机运队考核管理制度及办法
机运队规章制度
机运队规章制度
第一条为了规范机运队的管理，提高机运队的运营效率和安全性，制定本规
章制度。
第二条机运队的管理人员应当具备相关的资质和经验，确保对机运队的管理
具有专业性和有效性。
第三条机运队的车辆应当定期进行检修和保养，确保车辆的安全性和稳定性。
第四条机运队的驾驶员应当具备相关的驾驶证和经验，严禁酒驾和超速行驶。
第五条机运队的货物装卸应当按照相关规定进行，确保货物的安全运输和准
时送达。
第六条机运队的管理人员应当定期对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶
员的安全意识和技能水平。
第七条机运队的管理人员应当建立健全的应急预案和安全管理制度，确保在
突发情况下能够及时有效地处理和应对。
第八条机运队的管理人员应当建立健全的考核奖惩制度，对表现优秀的驾驶
员进行奖励，对违规行为进行严肃处理。
第九条机运队的管理人员应当定期进行安全检查和隐患排查，确保机运队的
安全生产。
第十条机运队的管理人员应当严格执行本规章制度，对违规行为进行严肃处理，确保机运队的安全稳定运营。
本规章制度自颁布之日起执行。
机运队的管理人员和驾驶员必须严格遵守，如
有违反将受到相应的处罚。
煤矿机运队奖罚制度
煤矿机运队奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高煤矿机运队员工的工作积极性，确保安全生产，提升工作效率，促进团队合作。
2. 本制度适用于煤矿机运队所有在职员工。
二、奖励制度
1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和表彰。
2. 效率提升奖：对于提高工作效率，减少设备故障率，节约成本有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，促进团队和谐，提高团队整体表现的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 安全违规处罚：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，影响生产进度或造成损失的，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违反纪律处罚：无故旷工、迟到早退、工作期间饮酒等违反工作纪律的行为，将视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 贪污腐败处罚：对于贪污、挪用公款、受贿等违法行为，将依法依规处理，并给予开除处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由煤矿机运队管理层根据实际情况和员工表现进行评定。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由相关部门复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿机运队负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订更新。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
机运队管理制度目录
机运队管理制度目录第一章总则第一条为了规范和管理机运队的运营工作，提高运营效率，保障人员和设备安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有机运队的管理工作，包括队伍组织、人员管理、车辆管理等内容。
第三条本管理制度的遵守和执行责任由机运队的负责人和全体队员共同承担。
第二章机运队的组织架构第四条机运队的组织架构包括总指挥部、行政部、财务部、车辆部、人力资源部等部门。
第五条总指挥部负责机运队的整体运营管理，行政部负责行政事务，财务部负责财务管理，车辆部负责车辆维护保养，人力资源部负责人员管理等。
第六条各部门之间要密切配合，共同完成机运队的各项任务。
第三章人员管理第七条机运队的人员分为管理人员、驾驶员、技术人员等，每类人员都要履行相应的职责和义务。
第八条管理人员要具备专业知识和管理能力，负责制定和执行队伍的管理方案。
第九条驾驶员要具备相应的驾驶证和经验，严格遵守交通规则，确保安全驾驶。
第十条技术人员要熟悉车辆的维修保养知识，及时排除故障，保障车辆正常运行。
第四章车辆管理第十一条机运队的车辆要定期进行检修和保养，确保车辆在良好状态下运行。
第十二条车辆的使用和维修要按照规定的程序和标准进行，不得擅自改装或维修。
第十三条车辆在运行过程中如发生故障，要及时通知技术人员进行处理，确保安全运行。
第五章安全管理第十四条机运队要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高队员的安全意识。
第十五条在运行过程中要严格遵守交通规则，确保车辆和人员的安全。
第十六条遇到紧急情况要及时采取应急措施，保障人员的生命安全。
第六章经费管理第十七条机运队要根据实际情况制定经费预算，合理使用和管理经费。
第十八条经费的支出必须符合规定的程序和标准，不得私自挪用或挥霍。
第十九条经费使用情况要定期进行审核和报告，确保经费的合理利用。
第七章纪律管理第二十条机运队要建立严格的纪律管理制度，确保队伍的正常秩序。
第二十一条队员要服从管理人员和遵守规章制度，不得违反纪律。
机运队班长管理方案
机运队班长管理方案
1. 前言
为加强机运队班长管理,提高机运队工作效率和服务质量,特制定本管理方案。
2. 班长职责
2.1 负责本班人员的日常管理工作,包括考勤、工作安排、纪律监督等。
2.2 负责本班车辆的维护保养,确保车辆安全运行。
2.3 协调处理本班工作中出现的问题和矛盾。
2.4 做好本班工作的记录和总结,及时向上级汇报。
3. 考核办法
3.1 实行月度考核制度,根据工作表现进行考核打分。
3.2 考核内容包括工作纪律、服务态度、工作效率、安全管理等。
3.3 考核结果与班长绩效工资挂钩。
4. 奖惩措施
4.1 对工作出色的班长予以表彰和奖励。
4.2 对工作失职、违纪的班长视情节给予批评教育或处分。
5. 培训计划
5.1 定期组织班长参加业务培训,提高专业技能。
5.2 邀请专家举办管理培训班,增强管理能力。
6. 本方案自发布之日起施行。
车辆管理制度及考核办法
车辆管理及考核办法为使公司车辆统一管理，使之安全、稳定、经济、合理有效运行，更有效的控制车辆的使用，最大程度节约成本，最真实的反应公司车辆的实际情况，确保车辆及时维修保养，发挥车辆最大、最优的运行状况，使车辆管理规范化，提高办事效率，减少经费支出，特制定本管理制度。
一、适用范围本办法适用于公司所有轿车、货车（以下简称“车辆”）。
二、驾驶员管理制度（一）驾驶员上岗要求1、小车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有C1驾驶证。
2、货车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有B2或C1驾驶证，驾驶员必须具有道路运输资格证。
（二）驾驶员守则1、努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规。
2、具备崇高的职业道德，良好的文明素质，高度的事业心、责任心、敬岗爱业。
3、遵纪守法，服从领导，团结同志，爱护车辆，爱护公共财物。
4、负责随车物资、工具等的保管和使用。
换车时应做好移交手续和车况检查，交接不清的由双方共同赔偿。
凡丢失损坏由驾驶员负责赔偿。
5、车辆的牌照、手续等一切证件，必须认真保管，由于丢失所造成的一切经济损失由当事人自己承担。
6、做到安全行车，优质服务。
遇到事故，肇事者应及时向领导报告。
特殊情况可灵活处理。
7、搬运货物须认真清点，防护，途中勤检查，并根据所运货物的特点，做好各方面的护理工作，确保途中安全。
凡因搬运所造成的损失按有关规定，由驾驶员赔偿。
8、出车一律凭派车单，并认真如实填写。
如有伪造、报假单据者，一经查出，按原单据数额给予相应罚款，并写出书面检查。
9、严禁酒后开车；严禁私自动车；严禁私自将车交与他人驾驶；严禁公车私用；严禁私自改变行车路线。
违者按公司制定的目标责任指标考核办法处理。
10、严格执行公司、队的各项规章制度，违章按有关规定处理。
除上述规定外，还要做到：驾驶车辆时必须携带驾驶证和行车证；不准转借、涂改或伪造驾驶证；不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶；不准驾驶与驾驶证车型不相符的车辆；驾驶证未按规定审验或审验不合格的，不准驾驶车辆；饮酒后不准驾驶车辆；不准驾驶不符合装载规定的车辆；在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准行车；不准穿拖鞋驾驶车辆；不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他不安全行车的行为等。
煤矿机运队考核方案
煤矿机运队考核方案引言为了提高煤矿机运队的工作效率，保证生产的安全可靠、高效稳定，需要制定一套科学合理、有效可行的考核方案。
考核方案是评价机运队成员工作表现的依据，有利于促进机运队员工的积极性和主动性，也有利于提高机运队成员的工作质量和效率。
考核目标•提高机运队员工的工作积极性和主动性。
•规范机运队员工的行为，营造良好的工作氛围。
•提高机运队员工的工作质量和效率，增加生产效益。
•保障生产的安全可靠和高效稳定。
考核内容考核方案包括个人考核和集体考核两部分内容。
个人考核•班组长考评：班组长所负责的机运队员工表现情况的考评，包括工作进度、作业品质、遵守规章制度及安全生产规定等。
•机运队员工考评：评价所有机运队员工的出勤、工作质量、安全文明生产、技能水平等方面的表现情况。
•机运队整体工作评价：考评机运队整体的工作进度、作业品质、遵守规章制度及安全生产规定等。
•机运队奖惩情况：根据机运队的奖惩情况进行考评。
考核标准个人考核•班组长考评：考评内容包含班组长所负责的机运队员工出勤、工作质量、安全文明生产、技能水平的表现情况等，典型表现为：–出勤率：达到98%及以上。
–工作质量：符合质量标准，无重大质量问题。
–安全文明生产：无违章违纪、无意外事故。
–技能水平：符合规定的操作规范。
•机运队员工考评：考评内容包括出勤率、安全文明生产、技能水平、行为规范等方面，典型表现为：–出勤率：达到98%及以上。
–安全文明生产：未发生重大安全事故。
–技能水平：符合规定的操作规范。
–行为规范：无违章违纪、无交通违法等行为。
•机运队整体工作评价：机运队整体工作进度、作业品质、遵守规章制度及安全生产规定等表现情况，典型表现为：–工作进度：按生产计划完成率达到98%及以上。
–作业品质：符合质量标准，无重大质量问题。
–遵守规章制度：无重大违章违纪，遵守规章制度。
–安全生产规定：无重大意外事故。
•机运队奖惩情况：机运队获得的奖励及受到的处罚情况，典型表现为：–奖励：获得先进工作者、优秀班组等荣誉。
煤矿机运队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿机运队的安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 机运队队长对本队的安全工作全面负责，负责组织、协调、指挥本队的安全生产工作。
2. 机运队副队长协助队长工作，负责分管范围内的安全管理工作。
3. 各班组负责人对本班组的安全工作全面负责，负责组织、实施本班组的安全管理工作。
4. 每位员工都应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，对本人的安全负责。
三、安全教育培训1. 机运队定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 对在岗员工进行定期安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
4. 对违反安全规定的行为，及时进行纠正和教育。
四、安全检查与隐患排查1. 机运队定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 各班组每日进行班前、班中、班后安全检查，发现问题及时上报。
3. 对发现的安全隐患，实行“五定”原则（定责任人、定整改措施、定完成时限、定整改资金、定验收标准）。
4. 对整改不力的，追究相关责任人的责任。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保设备安全运行。
2. 操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3. 严格遵守设备维护保养制度，保证设备处于良好状态。
4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。
六、应急管理1. 机运队建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2. 员工应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、工作不力的，严肃追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度由机运队队长负责解释。
机运队安全管理制度
一、总则为加强机运队的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保机运队安全生产，实现零事故、零伤害的目标。
2. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强安全技能。
3. 优化安全管理制度，确保安全措施落实到位。
三、组织机构及职责1. 成立机运队安全管理领导小组，负责制定、实施和监督安全管理制度。
2. 设立安全员，负责日常安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
3. 各岗位员工应积极参与安全管理，履行安全生产责任。
四、安全管理内容1. 交通安全管理（1）驾驶员必须取得相应驾驶证，并严格遵守交通规则。
（2）车辆应定期进行保养和维修，确保车辆安全性能。
（3）车辆行驶过程中，驾驶员应保持注意力集中，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
2. 设备安全管理（1）设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备操作规程。
（2）设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
（3）设备操作过程中，应严格遵守安全操作规程，防止设备故障和事故发生。
3. 作业安全管理（1）作业前，必须对作业现场进行安全检查，确保作业环境安全。
（2）作业过程中，应严格按照操作规程进行，防止意外事故发生。
（3）作业结束后，应对作业现场进行清理，消除安全隐患。
4. 消防安全管理（1）建立健全消防设施，定期进行消防演练。
（2）员工应掌握消防器材的使用方法，提高火灾应急处理能力。
（3）禁止在作业现场吸烟、使用明火等易引发火灾的行为。
5. 个人防护用品管理（1）员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、耳塞等。
（2）个人防护用品应定期进行检查和维护，确保其完好有效。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，由机运队安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法
李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。
工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，实现预算计分，定岗定员分配的办法，进一步规范工资分配制度，为本队安全生产奠定良好的基础，特制本分配方案。
一、工资分数分配方案班长：130分验收员：120分井下电工：110分、100分、95分地面电工：100分、90分井下修理工：120分、115分、110分检修工：100分、90分皮带司机：90分、85分给煤机司机:85分运料工：95分井口把钩工：100分人车司机：85分主绞车司机：71分井下文明保洁员：95分地面文明保洁员：90分送饭工：95分材料员：120分队干、材料员工作不从生产班组分分，队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作，发挥自己的特长，把机运队打造成一支精品队伍。
每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资全队职工工资/全队职工总得分=每分工资每分工资某每位职工总得分=每位职工工资二、管理制度考核细则（一）具体考核办法:当日任务占60%，根据当日安排的工作任务完成情况进行考核，根据设备各部位检查情况；现场管理占10%，根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核；安全方面占20%，当班无任何事故发生；“三个百分之百”、“三个全覆盖”占总分数的10%。
1、出勤考核队干当月出勤不低于21天；班长以下当月出勤不低于21天；各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。
出勤达20天以上但不达21天者按80%考核；出勤15—19天按50%考核。
出勤10—15天按30%考核。
出勤不达10天不予计当月工资。
2、请销假考核请假必须有请假条，3天内必须有当班班长及副队长签字，3天以上到劳企科领取请假条，由队长、主管领导签字，没有请假条按旷工处理。
旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。
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机运队考核管理制度及办法
为了搞好机运队的各项工作，实现精细化管理，增加全队职工的责任心，充分调动职工爱岗敬业的积极性，搞好本职工作，特制定本考核管理制度，具体内容如下：
一、责任区划分
地面系统
（1）绞车房
贾波亮、白进军负责减速器及电机的卫生；王宣峰、王学敏负责主滚筒及液压站的卫生；谭存孝、李刘阳负责副滚筒及深度指示器的卫生。
绞车房全体绞车工负责当班的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、绞车房门外生产区的卫生以及各种记录的填写。
（2）锅炉房空压机房
吉学红、延红兵负责当班锅炉房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房内环境及所有设备的卫生以及本责任区内所有设备的运行及各种记录的填写。
梁向军、杨书亭负责当班空压机房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房（包括热风炉）及空压机房门外生产区的卫生、及本责任区内所有设备的运行及记录的填写。
（3）澡堂
原圪蛋、刘松云负责当班澡堂楼梯以上所有环境的卫生，包括澡堂楼道，职工更衣室，领导更衣室，班前会楼道的环境卫生工作及更衣室安防工作。
李国勤、马秋瑞负责当班澡堂楼梯以下所有环境的卫生，包括澡
堂澡池，澡堂大院的环境卫生，及澡池的放水和更衣室安防工作。
井下系统
（1）机电工责任区划分
郭育锋——负责井上下信号房，井底车场，及人行道内（带3110尾轮饭场）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。
史晋庆——负责3100大巷（包括东西煤仓给煤机)的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。
张明亮——负责3110皮带巷（包括煤仓到一级刮板带风机群）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。
吉兴兴——负责3110轨道巷（包括3110尾轮到3115平台调度绞车旁带乳化液泵站）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。
原红波——负责轨道大巷建设点（包括3115调度绞车配电点）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。
李永学——负责胶带大巷建设点（包括轨道胶带联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。
吕小亮——负责回风大巷建设点（包括回风联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。
各变电所配电工——负责各变电所内的机电设备和管线的卫生及保养维护工作（包括变电所前后20米内的卫生）。
以及变电所的各种记录及消防器材的管理。
（2）其他岗位责任区划分
各皮带工、风机工、调度绞车司机、乳化液泵站司机负责各自工作岗位前后20米范围内的机电设备的完好及保养维护，周围环境、管线的卫生，及各种记录的完整和各自场所内的消防器材。
二、管理考核办法
1、本管理考核办法与工资挂钩，实行日考核10分制。
2、队内组织人员不定时的检查进行考核，检查人员包括常队长、张队长、刘波、刘建军、史晋庆、张粉红、董建虎。
3、机运队职工必须每班上班前在班前会议室内进行签到，不代签，不提前或延迟签到，一经发现扣当事人或本人5分。
4、为了保证各岗位人员都能及时的掌握矿委的最新安全决议和各岗位的运行状况及注意事项，所有上班人员都必须参加班前会，三班制的必须按时参加；双岗的必须保证一人在岗，一人参加；两班的白班早上7点半点开班前会；上白班的由于在岗未参加班前会的必须参加在下午3点半的班前会；上夜班的（两班制的）必须参加在夜班下班时早7点半的班前会，会后交接班完毕可以下班。
班前会上如发现不在场的视为旷工，扣本人10分。
5、机运队所有人员必须做到班班交接，严格按照交接班制度进行交接，口对口、手拉手，你不来，我不走。
发现问题可以不进行交接班，一但交接班完毕，发现问题既为当班责任。
有争议的可以及时向领导汇报。
如交接班不再现场的视为脱岗，扣本人5分。
6、在岗人员必须严格坚守岗位，双岗的必须两人同时在岗，如在上班时间发现有人不在岗，则视为脱岗，扣当事人5分。
7、各岗位人员必须对各工作场所设备的卫生及周围环境卫生每
班至少清洁一次，如发现脏、乱、差、及未打扫干净的扣当班人和责任人5分。
8、各运行岗位的各种记录必须认真按时填写，要清晰无涂改现象，不早填、迟填、漏填，一经发现扣当班人5分。
9、各运行岗位人员必须对各自的设备运行及性能做到心中有数，严格按照操作规程进行操作，如发现安全隐患及设备故障，必须立即上报当班领导，并进行及时处理。
能处理的当班必须进行处理，不准推到下一班，否则扣当班人5分；真正处理不了的经当班领导同意后方可推到下一班。
10、澡堂工要做好更衣室的安防工作，每天更衣室无人后要进行上锁管理，有人时必须亲自开门，并保证至少一人进行巡视，直到无人时方可离去上锁。
如发现没有上锁扣当班人10分，无亲自开门扣10分，无巡视扣10分。
11、所有机运队人员都必须严格执行请消假制度，不准捎假，不准电话请假，如有事需请假的必须提前一天预约，以保证人员安排。
如发现没有请假的按旷工进行处理。
月考核时发现一次扣10分。
12、在矿安全大检查和矿级以上安全大检查中发现问题需要进行处理和追究责任人的，哪一班检查到的由哪一班当班人负责；在哪一责任区检查到的由哪一责任区责任人负责。
以上管理办法于3月26日起执行。
机运队
2011年3月24日。