公司绩效考核工作总结
绩效考核工作工作总结范文5篇
绩效考核工作工作总结范文5篇第1篇示例：绩效考核工作工作总结一、工作背景绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式，也是激励员工提升工作业绩的有效手段。
作为公司人力资源部门的一项重要工作，绩效考核工作需要全面、公正地评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为公司的发展和稳定提供重要的支持。
二、工作过程1.明确考核标准：在制定绩效考核制度时，我们充分考虑到公司的发展需求和员工的实际情况，明确了各岗位的关键绩效指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。
2.培训与沟通：我们定期开展绩效考核相关培训，帮助员工了解考核制度和流程，提升他们的工作能力和绩效水平。
我们也通过各种沟通渠道及时传达绩效考核的相关信息，确保员工对考核流程和标准有清晰的认识。
3.实施考核：在考核过程中，我们遵循客观、公正、公平的原则，通过多种手段收集员工的工作表现和业绩数据，确保考核的客观性和科学性。
我们也重视员工自评和主管评价的比对，以便更全面地评估员工的绩效。
4.结果反馈：在考核结果公布后，我们及时与员工进行结果反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现和改进空间，同时也为他们制定个性化的发展计划，提升他们的工作能力和绩效水平。
三、工作成果通过一年的绩效考核工作，我们取得了以下成果：1.提升员工积极性：通过绩效考核，员工的工作动力和积极性得到了有效激发，员工更加关注自己的工作表现和贡献，积极提升自己的工作绩效。
2.改进工作流程：通过绩效考核，我们也发现了一些工作中存在的问题和不足，及时进行了改进和调整，提高了工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力：通过及时的结果反馈和沟通，员工对公司的发展目标和自身发展有了更清晰的认识，增强了对公司的归属感和凝聚力。
四、存在问题与改进措施1.存在问题：在绩效考核工作中，我们也发现了一些问题，如考核标准不够明确、评价不够客观等。
2.改进措施：针对存在的问题，我们将进一步完善绩效考核制度，细化评价标准和流程，提高考核的公正性和科学性；加强对员工的辅导和培训，提升他们的工作能力和绩效水平。
年度年终绩效考核工作总结范文5篇
年度年终绩效考核工作总结范文5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们迎来了年度年终绩效考核的总结时刻。
在过去的一年里，全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了可喜的成绩。
本次绩效考核旨在全面评估过去一年中员工的工作表现，为公司的长远发展提供有力的参考依据。
二、考核范围与对象本次绩效考核涵盖了公司所有部门和员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层领导。
通过360度全方位的考核方式，对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行了全面评估。
三、考核标准与方法1. 考核标准：根据公司年度目标和个人岗位说明书，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，通过目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度反馈等工具，对员工的工作表现进行全面评估。
四、考核结果分析1. 优秀员工：这些员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
他们具有强烈的责任心和使命感，能够主动承担工作任务，追求卓越。
2. 良好员工：这些员工在工作表现方面较为出色，能够较好地完成本职工作，并愿意积极参与团队协作。
他们需要进一步提高工作质量和效率，以更好地实现个人和公司的目标。
3. 待提高员工：这些员工在工作表现方面存在一些不足，需要进一步加强学习和提高工作能力。
公司应为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们改善工作表现。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：在本次绩效考核中，我们发现部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下、团队协作意识淡薄等问题。
这些问题的存在严重影响了公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
2. 改进措施：针对存在的问题，公司应制定相应的改进措施。
首先，要加强员工的思想教育，提高他们的责任心和使命感；其次，要提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作能力和效率；最后，要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、总结与展望本次年度年终绩效考核工作总结是对过去一年工作的全面回顾和总结，旨在发现问题、分析问题并寻找解决问题的方法。
绩效考核工作总结7篇
绩效考核工作总结7篇篇1==========一、引言随着企业竞争的日益激烈，绩效考核已成为提升企业管理水平和员工工作效率的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内，企业在绩效考核方面的主要工作、成果以及面临的挑战，并提出相应的建议，为未来的绩效考核工作提供参考和指导。
二、绩效考核的主要工作内容1. 制定绩效考核方案根据企业的战略目标和实际情况，制定了一套全面的绩效考核方案。
方案包括明确考核的目标、原则、流程和方法，确保考核工作的规范性和系统性。
2. 建立绩效考核指标体系针对不同岗位和部门，建立了科学的绩效考核指标体系。
指标体系涵盖了工作绩效、工作态度、工作能力等多个方面，确保了考核的全面性和公正性。
3. 实施绩效考核按照制定的考核方案和指标体系，对全体员工进行了绩效考核。
在考核过程中，注重收集数据和记录，确保了考核的客观性和可追溯性。
4. 反馈绩效考核结果及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，也为企业提供了了解员工工作状态和调整管理策略的依据。
三、绩效考核的主要成果1. 提升了员工的工作效率通过绩效考核，员工的工作效率得到了显著提升。
许多员工在工作过程中，能够更加明确自己的工作目标和任务，并积极寻求改进和优化工作方法。
2. 优化了企业管理流程绩效考核过程中，企业发现并解决了一些管理流程中的问题。
通过对考核数据的分析和总结，企业能够更加精准地调整管理策略，优化企业管理流程。
3. 增强了企业的凝聚力绩效考核不仅是对员工工作表现的评估，更是对员工工作能力和潜力的发现。
通过考核，企业能够更好地了解员工的需求和期望，进而提供更有针对性的激励和支持，增强企业的凝聚力。
四、面临的挑战及建议1. 考核指标体系需进一步完善虽然已经建立了较为全面的考核指标体系，但仍有一些细节和方面需要进一步完善和优化。
建议企业根据实际情况和市场变化，不断调整和更新考核指标体系，确保其适应性和有效性。
2024年绩效考核工作总结(4篇)
2024年绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
绩效考核工作总结13篇
绩效考核工作总结13篇绩效考核工作总结1×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：×年年终公司员工绩效考核状况及分析×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×人），不包括公司领导班子、部门正职。
二、员工绩效考核结果分析：×、考核成果总体分析本次考核参评总人数×人（含马寨×人），参评率为%；本次考核优秀人员共计××人，占参评总人数×。
×%；考核良好人数×人，占参评总人数。
×%；考核合格人数×人，占参评总人数。
×%；考核不合格人员×人，占参评总人数的×。
×%；考核结果整体较×年上半年有确定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂消逝不合格率。
在×年工作中，宽阔员工依据公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，连续使公司的经营业绩保持行业地位。
本次员工绩效考核整体状况基本与公司整体生产经营状况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小（优秀和不合格比例小）。
从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够主动踊跃的参预公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素养得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。
绩效考核情况工作总结7篇
绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果，为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。
1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度，明确了考核流程、考核标准和考核方法。
每年度，公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
2. 考核实施情况在过去一年中，公司共进行了两次绩效考核，涉及员工近千人。
在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，确保了考核结果的公正性和准确性。
三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映，绩效考核的标准不够明确，导致在执行过程中存在困惑和误解。
这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。
2. 考核方法有待改进目前，我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价，但这种方法在处理复杂多变的工作环境时，可能存在一定的局限性。
因此，我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。
3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中，我们虽然注重了反馈的重要性，但反馈机制仍存在不完善之处。
部分员工表示，他们没有得到充分的反馈和指导，导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。
四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准，确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。
同时，我们也会根据实际情况，适时调整和优化考核标准，以更好地适应公司的发展需求。
2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以提高考核的全面性和准确性。
此外，我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具，以更全面地了解员工的绩效表现。
3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制，确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。
同时，我们还会提供有针对性的反馈和建议，帮助员工找到改进的方向和方法。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
2024年绩效考评工作总结（三篇）
2024年绩效考评工作总结一、背景介绍2024年是公司快速发展的一年，也是我们绩效考评工作的重要一年。
我们始终坚持以绩效考评为核心，以激励和培养员工为目标，通过科学的评价体系和公平的评价标准，不断提升员工的工作水平和综合能力，以推动公司业务的发展和持续创新。
二、绩效考评目标1. 激励员工积极主动，主动担当起工作责任。
2. 提高员工的工作能力和综合素质，提高工作质量和效率。
3. 形成公平、公正的评价体系，激发员工的工作热情和创新潜能。
4. 为公司的持续发展提供人力资源支持。
三、绩效考评工作重点1. 建立科学合理的考评体系和评价标准。
2. 定期进行绩效考评，及时总结和反馈。
3. 做好员工绩效数据的收集和统计工作。
4. 进行适时的奖惩措施和考核结果公示。
四、绩效考评工作具体措施1. 设立专门的绩效考评小组，负责绩效考评工作的策划和组织。
2. 制定绩效考评的时间表和工作流程，确保绩效考评工作的有序进行。
3. 定期与各部门进行沟通和协调，收集员工绩效数据。
4. 根据公司的发展目标和岗位职责，制定合理的绩效指标和评价标准。
5. 进行员工绩效评估，对完成工作目标和工作效果进行客观评定。
6. 对员工绩效进行分类评级，确定优秀员工和待提高员工。
7. 根据评级结果，制定个别激励措施和个人发展计划。
8. 绩效考核结果公示，确保绩效考评工作的透明和公正。
9. 建立绩效考评档案，为员工的晋升和职业发展提供参考。
五、绩效考评工作的效果与收获1. 提高了员工的工作积极性和工作质量，促进了工作效率的提升。
2. 激发了员工的创新潜能和团队合作精神，推动了公司业务的发展。
3. 通过公平公正的绩效考评，提高了员工对公司的认同和忠诚度。
4. 为公司的长期发展提供了有力的人才支持和保障。
六、存在的问题与改进措施1. 绩效考评工作中，可能存在评价标准不明确、考核结果不公平的问题。
我们将进一步完善绩效考评体系，建立更科学的评价标准，确保评价的公平公正。
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公司绩效考核工作总结公司绩效考核工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的公司绩效考核工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核工作总结1在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。
现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份；制定考核计划安排表8份；共召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作情况进行督察共16次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。
7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。
有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。
在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。
在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。
考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。
成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。
首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。
发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。
在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。
一切为了公司的.发展。
借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
最后，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意！公司绩效考核工作总结2假定公司将要推行绩效稽核,那么我们从现在开端必要准备的工作可以分为以下几步:很多公司在实验绩效稽核算的工夫终极的结局是“铩羽而归”绩效考核总结 ,导致这个结果的缘故原由是多方面的,比方推行的匆匆自觉、缺乏高阶向导的支持、缺乏与工作有关的绩效稽核目标,或者表格太多,主管们以为,所费的工夫及精神,所失掉只是少许益处,或有益处、或者主管们不肯与同仁做面临面的面谈对阵、或者绩效稽核时接纳法官脚色,与协助员工发展的脚色相辩论;又或者员工们以为绩效稽核不公正等等,这些缘故原由,都将导致绩效稽核难以获得真正的成效。
一. 慢慢渗透“绩效办理”这个概念,慢慢让员工有个生理承受的历程;我们不说是“绩效稽核”,“稽核”这两个字眼,在肯定程度上会惹起员工的反感,公司可以称之为“绩效办理”。
绩效办理,不是要来稽核,而是经过可量化的目标,对每小我私家的工作举动以表格的形式来作评估。
绩效考核总结绩效办理终极的目的改进每小我私家的工作状态,使整个公司体系流通地运转起来。
要是能承诺经过绩效办理而孕育发生的效益,提出一部门给予员工分享,这样会稍微容易一点地建立起绩效办理。
对于一部门在二零零九年底失掉过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对小我私家在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对小我私家在公司一年工作体现的评定,“每家公司的员工都应该有”的看法在一部门人员的大脑中曾经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。
二、个体岗亭持“现在做绩效沟通没有意义”的看法。
因种种缘故原由,二零零九年底在“稽核的实施”关键完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被稽核人面谈时,以为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈另有什么作用?”的现象还是存在。
当与被稽核人员沟通时,普遍反映出对“订定稽核计划,体例评估目标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效办理的这六个循环阶段不相识。
“举行到了哪个关键不是很清楚,接上去会有哪些关键也不是很相识”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被稽核人小我私家,基本上是处于“自觉的”状态。
公司绩效考核工作总结3绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l ，部门kpi指标考核：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估：职能部经理的cp考核是通过多维度多角度进行的；职能部员工的考核也是多维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp 操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。