产品成本计划编制
成本费用预算编制方法(DOC 6)
成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
成本报表的编制及分析
表
帐、明细分类帐、备查帐）
第二，会计凭证资料。
第三，以前年度的会计文件资料。
成本报表的编制及分析
| 四、成本报表编制的资料来 源
第 一
其他数据资料来源：企业的 统计、计划资料及业务核算资
节
料。它主要用于填写一些与本
年计划要求相比较的项目及附
成 本
在表后的一些有关的经济指标。 如职工工资、全年平均职工人
成
| 材料耗用量变动的影响
本
=（计划单位耗用量—实际单位
报
耗用量）计划单价（与计划
表
比）
的
=（上年单位耗用量—实际单位
分
耗用量） 上年单价（上年比）
析
成本报表的编制及分析
第 二 节
| 2.总体分析指标 | ①直接材料项目的分析
材料单价变动的影响
=（计划单价—实际单价） 实
成
际单位耗用量 （与计划比）
本
=（上年单价—实际单价） 实
报
际单位耗用量 （与上年比）
表
的
分
析
成本报表的编制及分析
第 二 节
| 2.总体分析指标
| ②直接人工项目的分析 影响工资成本的基本因素：单 位产品工时消耗量和小时 工
成
资额（或率）
本
| 单位产品直接人工成本
报
=单位产品工时消耗量小时工
表
资额
的
| 小时工资率=直接人工工资总
析
成本报表的编制及分析
第 二
3.因素分析法 • 把综合性的指标分解为各个因
素，研究诸因素变动对综合指
节
标变动影响程度的分析方法。
成 本 报 表
• 它分为简单因素分析和复杂 因素分析两种方法。通常采用 连锁替代法进行分析。
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。
2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。
3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。
4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。
5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。
6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。
7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。
以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。
同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。
成本计划(cost plan)
成本计划（cost plan）
也叫成本预算，它是指以货币形式反映一定时期内生产成本水平的总体安排。
成本计划的编制可以反映企业各部门和产品的成本消耗和变化程度，也是成本控制和考核的依据。
通过成本计划的编制和实施，可以确定企业成本管理的目的和方向，提出科学合理提高成本管理水平的有效措施。
成本计划主要包括以下内容:生产成本计划、产品单位成本计划、所有商品的成本计划、不同产品的制造成本计划、间接成本计划以及降低成本的相关措施由于企业规模、生产特点和管理要求的不同，成本计划的编制一般可分为三种情况:工厂部门直接编制全厂的成本计划(不考虑车间)；首先，部门和车间准备部门成本计划，然后为整个工厂编制成本计划。
部门车间和全厂联合编制成本计划，即重要的成本项目由车间和部门分别列出。
成本计划(cost plan)
成本计划（cost plan）
，又称成本预算，是指以货币形式反映一定时期内产品生产成本水平的总体安排。
成本计划的编制能够反映企业各部门和产品的成本消耗和变化程度，也是成本控制和考核的依据。
通过成本计划的编制和实施，可以确定企业成本管理的目的和方向，提出科学合理提高成本管理水平的有效措施。
成本计划主要包括以下内容:生产成本计划、产品单位成本计划、所有商品的成本计划、不同产品的制造成本计划、间接成本计划以及降低成本的相关措施
由于企业规模、生产特点和管理要求的不同，成本计划的编制一般可分为三种情况:工厂部门直接编制全厂的成本计划(不考虑车间)；首先，部门和车间准备部门成本计划，然后为整个工厂编制成本计划。
部门车间和全厂联合编制成本计划，即重要的成本项目由车间和部门分别列出。
CO PC 控制培训教材
目标成本
计划成本
实际成本
---成本对象控制
二 生产定单相关生产中的结算
本部分主要阐述以下内容：
用实际作业价格重估 计算在产品
计算差异
期末结算
---成本对象控制
实际作业价格重估
日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业 量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量 计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价 格乘以实际作业量重新计算.
---PC概述
1. 产品成本计划 数量结构 PP主数据
BOM Routing
$
$
$
$$
$
$$$
价值结构
价格 - 物料 - 作业类型 - 处理间接费用
2. 成本对象控制 同步成本核算
已计划 成本 , 实际成本
定单
内部物料 $
$
外部 $
间接费用 $
合计
$
最终成本 期段成本
在产品 废料 差异
结算
3. 实际成本核算 数量结构 物料移动
工作中心中同成本核算有关的信息
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有：
成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
---产品成本计划编制
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：
❖ 实际成本的计算
---成本对象控制
同步成本核算的概念
在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当 于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成 本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；
成本报表的编制
-
-
-
-
-
-
921 862 829 111 104 107 0 0 0 619 962 529
产品生产成本表的编制
2、编制 产量：本月实际产量应根据相应的产品成本明细账 填列，本年累计实际产量应根据本月实际产量加上 上月本表的本年累计实际产量计算填列。
产品生产成本表的编制
单位成本： 上年实际平均应根据上年本表填列； 本年计划应根据本年成本计划填列； 本月实际应根据表中本月实际总成本除以本月实际产
可比产品 成本降低率
=
可比产品成本降低额 可比产品按上年实际平均单
×100%
位成本计算的本年累计总成本
=
产品生产成本表的编制
本年累计总成本
按上年实际平均 按本年计划单位
单位成本计算
成本计算
25194 38125 48300 111619
23940 33550 47472 104962
本年实际
25650 33855 48024 107529
产品生产成本表的编制
12月份的月初、月末在产品成本如下： 月初在产品成本为：甲产品1050元，乙产品1550 元，丙产品2200元，合计4800元。 月末在产品成本为：甲产品800元，乙产品2100元， 丙产品2800元，合计5700元。
产品生产成本表的编制
（二）按产品种类反映的产品生产成本表的 编制
按成本项目 反映的
按产品种类反 映的
各种费用明细 表
THANKS
成本会计
成本报表的编制
产品生产成本表的编制
（一）按成本项目反映的产品生产成本表的 编制
1、结构 是按成本项目汇总反映企业在报告期内发生的全部生 产费用以及产品生产成本合计数的报表。 可分为生产费用和产品生产成本两部分。
编制成本管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
为了确保公司运营成本的有效控制，提高盈利能力，特制定本成本管理工作计划。
二、目标1. 降低生产成本，提高生产效率。
2. 优化供应链管理，降低采购成本。
3. 加强成本核算，提高成本管理水平。
4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制氛围。
三、具体措施1. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
（3）推广节能减排技术，降低能源消耗。
2. 采购成本控制（1）建立健全供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）优化采购流程，减少采购环节，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理，确保采购价格合理。
3. 成本核算与控制（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（2）加强成本分析，找出成本控制的关键环节。
（3）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。
4. 员工成本意识提升（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本控制奖励机制，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。
（3）加强内部沟通，形成全员成本控制氛围。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1）成立成本管理工作小组，明确各部门职责。
（2）制定成本管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤。
（3）开展成本控制培训，提高员工成本意识。
2. 实施阶段（1）按照成本管理工作计划，逐项推进各项工作。
（2）定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。
（3）加强监督，确保各项措施落实到位。
3. 总结阶段（1）对成本管理工作进行总结，评估工作成果。
（2）总结经验，改进不足，为下一阶段工作提供借鉴。
（3）根据市场变化和企业发展需要，调整成本管理工作计划。
五、预期效果通过实施本成本管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 优化供应链管理，降低采购成本。
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产品成本计划编制的业务处理步骤
自动安装的安装指南（首选方法!） 手工安装的配置指南
SAP AG 2003, Title of Presentation, Speaker Name / 2
基线：产品成本计划编制 (J74)
组件： 成本核算运行 做标记并进行审批
SAP AG 2003, Title of Presentation, Speaker Name / 3
基线：产品成本计划编制 (J74)
数量结构
物料清单 配方
价值结构
物料价格 活动费用 计算方案中的附加费
计算
成本核算结果
分析
项目 M 物料 M 物料 E 活动 E 活动 G 附加费 $ $ $ $ $ 成本元素 成本元素
信息系统
标准报表 自有报表
400,000 610,000 612,000 6 概览
SAP AG
基线：产品成本计划编制 (J74)
目录
安装角色 /SMB12/J02_01I 适用于产品成本计划编制的业务配置集 (BC Set)。 用于物料主数据常规视图的传统系统迁移工作台 (LSMW)
用于资源主数据的传统系统迁移工作台 (LSMW) 用于物料单和配方的计算机辅助测试工具 (CATT) 要实施的事务
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SAP AG 2003, Title of Presentation, Speaker Name / 4