公司招聘体系
招聘体系的构成
第一部分招聘体系招聘体系的构成1、战略：人员配置/开发战略2、文件：作业指导书、工作说明书、人质要求3、活动：工作分析、工作设计、甄选测试4、系统：胜任力模型、培训体系5、技能：模型开发、招聘面谈、人才测评6、人员：vp\hrd\hr(面试专员)、候选人千里马常有，伯乐不常有构建过程工作分析：工作中的各项任务模型开发：完成各种任务所需的ksa能力定义：定性描述、定量描述（什么叫责任感、忠诚度）能力分类：职业素质、职能、职级能力评估：评估标准、评估方案、测试手段能力配置：内部开发、外部获取招聘甄选：招聘面谈、人才测评构建前提资金成本时间成本高层支持内部协调人员基础：技能基础：1、任务分析、流程设计2、能力定义、甄选测试3、文件编制、系统维护配置/开发战略Staffing& developing strategy一系列关于人员招聘、任用、选拔、培训和开发的决策倾向：1、获取或发展2、内部或外部3、现在或未来4、补缺或后备(认为什么会走)5、核心或事物（经理租赁）关键要素1、胜任力模型胜任工作所必需的知识、技能和能力ksa绩效优秀员工的公共特征1、能力清单2、能力定义3、评估标准、评估手段、改进指导2、专业技能模型开发招聘面谈人才测评HRM三元素：TOP任务task：KSA知识、技能、能力组织organization：CSP文化、结构、系统、流程人员people：AMV态度、动机、价值观人力资源的宽度窄：HR=KSA（人事管理）中：HR=AMV+KSA（总监）宽：HR=CSP+AMV+KSAKSAKSA：个人完成任务必须具备的知识、技能和能力（knowledge,skill,and abilities）1、知识：完成任务必须掌握的数据、词汇、概念、常识、事实和程序2、技能：完成任务必须掌握的工具使用方式、行为方式、思维方式、信息传递方式和人际交往方式3、能力：个人完成任务必须具备的身体特征、行为特征、思维特征、情绪特征和人际关系特征的总和与招聘相关的系统薪酬福利：高薪或低薪绩效激励：过程或结果培训开发：新手或熟手、内部或外部组织结构：专业分工、一专多能生涯发展：组织归属（公司）、职业归属（行业）企业文化：以人为本、以事为本招聘系统的优势招聘甄选的有效性培训开发的有效性收益1、降低人员成本2、提高组织效率3、开发关键资源4、保持核心能力系统的劣势建设成本维护成本技能边界知其然，不知其所以然如果没有系统，怎么办？（学习、提高技能）第二部分胜任力模型胜任力模型Competency model 也译为“能力素质模型”因果逻辑：完成各项任务必须具备的ksa（任职要求）归纳逻辑：任务较小员工的共同特征（绩效能力）风险1、循环论证2、有限样本3、过度进化能力：冰山模型人格特征能力生理能力资源管理能力1、健康状况1、时间管理能力2、肌肉力量2、财物管理能力3、身体活动性3、技能发展能力4、身体协调4、知识学习能力认知能力社会能力1、自我认知能力1、情绪互动能力2、思维判断能力2、沟通交流能力3、情绪管理能力3、责任承担能力4、问题处理能力4、团队协作能力胜任力模型之职业素质职业素质1、现实投入性：理性、现实、时间观念强2、自我一致性：理解自我的多重角色3、思维逻辑型：因果推理、合理推理4、成就动机：强、持久、方向一致5、自我激励：感兴趣的工作、主动发展意愿6、情绪乐天型：乐观、自信7、情绪多动性：善意、共情、积极评价他人8、压力调节能力：模糊承受力强、情绪稳定9、问题处理能力：目标导向、资源导向、方案开发、方案调整10、人际沟通能力：有效倾听、高效表达、非语言交流11、组织沟通能力：阅读书写能力、层级沟通能力12、独立意识：情绪独立、情感独立、思维独立13、责任意识：过程责任与结果责任、预测行为结果14、团队意识：服从力强、理解大目标15、服务意识：外部顾客、内部顾客16、成本意识：消费的理性与计划性17、技能发展：技能基础、动机持续性和延迟满足18、学习能力：阅读习惯、工具性学习、系统学习针对职业素质（初级职位）1、请您用两分钟的时间作一个简短的自我介绍2、请介绍一下您的家庭好吗3、您在学校中最喜欢的课程是什么，为什么4、您有哪些爱好5、在老师和同学眼中，您分别是什么样的人6、您朋友多吗？能不能描述一下您最好的朋友7、能向我介绍一下您最喜欢的老师吗8、请说一说您个人最大的优点和缺点9、您平时喜欢看什么样的书？最近看的是哪本书？10、在过去的经历中，您最有成就感的事是什么？11、在过去的经历中，您觉得压力最大的一件事是什么？您是如何来应对压力的？12、您在学校的时候有没有为自己设计一个目标，然后再努力实现这个目标13、请用一个具体的事例说明，您在团队中一般是扮演什么角色14、请用一个具体的事例说明，您是如何您不喜欢的人合作的15、在于他人的合作中，您遇到过的最大问题是什么？问题的根源是什么16、您为什么应聘我们公司的这个职位17、如果公司真的聘用了您，您将为公司带来哪些价值18、正式的面试体温结束了，我们会在--天通知您面试的结果，您有什么要问我的吗？面试流程应聘者进门之前，主试人（提问人）要准备好微笑应聘者进门之后，主试人起立与应聘者握手，握手要有力第一句话：X先生（女士），很高兴见到您，请坐第二句话：首先要感谢您对我们公司招聘信息的关注，更要感谢抽出时间来参加这次面试第三句话：请问您是在哪里看到我们公司的招聘信息的第四句话：接下来我们就要开始正式的面谈了，面试过程中，我们做记录，请问我们可以开始了吗知识人起立，和应聘者握手再次感谢您参加面试，很高兴和您谈话，再见整个面试过程中，主试人要保持微笑、点头，和应聘者的目光接触，既要鼓励应聘者多说话，又要控制好时间每次面试不少于10分钟1自我介绍考察点：1、倾听能力：2 minutes ,brief2、思维逻辑性：I am the right person for the post3、自我意识倾向：focus on which side of self私我private self 公我public self自我意识（完全分开）私我公我1、身体我1、朋友我2、行动我2、团队我3、情绪我3、家庭我4、魅力我4、组织我5、智力我5、社会我6、原则我6、规则我7、理想我2家庭介绍替代问题：校园生活介绍1、对家乡的认同2、对父母的认同对自我的认识3、对父母的理解思维的独立性（否定自我、否定过去的人是缺乏自信心的人）3最喜欢的课程1、自我情绪识别：I know what I like best2、爱好方向：people or information ,arts or science3、洞察力：connection between information and me4个人爱好独立类：如阅读、写作、跑步等等对手类：如下棋、乒乓球、羽毛球搭档类：国际舞集体类：如一起逛街、现场看球合作类：足球、排球抽象型：例如阅读、听音乐、艺术欣赏具体型：电脑硬件、机电发展型：书法、钢琴（延迟满足，吃苦耐劳）竞争型：如足球、反恐、乒乓球表现型：唱歌、角色扮演游戏创造型：写作、画画5客体思维who is me老师和同学眼中的我1、客体丰富程度：to whom I am me2、社会适应性：what kind of me shall I be3、自我道德标准：I see what I care社会化个人化6朋友1、独立性：dependent, independent, interdependent2、交往模式：dominance, obedience, cooperate3、自我评价：nice guy sees the nice side4、关系维持能力：short time, or life-long friend(偏向悲观：财物、质量；乐观：销售、市场、客户维护；朋友少但时间长则师和维护关系，烦则适合开拓客户)7老师替代问题：最喜欢的上级权威定义：the picture of leader知识指导方式工作风格人际交往方式与我的关系8优点和缺点1、优点和缺点的定义社会化的优点/缺点个人化的优点/缺点2、自我明示性9阅读习惯1、情绪性2、工具性3、方向性4、系统性（对书的评价体现思维方式）成就感的来源：1、外部评价：上级、同辈、下级2、自我评价成就定义：累积型：长期努力获得的（延迟满足）爆发型：短期努力获得的计划型：按计划获得的偶然型：因机会获得的11压力应对性压力来源：时间不确定性外部评价压力应对：改变认识工具性救助计划评估12目标设定计划性1、大目标2、自目标及阶段性目标3、行动13团队角色角色多样性1、领导者2、追随者3、参与者14合作性和不喜欢的人合作1、目标导向2、原则导向3、情绪导向15归因倾向曾经遇到的问题，及问题的根源1、问题的定义：（买不起房和没房住）想象现象损失和风险2、归因模式内部归因：根源在自己外部归因：根源在他人综合归因：自己、他人、情景为什么应聘我们公司1、内在动机：工作兴趣、职业发展、文化认同2、外在动机：金钱、社会地位、工作环境（短期）为什么是这个职位1、主体思维：need2、客体思维：fit17个人承诺您能为公司带来哪些价值1、意向承诺：努力、勤奋、忠诚2、行为承诺：多问、多做、多学3、资源承诺：知识、技能、能力、经验18自信与现实性您还有什么问题要问我吗1、自信心：成交预期（什么时候上班）2、现实性：工资、福利、培训、发展机会简易流程1、请您用两分钟的时间做一个简短的自我介绍请介绍一下您的家庭好吗您在学校中最喜欢的课程是什么？为什么您有哪些爱好您朋友多吗请说一说您个人最大的优点和缺点2、能不能描述一下您最好的朋友3、在老师和同学眼中，您分别是什么样的人4、能向我介绍一下您最喜欢的老师吗5、您平时喜欢看什么样的书？最近看的是哪本书？6、在过去的经历中，您最有成就感的事是什么7、在过去的经历中，您觉得压力最大的一件事是什么？您是如何来应对压力的8、您在学校的时候有没有为自己设计一个目标，然后再努力实现这个目标进入简易流程的条件排除因素：现实投入性低1、自我介绍太长（没有听清问题）2、目光接触低于50%（在自言自语）（后期沟通困难）思考：还有哪些表现可以判断为现实投入性低？递进式提问从答案中产生问题非结构化面试，不适合初试事先要申明：这次面试的提问方式不是我们在工作中的沟通方式例如：1、您为什么要选择我们公司2、您觉得哪些公司和我们公司比较相似3、那您为什么选择我们公司，不是XX公司4、如果您同时接到我们公司和XX公司的录用通知，您将如何选择胜任力模型之胜任特征胜任特征独立工作能力人际工作能力管理领导能力1、尽责性1、倾听能力1、决策能力2、严谨性2、语言表达能力2、计划能力3、目标导向3、书面表达能力3、组织能力4、主动性4、人际关系能力4、领导能力5、挑战性5、协作精神5、控制能力6、自信心6、利他精神6、授权能力7、分析能力7、获得胜任能力7、预案开发能力8、洞察力8、会议发言能力8、下属指导能力9、创新能力9、会议主持能力9、下属开发能力10、适应能力10、冲突处理能力10、结构塑造能力11、服务导向11、组织公民意识11、文化建设能力12、自我发展能力12、工作/家庭平衡12、变革发动能力胜任特征之独立工作能力1尽责性在正常情况之下和压力、变化之下，仍能平稳、有效、独立完成工作，并能从头到尾检查工作是否有错误或遗漏。
招聘体系中的六个关键环节
招聘体系中的六个关键环节招聘体系中的六个关键环节在现代的企业运营中，招聘是一个至关重要的环节。
一个成功的招聘体系可以为企业引进合适的人才，为企业的发展提供支持。
然而，构建一个高效的招聘体系并不容易，需要经过多个环节的认真规划和执行。
本文将深入探讨招聘体系中的六个关键环节，并提供有关这些环节的观点和理解。
1.需求分析需求分析是招聘体系中的起点，也是最关键的环节之一。
在开始招聘之前，企业应该明确一个职位的具体要求和背景。
这包括工作职责、技能要求、教育背景、经验等等。
通过详细分析职位需求，企业可以更好地了解需要招聘的人才类型，从而有针对性地开展后续招聘活动。
2.招聘策略招聘策略是为了吸引合适的人才而制定的一系列行动计划。
在制定招聘策略时，企业应该综合考虑各个方面的因素，如目标人群、招聘渠道、招聘方式等。
不同的职位和行业可能需要采用不同的招聘策略。
对于高层管理岗位，企业可以考虑通过猎头服务来寻找合适的候选人。
3.候选人筛选候选人筛选是将招聘渠道中的大量申请者中筛选出具备最合适背景和资质的人才。
这包括简历筛选、面试、测试等环节。
候选人筛选的目的是为了评估候选人是否符合职位要求，并找出最适合的人选。
为了提高筛选的效率和准确性，企业可以利用人才管理系统、人工智能面试官等技术手段。
4.面试和评估面试和评估是进一步了解候选人的机会，通过面试可以更全面地了解候选人的能力、经验、沟通能力等。
在面试过程中，企业可以结合常规的面试问题和行为面试法，来评估候选人的素质和潜力。
企业还可以通过背景调查、参考人提供的信息，来验证候选人所提供的信息的真实性。
5.录用决策录用决策是在面试和评估环节之后，根据候选人的表现和符合程度来决定是否录用的环节。
在做出录用决策时，企业应该综合考虑候选人的能力、经验、适应性、团队协作能力等因素。
企业还应该考虑候选人的发展潜力和对企业的长期贡献。
6.入职跟进入职跟进是招聘体系中的最后一个环节，也是一个容易被忽视的环节。
招聘体系的六大环节
招聘体系的六大环节招聘体系是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业的员工招聘、培训、晋升等方面。
一个完善的招聘体系可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
下面我们来了解一下招聘体系的六大环节。
一、需求评估需求评估是招聘体系中的第一步，它是指企业对当前和未来所需人才进行评估和规划。
在这个环节中，企业需要明确自己所需要的人才数量、岗位要求、薪资水平等，以便为后续招聘工作提供指导。
二、岗位描述岗位描述是指对招聘岗位进行详细描述和分析，包括该岗位所需技能、经验、工作内容等。
这个环节中需要制定一个详细的岗位描述表格，并根据该表格对应聘者进行筛选。
三、寻找候选人在寻找候选人时，企业可以通过多种渠道进行搜索，如社交媒体、猎头公司等。
此外，在寻找候选人时还需要注意保护个人隐私，并遵守相关法律法规。
四、面试和评估面试和评估是招聘体系中最重要的环节之一。
在这个环节中，企业需要对应聘者进行面试，并根据其个人能力、经验、性格等方面进行综合评估。
此外，在面试和评估时，企业还需要注意保护应聘者的权益，并遵守相关法律法规。
五、背景调查背景调查是指对应聘者的个人背景、学历、工作经验等进行核实。
这个环节中，企业需要通过多种渠道进行调查，如电话调查、邮件核实等。
同时，在进行背景调查时，企业还需要保护应聘者的隐私权，并遵守相关法律法规。
六、录用和入职录用和入职是招聘体系中的最后一步。
在这个环节中，企业需要向被录用者发出正式录用通知书，并为其安排入职培训和手续办理等事宜。
此外，在录用和入职时，企业还需要遵守相关法律法规，并为新员工提供良好的工作环境和福利待遇。
综上所述，招聘体系是企业人力资源管理中非常重要的一部分。
一个完善的招聘体系可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
在实施招聘体系时，企业需要注意遵守相关法律法规，保护应聘者的权益和隐私，并为新员工提供良好的工作环境和福利待遇。
企业招聘体系优化建议
企业招聘体系优化建议
x
一、企业招聘体系优化建议
1. 增加网络招聘渠道：随着网络技术的发展，网络招聘已经成为吸引潜在人才的有效渠道。
因此，企业应积极开展网络招聘，拓宽招聘渠道，进一步扩大人才应聘范围，提高社会关注度，以期获得更多的高素质人才。
2. 把握简历投递的比例：随着社会的发展，企业招聘竞争越来越激烈，企业应积极把握比例，谨慎筛选简历，及时给出反馈，以保证招聘的高效性。
3. 及时反馈求职者：建立快速的反馈机制，及时反馈每一位求职者，不仅促进了招聘工作的有效性，更重要的是能够有效的展示出企业的社会关注度和职场形象。
4. 建立完整的面试体系：建立完整的面试体系，及时考察和评价每一位求职者，这不仅能够有效提升招聘质量，也可以更好的挖掘合适的人才，从而使招聘效果更加显著。
5. 丰富企业文化：企业文化决定了一家企业的发展潜力和形象，因此，企业应积极丰富企业文化，充分彰显自身的特色和魅力，吸引更多对企业感兴趣的人才。
6. 关注招聘活动评价：主动参与各种招聘活动，并关注其评价结果，例如招聘会、社会招聘等，不断循环完善招聘体系，以期提升招聘效果。
二、结论
企业招聘体系的优化是企业招聘工作的最终目的，优化招聘体系的步骤包括：增加网络招聘渠道，把握简历投递的比例，及时反馈求职者，建立完整的面试体系，丰富企业文化，关注招聘活动评价。
在实施过程中，企业应着重建立科学的招聘制度，注重培养和利用每一位求职者，建立完善的招聘流程，以期获取更高效的招聘成果。
公司招聘体系建设方案
公司招聘体系建设方案一、构建目的：为构建科学、规范、标准的招聘选才体系，提升公司招聘效度，降低风险，有效支撑公司战略目标落地和实现,特制订本方案.二、体系建设时间：根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点，分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进；持续建设时间为2016年-2019年。
三、公司选人原则：制订符合公司企业文化的选人理念和标准，来指导牵引公司整体选才工作方向，公司的选人原则可以为：“德才兼备、以德为先，注重创新能力、学习能力、团队合作能力等；四、招聘整体规划：1、对公司短期战略进行分解，形成年度经营目标，并以此在制订公司年度招聘配置计划，指引年度招聘活动的开展;2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析，预测公司需要战略性储备的岗位、人数，并制订需求满足措施（外聘、内部培养）;3、围绕实现招聘需求计划，制订招聘策略及配套机制，包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等。
五、招聘标准建设：1、制订公司《招聘管理办法》，对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明，指导和约束公司招聘活动开展；2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式，制订公司组织架构，并通过工作分析的方式，完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作,为日常招聘工作提供依据；3、通过访谈等方式，找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力，对此进行研究分析、总结、提炼.同时，参照所在行业的标杆企业（本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业）的职位关键能力通用模型,建立和形成与公司与相适应的胜任力模型；4、依据工作分析,结合岗位的岗位说明书、胜任力模型，建立分类别、分等级的任职资格体系，并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订，确定定稿，提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施；六、招聘渠道建设:1、公司业务结构涉足多个行业，为了支撑公司战略,公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点，由总部进行统一招聘管控（招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等）,项目公司则按规使用渠道，并提出需求和建议;2、招聘渠道主要包括，综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等。
如何构建高效的招聘体系
如何构建高效的招聘体系招聘是任何企业成功的关键因素。
一个高效的招聘体系可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，从而推动业务增长和持续发展。
在本文中，我们将探讨如何构建高效的招聘体系。
1.制定招聘战略首先，企业需要明确其招聘需求和目标。
这包括了解公司的业务重点、部门规模和预期的增长。
根据这些信息，制定明确的招聘战略，包括所需的职位、所需的技能和资质，以及招聘的时间表。
2.建立招聘团队招聘团队是企业招聘过程的核心。
确保招聘团队具备必要的技能和知识，包括人力资源管理、面试技巧、候选人评估等。
此外，招聘团队还应该具备积极的态度和良好的沟通技巧，以便与潜在的候选人建立联系并解释职位要求。
3.优化招聘渠道选择合适的招聘渠道对于招聘过程至关重要。
传统的招聘渠道，如招聘网站和行业展会，仍然是企业吸引潜在候选人的重要方式。
然而，随着数字技术的发展，社交媒体、招聘应用程序和招聘平台等新的招聘渠道变得越来越受欢迎。
企业应根据职位类型、预算和目标候选人群体来选择最合适的招聘渠道。
4.建立有效的面试和评估流程面试和评估是招聘过程中的关键步骤。
确保面试过程标准化，以便公平地评估每个候选人。
同时，为每个职位制定清晰的评估标准，以便招聘团队在评估候选人时有一个明确的指导方针。
此外，为了提高招聘效率，可以考虑使用自动化工具和技术来管理面试过程和候选人数据。
5.持续改进和优化招聘过程是一个持续改进的过程。
定期评估招聘流程的有效性，并收集反馈和建议，以不断改进和优化。
这可能包括评估招聘渠道的有效性、面试流程的效率和候选人数据的准确性等。
通过持续改进，企业可以确保招聘过程更加高效和有效。
6.建立人才库和内部推荐计划除了外部招聘外，企业还应该考虑建立内部人才库和员工推荐计划。
通过鼓励员工推荐潜在的候选人，企业可以节省招聘成本并提高招聘速度。
此外，建立人才库还可以帮助企业保留人才，并为未来的职位空缺做好准备。
7.培训和发展为了吸引和留住优秀的人才，企业应该关注员工的培训和发展。
招聘管理体系
招聘管理体系目录第一部分招聘管理制度 (1)第二部分面试指导书 (7)第三部分招聘工具表单 (10)招聘管理制度第一章总则一、制定目的为确保公司招聘工作的有序性、规范性，能够通过招聘标准控制程序及系统化招聘管理,提高招聘工作质量，从而对公司可持续发展提供坚实的人力资源保障,特制定本制度。
二、适用范围公司所有招聘人员，包括内部招聘和外部招聘两部分。
三、招聘原则1、公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外原则。
对内部符合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔,然后再考虑面向社会招聘。
2、所有应聘人员机会均等，不因应聘人员的性别、民族、宗教信仰和推荐人的不同而区别对待。
第二章招聘流程一、内部招聘流程确认招聘需求-—报董事会优化小组批准--撰写并发布内部招聘信息——审核应聘者资格——组织竞聘测试——优化小组综合评价确定人选-—征求调出部门意见—-办理调动手续——上岗试用--内部招聘总结评估注:公司范围内的内部招聘，由人力资源部组织实施；集团范围的内部竞聘由公司向人力资源部向优化小组提出申请，优化小组负责在集团范围内组织实施。
二、外部招聘流程分析确认招聘需求—-编制招聘计划——撰写并发布招聘广告-—初次筛选简历（人力资源部负责）—-转交用人部门负责人——确定初选名单及面试时间-—通知应聘者面试——引导应聘者到指定地点填表件——通知初试--汇总分析初试结果——组织复试—-外部招聘总结评估第三章招聘计划一、人员需求预测1、人力资源需求预测与审核：年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。
人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测,报总裁审批.2、除《年度招聘计划》外，因经营管理以及优化团队的临时性需求,各部门需填写《人员招聘需求表》并报人力资源部。
3、人力资源部根据公司年度经营规划要求和人员需求预测情况，制订《年度招聘计划》。
招聘体系的概念
招聘体系的概念
企业招聘体系是一种利用有效的绩效考核、薪酬计划和激励政策，以及一套系统彻底定义和管理企业人力资源招聘管理流程和政策的招聘体系。
招聘体系在企业管理中扮演着十分重要的角色，其宗旨在于根据企业的规划提供合适的人才资源。
企业招聘体系的核心是一个有效的薪酬计划，它将确保企业的工资政策能够为顶尖的潜在应聘者提供吸引力。
企业应按照市场水平设定薪资定价，以确保他们有竞争力，而不是太高或太低。
招聘体系还应考虑绩效考核。
绩效考核让管理者根据员工从事的工作任务，提供量化评估，从而可以为企业提供详细信息，用于分析公司的活动，识别公司的工作文化，以及员工的个人能力和绩效状况。
在完善企业招聘体系的同时，还应实施一系列的福利政策和职业晋升机会，以实现激励员工的目的。
福利政策可以大大改善雇员的生活，提高他们的工作满意度，并且为他们提供更优质的服务。
此外，职业晋升机会也能够激发雇员的动机，让他们挑战更高的职位，参与组织更高层次的活动。
综上所述，企业招聘体系是一种系统设计，有效地管理并开发和实施一套招聘管理流程和薪酬政策，旨在促进绩效考核，激励员工，提供职业晋升机会，以及为企业招聘合适的人才，以提高企业的效率，整合企业的资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选ppt
18
6.招聘的替代方法
加班 转包 应急工 季节工 租赁员工
省招聘成本、管理费、社会保险金
精选ppt
19
精选ppt
15
4.外部招聘——公共雇佣机构
劳务市场和人才交流中心 应聘者面广 费用较低廉，可长期登记
应聘人员素质鱼龙混杂 适合招聘基层员工
精选ppt
16
5.外部招聘——猎头
“Head Hunting” 促 专业甄选 人事调查
明确需求 签定委托书 人才搜寻及筛选 测评 面试 后续服务
将企业人才需求信 息作为网站的常设 栏目
同时介绍企业的用 人政策和企业文化 信息
有利于企业品牌、企业 文化建设
成本低廉
访问人数受限
精选ppt
13
3.外部招聘——招聘网站宣传
专业从事招聘服务 定位清晰、宣传力度大、
涉及各行业 职位信息库 提供与职业发展有关的
个性化增殖服务 根据企业CI风格设计相
及标准 一旦做出决定，尽早通知本人
精选ppt
4
2.内部招聘——推荐法
可用于内部招聘，也可用于外部招聘 推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较
熟悉，成功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤
精选ppt
5
3.内部招聘——档案法
档案的内容包括员工的教育、培训、经验、 技能、绩效等素质情况
档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充
组织到公司参观
公布录取名单
面试
精选ppt
10
2.大学生双向选择洽谈会步骤
让对公司感兴趣的投简历 指定时间、地点聚集学生
宣 讲 ppt
公布录取名单
面试
有意向留下并填写报名表
精选ppt
11
大学生选择工作单位的标准分析
(1)最大化标准：尽可能地面试，得到更多地录用 通知，根据自己设定标准选择。
(2)满意标准：接受得到的第一个机会，认为单位 间无实质区别。
招聘体系
精选ppt
1
招聘的渠道与手段
内部招聘
布告法 推荐法 档案法
外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系
精选ppt
2
一.内 部 招 聘
精选ppt
3
1.内部招聘——布告法
面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上） 详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则
精选ppt
17
特点：专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和 高级技术人员，擅长接触正在工作并对该工 作还没有积极性的人，为公司节省时间但费 用高，是所荐年薪人才的1／4至1／3。
注意问题：多数猎头公司不注意主动应征者 ，而是自己搜索，常先推荐不合格者而后再 推荐合格者；对不急于更换工作的人更感兴 趣。
关招聘页面 招聘信息可随时更新
精选ppt
国内知名招聘网 站
51job。com chinahr。com zhaopin。com cjol。com hr。com。cn
14
招聘网站为企业提供 的招聘管理系统
简历库搜索 职位需求管理 再线自动广告发布 简历动态筛选 信件自动回复系统 简历流程管理
0391---2989922 0391---3593980 0379---65928070 0391---3987383 0391---3981960 0379---64231176 0391---6600618
精选ppt
9
校园招聘的分类
1.专场招聘步骤：
宣讲公司ppt
与学生交流互动
让有意向的学生投简历
精选ppt
6
4.内部招聘的特点
利点
提高在职员工积极性、和 忠诚度
减少培训成本，降低离职 率
对员工能力有一定了解， 成功可能性较大
注意点 不易带来新空气、 新思路
“员工复制” 对未提拔员工须
做解释、鼓励
精选ppt
7
二.外 部 招 聘
精选ppt
8
1.外部招聘——校园招聘
焦作大学就业办 焦作师范专科就业办 洛阳理工学院就业办 河南理工大学就业办 万方科技学院就业办 河南科技大学就业办 济源工业学校就业办
(3)有效标准：先得到一个工作机会，然后再争取
一个机会进行比较。
对企业的启示：要求比较短的答复时间（使其无 足够时间去找其他工作）；若工作地点不好，用 高薪等其他方法来补偿。
学生关注点：企业在行业名声、提供发展机会、 公司的具体增长潜力、招聘人的表现行为特征。
精选ppt
12
2.外部招聘——公司网站宣传