项目经理工作操作规范
项目经理工作职责工作要求(五篇)
项目经理工作职责工作要求1、负责部门项目管理和运作，确保项目计划进度、质量、安全、成本控制和工程回款;2、参与项目方案选择，工程建设、材料清单的整理;3、参与弱电项目设计、招投标的内容、流程、规范、标准等资料的编写;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责施工计划的编制和执行，参与施工方案的制定与落实，工程队伍的管理及业务指导;6、负责对客户的电脑与网络设施维护、管理及故障排查等日常工作，包括电脑、服务器、网络交换机、程控交换机、打印机、传真机、视频会议设备等;7、IT外围设备(监控、电子围栏、门禁、公司开发专用设备)的安装、配置、故障排除;8、能够同时独立负责____个以上项目的实施。
项目经理工作职责工作要求（二）1.熟练掌握工程图纸设计、审核，配合制定施工组织方案，了解工程预算、工程资料编制等工作;2.负责履行标书、工程合同的内容，控制工程质量、进度、成本及现场安全文明施工(定期召开工程例会、分项检查，及时做好施工工作日志);3.能够独立组织进行材料、设备等进场、安装、验收，负责对项目现场进行管理;4.负责工程项目对外的协调工作，处理好与乙方、总包、监理等相关单位的关系，保证公司项目工程按期结束，跟催项目款项的回收;5.严格按照专业相关规范、标准，进行技术交底工作，发现问题应及时整改、解决，确保工程保质保量，按期竣工;组织工程项目的竣工验收工作。
项目经理工作职责工作要求（三）项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和组织：制定项目计划，确定项目目标、范围、进度、预算等，制定项目组织结构，分配项目资源。
2. 项目执行和控制：负责项目的日常管理和监督，分配任务和跟踪工作进展，确保项目按时、按质完成。
3. 项目沟通和协调：与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通，解决问题和调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，减少项目风险对项目目标的影响。
项目经理工作内容职责范本(11篇)
项目经理工作内容职责范本（11篇）项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
项目经理工作操作规范
精心整理项目经理工作流程一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实行，对项目推行科学管理，协调好与各方的关系负责监察项目的每一个细节，为公司实现收益最大化。
二；项当先期的工作流程1、接手项目后，项目经理第一要学习与本工程有关的文件、规定、法例；2、组织组建项目人员机构，拟订项目人员岗位分工责任，报分公司存案；3、组织项目有关管理人员熟习建设工程施工合同，认识合同中的内容，应执行的义务责任，确立本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟习图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟习本工程估算，认识本工程分部分项工程量：掌握本工程资料用量及资料估算价钱并与市场价钱作比较，为施工成本剖析做准备；6、依据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现场机械和资料计划表报工程处资料部门，并拟订施工现场平面部署图；7、配合工程处选定施工队伍和参加拟订施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；8、组织有关管理人员现场观察，认识周边关系、地埋、地貌归纳，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行交流；9、组织编制施工组织设计，各样施工方案、技术交底、安全防备计划，做到方案与实质相对应并拟订纠偏举措；10、组织资料部门、设备部门认识市场价钱，拟订现价钱信息，供给资本使用计精心整理划，报财务部门存案，以备公司资本分配；11、组织编制本工程风险躲避计划，针对各节点各部位简单发生的风险做评估，拟订应付计划；12、组织施工现场临建搭设及安全防备围挡工作；13、拟订严格科学的考勤、考评制度、零落借资制度；14、组织有关人员依据建设备工合同、估算书、市场价钱信息、周边要素评估做出计划收益，与工程处签署指标计划。
三；施工时期的工作1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每日早准时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当日工作。
2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周按期组织全部分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。
铁路项目经理部安全操作规程
铁路项目经理部安全操作规程1. 背景与目的为了确保铁路项目经理部的安全运营，本文档旨在制定一系列的安全操作规程，以确保在项目经理部内部的安全和稳定性。
本规程适用于所有的项目经理部员工以及任何进入该部门的人员。
2. 安全要求与责任1.随时保持警觉并且遵守公司安全政策与规定，未开放任何安全缺陷。
2.遵守岗位职责并且在处理任何工作时尽可能保持安全。
3.在部门内务必进行安全培训，并且每天开始工作前，所有成员都应检查所处区域，标记任何可能造成安全危险的物品或场景。
4.注意防火安全，严禁使用违禁物品和建设违禁物品。
5.在紧急情况下，请立即关闭电力和关闭任何需要关闭的设备，以避免意外事件的发生。
6.如果发现有不适当的行为或设备，请立即汇报相关责任人。
3. 岗位安全操作规范根据各自岗位需求，部分岗位的安全操作规范如下：3.1 项目经理1.在熟悉并掌握工作流程同时，将该部门人员培训并且为其提供必要的协助以确保他们的安全操作。
2.每天开始工作前，项目经理需要对所处区域进行检查以确保所有人员都能在工作期间保持安全。
3.如果发现任何不合规或不安全的情况，请立即上报负责人。
3.2 项目主管1.每日开始工作前，项目主管需要对设施及场地进行检查来确保所有的工作区域的安全性。
2.在工作期间，项目主管需要随时保持警觉，注意观察工作场景是否达到符合公司安全标准，如有不合规情况，主管需立即作出有力控制以及纠正措施。
3.3 安全员1.随时观察任何可能的危险场景，并且提出具体的改进方案以确保遵守公司安全规定。
2.在安全培训方面需要为整个项目经理部人员提供必需的培训并且协助和辅导他们。
3.如果在工作期间发现任何不适当的行为或责任，安全员需要立即上报相关责任人来开展处理方案。
3.4 公用工1.所有公用工人员必须经过公司认证的安全培训并掌握必要的安全操作规范。
2.执行安全操作，并且保持主动跟进公司的安全规定以确保符合铁路安全标准。
4. 安全信息记录为了方便管理，所有的安全操作信息将会被记录下来。
项目经理(施工员)工作流程及管理要求
项目经理（施工员）工作流程及管理要求一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前（1）部门经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理2、明确开工日期，对接建工险购买事宜3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核5、进行招投标工作，定施工队伍6、配合项目经理组织开项目碰头会7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等（2）项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录）2、组织图纸会审3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买）（3）内勤工作具体内容1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）（二）、项目施工阶段（1）部门经理工作具体内容1、督促施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中生产、发货及技术上面的一切协调工作。
（2）项目经理工作具体内容1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；4、基础标高、轴线的复核（要求存档复核结果）；5、项目经理在施工队入场三天前向安装队提供安装图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等；6、施工队进场后，由项目经理组织施工队进行安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
项目经理岗位作业指导书
项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。
项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。
- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。
- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。
- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。
- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。
- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。
- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。
3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。
- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。
- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。
三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。
2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。
3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。
- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。
- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。
- 具备一定的风险管理和决策能力。
4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。
- 具备良好的团队合作精神和领导能力。
- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。
五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。
同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。
六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。
IT项目经理工作规范
项目经理工作规范一、根据公司目前项目特性、项目管理状况, 结合未来项目管理的规范规定, 对项目经理的工作职责和项目各个阶段的工作规定做如下说明:二、项目经理职位描述:三、项目经理在项目的各个阶段工作规定:四、项目经理平常工作规范一、下面分项进行说明:1、项目经理在项目的各个阶段工作规范流程规定说明:i.售前工作:技术支持：依据《售前协作任务单》, 准备技术支持相关工作, 并且在与用户的每次接洽之后填写《用户接洽记录》, 作为日工作报告的附件, 在每次技术支持工作完毕后填写《售前协作报告单》, 并且适时对技术支持工作进行总结, 形成《项目前期分析报告》。
协议评审: 对协议中相关项目条款进行审核确认。
ii.项目立项:iii.计划制定: 项目经理根据协议规定, 与开发经理、测试经理, 协商制定项目总体工作计划, 以及相关资源规定。
项目总体规划: 根据项目计划、协议、前期分析报告、技术方案等相关内容, 编写项目总体规划；立项申请：项目经理填写立项申请, 《项目总体规划》作为附件。
iv.开发管理:v.开发计划: 审核项目开发计划, 确认计划内容,vi.进度控制: 实时跟踪项目进展, 控制项目进度,2、用户协调: 对用户提出的疑难需求变更, 认真分析, 尽量减少不必要的变更, 避免重大需求变更的出现。
3、平常管理：核查日报、定期例会, 周报上报, 平常事务协调。
i.文档整理：对开发阶段产生的各种技术文档、技术规范, 进行整理归档。
ii.实行管理:iii.计划制定: 依据项目情况, 在开发测试后期, 制定工作计划。
iv.工作准备；确认各项准备事宜, 涉及产品封装、用户沟通、确认工作计划细节。
4、现场安装调试：进度控制, 用户协调, 人员调配, 软件修改。
i.现场集成、功能测试: 集成测试是否顺利是系统能否终验的重要标志。
ii.系统验收:5、验收工作准备: 完毕现场集成测试和功能测试的用户签字确认, 双方协商确认终验工作安排；i.系统验收：依据测试报告和协议软件功能规定, 对系统进行验收确认。
项目经理安全工作细则
项目经理安全工作细则一、前言为确保工程项目的安全稳定，提高安全管理水平，项目经理作为工程项目安全工作的第一责任人，必须认真履行安全生产职责，严格执行国家、地方和企业有关安全生产的法规、规定、标准和制度。
本细则旨在明确项目经理在工程项目安全工作中的具体职责和要求，确保工程项目安全目标的实现。
二、项目经理的安全职责1. 贯彻安全生产方针，执行国家、地方和企业有关安全生产的法规、规定、标准和制度。
2. 将安全生产纳入经营承包，作为经营承包的重要内容。
3. 组织编制并落实施工组织设计、专项安全施工方案，制定安全达标计划。
4. 督促项目工长进行安全技术交底，严格执行安全设施和施工机具的交接验收制度。
5. 建立健全项目管理安全管理体系，保证体系的有效运行。
6. 对项目安全目标进行分解，并定期进行考核。
7. 支持相关岗位人员的安全工作，对有关岗位人员进行定期考核。
8. 组织进场人员的安全教育，特别对新入场的分包队负责人及作业人员进行安全教育。
9. 确保特殊工种、机械手持证上岗作业，教育职工遵守施工现场有关安全生产的规定。
10. 组织施工现场的文明施工，做好施工现场的安全管理。
三、安全管理措施1. 定期组织安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 建立健全事故应急预案，组织事故应急演练。
3. 做好施工现场的安全防护，确保施工现场的安全。
4. 加强对分包单位的管理，确保分包单位遵守安全生产规定。
5. 定期组织安全生产培训，提高职工的安全生产意识。
6. 做好安全生产资料的归档和保管工作。
四、安全生产目标的实现1. 确保工程项目安全无重大事故，实现安全年。
2. 提高安全检查综合评分，达到优良以上。
3. 实现工程项目文明施工标准，创建市级文明工地。
五、总结项目经理作为工程项目安全工作的第一责任人，要始终将安全生产放在首位，牢固树立安全生产意识，严格执行国家、地方和企业有关安全生产的法规、规定、标准和制度。
通过建立健全安全管理体系、落实安全生产措施、加强安全生产培训等方式，不断提高安全管理水平，确保工程项目安全目标的实现。
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项目经理工作操作规范 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目经理工作流程
一；项目经理职责
代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学
管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为
公司实现利润最大化。
二；项目前期的工作流程
1、接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；
2、组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；
3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行
的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；
4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会
审（公司甲方监理）；
5、熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料
预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备；
6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现
场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；
7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安
全管理协议书；
8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用
电用水等问题，并与甲方进行沟通；
9、组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方
案与实际相对应并制定纠偏措施；
10、组织材料部门、设备部门了解市场价格，制定现价格信息，提供资金使用计
划，报财务部门备案，以备公司资金调配；
11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，
制定应对计划；
12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；
13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；
14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做
出计划利润，与工程处签订指标计划。
三；施工期间的工作
1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部
人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。
2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单
位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。
3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教
育，并有教育记录；
4、负责对施工现场的全面管理。
施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需
制定出详细的汇报、抽查制度。
对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。
5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施
工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；
6、负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损
害公众利益，不污染环境。
施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。
7、坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编
排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。
8、督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样，保证工程的
质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。
材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。
材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。
9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签证进行签字；
负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。
10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；
11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步，并定期上报工程处检查；
12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一
定要查明原因，并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施。
13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及
时掌握工程的所有细节。
积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；
14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。
15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。
16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的
盈利与亏损情况；
四；工程后期的工作
1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；
2、严格控制好各专业班组的质量和进度；
3、对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的
浪费；
4、组织竣工图、结预算书的编制工作；
5、准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；
6、组织装订竣工验收资料和存档资料；
7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和工程量结算
单；
8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负
责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相
关专业的质量检查员与施工员参加。
节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。
节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。
五；项目验收竣工流程
1，组织施工企业对工程资料进行完整验收
2，对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，
3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；
4，了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计，勘察进行验收，质量监督部门参加，
六；工程验收
1，室外工程配套同步跟踪。
2，负责完成工程项目竣工报告，
3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及文档的整理，
六；竣工后
1，配合公司做好工程的施工质量回访工作。
2，配合公司做好工程维修工作，。