资本管理服务公司筹备与运作方案
企业托管资本运营方案

企业托管资本运营方案为了更好地管理企业资本并获得更大的利润,越来越多的企业开始使用托管服务来管理自己的资本运营。
托管资本运营方案是一种将资本管理委托给专业机构或人员来进行投资,以实现资本最大化增值的方案。
本文将介绍企业托管资本运营的一般流程和方案。
一、托管资本运营流程在实际实施过程中,企业托管资本运营一般包含以下流程:1. 选择托管机构企业需要选择可信赖的托管机构,并对其进行评估和比较。
企业在选择托管机构时,应该考虑其信誉度、运营绩效和服务质量。
2. 制定投资计划托管机构会根据企业的需求、风险偏好和投资目标,制定适合企业的投资计划。
企业需要与托管机构协商制定投资计划,并签订合同。
3. 投资决策托管机构根据投资计划进行投资决策。
决策的过程包括市场分析、风险评估和投资方案选择。
4. 资金划拨企业需将资金划拨给托管机构,以作为投资资金。
一般情况下,投资资金会分散于不同的投资项目中,以降低风险和达到资产多元化。
5. 投资回报托管机构会定期向企业提供投资报告,包括投资项目的盈亏情况、投资回报率等。
企业和托管机构共同决定是否退出某项投资,资金会在退出后返还到企业账户。
二、托管资本运营方案在进行托管资本运营方案前,企业需要考虑以下问题:1. 投资目标企业需要明确自己的投资目标,包括投资期限、风险偏好、预期回报等。
2. 投资策略企业需要制定投资策略,包括投资品种、风险控制措施等。
3. 托管机构选择企业需要选择可信赖的托管机构,并对其进行评估和比较。
企业在选择托管机构时,应该考虑其信誉度、运营绩效和服务质量。
4. 投资组合的配置托管机构会根据企业的需求、风险偏好和投资目标,制定适合企业的投资计划并进行投资决策,同时投资资金会分散于不同的投资项目中,以达到资产多元化。
三、托管资本运营的优势托管资本运营有以下优势:1. 将资本管理与专业人才相结合托管机构拥有专业的人才和丰富的经验,能更好地管理资本。
企业不需要为雇佣专业人才和管理资本而烦恼。
建筑公司资本运营方案

建筑公司资本运营方案一、公司概况建筑公司是以建造工程为主要业务的公司,包括房屋、桥梁、道路等基础设施建筑。
建筑公司通常有一定的资金需求,需要进行资本运营以维持公司的正常运转和发展。
资本运营是指公司通过融资、投资和资产管理等方式来获取资金并加以运用,以实现公司长期发展目标的过程。
本文将以一家建筑公司为例,探讨建筑公司资本运营的方案。
二、资本需求建筑公司的资本需求主要包括项目资金、运营资金和发展资金。
项目资金主要用于各项建设工程的前期准备、施工过程和竣工验收等费用;运营资金主要用于公司日常运营所需的费用,包括人员工资、物资采购、业务拓展等费用;发展资金主要用于公司的发展战略,包括新项目投资、技术研发、市场推广等费用。
由于建筑公司的特点,资本需求较大,而且通常需要长期的资金支持。
因此,建筑公司需要制定有效的资本运营方案来满足资本需求。
三、资本运营方案1. 融资渠道建筑公司的融资渠道主要包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
银行贷款是建筑公司最常用的融资方式,可以通过抵押、质押等方式获取相对稳定的资金;债券发行是一种较为灵活的融资方式,可以发行企业债券或可转债等债券产品,吸引大量社会资金;股权融资是建筑公司获取风险投资的一种方式,可以引入战略合作伙伴或私募股权投资者。
建筑公司可以根据自身的资金需求和资本结构选择合适的融资渠道,灵活运用各种融资方式来获取资金。
2. 投资运营建筑公司可以通过投资运营来获取稳定的投资收益,支持公司的日常运营和发展。
投资运营主要包括资产管理、证券投资和海外投资等。
资产管理是建筑公司可以运用闲置资金进行资产配置和管理,包括货币市场基金、定期存款、短期理财等;证券投资是建筑公司可以通过购买股票、债券、基金等证券产品来获取投资收益;海外投资是建筑公司可以在国际市场上进行投资,包括海外房地产开发、贸易投资、跨国并购等。
投资运营可以帮助建筑公司获取额外的资金来源,提高公司的资金利用效率。
3. 资本管理建筑公司需要进行有效的资本管理,包括资金预算、财务分析、风险控制等。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》,明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营,推动国有资本投资运营公司的发展,我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标:- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构;- 实现国有资产保值增值,推动国民经济持续健康发展;- 改善国有资产运营效益和绩效,提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务:- 成立国有资产投资管理公司,整合国有资产的投资和运营管理职能;- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制;- 加强对国有资本运营公司的引导和管理;- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力;- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构:国有资产投资管理公司(以下简称管理公司)设立董事会、监事会和总经理办公室,设置专业部门和事业部门,具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会:- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成,政府委派的董事应具备相关经验和专业知识;- 董事会负责管理公司的整体运营决策,制定重大决策和政策,并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会:- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成,政府委派的监事应具备相关经验和专业知识;- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督,发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室:- 总经理办公室负责公司日常管理工作,包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行;- 总经理办公室由总经理直接领导,设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门:- 专业部门按照公司业务特点划分,包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等;- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度,开展业务管理和风险控制。
6.事业部门:- 事业部门根据公司运营需要设立,包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等;- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理,推动国有企业改革和优化运营。
资本管理公司筹备及运作方案

资本管理公司筹备及运作方案
1. 筹备阶段
1.1 设立决策
在资本管理公司的设立决策中,需要考虑以下因素:
- 已有资本管理公司的数量、类型及区域分布等
- 当前市场对于资本管理公司的需求、发展态势以及趋势
- 公司自身的优劣势分析
1.2 注册流程
根据相关法律规定,资本管理公司的注册流程需要依照以下步骤进行:
- 工商业务认证
- 企业名称预先预定
- 获得公司营业执照
- 获得相关行政审批文件
2. 运作阶段
2.1 投资决策
在资本管理公司的运作阶段,投资决策的关键因素包括:
- 投资标的的风险评估
- 投资标的的回报预期
- 投资标的的市场背景和前景
2.2 风控管理
在资本管理公司的运作过程中,需要注重风控管理,以最大程度地降低风险。
风控管理包括:
- 投资标的的尽职调查
- 投资标的的风险控制
- 投资标的的不良资产处置
2.3 资产管理
资产管理是资本管理公司运作中的核心环节,包括:
- 投资标的的日常管理
- 投资标的的收益分配
- 投资标的的退出管理
结语
资本管理公司的筹备和运作需要充分考虑市场需求和自身优劣势,注重风险控制和资产管理,方能达到预期目标。
基金管理公司筹建方案三篇

基金管理公司筹建方案三篇篇一:××投资基金管理公司筹建方案1筹建工作概述1.1筹建背景20XX年11月,经××方友好协商,×××公司、×××公司和×××公司确定共同组建广西××投资基金。
合作设立投资基金公司协议签订后,××方于2月底组建筹备工作组,全面启动基金筹建工作。
筹备组收集、整理、分析投资基金的市场发展状况和相关法律、法规,走访政府主管部门咨询相关政策,与同业机构进行业务交流,并就基金筹建总体规划设想和工作基本思路进行充分的调研,制定基金筹建总体规划方案,3~4月开始基金管理公司的设立。
1.2基金管理公司基本设计1.2.1公司拟注册名称与地址中文名称为“ⅹⅹ有限公司”(以下简称“基金管理公司”),注册资本5000万元,注册地址XX。
1.2.2公司股东及注册资本基金管理公司为有限责任公司,××公司出资×××万元(占股××%),××公司出资×××万元(占股××%),××公司出资×××万元(占股××%),。
1.2.3公司业务经营宗旨和范围经营宗旨:通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管产业基金进入国家发改委试点,融资规模超过1000亿元。
近年来,PE基金在中国的投资每年以200%以上的速度增长。
投资机构日益众多,各种背景的PE基金纷纷成立。
除前述国务院批准试点的PE基金外,国际机构如高盛等都纷纷在中国大规模开展业务,国内如弘毅、鼎辉等机构也相当活跃。
根据XX集团《20XX年中国私募股权年度研究报告》数据显示,20XX年严峻的国际金融环境下,中国仍是亚洲最活跃的PE投资市场之一。
公司资本规划方案(模板)

公司资本规划方案(模板)为加强公司资本管理、提升资本运用效率,适应资本监管政策和宏观审慎监管要求,基于公司20**-20**年资本充足率达标规划的总体原则和框架,以公司未来三年业务转型发展要求为核心驱动,制定公司20**-20**年资本规划。
一、资本规划的基本原则和考虑因素公司在制定资本规划时充分考虑了如下因素:一是审慎预估外部宏观经济形势及经营环境的变化,预计未来三年公司整体发展速度较前一个周期有所放缓,公司的资本规划应合理评估盈利留存等内生资本的可获得性,充分考虑各类压力情景,制定相应对策;二是确保资本充足水平与风险评估结果及管理能力一致,充分利用公司内部资本充足评估相关工作成果,使公司资本规划与公司经营状况、战略导向及风险变化趋势相匹配,加大内部资本充足评估结果在资本预算与分配、授信决策和业务规划的运用;三是与过渡期达标规划有所衔接并进一步提规划精细度,将风险覆盖范围扩大到第二支柱,实现资本更为全面地抵御风险的目的,并进一步细化和校准了三年业务增长假设,由此提出更具针对性和操作性的资本补充方案和管理措施;四是充分贯彻落实资本管理办法及宏观审慎监管相关要求,合理进行业务安排和结构调整。
二、资本规划的规划方法(一)规划方法三年资本规划的总体方法是:一是基于20**年公司实际经营情况,结合五年战略规划及20**年预算总体目标,充分考虑经营环境变化及经济周期影响;二是将充足率预测结果与目标资本充足率进行比较,从加大资本供给、控制资本需求两个角度提出实现规划目标的措施手段,并充分考虑各类压力情景、提出应急预案;三是结合公司目前新协议实施进度,规划中信用风险资产采用权重法、市场风险采用标准法、操作风险采用基本指标法。
(二)规划前提1、资本需求方面的考虑。
一是合理设定业务增速。
结合公司业务转型的要求以及**行业发展趋势,预计未来**年总资产增速的变化情况,并于20**年末达到五年战略规划目标。
二是持续优化业务结构。
集团资本运营规划方案

集团资本运营规划方案一、前言随着市场经济的快速发展,企业集团规模不断扩大,业务范围逐渐多元化,资本运营成为企业发展的重中之重。
在资本市场不断变革的大背景下,如何实现资本的最大化运营,对于企业集团而言必须制定相应的规划方案,以提升自身的核心竞争力。
本文旨在为企业集团提供一份集团资本运营规划方案,帮助企业集团实现资本的高效运作和管理,从而提升企业的整体价值。
二、资本运营规划的意义资本运营规划是企业集团管理的重要组成部分,它的意义主要体现在以下几个方面:1. 提升企业价值:资本运营规划能够帮助企业集团实现资本的最大化运营,提高资本效率,从而提升企业的整体价值。
2. 降低风险:通过合理的资本运营规划,能够有效降低企业集团的经营风险,提高企业的抗风险能力。
3. 优化资源配置:资本运营规划可以帮助企业集团优化资源配置,发挥资本的最大效益,实现资源的集约利用。
4. 提高竞争力:通过资本运营规划,企业集团可以提升自身的核心竞争力,加强在市场中的地位。
5. 实现持续发展:资本运营规划可以帮助企业集团实现持续发展,推动企业向更高层次发展。
三、资本运营规划的基本原则在制定资本运营规划时,必须遵循以下基本原则:1. 风险可控:资本运营规划必须考虑到市场风险和内部风险,保持风险的可控性。
2. 市场导向:资本运营规划必须紧密结合市场需求和行业规律,以市场为导向,精准把握市场脉搏,调整资本运作策略。
3. 稳健经营:资本运营规划要坚持稳健经营的原则,回避高风险投资,确保资本的安全性和稳定性。
4. 资产优化:资本运营规划要优化资产配置,合理规划资本运营结构,实现资产的最大化运作。
5. 真实透明:资本运营规划要求企业集团管理人员保持真实透明的态度,及时向股东、投资者和社会公众披露信息,提高企业形象。
四、资本运营规划的内容资本运营规划内容主要包括资本结构、资本运作和资本管理三个方面。
1. 资本结构资本结构是指企业集团使用各种资本的方式和比例。
运作管理-集团公司财务规划与资本运作方案全套 精品

目录第一部分集团公司财务规划 (5)一、集团公司总体财务现状及财务管理状况 (5)(一)集团公司总体财务状况 (5)(二)财务管理现状 (6)二、财务战略规划 (7)(一)财务战略 (8)(二)财务目标 (12)三、财务职能战略 (22)(一)财务机构的角色定位及功能界定 (22)(二)机构设置与职能划分 (25)(三)组织结构设置的原则 (32)(四)在调整期间的过渡方案 (33)四、财务管理的集分权模式 (34)(一)对集团公司财务管理模式的认识 (34)(二)考虑的关键因素 (34)(三)未来阶段性方案 (35)(四)主要财务权限划分 (37)五、财务管理体系 (38)(一)总体框架 (38)(二)全面预算管理 (38)(三)融资规划及资金管理 (49)(四)资产管理 (54)六、财务人员管理 (58)(一)两个阶段性目标 (58)(二)财务人员培养选拔的两个纬度 (58)(三)对下属分/子公司的财务人员管理 (59)第二部分集团公司总公司资本运作规划 (61)一、资本运作概述 (61)二、资本运作的比较优势 (61)三、各业务板块资本运作规划 (63)(一)商贸板块 (64)(二)物流板块 (75)(三)国际业务板块 (76)(四)投资板块 (77)(五) 房地产板块 (80)四、如何提高资本运作能力 (81)(一)树立资本运作的观念和激励机制 (81)(二)建立负责资本运作的组织机构,配备相关的专业人才82(三)打造资本运作平台,丰富资本运作工具和手段 (83)(四)建立风险控制和防范体系 (84)(五)整合运用社会中介机构的力量 (85)第一部分集团公司财务规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况(一)集团公司总体财务状况集团公司(以下简称“集团公司”)在20XX 年正式划入国资委管理,成为国资委下属的大型商贸企业之一,20XX 年以营业收入263 亿元名列中国500 强企业第63 位。
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新疆XX资本管理服务有限公司运营筹备方案筹备及运作方案一、新疆XX资本管理服务有限公司成立背景及战略目标(一)资本管理服务公司成立必要性:资本市场是资金高度密集的运作体,可以说,没有资金就没有资本市场。
通过资本管理服务和运营,有效的利用金融服务、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系,为新疆本土的各类企业提供一条便捷的融资渠道。
以资本管理服务公司为基础,同时与银行、信托投资公司等金融机构密切合作,形成互动的格局,共同搭建金融平台,仿照资产管理公司和金融服务公司的经营模式进行运作,强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则,以多方共赢的方式组成利益共同体,将新疆的企业以及上下游企业的闲置资金、以及以其他形式的一些资产,进行充分的整合、盘活,借助银行、证券、信托、基金、保险等业务进行架接,开展公司各类业务,使公司获得成长,并初步形成未来公司的基本构架。
(二)资本管理服务公司成立的战略目标:1、目的:(1)资本管理服务公司是介于商业银行、信托公司、证券公司及资金使用人之间必不可少的桥梁;并通过规范管理成为服务于金融业务的法人实体。
初建伊时,以乌鲁木齐当地实力较强的企业和金融机构进行对接,寻找一条既能为各企业解决融资困难又能为公司原始资本进行积累的途径。
在条件逐步成熟时,发展成为集团式管理公司,并探讨出与国际资本接轨的模式,吸引国际资产进入本公司,最终成为国内有影响力、专业的、走上市的金融控股公司。
1)通过搭建金融平台整合产业链上的资源,优化产业结构,提升产业平台,实现产业资本与金融资本的融通,使各方都能受益。
因此,公司服务的对象主要是符合新疆优质产业的企业和项目,尤其是符合国家“一带一路”规划实施的产业和项目上,做实做足金融服务。
2)资本管理服务公司的组建与运行要有可靠保证。
重要的是在与金融机构、信托机构、工商联、中小企业担保公司形成具有战略性的合作联盟。
并在此基础上,随着国家现有金融政策、市场经济和相关条件的成熟发展以及充分利用中央将给予新疆一系列优惠政策的契机,上述战略合作必将率先发起成立面向中小企业服务的真正意义上的资本管理服务公司。
2、目标:主要是以组合投资形式投资于内在价值被低估、或与同类企业相比具有更高投资价值的项目,通过对组合投资的动态调整来分散和控制风险,在注重资金安全的前提下,追求资产的稳定增值和现金的流通性。
一、公司股东、组织、管理架构:1、组织架构如图所示:股东会监事会董事会管理层专家决策风险控制委员会委员会2、股东结构:由于管理公司的特殊性和稳定收益性,因此要确保管理公司股权的相对稳定性对于其资本管理来说更为安全。
管理公司的股权最初由发起委托人按照发起投资的比例认购,引入国资背景和央企做为股东,按照企业股占50%、个人股占30%、管理团队占20%的期权股份进行募集。
在二年内,应保持其对的稳定性,并且,任何一个独立的股东在资本管理服务公司的持股比例原则上不超过20%。
资本管理服务公司注册资金不低于5000万人民币。
资本管理服务公司除了对自有资本管理服务外,是介于企业和金融机构之间的必不可少的桥梁,也是服务于当地企业、项目融资和处理资产包获取资本增值的主要业务手段,为将来发展成为产业基金管理公司作好准备,并在西北区域探讨“一路一带”经济产业链与国际资本接轨,吸引国际资本进入资产金融化模式,使其成为国内西北区域内具有影响力、竞争力的资本管理服务公司。
公司运营后,可以通过增资扩股,也可以吸引外来国际资本扩大公司的资本金规模和运营能力。
3、管理机构1)设股东会、董事会、监事会、专家咨询委员会、风险控制委员会2)管理团队二、资本管理服务公司运营模式资本管理服务公司可以为企业提供多种选择:包括过桥融资、票据融资、应收账款融资,资产整合并购,股权投资,买断项目整合权、公司型投资、银行联贷等诸项。
服务对象主要是具有低风险、成长性的企业,资金将主要面向经济产业链,还要面向极具投资价值和市场变现价值的资产包和项目,高水平、高收益的创造社会财富。
三、资本管理服务公司管理模式、制度资本管理服务公司将采用全新的现代经营管理理念,实现真正的所有权与经营权相分离的现代企业运作模式。
资本管理服务公司将资金投入到金融领域,与资本市场结合,通过资本运作获取稳定利润,回报给投资者。
管理公司要体现“公平、公正、公开”原则,只做资本和管理服务,资金直接参与具体项目,以保持公平。
聘用职业经理人管理团队,并适时给予一定管理期权。
按照国际惯例上通行的方法从公司成立起就规范运作,建立并执行一系列与其业务相配套的内控制度、业务流程及奖惩制度。
1、建立严格的风险控制制度,确保资金运作的安全性。
根据相互制约、防火墙和有效原则,资本管理服务公司将制定监督制衡制度、内部稽核制度、风险预警制度、安全保密制度、风险准备制度,以确保股东及受托资金的安全。
2、建立明确的投资决策制度,力争实现股东及受托人的收益最大化。
3、制定奖惩制度,调动每一个员工的积极性、上进心。
考虑到公司未来持续发展经理人及团队在信托基金操作上的重要性,给予职业经理人团队20%的期权,在未来收益分红中逐步回购此部分股份。
四、资本管理服务公司主导下的资金运作和项目投资原则、方式、方向及项目退出1、资本管理服务公司营运的原则A、将本着合法性、安全性、收益性、流通性的原则。
B、将采取价值投资策略,主要投资于:1)内在价值未被市场认识或被市场低估的。
2)政府、政策扶持的。
3)把握机会成本比较高的项目。
2、资本管理服务公司投资方式配置:A、股权投资B、债权投资C、权益凭证投资D、过桥式投资E、项目融资F、MBO---管理层收购3、资本管理服务公司投资项目方向:A,报送并通过评选确定的最优项目B,金融机构及其关联公司提供的可操作性项目。
4、资本管理服务公司的股本金使用及投资方向为:A、参与信托计划,获得投资回报;B、提供股本金一定比例的资本运作,主要对一些相对安全、需要资金量少、投资回报高、用资时间短的项目进行高利率的资金支持;C、其他董事会批准的用款项目等。
5、项目退出机制配制:1)长期稳健收益2)短期风险投资收益3)IPO――直接发行股票五、公司盈利模式1、信托计划资金和定向私募股权资金由资本管理服务公司管理,收取资本管理服务费。
信托资本管理服务费的收取是在保证一定收益情况下,采用利益共享的方式,通过享有收益分成来实现盈利。
具体如下:如果年资金平均实际收益在6%及以下时,管理公司不提取分成、也不收管理费用;如果年平均收益在6%-10%之间时,管理公司提取分成=信托资金* (年平均收益-6%)*20%如果年平均收益在10%-20%之间时,管理公司提取分成=信托资金* (10%-6%)*20%+信托资金*(年平均收益-10%)*30%如果年平均收益在20%以上时,管理公司提取分成=信托资金*(10%-6%)*20%+信托资金*(20%-10%)*30%+信托资金*(年平均收益-20%)*50%2、资本管理服务公司自有股本金主要在配合银行业务上的一些短期资金过桥用,属于短期过桥资金一般不超过半年,年收益会高于商业银行同期贷款利率的3倍。
3、短时未使用的资金可用于短期融资、购买国债、同业拆借等无风险操作。
4、企业财务顾问、房地产业务顾问,收取顾问费。
5、为企业引进投资人,或向投资人推荐项目,通过收取中介费、成为公司股东或股份期权作为回报。
六、资本管理服务公司的风险管理1、风险表现形式:1)市场风险2)管理风险3)政策风险2、抵抗风险的办法:资本管理服务公司以贷款方式运用项目,应当采取如下风险控制措施:1)以土地使用证或房产抵押方式发放贷款的,应当严格落实土地使用证或房产的抵押权,防止形成不可预见的贷款风险。
以信用担保进行贷款申请的,应评估担保人的担保能力并形成书面报告。
担保能力较差或存在循环担保的,应要求承贷人引入独立的商业担保。
2)对项目的建设周期、资金运用及整体效益、项目存在的相关限制及其影响等作出详尽分析,建立按项目进度划拨资金的多方监管账户,资本管理服务公司和借款人当事人共同签章并经保管人审核后才可划出资金,严禁项目公司挪用款项转作其他项目或其他用途。
3)对承贷企业的项目收入采取全封闭运行的管理模式,加强对项目收益的监控,要求销售回款只能划入保管人处所开设的信托资金专户,防止挪用销售回款开发其他项目或挪作他用。
4)风险准备金的提取与管理。
每年按照一定的比例提取风险准备金。
七、结论1、资本管理服务公司将坚持三个原则:(1)面向区域原则。
即资本管理服务公司的建立是搭建一个金融产品管理平台,提高区域经济产业链上每个环节的效益。
(2)坚持创新原则。
即强调金融品种创新、技术创新和企业创新,以期开拓房地产企业开发的新模式,用新颖先进的金融技术工具为企业服务。
(3)综合平台原则。
即依据自身特点,并不照搬其它无关联的运作方式,而是在产业化、金融化和区域化的平台上启动。
2、资本管理服务公司管理的资金有两个特点:第一是专家理财,就是用专业管理团队的来管理资金,同时投资的决策是独立的。
第二是将促成整个西北地区经济的整合,但是投资的方向是垂直的,就是在整个经济产业链上,挑选好的企业来投资。
资本管理服务公司将紧紧依托各股东的业界地位雄厚实力,秉承科学、规范、稳健的管理风格,从事于中国最有潜力的行业,将会在区域金融行业带来新的发展。
本word文档可编辑修改二○一五年一月十五日。