设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是一种用于管理和维护企业设备的奖惩制度。
它通过给予员工相应的奖励和惩罚来促使员工遵守设备使用规定，合理使用和保护企业设备。
具体的奖惩制度可以包括以下方面：
1. 奖励措施
- 完好率奖励：设备完好率达到一定标准时，给予相应奖金或奖品。
- 提案奖励：员工提出节约设备成本、提高设备效率的优化方案，给予提案奖励。
- 优秀设备管理奖：设备管理工作出色的员工，给予荣誉称号和奖励。
2. 惩罚措施
- 违规罚款：对于故意损坏设备、未经许可私自使用设备等违规行为，予以罚款处理。
- 责任追究：对因设备管理不善导致设备故障、事故等情况的责任人进行追责。
- 延迟奖金发放：对严重违反设备使用规定的员工，延迟或扣除其绩效奖金。
通过设备管理奖惩制度，可以激励员工合理使用和保护企业设备，提高设备完好率，减少设备损坏，提高设备效率，降低设
备维护成本。
同时，也能有效约束员工违规行为，保障企业设备的安全和正常运行。
设备管理制度奖惩办法
第一条为加强公司设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司所有设备管理人员、操作人员及相关部门。
第三条本办法的宗旨是：奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，确保设备安全、高效、经济运行。
#### 第二章奖励第四条设备管理奖励分为以下几类：1. 安全奖：对在设备管理中表现突出，无安全事故发生的部门或个人。
2. 效率奖：对设备运行效率高，生产任务完成好的部门或个人。
3. 创新奖：对在设备管理中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的部门或个人。
4. 节约奖：对在设备管理中采取措施，降低能耗、减少损耗的部门或个人。
5. 优秀团队奖：对设备管理团队整体表现优秀的部门。
第五条奖励方式：1. 物质奖励：给予奖金、实物奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升、评优评先等。
第六条奖励条件：1. 安全奖：设备运行无安全事故，无设备故障停机时间。
2. 效率奖：设备运行效率达到或超过规定标准，生产任务完成情况良好。
3. 创新奖：提出的合理化建议具有实际应用价值，经采纳后取得显著成效。
4. 节约奖：采取措施降低能耗、减少损耗，效果显著。
5. 优秀团队奖：团队协作好，设备管理成绩突出。
第七条设备管理惩罚分为以下几类：1. 警告：对设备管理不善，但未造成严重后果的部门或个人。
2. 罚款：对设备管理不善，造成经济损失的部门或个人。
3. 停职检查：对严重违反设备管理规定，造成重大安全事故的部门或个人。
4. 解除劳动合同：对屡教不改，严重违反设备管理规定的部门或个人。
第八条惩罚方式：1. 警告：书面警告，记录在案。
2. 罚款：根据经济损失情况，处以一定数额的罚款。
3. 停职检查：停职期间不得从事与设备管理相关的工作，检查结束后视情况决定是否恢复工作。
4. 解除劳动合同：依法解除劳动合同。
第九条惩罚条件：1. 警告：设备管理存在缺陷，但未造成严重后果。
设备管理检查考核评比奖惩制度(7篇范文)
设备管理检查考核评比奖惩制度（7篇范文）第1篇设备管理检查考核评比奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。
第2篇设备检查评比奖惩制度1.矿成立以机电矿长、机电总工、技术人员等组成的考评小组,定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核,对设备管理工作做出显著成绩的单位予以表彰或奖励;对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的单位给予批评或处罚。
2.各类奖罚单据由机电科各专业管理组开具,经机电科长审批后,交财务科实行奖罚,提请矿长办公会裁定。
3.连续三个月机电设备完好率达95%,电气设备无失爆、标准化验收达部一级以上的单位,嘉奖单位分管机电领导、技术员、机电维护人员1000元。
4.机电设备完好率低于95%,标准化验收低于部一级标准的,已对矿承包单位,按合同有关规定罚款;未对矿承包单位罚分管机电的区队长、技术员(或分管工程师)每人30元,机电维护人员每人10元。
2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度
2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度一、前言随着科技的不断进步和设备的更新换代, 设备管理的重要性日益凸显。
为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命, 制定一套科学合理的设备管理检查考核评比及奖惩制度是必要的。
本文将结合当前的需求, 提出2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度。
二、设备管理检查考核内容1.设备使用情况检查: 对设备使用情况进行全面的检查, 包括设备运行状态、设备维护情况、设备备品备件的储备等。
2.设备维修保养情况检查: 对设备的维修保养情况进行检查, 包括设备定期检修、设备故障处理、设备保养记录等。
3.设备技术更新情况检查: 对设备的技术更新情况进行检查, 包括设备技术性能的升级、设备的节能减排措施等。
4.设备管理制度执行情况检查：对设备管理制度的执行情况进行检查，包括设备管理制度的落实情况、设备管理人员的履职情况等。
5.设备安全生产情况检查：对设备的安全保障措施进行检查，包括设备的安全隐患排查、设备安全操作规程的执行等。
三、设备管理考核评比方法1.定量评价: 通过设备管理检查考核表, 对设备管理情况进行量化评价, 包括各项考核指标的得分权重、评分标准等。
2.定性评价: 通过设备管理人员的会议评议、上级主管部门的考核评价等方式, 对设备管理情况进行定性评价, 包括设备管理人员的管理能力、团队合作精神等。
3.综合评价：将定量评价和定性评价相结合，综合评价设备管理情况，得出最终评分。
四、奖惩制度1.奖励措施（1）设备管理优秀单位/个人: 对设备管理工作出色的单位/个人进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
（2）设备管理创新单位/个人: 对在设备管理方面有创新实践和成果的单位/个人进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
（3）设备管理工作先进个人：对表现出色、工作成绩突出的设备管理人员进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.处罚措施（1）设备管理不达标单位/个人: 对设备管理工作不达标的单位/个人进行批评教育, 并给予相应的处罚措施, 如扣减绩效工资、限制晋升等。
设备管理奖惩制度-设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度-设备管理奖惩制度一、背景在现代企业和组织中，设备被广泛应用于生产制造、科研实验、办公和服务等方面。
设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和效益。
然而，由于各种原因（如人为损坏、设备老化、不恰当的使用等），企业常常会面临设备维修困难、生产延误、产品质量下降等问题。
为了更好地管理和保护企业的各类设备，以提高设备使用效率和延长设备寿命，制定设备管理奖惩制度势在必行。
二、奖励制度为激励员工积极参与设备管理工作，提出以下设备管理奖励制度：1. 设备维护优秀奖凡是负责维护设备者，当发生设备故障时及时处理，保证设备运行正常、避免生产延误的，将获得设备维护优秀奖。
2. 设备故障预测奖凡是通过仔细观察、设备巡检等方式，提前发现并解决潜在设备故障的，将获得设备故障预测奖。
3. 设备改进奖凡是能够提出有关设备改进方案，并实施得到有效的改善设备性能和效率的，将获得设备改进奖。
4. 节能减排奖凡是能够通过技术手段减少能源消耗、降低污染排放的，将获得节能减排奖。
5. 设备保养奖凡是能够定期保养设备、保持设备清洁、提高设备运行效果的，将获得设备保养奖。
三、惩罚制度为规范和约束员工的设备使用行为，制定以下设备管理惩罚制度：1. 设备滥用罚款凡是故意滥用设备或未经许可私自使用设备的，将按照公司规定进行罚款。
2. 设备损坏扣损工资凡是因为不当使用导致设备损坏的，将根据损坏程度扣除相应工资。
3. 设备不良记录凡是频繁使用设备出现故障或违规使用设备的，将被记录在案，并按公司规定进行相应的处罚。
4. 丧失设备使用权凡是严重违反设备使用规定，导致设备严重损坏或无法恢复正常使用的，将被剥夺设备使用权。
四、执行和改进设备管理奖惩制度将由设备管理部门负责执行和监督。
设备管理部门将会定期对奖惩制度进行总结与评估，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以确保制度的有效性和公正性。
五、总结设备是企业和组织正常运营的重要支持，合理的设备管理奖惩制度对于提高设备使用效率和延长设备寿命具有重要意义。
公司设备管理考核奖惩制度
公司设备管理考核奖惩制度公司设备管理考核奖惩制度7篇制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。
下面是小编为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司设备管理考核奖惩制度【篇1】加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
(6)设备检修、试验与鉴定记录。
(7)历年设备缺陷及设备事故记录。
设备管理奖惩制度范文(三篇)
设备管理奖惩制度范文一、激励措施1. 设定年度设备管理目标，并将设备管理工作纳入绩效考核体系，与员工薪酬挂钩。
2. 对设备管理工作优秀者给予表彰，并颁发奖金或奖品作为激励。
3. 建立设备管理岗位晋升机制，通过培训、考核等方式提升员工能力，为员工提供晋升的机会。
4. 对于卓越的设备管理团队，给予集体奖励和荣誉称号，增强团队凝聚力。
二、奖励制度1. 设备安全奖：对设备操作规范、维护保养到位、事故发生率较低的个人或团队给予奖励。
2. 节能减排奖：对设备使用节能措施有效、减少排放、促进环保的个人或团队给予奖励。
3. 优质维修奖：对设备维修人员修复及时，维修质量高，减少设备故障停机时间的个人或团队给予奖励。
4. 创新改进奖：对设备管理人员提出并实施有效设备改进方案，提高设备效率和质量的个人或团队给予奖励。
三、惩罚制度1. 违规扣分：对设备管理人员违反操作规范、未按时维护保养、未按要求使用设备材料等行为进行扣分处理。
2. 组织政策性学习：对设备管理人员经常性违反设备管理制度的，组织安排专题学习，加强对规章制度的教育和培训。
3. 绩效扣减：对设备管理人员在设备故障率高、事故频发等方面表现较差的，将绩效指标下调，影响其薪酬水平。
4. 停职查岗：对设备管理人员重大违规行为，或者多次违规行为的，暂停其工作，进行查岗和整改。
四、奖惩执行1. 公示制度：设备管理奖惩名单及原因要及时进行公示，引起其他员工的关注和借鉴，增加奖惩的震慑力和教育效果。
2. 审查机制：设备管理奖惩措施的实施要经过相关部门的审核，确保奖惩公正、合理。
3. 反馈机制：设备管理奖惩措施执行后，对奖励及惩罚的结果要进行反馈，及时纠正错误，提高奖惩的针对性和效果。
五、奖惩制度的完善1. 定期评估：对设备管理奖惩制度进行定期评估，根据实际情况调整和完善奖惩政策，提高其适应性和可操作性。
2. 听取意见：对员工、设备管理人员提出的改进意见要认真听取，合理纳入制度的修改和完善，增强员工的参与性和认同感。
设备管理奖惩制度范本
设备管理奖惩制度范本一、总则为加强设备管理，提高设备运行效率，确保生产正常进行，依据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对设备管理中的优秀行为给予奖励，对不良行为进行处罚，以调动员工设备管理的积极性，保障公司各项工作顺利开展。
二、适用范围本奖惩制度适用于公司所有设备管理人员和涉及设备操作的员工。
三、奖励措施1. 设备操作规范，设备运行效率提高，为公司创造较大经济效益的，给予奖励。
2. 积极提出设备改进建议，经采纳实施后取得显著成效的，给予奖励。
3. 精心维护设备，设备故障率降低，保障生产稳定的，给予奖励。
4. 设备管理人员认真履行职责，设备管理成绩突出的，给予奖励。
5. 在设备管理过程中，表现出色，为公司避免重大损失的，给予奖励。
四、处罚措施1. 设备操作不规范，导致设备故障或生产事故的，给予处罚。
2. 违反设备操作规程，造成设备损坏的，根据损坏程度给予处罚。
3. 设备维护保养不到位，导致设备故障频发，影响生产的，给予处罚。
4. 设备管理人员失职，导致设备管理混乱，影响生产的，给予处罚。
5. 故意破坏设备，损害公司利益的，给予处罚。
五、奖励方式1. 现金奖励：根据奖励金额，从员工工资中扣除相应现金奖励。
2. 通报表扬：在公司内部进行通报表扬，提升个人荣誉。
3. 晋升机会：表现优异的员工，将优先考虑晋升机会。
4. 其他奖励：公司其他相应的奖励措施。
六、处罚方式1. 现金处罚：根据处罚金额，从员工工资中扣除相应现金。
2. 通报批评：在公司内部进行通报批评，提醒注意事项。
3. 降级：对严重失职的员工，根据情况给予降级处理。
4. 辞退：对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，给予辞退处理。
七、附则1. 本奖惩制度由设备管理部门负责解释。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本奖惩制度根据公司实际情况，适时进行修订完善。
通过实施本奖惩制度，我们希望全体设备管理人员和员工能够更加重视设备管理，严格遵守设备操作规程，切实保障设备安全、稳定运行，为公司创造更好的经济效益。
设备管理奖惩制度模板
设备管理奖惩制度模板1. 引言为了规范和优化企业职能部门设备管理工作，提高设备使用效率、削减设备损坏和丢失情况，特订立本奖惩制度。
本制度旨在激励员工珍惜企业设备，规范设备的使用和保管，对于设备的损坏、丢失或滥用予以适当的惩罚，并建立相应的嘉奖机制以激励员工对设备的保养和合理使用。
2. 管理标准2.1 设备使用和保管责任1.设备的使用必需符合企业的相关规定和流程，禁止任何滥用设备的行为。
2.取得设备的员工须签署设备借用协议，并依照协议规定的时间范围和用途使用设备。
3.被授权使用设备的员工须妥当保管设备，禁止私自转借、拆卸、修改设备。
4.涉及保密信息的设备，员工必需依照企业的相关保密规定进行使用和保管。
2.2 设备维护和保养责任1.员工须依照企业要求对设备进行定期的维护和保养，保持设备的良好状态和正常功能。
2.发觉设备存在故障或异常情况，应适时向设备管理部门报告，并依照引导进行维护和修理处理。
3.员工在使用设备过程中，应遵守操作规程，不得私自拆解和修理设备。
2.3 设备归还和交接责任1.员工在设备使用结束后，应按时归还设备，并保证设备的完好无损。
2.转交设备的员工必需将设备的相关资料和配件一并交接给接收员工，并确保设备的完整性。
3. 嘉奖标准3.1 设备使用嘉奖1.设备使用时间长、使用频率高且正常保养的员工，可获得相应的设备使用嘉奖。
2.设备使用过程中提出的有益改进建议被接受并实施的员工，可获得相应的嘉奖。
3.2 设备维护嘉奖1.定期维护设备，确保设备正常运行的员工，可获得相应的设备维护嘉奖。
2.发觉并适时解决设备故障，削减生产或工作停止的员工，可获得相应的嘉奖。
3.3 设备保管嘉奖1.妥当保管设备，确保设备安全和完好的员工，可获得相应的设备保管嘉奖。
4. 考核标准4.1 设备使用考核1.设备使用时间和频率的记录。
2.设备使用记录是否符合借用协议规定。
3.设备使用是否显现滥用行为。
4.2 设备维护考核1.维护记录的频率和完整性。
设备管理奖惩制度_设备管理奖惩制度范文
设备管理奖惩制度_设备管理奖惩制度范文设备管理奖惩制度篇11目的为规范设备及仪表使用，明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责，以加强公司设备仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“设备仪表管理奖惩条例”。
2职责2.1工艺设备部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度、编制统一管理表格;定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。
2.2使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度;负责培训及配合主管部门做好调查故障原因与分析等工作。
3管理要求3.0对试验设备﹑压力容器﹑仪器仪表等计量器具，必须无条件执行国家政策，按时计量;3.1维修设备仪器仪表要按流程、按章办理申请手续，未经工艺部批准擅自送仪表到维修部门属于违法行为;3.2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请维修手续;3.3属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理;3.4经判定属人为损坏的设备或仪器，由工艺设备部组织追究责任，若使用部门未对员工实施过培训，由使用部门承担主要责任。
若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。
4奖惩条例4.1对设备仪表管理员的奖励条例4.1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金，专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员;4.1.2对使用部门设备仪表管理员、分部设备仪表管理员，若全年完成4.1.3～4.1.8条的目标任务，获满分100分, 全额发放奖励金;4.1.3全年计量器具、设备、压力容器的计量检定及时率100%;4.1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障;4.1.5不发生安全事故;4.1.6不发生丢失设备或仪器仪表;4.1.7每月按时上交设备、贵重仪表利用率汇总表;4.1.8及时完成对新员工上岗操作及使用贵重仪表的培训。
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设备管理奖惩制度
第一章总则
为了加强生产部的设备管理，提高设备的完好率和运转率，降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
第二章设备基础管理工作
第一条技术人员应及时更新、整理《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、检修工作票、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。
如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元，连续3个月未发现问题，部门内部通报表扬并奖励责任人50元。
如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20 元，如果外部检查连续三个月未查出问题，奖励相应检查小组成员每人50元。
第二条机动处组织的各种会议，无故迟到或早退一次扣当事人5元，无故不参加扣当事人10元。
第三条零件或备件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的，损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人，
1万元以上的由设备管理小组研究确定后，报公司主管领导审批。
第四条设备及备件计划上报每出现一次错误扣责任人10元，审核人5元；备件上报不合理造成积压的，视情节一次扣责任人50-200元。
连续3个月检查未发现问题，给予通报表扬，奖励责任人50元。
第五条二级库库存不合理，摆放不整齐，台账与实物不符，每发现其中一项不符扣责任人5元，全部合格奖励50元。
第三章设备日常管理工作
第一条动力设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础稳定，无异常振动及噪声。
静设备零部件及防腐、保温等完好，达不到一台次扣责任人5元，全部合格奖励工段50元。
第二条设备文明卫生，符合5S管理标准（第一次整改期内不处罚，从第二次开始执行处罚，第三次加倍处罚。
）
1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人5元，严重泄漏一台次扣责任人10元。
2、设备整洁、干净，无捆绑吊挂，达不到一台次扣责任人5元。
3、未在线备用设备摆放指定地点、规范，达不到一次扣责任人5元。
5、5S管理达到管理手册标准奖励工段200元。
第三条设备润滑严格执行《设备润滑管理制度》
1、严格按照“五定”“三过滤”原则润滑设备，否则每违反制度
规定一次扣责任人10元。
2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人50-300元。
3、设备油塞、标尺完整，油窗清晰，达不到一台次扣责任人5元。
第四条设备巡检必须遵照《设备使用、维护、管理四级责任制度》中相关规定
1、一级责任人应按照制度要求每班认真巡检，保证巡检次数，并按《设备使用、维护、管理四级责任制度》的要求认真做好设备巡检留牌及记录填写工作，每发现一次未按要求执行扣责任人5元，连续两个巡检时间段未巡检扣20元。
2、因各级责任人巡检不到位、操作不当等原因，造成故障或事故的，经事故分析会确认后，对责任人进行如下处罚：损失1万元以下的按损失金额3%处罚责任人，1万元以上的由设备管理小组研究确定后，报公司主管领导审批。
对重点设备造成过度损坏的扣责任人50-500元，情节严重的给予行政处分。
3、因一级责任人巡检、保养不到位造成设备故障，相应的二级包机人应负连带责任，视情况进行处罚。
4、二级责任人每天至少巡检设备一次以上，并做好记录，对当日未巡检的，或当日巡检后出现故障的，或只签字不认真巡检的，每发现一次扣10元；对替他人签字的每发现一次双方各扣20元，只
巡检不签字的视为未巡检。
5、三、四级责任人应严格按照《设备管理四级责任制度》要求，认真巡检，未巡检每次扣20元；未及时处理一、二级责任人所反映的设备故障一次扣30元，造成事故扩大的视情况扣30-300元，情节严重的给予行政处分。
6、上级责任人检查中发现下级责任人在规定的时间内未发现设备存在事故隐患，扣相应下级责任人10元。
7、设备检查中发现的问题，责令限期整改的，未完成的一次扣责任人20元，拒不整改的给予行政处分。
第五条计划检修及故障抢修
1、各专业工段长、技术人员根据生产情况及设备运行情况适时制定计划检修项目（机、电、仪、工艺分别制定），并根据检修项目情况向部门提出申请计划检修，否则扣相关责任人10元。
2、部门停车组织计划检修，由分管经理提前5-7天主持召开预备会议，各专业工程师、工段长、技术员参加，落实检修项目，协调检修人力及工器具准备，否则扣责任人20元。
3、专业技术人员提前填写工段检修计划表和工段检修工作票，明确施工责任人、安全责任人及具体的检修任务、时间、技术、安全要求，否则扣责任人10元。
4、各工段长在检修前一天，将检修计划表布置到主修工手中，并在检修前召开全体检修人员参加的检修会，一项未达到扣责任人10元。
5、做好本岗设备的试车验收工作，检修非重点设备，由主修工、技术员、岗位人员共同试车验收；对检修的重点设备，由工段长、主修工、技术人员、岗位人员共同验收，否则扣责任人10元。
计划检修后，电仪人员在岗待命，保证系统开车正常，否则扣相关责任人10元。
6、检修过程中因方法不正确出现工具及检修设备损坏或延长检修时间，扣责任人20元，情节严重的由设备管理小组研究决定。
7、检修过程中因备件质量问题影响检修时间，扣责任人10元，检修后出现问题影响生产的，扣责任人20元；情节严重的由设备管理小组研究决定。
8、检修过程中因组织人员不利影响检修时间，扣工段长20元，情节严重的由设备管理小组研究决定。
9、运行主任在设备发生故障需要停车检修时，应向部门相关领导汇报，立即做好各专业工段的协调工作，组织抢修及早恢复生产，未能做到一次扣20元。
10、设备出现故障需要抢修，各级责任人无论职责如何必须遵循“首闻必办”的原则，在故障未排除前不得擅自离开，并及时通知上级责任人，否则扣相关人员50元。
11、检修时应开下列作业票而未开的发现一次扣50元；作业票包括但不限于检修工作票、动火证、登高作业证、进入有限空间作业证、动土证。
12、设备检修后现场做到“工完、料净、场地清”，修后不及时
处理现场扣责任人10元/处。
13、设备发生故障或事故时，备机不起备机作用视情况一次扣责任人20-200元。
第三章目标完成情况
第一条设备运转目标工时考核
1、设备运转目标工时各车间按各自平衡计分卡考核。
第二条保证设备正常运转，无重大设备事故出现。
1、出现重大设备事故责任车间当月平衡计分卡设备考核为0分。
由部门分管经理组织各级责任人、公司安全生产委员会人员参加事故分析会，查明事故原因经过，确立事故责任，定防范措施，由专业工程师在二个工作日内填写事故报告单，并及时上报公司相关部门，否则扣相关责任人20元。
2、一般设备事故由专业总工组织相关责任人召开设备事故分析会，分析事故经过、确定事故责任，提出处理意见，制定防范措施，并由专业技术人员在二个工作日内填写事故报告单，否则扣相关责任人10元。
3、对设备事故分析会上制定的防范措施由三级责任人负责实施，未及时实施的扣相关责任人20元。
第四章奖励情况
1、巡检人通过工艺参数等细微变化发现设备问题的，视情况奖励20-200元。
2、积极改进设备为公司创造效益的，视情况奖励50-500元。
3、通过修旧利费为公司节约维护费用的，视情况奖励20-200元。
4、发现设备重大隐患，视情况奖励发现人50-500元。