作为本人所在的职层，首先需要对自己所扮演的角色和定位有一个清晰的认知和理解。
每个员工都承担着不同的职责和任务，而这些职责和任务往往是与公司的发展和目标密切相关的。
需要明确了解自己所在的岗位在公司中的位置，以及对公司的影响和贡献。
2. 职责范围在明确了自己的角色定位之后，就需要清楚地了解自己的职责范围。
这包括了工作中需要承担的具体任务和目标，以及对所处部门或团队的影响和贡献。
只有清楚地认识到自己所承担的职责，才能更好地去实现这些职责，并为公司做出更大的贡献。
三、工作目标和成就1. 完成情况在过去的一年里，本人在工作上有哪些具体的工作目标，这些目标是否都已经完成，以及完成情况如何？需要对过去的工作目标进行一个全面的总结和评估，从而得出自己在工作中的表现。
2. 个人成就在工作中，是否有哪些具体的个人成就或者突出表现？这些成就和表现是否对公司的发展和目标起到了积极的作用？需要客观地对自己在工作中所取得的成就进行总结和评价。
四、对公司的贡献1. 业绩表现在过去一年中，自己在工作中是否为公司创造了经济效益或者其他方面的贡献？这些贡献具体体现在哪些方面，对公司的影响如何？需要客观地对自己在工作中为公司所做出的贡献进行总结和评价。
2. 创新和改善在工作中，自己是否为公司带来了一些创新或者改善的想法和举措？这些创新和改善是否为公司带来了一些积极的影响？需要客观地分析和评价自己在工作中所做出的创新和改善。
五、自我评价和展望1. 总结和反思对于自己在过去一年的工作表现，需要进行一个全面的总结和反思。
需要客观地分析自己在工作中的不足和缺陷，以及如何改进和提升自己的工作能力。
谈老员工在企业发展中的作用
谈老员工在企业发展中的作用如今在一些企业，老员工好像越来越遭到“歧视”，有的企业员工年刚过半百就一律被退出重要岗位，搞得40多岁的人也觉得自己老了。
其实，当代社会，人们的有效工作年龄是增加了，世界卫生组织将中年人定位于45岁至59岁，西方一些国家的产业工人能工作到70岁也没问题。
如果按照世界卫生组织对中年人的标准，我们所说的老员工就处于这个年龄段上。
对于企业来讲，45—59岁的老员工是最宝贵的财富，用好了对企业的发展有着至关重要的作用。
老员工绝不是企业的包袱，而是企业的中坚力量。
能不能充分认识、发挥老员工的作用，是企业文化建设要研究的课题，也是企业长久发展要重视的问题。
实践证明，在优秀的企业中，老员工是不会受到歧视的，他们的作用也会得到有效发挥。
因为，就像在家庭中、社会上倡导尊老爱老的道理一样，我们每个人都会老，尊重老员工，就是尊重我们自己。
如何正确对待老员工，如何在企业改革发展中发挥他们的作用?下面，我就分类谈一谈老员工的作用。
知识型老员工的作用知识型员工是企业的灵魂和骨干。
这些人才拥有知识的资本，具有较强的工作独立性和创造性，也是企业最为宝贵的一类人才。
企业的专业管理人员、科技人员和教育人员在40—59岁之间就属于这一类人才。
这些人并不是年龄大了就没有用了，而是年龄越大越吃香。
他们在企业工作的时间长，经验丰富，处理各种事情的应对能力特强。
表现在老员工身上的这些财富是年轻人从书本上学不到的，所以，企业要珍惜知识型人才的真才实学，并利用他们丰富的经验和技能直接为企业效益服务。
经验是最宝贵的，尤其是对受过高等教育的知识型人才，经验更是重要的，这一点，任何企业都不能忽视。
管理型老员工的作用企业管理，肯定离不开老员工，也更离不开年轻人。
管理型的老员工是企业管理的骨干力量。
管理企业的实质是管理人，而管理者在40岁以下，尽管思想解放，胆子大，想法多，但相对于老员工来说管理经验少，做事毛躁，处理事情的应对能力差。
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“家有一老，如有一宝”
——谈企业老员工的价值和贡献
一、老员工是企业文化的重要传播者
积极向上的团队精神，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争力。
缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应付各种环境的知识和经验。
企业文化的力量是巨大的，它的载体是员工。
水能载舟，亦能覆舟。
老员工在日常工作中的一举一动，起着“榜样”的作用，无论是好的方面，还是不好的方面，时刻在影响着企业生存环境，影响着其他员工。
新员工对企业的认识，最大的影响来自于老员工在工作中给新员工灌输什么样的观念。
因此，老员工是企业文化重要的传播渠道。
任何一个企业，追求的是经济利益和社会利益最大化。
公司支付工资购买劳动者的劳动，但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。
企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识，去引导、规范全体员工，达到其利益最大化的目的，这就是企业文化管理。
企业文化管理离不开老员工。
二、老员工是企业服务质量的重要支柱
老员工在企业各级层面上，基本上都是骨干力量，如何得到他们的支持是对企业决策者经营能力的重要考验。
一方面，老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握，是许多新进的领导所比不上的。
另一方面，老员工的优势还在于他们对环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。
因此，对老员工应该多做表扬，充分地信任他们，让他们负起责任来，有机会表现自己的能力；让他们多多地带动新员工，手把手地教新员工，这样就可以保证企业的服务质量，无形中为企业节约了许多成本。
企业决策者应该让他们知道，企业领导对他们的工作持有很认可的态度。
正确地领导老员工，可以使企业减轻很多压力，让他们为企业作出更大的贡献。
作为企业的决策者，最基本的工作内容，就是要时刻洞悉员工的思想情况，同老员工做好定期沟通，而且最好是私下沟通，特别是新领导，要时刻注意自己工作的方式方法。
三、老员工是企业经营成败的关键因素
20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。
世界上许多事物，都是按78：22这样的比率存在的。
这就是著名的“二八定理”。
应用在人力资源管理中，它主要是指企业应抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业的经营效率。
老员工就是企业的20%部分，企业的重要因子和财富。
企业的决策者要把这个法则用在企业的生存和发展之道上，要做到面面俱到几乎是不可能的。
管理学的“二八定理”，为企业领导的工
作提供了很好的借鉴。
企业领导要灵活、合理地分配时间和精力，把80%的资源用在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
物业服务企业，服务的提供者是人，管理靠的是人。
因此，企业的产品也是人。
企业的经营，败也“人才”，成也“人才”。
在大多数的老板眼里，人才从来就是成本。
而一个有远见的老板，他会把人才作为资本，只有资本才会创造价值。
因此，和很多空谈重视留住员工的企业不同，紫泰物业的中高层管理者80%以上都是公司内部培养起来的经理人，也就是老员工。
这些老员工基本上都有5年以上的工龄，是企业的精英。
他们虽然个性迥异，但工作能力、创新能力却非常出色，其忠诚度对公司来说更是“不可或缺”的财富。
他们对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，享受着共通的文化平台。
在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力。
许多企业经营不善，究其主要原因不外乎是缺少优秀的长期员工。
造成这些优秀人才流失的主要原因，不外乎有二个。
一是个人理想和抱负未能实现、自我价值与能力停滞不前，其后果，要么是离职，要么就是懈怠。
因此，企业要专注老员工的职业生涯规划，用不同层级的培训留住老员工、培养老员工，重塑老员工的激情，堵住优秀人才因难以实现价值而流失的闸口。
二是薪酬。
个人追求短期效益是符合人性的，任何人都应该理解。
企业能做到的，应该是将个人效益和企业效益紧密地结合起来，将个人效益和企业效益划上等号，荣辱共存。
究竟怎样去结合和怎样去划等号，笔者认为只有在体制改革的平台上，彻底改变打工者的定位，财散人聚，才能真正的留住老员工。
四、企业要情注老员工
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题
五、老员工也要挑战自我
我们所说的老员工，一是时间长，这些员工在企业中的工龄相对较长，或是企业创业初期的元老成员，他们与企业的发展有着很深的渊源，对企业的发展历程及企业文化比较了解。
二是资格老，他们习惯于自己的工作方式和思考模式，容易守旧，固步自封，创新力不够。
因此，老员工必须深知企业的内外环境在不断地变化，老员工只有不断地学习、不断地提高自己的文化和业务修养，挑战自我，才能跟上时代的变化。
首先，老员工要有危机感。
须知，真正有效率的团队，成员之间是以公平竞争为原则的，在工作上不论资历与学历，只论能力。
工作的目标设定了，就要为之而努力，没有资历长短的偏见，大家一视同仁。
好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。
从这个层面来讲，职业的危机感没有新老员工之分，每个人都会面对瓶颈，也都要迈出突破的步伐。
人只有有了危机感，才会不断地去努力学习、改变自己。
从长远来看，新员工知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到企业现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识、新方法并在企业内实施，而且有着更大的发展潜力。
从这个角度来说，老员工的老，正好成了差距。
有差距，才会有动力。
面对竞争，要生存下去，老员工就要保持良好的心态，不断提高自己的素质。
其次，老员工要有自信心。
只有充满自信的人才能真正挑战自我。
当老员工发现自身职业能力与外界出现差距的时候，会有害怕离开岗位的思想，对外界压力变得格外敏感。
在面对内外环境竞争压力时，老员工自己一定要有信心。
只有自信才能引导他们去接受挑战，不被竞争压垮。
反之，如果没有自信心，就很容易患上消极情绪，无法正确判断信息，导致连连失误。
老员工也要敢于挑战自我。
不敢挑战自我的人，永远不会给自己争取任何机会。
老员工大多是有个性，挑战自我不是要改变自己的个性，而是要在接受自己的基础上改变自己、提高自己、充实自己。
任何改变都需要时间和过程，需要不断的努力和耐心。
改变自我的方法很多，但无论怎样只有自己可以改变自己，其他任何人都很难来改变你。
享受付出的过程，而不要过多地专注结果，老员工在这点上更应该表现得大度。
最后，老员工要处理好左邻右舍的关系。
正因为老，所以在沟通的平台上，新老员工经常不在一个层面上，容易造成同左邻右舍沟通的障碍。
老员工的沟通方式，往往是行为沟通胜过语言沟通。
在日常的工作中，在新员工遇到难处、需要指导时，主动的伸出你的双手，用你的行为去证明：你时刻在关注着他们、尊重他们。
放下老员工的架子，让其他员工从内心里接受你。
该说对不起的时候，不要羞于启齿，谁叫你们是老员工呢？（作者系上海紫泰物业管理有限公司总经理）。