水果超市商业计划书
水果连锁超市创业计划书
水果连锁超市创业计划书创业计划书：水果连锁超市一、项目背景：水果是一种健康、营养丰富的食物，随着人们健康意识的提高，对水果的需求量也在逐年增加。
然而，传统的水果摊点和传统的水果市场存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题，给消费者带来了诸多不便。
因此，我计划创办一家水果连锁超市，为消费者提供新鲜、安全、高品质的水果。
二、项目内容：1. 选址：选择交通便利、人流量大的商业街区或商场作为水果连锁超市的选址，以确保顾客的方便和便捷购物体验。
2. 采购和供应链管理：建立稳定的供应链网络，与水果供应商建立长期合作关系，保证水果的质量和新鲜度，并定期检测水果的安全性和营养成分，以确保顾客的健康。
3. 店面装修和设计：采用现代化的设计理念，营造舒适、清洁、明亮的购物环境，提供方便的购物篮和购物车，并设置试吃区，让顾客能够品尝到新鲜水果的美味。
4. 产品展示和分类：根据消费者的需求和口味偏好，提供多样化、丰富的水果种类，并根据季节性变化进行合理的调整和更新，以满足顾客不同的需求。
5. 服务提升和用户体验：建立完善的售后服务体系，提供专业的水果知识和营养信息咨询，帮助顾客选择适合自己的水果，并提供定制水果篮服务，以满足不同场合的送礼需求。
三、市场分析：1. 水果市场需求量大：随着人们生活水平的提高和健康意识的增加，对水果的需求量也在逐年增加。
尤其是在大城市，由于快节奏的生活和工作压力，人们更加注重补充营养和健康饮食，因此对水果的需求更加强烈。
2. 水果市场竞争激烈：目前市场上的水果销售以传统的水果摊点和传统的水果市场为主，但存在着货源不稳定、质量无法保证、销售环境差等问题。
因此，搭建一个新鲜、安全、高品质的水果连锁超市具有巨大的市场潜力。
3. 消费者购买观念转变：随着人们健康意识的增强，消费者开始关注水果的品质和安全性，愿意选择更高品质、更安全的水果。
因此，提供新鲜、安全、高品质的水果将获得消费者的认可和青睐。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
水果超市策划书
水果超市策划书水果超市策划书时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是店铺精心整理的水果超市策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
水果超市策划书1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
水果商业计划书[5篇范文]
![水果商业计划书[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b6eacfba0c7aa00b52acfc789eb172ded639917.png)
水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果商业计划书
水果商业计划书正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）①传统集市（早期业态）②百货商场（七、八十年代零售业态）③仓储式超市（九十年代零售业态）④社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤大型百货超市（新型零售业态）⑥社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴集市水果摊⑵大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。
水果超市创业计划书（大全5篇）
水果超市创业计划书（大全5篇）第一篇：水果超市创业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市(早期业态)② 百货商场(七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市(新型零售业态)⑥ 社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。
为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。
本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。
2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。
3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。
4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。
四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。
随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
定期推出促销活动，吸引顾客购买。
2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。
3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。
4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。
七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。
3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。
水果商业计划书模板范文
水果商业计划书模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
“缤纷水果乐园”——一个让你欲罢不能的水果世界。
2. 项目简介。
咱们这个项目啊，就是要打造一个集新鲜水果销售、水果创意加工和水果文化传播于一体的水果商业王国。
不管你是想单纯地买个苹果啃啃，还是想尝尝特制的水果沙拉、水果汁，或者是想了解点水果背后的有趣故事，咱们这儿都能满足你。
二、市场分析。
1. 目标市场。
健康追求者：现在大家都越来越注重健康啦，水果富含维生素和各种营养，那些天天想着健身、养生的人肯定是咱们的忠实顾客。
家庭主妇/夫：他们每天都要给家里人准备吃的，水果既健康又方便，肯定是家庭采购清单上的常客。
年轻上班族：工作忙，没时间吃饭的时候，来个水果补充能量是再好不过的啦。
而且年轻人还喜欢尝试新鲜玩意儿，咱们那些创意水果产品肯定能吸引他们。
儿童和学生：小孩都爱吃甜的，水果天然的甜味那是超级受欢迎的。
学校周边或者家里，水果都是必备的零食呢。
2. 市场规模与趋势。
根据市场调研机构的数据（我可没瞎编，是真的调研过哦），水果市场规模那是一年比一年大。
随着人们生活水平的提高，对水果的品质、种类和消费体验的要求也越来越高。
比如说，以前大家就吃个苹果、香蕉，现在什么牛油果、车厘子，还有那些稀奇古怪的热带水果都很流行。
而且啊，水果礼盒、定制水果套餐这种个性化的产品也越来越受欢迎，这就是咱们的机会呀。
3. 竞争分析。
传统水果店：他们有一定的顾客基础，但是很多传统店装修老旧，水果摆放杂乱，服务也不咋地。
咱们可以在店铺形象、水果品质管控和服务上把他们比下去。
超市水果区：超市虽然东西全，但是水果可能不够新鲜，而且购物体验也不好，人挤人的。
咱们专门做水果，肯定能做得更专业、更贴心。
线上水果电商：线上水果是方便，但是很多顾客担心看不到实物不新鲜。
咱们可以结合线下体验店，让顾客先试吃，再放心购买，还能线上线下同时下单，送货上门。
三、产品与服务。
1. 产品种类。
新鲜水果：从常见的苹果、香蕉、橙子，到那些稀有的山竹、莲雾、释迦果，咱们要保证水果的新鲜度和品质。
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水果超市
商
业
计
划
书
有限公司
二零一六年四月
目录
I
第一章项目概要1.1项目名称
1.2公司简介
公司名称：
注册时间：
注册资本：
1.3项目简介
1.4项目核心优势
1.5战略目标
1.6盈利模式
1.7融资方案
1.8财务分析
1
第二章市场分析
2.1市场痛点
2.1.1最后一公里配送无法解决
多数社区超市不能提供送货上门服务和商品预订服务，没有充分发挥市区超市“距离近”的优势，在“互联网+”的时代并没有为客户解决最后一公里的配送问题。
2.1.2社区超市服务同质化
服务不存在差异化，产品类型不够丰富。
例如：提供快递代收代发、话费充值等增值服务等。
2.1.3社区超市形象欠佳
社区超市外部形象欠佳，存在外部装饰陈旧、招牌标识破旧、内部环境差、货架老化等问题。
2.2市场定位
➢目标客户
➢目标区域
2
2.3市场容量分析
2.3.1区域人口现状
图2-12015年六个县区城市人口数量图
根据城区人口数量分析，市2015年的社区超市总体需求高达余家。
2.3.2驱动因素
随着国民经济的发展、人均消费水平的增长以及居民消费观念的改变，同时市城镇化速度不断加快，连锁超市的数量将进一步增加。
3
2.3.2市场容量预测
根据每一万人配备一个社区超市的规模预测，同时考虑到经济发展、消费水平以及城镇化趋势等因素来分析，根据城区人口数量分析，区年的社区超市总体需求超过家。
2.4竞争分析
社区超市主要为附近的居民提供便利服务，在项目所在地并不存在成熟的连锁超市，在业务方面仍然与当地的大型超市、便利店、一些无序布局的小超市存在业务上的竞争关系。
2.5小结
1．从发展数量来看……有良好的市场可进入性以及增长潜力。
2．从超市销售额来看……可实现年营业额万元，到年完成整个荆州县区的发展扩张后，其销售额可高达亿元。
市场发展前景广阔。
4
第三章项目简介
3.1项目定位
公司连锁超市主营生鲜、日化品及快消品三大类产品。
公司将根据开设超市的规模安排商品售卖，规模较大的超市将铺生鲜产品线。
3.2核心价值
（1）对于消费者
◆享受完善快捷的社区生活购物和便民服务
◆价格公开，以最低价格获得最优质产品
◆社区加盟店的上门配送，解决“最后一公里”问题
◆选择面广，大型超市可选购生鲜产品
（2）对于加盟商
◆轻松加盟注册，即可把消费者直接带到加盟商身边
◆跟踪式全套开店指导、培训、选址等服务，让加盟商享受创
业一条龙服务
3.3项目介绍
3.3.1产品丰富，生鲜供应
5
超市是第一家在省内发展县区社区超市业务的公司。
超市内产品丰富，消费者选择面广。
3.3.2厂家直供
超市的商品都是原产地采购，厂家直供，品质有保障，发货速度快，为永福美连锁超市创造更多商品的销售利润。
3.3.3便民服务
永福美具备一系列社区便民服务，尽最大努力为市民创造便捷、舒适的社区生活，包括…
3.3.4网上生活超市
公司将开拓网上商城，开设网上生活超市，致力于解决小区住户对快速消费品的快速购买需求。
3.4项目特色
3.4.1市内首家县级社区连锁超市
3.4.2首家供应生鲜的社区连锁超市
3.4.3首家供应农特产品的社区连锁超市
6
第四章商业模式
4.1运营模式
……连锁超市，主要采取直营店模式，同时吸引优质加盟商加盟，后期将开拓网上超市服务。
通过市直营店、网上商城和加盟店三条
渠道，为消费者提供多样化生活购物服务。
4.2盈利模式
⏹产品销售收益
⏹加盟店收益
⏹保证金资金沉淀收益
7
第五章战略规划
5.1战略目标
表5-1战略目标
5.2战略规划
公司计划扩张业务，增加连锁超市的数量。
5.2.1近期规划
近期规划继续在……增开连锁超市，随后拓展公安业务；
5.2.2中期规划
中期计划将超市开到……、………等地方，在……建立采购中心；
5.2.3远期规划
8
远期计划在省内其他县区开设超市，并在武汉设立仓储物流采购中心，将超市打造成省内社区连锁超市第一品牌。
9
第六章营销策略6.1线上推广
1.搜索引擎推广
2.微信、微博推广
➢建立公众号
➢文案策划
3.网站推广
6.2线下推广
1.促销活动
2.街头传单推广
3.轿厢广告
4.赞助社区活动，提高知名度
10
第七章组织结构与管理团队7.1组织结构
公司组织机构如图所示：
7.2管理团队
11
第八章融资计划8.1融资金额
8.1.1一期融资
项目计划通过方式融资万，出让股8.1.2二期融资
8.1.3三期融资份。
8.2资金使用计划
8.3退出机制
8.3.1上市退出
8.3.2股权转让
8.4.3公司回购
8.3.4银行质押
12
第九章财务预测
9.1投资估算
本次融资资金主要用于建立采购中心投入、营销推广、直营店建设、完善超市配备、团队建设以及网上商城开发。
表9-1资金使用计划
9.2财务假设
本项目财务预测基于以下基本假设：
本项目的内外部环境变化较为迅速，较长的预测期不能很好
地反映项目的效益。
因此，该财务的预测期暂定为3年，即
13
从T+1年投入运营至T+3年；
⏹本项目财务预测按照一次性融资方式进行预测，假设融资金
额能足额及时到位；
⏹现阶段的财务预测只考虑产品销售费和加盟费收入
⏹战略目标能如期实现；
⏹本项目的营业税税及附加按6.5%估算；
⏹所得税暂按25%计；
⏹基准折现率按15%计。
9.3财务预测
9.3.1收入预测
表9-1收入预测表(万元)
编制说明：
14
项目以现有直营店数量为基础估算，加盟费为万元/年。
项目发展良好，市场规模扩大，估算直营店数量分别增加至家，其他指标不变。
9.2.2成本预测
表9-3收入预测表(万元)
编制说明
9.2.3利润预测
表9-4利润预测表(万元)
15
9.2.4现金流量预测
表9-5现金流量预测表(万元)
16
17
现金流量
9.3财务分析
●项目年均销售收入：
●项目年均净利润：
●项目年均利润率：
●项目投资回收期：
●项目现金净现值（NPV）
●项目内部收益率（IRR）
18
第十章风险分析与控制10.1项目风险识别与分析
10.1.1市场风险
10.1.2运营风险
10.1.3管理风险
10.2风险防范措施
10.2.1
10.2.2
10.2.3
19。