项目经理工作指导书

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项目经理指导书修订记录目录第1章概述 (7)1.1.目的 (7)1.2.文档的组织方式 (7)1.3.项目经理的职责 (7)1.4.项目成功的标准 (8)第2章项目管理体系 (8)2.1.体系结构图 (8)2.2.活动/产出物矩阵 (8)第3章项目阶段活动 (10)3.1.项目准备阶段 (10)3.1.1. 主要活动 (10)3.1.1.1. 签订合同 (10)3.1.1.2. 任命项目经理 (10)3.1.1.3. 组建项目团队 (10)3.1.1.4. 编制项目预算 (10)3.1.1.5. 干系人分析 (10)3.1.1.6. 项目启动会 (11)3.1.1.7. 培训 (11)3.1.2. 主要产出物 (11)3.1.3. 检查点 (11)3.1.4. 主要模板 (12)3.1.4.1. 预算表模板 (12)3.1.4.2. 干系人分析矩阵模板 (12)3.1.4.3. 开工证明模板 (13)3.1.4.4. 项目经理任命模板 (13)3.2.项目计划阶段 (14)3.2.1. 主要活动 (14)3.2.1.1. 定义项目过程 (14)3.2.1.2. 估算项目规模 (14)3.2.1.3. 编制计划 (15)3.2.1.4. 风险识别 (15)3.2.2. 主要产出物 (15)3.2.3. 检查点 (15)3.2.4. 主要模板 (15)3.2.4.1. 范围跟踪模板 (15)3.2.4.2. 立项申请模板 (16)3.2.4.3. 人力资源计划模板 (17)3.3.项目执行控制阶段 (17)3.3.1. 主要活动 (17)3.3.1.1. 细化计划 (17)3.3.1.2. 计划跟踪 (17)3.3.1.3. 范围跟踪 (17)3.3.1.4. 风险跟踪 (18)3.3.1.5. 问题跟踪 (18)3.3.1.7. 需求变更 (18)3.3.1.8. 重估算 (18)3.3.1.9. 计划变更 (19)3.3.1.10. 过程检查 (19)3.3.1.11. 里程碑会议 (19)3.3.1.12. 阶段验收 (20)3.3.2. 主要产出物 (20)3.3.3. 检查点 (20)3.3.4. 主要模板 (21)3.3.4.1. 风险计划模板 (21)3.3.4.2. 成本控制模板 (22)3.3.4.3. 问题跟踪表模板 (22)3.3.4.4. 客户满意度模板 (22)3.3.4.5. 员工满意度模板 (23)3.3.4.6. 里程碑报告模板 (24)3.3.4.7. 阶段确认单模板 (27)3.3.4.8. 风险计划模板 (27)3.4.项目结项阶段 (28)3.4.1. 主要活动 (28)3.4.1.1. 项目验收 (28)3.4.1.2. 项目总结 (28)3.4.1.3. 资源释放 (28)3.4.1.4. 结项配置库归档 (28)3.4.2. 主要产出物 (28)3.4.3. 检查点 (29)3.4.4. 主要模板 (29)3.4.4.1. 结项申请表模板 (29)事业部总经理 (30)3.4.4.2. 项目总结报告模板 (30)第4章管理过程 (33)4.1.范围管理过程 (33)4.1.1. 过程描述 (33)4.1.1.1. 范围识别 (33)4.1.1.2. 范围界定 (33)4.1.1.3. 范围计划 (33)4.1.1.4. 范围跟踪 (33)4.1.1.5. 范围验收 (34)4.1.2. 主要产出物 (34)4.1.3. 过程检查点 (34)4.1.4. 主要模板 (34)4.1.4.1. 范围跟踪表模板 (34)4.2.进度管理过程 (35)4.2.1. 过程描述 (35)4.2.1.1. 制定目标 (35)4.2.1.2. 任务分解 (35)4.2.1.3. 滚动细化 (35)4.2.1.4. 估计工期 (35)4.2.1.5. 分配资源 (35)4.2.1.7. 进度赶工 (36)4.2.2. 主要产出物 (36)4.2.3. 过程检查点 (36)4.2.4. 主要模板 (36)4.3.质量管理过程 (36)4.3.1. 过程描述 (36)4.3.1.1. 过程质量 (36)4.3.1.2. 同行评审 (37)4.3.1.3. 代码走查 (37)4.3.1.4. 软件测试 (37)4.3.1.5. 协调质量资源 (37)4.3.2. 主要产出物 (37)4.3.3. 过程检查点 (37)4.4.成本管理过程 (38)4.4.1. 过程描述 (38)4.4.1.1. 制定预算 (38)4.4.1.2. 执行预算 (38)4.4.1.3. 跟踪预算 (38)4.4.2. 主要产出物 (38)4.4.3. 过程检查点 (38)4.5.风险管理过程 (39)4.5.1. 过程描述 (39)4.5.1.1. 风险识别 (39)4.5.1.2. 风险分析 (39)4.5.1.3. 风险计划 (39)4.5.1.4. 风险跟踪 (40)4.5.2. 主要产出物 (40)4.5.3. 过程检查点 (40)4.5.4. 主要模板 (41)4.5.4.1. 风险跟踪表模板 (41)4.5.4.2. 问题跟踪表模板 (41)4.6.人力资源管理过程 (41)4.6.1. 过程描述 (41)4.6.1.1. 资源申请 (41)4.6.1.2. 组建团队 (41)4.6.1.3. 考核 (42)4.6.1.4. 报工管理 (42)4.6.1.5. 资源释放 (42)4.6.1.6. 考评 (42)4.6.2. 主要产出物 (42)4.6.3. 过程检查点 (42)4.6.4. 主要模板 (43)4.6.4.1. 项目组人员考核表模板 (43)4.7.干系人管理过程 (43)4.7.1. 过程描述 (43)4.7.1.1. 识别干系人 (43)4.7.1.2. 分析干系人期望 (43)4.7.1.3. 应对策略 (43)4.7.2. 主要产出物 (43)4.7.3. 过程检查点 (43)4.7.4. 主要模板 (44)4.7.4.1. 干系人矩阵模板 (44)4.8.沟通管理过程 (44)4.8.1. 过程描述 (44)4.8.1.1. 编制沟通计划 (44)4.8.1.2. 实施沟通计划 (45)4.8.1.3. 建立沟通渠道 (45)4.8.1.4. 客户满意度调查 (45)4.8.2. 主要产出物 (45)4.8.3. 过程检查点 (45)4.8.4. 主要模板 (45)4.8.4.1. 沟通矩阵模板 (45)4.8.4.2. 沟通计划模板 (46)4.9.计划变更管理过程 (46)4.9.1. 过程描述 (46)4.9.1.1. 项目经理变更 (46)4.9.1.2. 客户需求范围变更 (46)4.9.1.3. 项目预算变更 (47)4.9.2. 主要产出物 (47)4.9.3. 过程检查点 (47)4.9.4. 主要模板 (47)4.9.4.1. 计划变更申请表模板 (47)4.9.4.2. 项目经理交接单模板 (48)第5章结束语 (50)第1章概述1.1.目的项目管理作为一门专业学科越来越得到重视,软件项目的成功不仅仅靠软件工程、软件技术以及业务领域的成功,还要靠专业化的软件项目管理来实现对软件工程促进和管理。

项目管理实践指导书

项目管理实践指导书

项目管理实践指导书一、引言在当今快速发展的商业环境中,项目管理成为各个组织成功实施战略和推动业务增长的不可或缺的工具。

项目管理的有效实施可提高项目的交付质量、控制项目风险并加强团队协作。

本指导书旨在为项目经理提供实践指导,帮助其更好地执行项目管理任务,确保项目的顺利进行和成功交付。

二、项目前期准备1. 定义项目目标和范围项目团队应与项目发起人密切合作,明确项目目标和范围。

具体步骤包括制定项目任务清单、收集需求和期望,并与相关干系人进行充分讨论和确认。

2. 制定详细项目计划项目计划是项目管理过程中的关键文件,应包含项目执行的时间表、资源分配、里程碑和风险评估等内容。

项目经理应遵循合适的项目管理方法论,确保项目计划的合理性和可行性。

三、项目执行阶段1.团队组建与沟通项目经理应根据项目的特点和需求,招募合适的项目团队成员,并进行有效的沟通和协作。

定期召开团队会议,明确项目的目标和任务,并确保团队成员理解并承担自己的责任。

2. 资源管理与协调项目经理应合理分配项目资源,包括人力、物资和财务资金等。

同时,要及时跟进项目进展,并及时调整资源分配以保证项目顺利推进。

3. 风险管理项目经理应进行全面的风险评估和风险管理计划制定。

在项目执行过程中,及时发现和处理项目风险,减少潜在影响,并制定应急预案以保证项目能够按时完成。

四、项目收尾阶段1. 项目验收和交付项目经理与项目发起人和相关干系人一起进行项目验收,确保项目交付符合预期要求。

同时,要做好项目文档的整理和归档工作,以备后续参考和经验总结。

2. 项目总结和经验反馈项目经理应与团队成员及相关干系人共同总结项目经验和教训,并及时反馈给高层管理人员和组织内其他相关项目团队。

通过不断改进和学习,提高项目管理水平和项目执行效率。

五、结论本项目管理实践指导书旨在通过提供项目管理执行的具体指导,帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中能够高效、顺利地完成各项任务。

项目管理实践是组织成功的关键因素之一,通过合理的项目管理方法和流程,可以提高项目交付质量、控制项目风险,并增强团队的协作能力。

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中,编写作业指导书是非常重要的一环。

作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式,以便团队成员能够清楚地理解项目要求,并有条不紊地完成各项工作。

本指导书的目的是提供一个模板,以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。

作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例:1. 项目背景在这一部分,项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分,项目经理应该明确项目的目标和预期结果。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分,项目经理应该列出项目的主要任务和活动,以及每个任务和活动的描述。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分,项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分,项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率,以及如何收集和处理项目反馈。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分,项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。

这个部分应该包括以下内容:- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分,项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。

这个部分应该包括以下内容:- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分,项目经理应该明确项目所需的资源和预算。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档,它帮助团队成员清楚地了解项目要求,并指导他们有条不紊地完成工作。

项目技术负责人工作指导书

项目技术负责人工作指导书

项目技术负责人工作指导书1. 理解项目目标和需求作为项目技术负责人,首先需要全面理解项目的目标和需求。

与项目经理、业务方和团队成员进行充分的沟通,确保自己对项目的目标和需求有清晰的认识。

理解项目的关键需求,包括功能需求、性能需求、安全需求等,并能够对需求进行评估和分析。

2. 制定技术架构和规划在理解项目需求的基础上,制定项目的技术架构和规划。

根据项目的性质和目标,选择合适的技术方案和工具。

考虑到项目的可扩展性和可维护性,确保技术架构能够满足项目的长期发展需求。

同时,制定项目的技术规划,包括开发周期、里程碑和关键节点,确保项目按时交付和达到预期质量。

3. 招聘和管理团队作为项目技术负责人,需要参与团队的招聘和管理工作。

与人力资源部门合作,招聘合适的团队成员,包括开发人员、测试人员、数据库管理人员等。

根据项目的需求,合理分配各个团队成员的工作任务,并进行团队管理和协调工作。

通过有效的沟通和协作,确保团队成员能够高效地完成工作任务。

4. 技术指导和培训作为项目技术负责人,需要对团队成员进行技术指导和培训。

根据团队成员的技术水平和项目需求,制定相应的培训计划,并组织相应的培训活动。

通过定期的技术指导和知识分享,提升团队成员的技术能力和项目实施能力。

确保团队成员能够熟练掌握项目所使用的技术,并能够解决技术问题和挑战。

5. 技术风险管理在项目实施的过程中,可能会面临各种技术风险。

作为项目技术负责人,需要及时识别和评估技术风险,并制定相应的应对策略。

通过定期的技术复盘和风险分析,总结经验教训,并对项目进行技术风险管理。

确保项目能够顺利进行,并达到预期的技术目标和质量标准。

6. 技术团队的协作和沟通作为项目技术负责人,需要与项目经理和业务方进行密切的协作和沟通。

及时了解项目的进展和需求变化,并进行相应的调整和变更。

与团队成员进行有效的沟通和协作,解决技术问题和解决团队合作中的冲突。

确保项目团队能够高效地合作,达到项目的目标和质量要求。

研发部经理(项目经理)作业指导书

研发部经理(项目经理)作业指导书

第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:项目经理直接隶属:研发副总直接下属:项目研究员协'调咅B门:综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门岗位描述:负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项「I的实施及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。

岗位职责:1、负责制定现有产品的改进、调整,新产品开发等(年度、月)工作计划,认真进行组织与监督,确保按时完成。

2、负责对下属研发方案的审批,部署工作进程,定期检查落实情况,适时指导。

3、负责审核制定各项目产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标,组织并指导产品的研制与小试、中试;审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告,上报有关部门。

4、负责新品的企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。

5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规,避免违规操作。

6、负责调研市场,收集同行业相关信息,积极进行新品立项。

7、做好与有关部门的协调,提高效率,促进各项工作。

第二节主要权利一、组织管理1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。

2、分公司专项会议的组织权。

3、所辖工作的指挥权。

二、人事劳资1、有对下属的任免建议权。

2、有对下属的晋升有建议权。

3、有对下属200元以内的奖罚权。

4、有对下属的转正建议权。

5、本部门编制内的人员招聘权。

6、本部门编制外的人员招聘建议权。

7、有对下属的辞退建议权。

8、有对下属本部门内的工作调动权。

9、有对下属7天以内的事假审批权。

三、资金使用1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。

2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。

3、有3000元以下的一次性资金(应付款项)支付审批权。

4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。

5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。

6、有100元以内的物资采购审批权。

7、有100元以内的物资报销审批权。

四、物资领用1、有100元以内的物资领用审批权。

2、本部门办公用品领用权。

项目经理工作指导书(三篇)

项目经理工作指导书(三篇)

项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责(1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

(2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

(3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

(4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS 管理体系。

(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

(6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

(7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。

(8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。

(9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

(10)对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。

(11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容(1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。

(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。

(3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

(4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。

(5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

(6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

项目经理月度工作安排

项目经理月度工作安排

项目经理月度工作安排
作为项目经理,每个月都需要做好充分的工作安排,确保项目能够顺利进行并
按时完成。

下面是我个人的月度工作安排:
首先,在每月初,我会更新项目进度表,检查上个月的工作完成情况,评估项
目进展是否符合计划,并分析导致偏差的原因。

根据这些信息,我会制定本月的工作目标和计划,确保项目能够按时完成。

其次,我会召开团队会议,与团队成员一起讨论本月的任务分配和工作重点。

在会议中,我会明确每个成员的责任和工作内容,协调团队合作,解决可能出现的问题和挑战。

我相信团队的合作和沟通是项目成功的关键。

另外,我会定期与客户和项目相关方进行沟通,了解他们的需求和期望,及时
反馈项目进展情况,并根据他们的反馈做出必要的调整。

保持良好的沟通和关系可以帮助我们更好地理解客户需求,确保项目顺利完成。

此外,我也会定期审查项目预算和资源使用情况,确保项目在预算范围内运行,并充分利用资源,避免浪费。

我会根据预算情况进行合理的调整,确保项目在财务方面也能取得成功。

在月末,我会对本月的工作进行总结和评估,分析项目的整体表现和改进空间,为下个月的工作提出建议和计划。

我会总结经验教训,寻找改进和创新的方向,不断提升自己和团队的职业能力和水平。

总的来说,作为项目经理,每个月的工作安排都是一个不断成长和学习的过程。

通过合理的计划和有效的执行,我相信我能够领导团队顺利完成项目,取得成功。

愿每个月的工作安排都能为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的一份力量。

01.项目经理工作指导手册

01.项目经理工作指导手册

工程项目部项目经理工作指导书1.总则1.1.1为加强公司项目管理,确保工程项目建设的顺利开展,特制定本程序。

1.1.2本程序作为项目经理进行工程项目建设的指导性文件。

2.项目实施指导2.1项目立项前2.1.1了解项目情况:接到临时项目经理任命,与大客户部和技术支持部联系了解担任临时项目经理的项目情况获取建设方案。

2.1.2项目现场勘察:依据《工程现场勘察指导》要求到达现场勘察项目现场情况,了解项目进展,编写《现场勘察报告》同时交由项目支撑部备份。

2.1.3建设方案审核:临时项目经理根据现场实际情况和《现场勘察报告》意见,结合《建设方案评审指导书》对技术支持部提交过来的建设方案进行评审,评审完毕交给工程实施部经理和项目支撑部相关负责人,同时参与技术支持部的建设方案复审工作。

2.2项目立项与实施2.2.1项目经理任命:接到正式项目经理通知,同大客户部与技术支持部项目相关人员了解项目情况(包含项目甲方,开发商相关负责人员联系方式等):2.2.2组建项目组:组建项目建设所需相关人员(包含大客户部,技术支持部,研发部,商务采购部,运营部等等相关部门人员),成立项目组。

2.2.3项目协调会:针对项目项目组成立,项目内容,工期等等事宜与项目组成员沟通,落实相关问题。

2.2.4项目会议纪要:项目实施过程中召开的内、外部会议应安排人员记录,产生会议纪要发给要相关人员,必要的时候却相关人员确认签字.2.2.5编写项目计划书:根据实际情况编写项目计划书;2.2.6项目内外部启动会:准备项目启动会相关材料(包含项目进度计划分解表,项目启动会PPT,项目实施方案(内、外部))。

2.2.7发起项目外包:核实现场外包工程量,向项目管理部发起外包申请(视情况向项目管理部推荐一家具有相关资质的外包单位)。

2.2.8现场货物保管:与甲方或者开发商协调库房存货问题,必要时可以与外包施工方协调库房问题(如产生费用需在工程外包工程量里面提出)2.2.9发起项目采购:根据项目建设进度要求,向物资采购部提交项目采购单(物资采购工作周期较长,需提前了解相关物资到货进度安排,避免影响工程实施工作)。

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管理制度参考范本项目经理工作指导书
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I时'间H 卜/ / 1 / 7
1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责
1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、
政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项
目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS
管理体系。

5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推
广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关
系,进行有效的总分包管理。

8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。

9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

10)对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现,监
督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。

11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容
1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规
章制度,教育员工遵纪守法。

2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、
安全保证体系。

3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文
明施工、CI 形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目上使用的材
料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。

5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环
境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

7)建立项目领导安全值班制,定期对项目进行职业健康安全、
质量、环境、文明施工检查,保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符
合要求,树立企业良好的Cl 形象。

8)定期进行项目成本经济活动分析,严格控制各项费用开支,
督促有关部门及时办理经济签证手续,收集索赔证据,实现降低成本目标。

9)搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。

正确处理
与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系,协调好项目各职能部门及总分包的关系。

10)及时办理工程结算,收回工程款,作好工程施工总结工作。

11 )搞好项目精神文明和综合治理工作。

12)完成领导临时交办的任务。

4、本岗位关联的QEHS体系文件
(1) CCF.CX.01-20XX《文件管理程序》。

按要求做好文件和资料
的受控范围、发放、标识等管理控制工作。

2) CCF.CX.02-20XX 《记录管理程序》。

按要求做好记录的分类、
填写、收集、贮存和防护等控制管理。

(3)CCF.CX.08-20XX《信息传递与沟通管理程序》。

按要求做好
内外部信息的传递与沟通。

(4)CCF.CX.10-20XX《在建工程施工组织编制及审批程序》。


要求编制相关范围内的施工组织设计,按规定的程序进行审核审批。

(5)CCF.CX.13-20XX《环境因素识别、评价及管理程序》。

按规
定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。

6) CCF.CX.14-20XX 《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。

按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。

(7) CCF.CX.15-20XX《施工程序控制程序》。

按要求对施工过程
中有关质量活动的各个环节进行控制,保证所有施工过程处于受控状态,满足有关规范及合同要求。

8) CCF.CX.16-20XX 《环境运行控制程序》。

按要求对生产、生
活、办公区域的环境运行实施监督和管理。

(9)CCF.CX.17-20XX《职业健康安全运行控制程序》。

按要求对
生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。

(10)CCF.CX.18-20XX《监视和测量管理程序》。

按要求对质量、
环境、职业健康安全进行定期监视和测量。

(11)CCF.CX.19-20XX《突发性事故或事件应急准备和响应控制
程序》。

按要求做好应急救援预案和应急演练。

(12)CCF.C X.20一20XX《工程质量不合格品控制程序》。

按要
求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制,防止非预期的使用和交付。

(13)CCF.Cx.21 一20XX《环境污染与破坏事故报告、调查及处
理程序》。

按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(14) CCF.CX.22-20XX《职业健康与安全事故报告、调查及处理
程序》。

按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(15) CCF.CX.25-20XX《纠正和预防措施管理程序》。

按要求对
发生不合格或潜在不合格的原因进行分析,采取相应的纠正预防措施,防止不合格的发生或再次发生。

5、职责、体系中涉及的表格
合同评审
2) 环境因素和危险源识别评价表
重大环境因素清单
4) 重大危险源清单
6、本岗位需要存档的资料
1 )工程合同及合同评审、交底记录
2 )内部承包合同、分包合同
4) 6 / 7
项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录 环境因素和危
险源识别评价表,重大环境因素和重大危险源
停工通知书和复工通知书 施工组织设计、质量
安全保证计划
7) 会议纪要、工作联系单
8) 工程预、决算资料
9) 工期计划执行记录
10) 其它相关资料 7、本岗位应熟悉以下法律、法
规和制度
中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国未成年人保护法》
中华人民共和国工会法》
中华人民共和国劳动法》 中华人民共和国保
险法》
清单
10) 中华人民共和国食品卫生法》 11) 中华人民共和国职业病防治法》 12) 建设工程安全生产管理条例》 13) 建设工程质量管理条例》 14) 建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
2)
中华人民共和国合同法》
4)
中华人民共和国环境保护法》
7)
中华人民共和国消防法》
15) 建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)
16) 工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求
17) 局《管理手册》、《管理程序》
18) 上级企业规章制度、方针目标。

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