设备管理奖惩办法(2018.12)
设备安全管理奖惩条例
设备安全管理奖惩条例设备安全管理在公司日常活动中扮演侧紧要的角色。
企业管理者应建立一套完整的安全管理奖惩条例，以激励员工养成良好的设备安全意识，并惩罚违规行为。
以下是一套设备安全管理奖惩条例。
第一条嘉奖制度1. 优秀设备管理者奖：每年评比出优秀设备管理者，授予“优秀设备管理者”荣誉称号，并予以1000元奖金。
2. 安全设备护卫奖：每月评比出表现突出的设备管理人员，授予“安全设备护卫”荣誉称号，并予以200元奖金。
3. 安全生产奖：每季度评比出表现突出的设备安全工作负责人，授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并予以500元奖金。
4. 安全生产创新奖：每年评比出设备安全领域创新成果，授予“安全生产创新奖”荣誉称号，并予以5000元奖金。
5. 安全生产团队奖：每年评比出表现突出的设备安全工作团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并予以20000元奖金。
第二条惩罚制度1. 设备安全责任者违规惩罚：对设备安全责任者存在严重违规行为，可以实行警告、记过、留校察看、降职、辞退等惩罚措施。
2. 设备管理人员违规惩罚：对设备管理人员存在严重违规行为，可以实行警告、记过、降职、开除等惩罚措施。
3. 设备操作人员违规惩罚：对设备操作人员存在严重违规行为，可以实行警告、记过、扣除工资、降职、开除等惩罚措施。
4. 设备安全事故责任追究：对因设备安全事故造成人员伤亡或物资损失的，依照国家相关法规进行严格追责，包括行政罚款、刑事责任等。
5. 泄密行为惩罚：对设备操作人员和管理人员存在泄密行为的，进行严厉处理，包括警告、记过、降职、辞退等惩罚措施，并追究其法律责任。
综上所述，设备安全管理奖惩制度是企业安全管理的紧要构成部分。
只有建立一套完善的设备安全管理奖惩制度，才能够有效地激励员工养成良好的设备安全意识，营造良好的设备安全氛围，提高企业设备安全管理水平。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是一种用于管理和维护企业设备的奖惩制度。
它通过给予员工相应的奖励和惩罚来促使员工遵守设备使用规定，合理使用和保护企业设备。
具体的奖惩制度可以包括以下方面：
1. 奖励措施
- 完好率奖励：设备完好率达到一定标准时，给予相应奖金或奖品。
- 提案奖励：员工提出节约设备成本、提高设备效率的优化方案，给予提案奖励。
- 优秀设备管理奖：设备管理工作出色的员工，给予荣誉称号和奖励。
2. 惩罚措施
- 违规罚款：对于故意损坏设备、未经许可私自使用设备等违规行为，予以罚款处理。
- 责任追究：对因设备管理不善导致设备故障、事故等情况的责任人进行追责。
- 延迟奖金发放：对严重违反设备使用规定的员工，延迟或扣除其绩效奖金。
通过设备管理奖惩制度，可以激励员工合理使用和保护企业设备，提高设备完好率，减少设备损坏，提高设备效率，降低设
备维护成本。
同时，也能有效约束员工违规行为，保障企业设备的安全和正常运行。
设备安全管理奖惩办法
设备安全管理奖惩办法设备安全管理是企业安全管理的重要组成部分，对于确保企业生产安全和维护资产安全具有重要意义。
对于设备安全管理的奖惩制度的制定，可以起到约束和鼓励的作用，推动企业设备安全管理工作的开展。
一、奖励1. 优秀设备管理奖对那些在设备安全管理工作中表现优秀的员工，企业应当为其设立优秀设备管理奖。
具体实施方式如下：1.1 获奖条件获得该奖励需要满足以下条件：1.在设备维护、保养、检查等方面表现突出；2.在设备故障处理、应急响应等方面表现突出；3.在设备改造、升级、更新等方面表现突出；4.具备高度的安全意识和责任心，能够积极参与设备安全管理工作；5.没有违反设备安全管理规定和公司制度。
1.2 奖励方式获奖者可获得以下奖励：1.宣扬表扬、颁发荣誉证书；2.给予适当的奖金或物资奖励；3.可以享受一定的晋升机会和培训机会。
2. 设备安全改进奖设备安全改进奖是为了鼓励那些在设备安全改进方面有突出表现的员工，具体实施方式如下：2.1 获奖条件获得该奖励需要满足以下条件：1.提出了设备安全管理改进建议，并得到了领导认同和实践；2.在设备安全管理改进方面表现突出，取得了明显的成效；3.具备高度的安全意识和责任心，能够积极参与设备安全管理工作；4.没有违反设备安全管理规定和公司制度。
2.2 奖励方式获奖者可获得以下奖励：1.宣扬表扬、颁发荣誉证书；2.给予适当的奖金；3.可以享受一定的晋升机会和培训机会。
二、处罚1. 设备安全管理失职处罚对于那些在设备安全管理工作中存在失职行为的员工，企业应当给予相应的处罚。
具体实施方式如下：1.1 处罚对象对于以下人员，应当予以处罚：1.对设备安全问题存在漠视、忽略等失职行为的人员；2.对设备安全问题存在违规操作等失职行为的人员；3.对设备安全问题存在隐瞒等失职行为的人员。
1.2 处罚方式处罚方式如下：1.通报批评、提醒教育；2.停止设备管理工作，暂扣工资；3.追究责任，进行纪律处分；4.对于有实施犯罪行为的，将移交公安机关依法处理。
设备管理制度奖惩办法
第一条为加强公司设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司所有设备管理人员、操作人员及相关部门。
第三条本办法的宗旨是：奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，确保设备安全、高效、经济运行。
#### 第二章奖励第四条设备管理奖励分为以下几类：1. 安全奖：对在设备管理中表现突出，无安全事故发生的部门或个人。
2. 效率奖：对设备运行效率高，生产任务完成好的部门或个人。
3. 创新奖：对在设备管理中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的部门或个人。
4. 节约奖：对在设备管理中采取措施，降低能耗、减少损耗的部门或个人。
5. 优秀团队奖：对设备管理团队整体表现优秀的部门。
第五条奖励方式：1. 物质奖励：给予奖金、实物奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升、评优评先等。
第六条奖励条件：1. 安全奖：设备运行无安全事故，无设备故障停机时间。
2. 效率奖：设备运行效率达到或超过规定标准，生产任务完成情况良好。
3. 创新奖：提出的合理化建议具有实际应用价值，经采纳后取得显著成效。
4. 节约奖：采取措施降低能耗、减少损耗，效果显著。
5. 优秀团队奖：团队协作好，设备管理成绩突出。
第七条设备管理惩罚分为以下几类：1. 警告：对设备管理不善，但未造成严重后果的部门或个人。
2. 罚款：对设备管理不善，造成经济损失的部门或个人。
3. 停职检查：对严重违反设备管理规定，造成重大安全事故的部门或个人。
4. 解除劳动合同：对屡教不改，严重违反设备管理规定的部门或个人。
第八条惩罚方式：1. 警告：书面警告，记录在案。
2. 罚款：根据经济损失情况，处以一定数额的罚款。
3. 停职检查：停职期间不得从事与设备管理相关的工作，检查结束后视情况决定是否恢复工作。
4. 解除劳动合同：依法解除劳动合同。
第九条惩罚条件：1. 警告：设备管理存在缺陷，但未造成严重后果。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是指针对设备管理工作中的行为和绩效进行奖励和处罚的一种制度。
该制度的目的是激励员工积极管理和使用设备，提高设备的维护和保养水平，减少设备故障和损坏，提高生产效率和产品质量。
在设备管理奖惩制度中，可以设立以下几种奖惩措施：
1. 奖励措施：
- 设备管理奖金：对于设备保养维护工作出色的员工，给予一定的奖金激励；
- 设备管理先进个人/团队：每年评选出设备管理工作表现突出的个人或团队，并给予奖励；
- 节能减排奖励：对于通过设备管理措施实现节能减排的个人或团队，给予相应奖励。
2. 处罚措施：
-设备管理警告：对于发现个人或团队未按要求进行设备管理的情况，给予书面警告，并通报相关部门；
-设备管理扣减绩效：对于设备管理不到位的个人或团队，扣减一定绩效，并进行记录；
-设备管理违纪处分：对于严重违反设备管理规定的个人，给予相应纪律处分。
通过设备管理奖惩制度可以明确规范员工的设备管理行为，形成积极向上的工作氛围，提高设备的运行效率和寿命，进一步提升企业的竞争力。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
为了规范设备管理，明确公司各级设备管理组织的管理职责，达到设备全过程受控和安全高效运行目的，防止发生非正常故障，延长设备寿命，并充分体现奖优惩劣的宗旨，特制定设备管理奖惩制度，以最大限度地调动和激发单位及个人管好用好设备的积极性。
一、奖惩依据
把设备日常使用和保养检查结果，一、二级保养任务完成质量，每月完好率考核结果和设备事故考核列为对各单位和操作工的考核。
二、奖励基金
设立设备管理专项奖励基金，从全厂奖金总额中提出2万元，作为设备管理奖励基金，同时将日常定期和不定期设备管理考核所扣罚款并入设备管理奖励基金。
奖励基金实行专款专用，用于奖励在考核期内设备管理和使用中做得优秀的单位或个人。
三、奖惩办法
1、每季度进行一次红旗设备评比活动，对红旗设备的操作工每次给予50—100
元的奖励。
2、考核季度中日常设备管理工作做得好并且无设备事故发生，月完好率均达
标的车间给予300元的奖励。
3、在日常检查中发现的违章操作行为，对当事人处以50元的罚款。
4、日常维护、定期维护工作不达标的设备，对当事人处以50元的罚款。
5、若单位周末、节假日设备维护质量整体比较差，则处以该单位100—300元
的罚款。
6、设备事故依照《公司经济责任制》相关条款处理。
设备动力处
2011、4、16。
设备管理奖罚制度
设备管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，降低维护成本。
2. 本制度适用于公司所有设备使用、维护和管理的员工。
二、奖励制度1. 定期维护奖：员工按时完成设备定期维护保养，无漏保、误保情况，每季度奖励200元。
2. 节能降耗奖：员工采取有效措施，显著降低设备能耗，节约成本，根据节约额度给予100-500元奖励。
3. 技术创新奖：员工对设备进行技术改进，提高设备性能或生产效率，根据改进效果给予500-2000元奖励。
4. 安全操作奖：员工全年无违规操作，无安全事故发生，年终给予300元奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：员工违规操作设备，造成设备损坏或影响生产，根据情节轻重，罚款100-500元。
2. 漏保误保惩罚：员工未按时进行设备保养，或保养不到位，每次罚款50-200元。
3. 能耗超标惩罚：员工操作不当导致设备能耗超标，根据超标额度，罚款100-300元。
4. 安全事故惩罚：因员工原因导致安全事故发生，根据事故严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由设备管理部门负责记录和审核。
2. 每季度对奖罚情况进行汇总，并向全体员工公示。
3. 奖罚金额从员工工资中直接扣除或发放。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向设备管理部门提出书面申请，设备管理部门应在接到申请后5个工作日内给予答复。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性和可执行性。
设备管理奖惩奖惩考核办法
POLICY :制度名称:公司设备管理奖惩考核办法SCOPE :执行范围: 公司各部门1总则为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据《设备管理制度》特制订本办法。
2 适用范围2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。
2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。
3 奖惩原则设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对承包单位进行处罚（只罚不奖）。
4 奖惩职责和权限4.1 装备部负责日常设备考核工作。
负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定处理。
4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。
根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予责任者相应的行政处分。
4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。
4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。
5、奖惩内容5.1公司设备事故考核：设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。
注：1、此处的“修复费用”定义为：直接发生的人工、材料费用（或因事故造成报废的，按设备净值）；2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款；3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核办法进行处理。
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设备管理考核办法
1.0目的
为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。
2.0范围
本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。
3.0职责
3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。
3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。
3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。
3.4 设备管理部负责设备事故的通报。
4.0设备管理实施细则及考核办法
4.1设备的现场维护保养：
4.1.1日常保养(表1)
4.1.3半年保养（表3）
4.2设备事故
4.2.1设备事故定义及事故性质
企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类：
1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超
规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。
凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故：
A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。
B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。
C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。
D机器超速运行造成设备损坏。
E违反设备操作规程造成设备损坏。
F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。
G操作人员粗心大意造成设备损坏。
H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。
I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。
J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。
K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。
2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或
效能降低者称为质量事故。
3)自然事故：凡是因遭受不可抗拒自然灾害或其它自然因素造成的设备损坏称为自然事
故。
列入公司设备事故考核范围的，指设备的责任事故与设备的质量事故，对涉及厂家责任原因的由设备管理部负责解决。
4.2.2设备事故处理程序
发生设备事故，要及时报告公司主任领导及设备管理部，设备管理部及时到现场调查并组织人员进行修理，提出处理意见及预防措施。
当事人（主要指机长或班长）要在36
小时内填写一式三份《设备事故表》交设备管理部，并上报公司主任领导审查。
不按规定时间上交《设备事故表》，当事人及车间主任、副主任每人每次处罚50元。
设备管理部要在收到《设备事故表》后12小时内把事故情况公布全公司，逾期设备管理部主任每次扣罚50元。
4.3设备事故划分标准（按损失金额划分）(表4)
4.4设备事故责任人的经济赔偿标准：
损失费用=减少加工收入+修理费用+维修工工资+差旅费
1)属小责任事故、一般责任事故、重大责任事故，按10％损失金额处罚,操作者或该班组
机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。
2)特大责任事故，按500元＋X进行处罚(X是设备管理部及有关部门、公司领导根据每次
损失情况研究确定超出重大责任事故所追加罚款金额)，操作者或该班组机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。
4.5设备现场管理考核：
1）新入公司的工人，上岗前必须经过岗位培训，学会设备安全操作规程，了解设备的结构、性能、安全注意事项、维护保养常识等内容，经过考核合格后，方可上岗操作，否则罚责任人（班长或机长）50元/人，部门主任人员50元。
2）设备上不准堆放工件及杂物，尤其是在机台导轨上，违规责任人每次扣10元。
3）操作者下班必须停机及关闭电源。
如不停机关闭电源每次扣车间主任及副主任每人10元，操作者10元，如班组不分到个人，又查不到操作者则罚机长或班长。
4）未经请示上级同意，擅自操作他人设备或允许他人操作自己分管的设备，一经发现每次罚款20元。
5）违章乱调整设备转速、压力的，每台扣责任人50元。
6）因未及时注油或注油的牌号发生错误，导致设备损坏，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。
因缺油、润滑不良造成故障，违规责任人每台次罚款50元。
7）设备超速运行，扣罚当班机长200元，车间主任100元。
8）车间对设备的结构、安全保护装置进行变动、更改时，必须事先经过设备管理部的同意，否则每项罚款50元。
9）因杂物混入设备内部，造成设备损坏的，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。
10）机台申报设备维修，设备管理部维修员和机台需按要求填写《设备报修单》，不按要求及时填写的，每次扣罚当事人10元。
11）机台申报设备维修，设备管理部需在2小时内及时做出回应，如无特殊原因，不对机台申报设备进行维修，每次扣设备维修员10元，扣设备管理部主任5元。
12）操作工、维修工发现设备隐患、故障，自己处理不了，又不及时上报，每次罚款50元/台。
13）因设备抢修无配件而需要临时拆其它设备配件代用的，必须经设备管理部同意方能拆借，并及时申购配件装回原设备，如在24小时内不申报，配件购回后24小时内没有把配件装回设备，一经发现每次罚款车间领导50-200元/台。
14）生产车间的员工发现设备隐患或明显的设备缺陷，应主动向车间设备主任人员或设备管理部人员汇报，共同研究解决办法，如果有意隐瞒设备存在的问题一经发现，每次罚款50元/台。
15）处理设备事故时，因采取的措施不当造成故障扩大的，每次罚款50-100元。
16）下班不关窗或操作不当导致窗帘或窗玻璃损坏，每次扣罚车间主任及副主任每人10元，当事人50元。
17）车间内电气装置有带电铜线裸露以及电箱门没有关闭、电箱盖被拆开没有盖上不及时报电工处理的，每个位置扣罚车间主任及副主任每人10元。
18）不按规定使用电梯致使电梯损坏不能使用的，处责任人50-100元罚款，电梯损坏后没有及时向主任领导或相关部门报告的，处责任人100元罚款，如果发生修理费用（损失
金额1000元以上），则按4.3和4.4处理。
19）私自在生产区域和仓库区域内用插座给手机或其它私人物品充电的，处当事人50元罚款。
4.6设备管理考核
1）设备管理部设备管理员应按要求建立公司统一格式的设备台帐，做到帐物相符，设备新增或发生变更时，台帐也要同时做出相应的变更。
否则每项罚款10元/台。
2）设备大修、技改、更换主要零部件时，设备管理员要在台帐的检修记录栏内及时，准确的记录，否则每项罚款10元/台。
3）发生设备事故责任车间必须填写《设备事故表》，经督促仍不填写超过60小时以上的，扣罚车间主任及副主任每人50元。
4）生产设备报废时，应由车间向设备管理部提出申请，经设备管理部技术人员鉴定后办理相关手续方可拆除并妥善处理，否则罚款500元。
5）设备管理部应根据设备说明书确定设备的润滑方法并图示及现场指导，并随设备的变更而有所修正。
否则每项罚款10元/台。
6）设备管理部应对设备淡季保养提出指导性意见并组织淡季设备大修，否则对主任罚款100元，设备管理员罚款50元。
4.7奖励
1）对能及时发现设备事故隐患、避免重大事故发生的员工，给予奖励100-1000元/次。
2）对积极提出合理化建议，经采纳后，设备生产能力明显提高、故障率明显下降的员工，奖励100-1000元/次。
3）专业公司对技改项目有较高的报价，但公司员工以较低的成本完成技改项目，则按节约的差价的10%对该项目的相关员工进行奖励，具体分配到个人的金额在奖励总数下按个人在该技改工作中的组织地位、技术核心位置以及在该项目中所起的作用进行第二次分配。