集团公司专家库管理制度
投资集团专家库管理制度
投资集团专家库管理制度
总则
为了更好地发挥专家顾问在投资集团决策和管理工作中的作用，提高其工作效率和服务质量，特制定本《投资集团专家库管理制度》。
专家库目录
建立目录
为了更好地对专家顾问进行分类和管理，需要建立一个全面、详细的专家库目录。
专家信息
专家库目录需要包括专家姓名、性别、民族、籍贯、出生年月、学历、专业、从事领域、职务、职称、研究领域、工作经历等基本信息。
服务能力
专家库目录还需要包括专家个人能力和服务能力等方面的信息。
专家库管理
专家库信息维护
专家库的目录和信息需要进行维护和更新，保证专家顾问的信息准确实时。
专家筛选
根据具体需要，从专家库中筛选符合要求的专家顾问，进行细致的排查和审核。
签订合同
签订合同是保障专家顾问权益和服务质量的重要环节。
投资集团按照规定的标准和流程与专家顾问签订合同，并规定合同期限、工作量、保密协议等相关内容。
工作监管
为了确保专家顾问服务的及时性、有效性和质量，需要严格进行工作监管和考核，发现问题及时处理或调整。
结算费用
专家顾问服务结束后，需要按照工作量和标准，结算相关费用，并按照规定的流程和程序进行付款。
总结
本《投资集团专家库管理制度》是为规范专家库管理，提高专家顾问效率和服务质量而制定的。
投资集团应当按照该制度的要求进行实施，保障专家顾问权益和服务质量。
同时，需要不断优化和完善该制度，以适应新的时代要求。
【管理制度】集团评标专家库管理办法[范本]
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评标专家库管理办法第一章总则第一条为进一步规范蓝光集团的招投标评标工作，提高评标工作的科学性、准确性，保证评标结果的公平、公正，根据《蓝光集团招标投标管理制度》及其补充规定，制定本办法。
第二条集团招标投标委员会以集团各部门、各子公司现有的专业技术人员为基础，经过选拔聘用，建立统一的蓝光集团评标专家库，并负责评标专家人选入库的审定，以及对评标专家的考核、管理工作。
集团评标专家库的组建，原则上，以选拔聘请集团内部专业人员为主，适当考虑外聘部分专家作为补充。
第三条在集团招标投标常务委员会的监督管理下，成都和骏咨询服务有限公司负责集团评标专家库的日常使用、系统维护及管理工作。
第二章评标专家的专业分类及入选条件第四条根据集团招投标工作实际需要，集团评标专家库分设技术专家库和商务专家库。
技术专家库按专业分为：“建筑”、“结构”、“给排水”、“暖通”、“强电”、“弱电”、“消防”、“机电设备”、“景观及装饰”、“建筑材料”、“工程造价”、“营销策划”、“计算机软硬件”、“物业管理”等十四类。
商务专家库分为“经济”、“管理（含法律）”、“财务”等三类。
第五条评标专家应符合下列条件：技术专家的基本条件：（一）大专以上学历，从事相关专业领域工作满3年，具有中级职称或同等专业水平；（二）蓝光集团正式员工；（三）能够诚实、公正、廉洁地履行职责。
商务专家的基本条件：（一）相关专业大专以上学历；（二）相关专业三年以上工作经历；（三）经济类要求：经济师、审计师等相关专业中级以上职称；管理类要求：部门经理级以上领导干部；法律类要求：律师或持有司法执业资格证书者；财务类要求：会计师或持有注册会计师证书者。
原则上，每一技术专业类别的评标专家基本成员数不得少于5人，每一专家可视其专业经历分别进入两个专业库。
对于人选不足的部分专业，经集团招标投标委员会特别审核批准后，可按以下方法解决：（一）适当放宽相关专业的入选条件，如：中级职称放宽为助理级职称；（二）适当外聘符合条件且集团内部稀缺的专业人员。
国企专家库管理制度
国企专家库管理制度一、总则为了更好地发挥国有企业专家库的作用，提高国有企业的科研创新能力和竞争力，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于国有企业的专家库管理工作。
三、专家库建设1. 国有企业应当根据企业实际情况，合理确定专家库的规模和构成，包括技术专家、管理专家、市场专家等各类专家。
2. 国有企业可以通过专家招聘、专家委托等方式建设专家库，并鼓励专家库成员通过自愿加入、充分发挥专业优势。
3. 专家库成员应当具备一定的社会声誉和专业知识，能够为企业发展提供有力支持。
四、专家库管理1. 国有企业应当建立专门的专家库管理机构，负责专家库的日常管理工作。
2. 专家库管理机构应当建立完善的专家信息档案，包括专家的基本信息、专业领域、服务能力等，以便企业有针对性地选择合适的专家。
3. 专家库管理机构应当建立专家评价制度，对专家进行绩效考核，根据专家的工作实际情况，确定专家的级别和待遇。
4. 专家库管理机构应当加强专家之间的沟通和交流，促进专家之间的合作与共享，提高专家库的整体服务能力。
五、专家库服务1. 专家库管理机构应当根据国有企业的实际需求，主动为企业提供专家服务。
2. 专家库管理机构应当及时更新专家情况和服务能力，为企业提供及时、准确的信息支持。
3. 专家库管理机构应当协调专家与企业的合作事宜，提供专家技术支持和管理咨询等服务。
4. 专家库管理机构应当建立健全的专家服务流程，确保专家服务的高效、专业和质量。
六、专家库运营1. 专家库管理机构应当与企业各部门密切合作，了解企业的实际需求，及时反馈并提供相应的专家服务。
2. 专家库管理机构应当积极宣传专家库的作用和价值，吸引更多的专家加入，丰富专家库的队伍。
3. 专家库管理机构应当加强对专家的培训和引导，提高专家的综合素质和服务水平。
4. 专家库管理机构应当建立专家服务台账，及时记录专家的服务情况和效果，为专家的评价提供数据支持。
七、专家库激励1. 国有企业应当建立科学的激励机制，鼓励专家为企业的发展做出贡献。
集团股份有限公司内部招标评标专家和专家库管理办法3
内部招标评标专家和专家库管理办法第一条为了加强集团公司内部招标评标专家的监督管理，健全评标专家库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部招标评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用、管理活动。
第三条集团公司内部招标评标专家库的组建活动应当公开，接受公众监督。
第四条任何部门和个人不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标专家的具体评标活动。
第五条内部招标评标专家，必须从评标专家库中抽取。
如有特殊专业要求需从专家库外聘请评标专家，招标人应报告集团公司分管领导批准。
第六条入选评标专家库的专家，必须具备如下申报条件：（一）具有较高的政治素质、业务能力，以及良好的职业道德。
（二）从事相关专业领域工作满8年，并具有高级专业技术职称或者同等专业水平。
同等专业水平是指取得中级专业技术职称及相关注册职（执）业资格后从事相关工作满4年。
注册职（执）业资格与职称的对应关系，参照《安徽省关于在部分职业领域建立专业技术类职业资格和职称对应关系的指导意见》（皖人社发〔2017〕72号）、《安徽省职称评审工作实施办法》（皖人社发〔2018〕5号）等相关文件执行。
（三）熟悉招标投标、政府采购等有关法律、法规、规章和政策。
（四）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标评审工作职责，遵纪守法。
（五）身体健康，年龄不超过65周岁，本人愿意并且能够胜任评标评审工作。
（六）法律、法规和规章规定的其他条件。
已纳入安徽省（或合肥市）综合评标评审专家库管理1年以上，近1年未受过行政处罚的申报人视为已满足上述条件。
第七条评标专家享有下列权利：（一）接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员；（二）依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；（三）接受参加评标活动的劳务报酬；（四）法律和公司规定的其他权利。
第八条评标专家负有下列义务：（一）遵守评标工作纪律；（二）客观、公正地进行评标，依据招标文件履行评标委员会各项职责，并形成评标报告；（三）协助、配合有关行政监督部门的监督、检查；（四）法律和公司规定的其他义务。
国企专家库管理制度范本
第一章总则第一条为充分发挥专家库在国企改革发展中的智力支持作用，提高国企决策科学化、民主化水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位专家库的组建、管理、使用和考核等工作。
第三条专家库以服务国企改革发展、提高决策水平为宗旨，聚焦国企改革发展重点、难点及前瞻性问题，为国企提供专业、高效的智力支持。
第二章专家库的组建与范围第四条专家库由以下人员组成：（一）国内外知名专家学者；（二）国企改革与发展领域的实际工作者；（三）熟悉国企改革与发展政策的政府部门工作人员；（四）具有丰富实践经验和较高理论水平的国企内部人员。
第五条专家库分为以下类别：（一）战略规划类；（二）公司治理类；（三）并购重组类；（四）财务金融类；（五）资本运营类；（六）科技创新（信息化）类；（七）人力资源类；（八）风险管理类；（九）党建研究类。
第三章专家的申请与推荐第六条申请加入专家库的人员应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）具有丰富的专业知识和实践经验；（三）具有较强的分析问题和解决问题的能力；（四）有较强的责任心和敬业精神。
第七条专家的推荐程序：（一）个人申请：符合条件的个人可向专家库管理部门提交申请材料；（二）单位推荐：各相关部门可推荐符合条件的人员加入专家库；（三）审核通过：专家库管理部门对申请材料进行审核，审核通过的申请者纳入专家库。
第四章专家的使用与管理第八条专家库管理部门负责专家的日常管理工作，包括：（一）建立专家信息库，对专家的基本信息、专业特长、工作经历等进行登记；（二）制定专家工作计划，明确专家参与国企改革发展项目的具体任务；（三）组织专家参加培训、研讨等活动，提高专家的专业水平和综合素质；（四）建立专家考核评价机制，对专家的工作绩效进行评估。
第九条专家参与国企改革发展项目，应遵循以下原则：（一）公正、客观、严谨；（二）独立、自主、负责；（三）保密、合规、高效。
专家库内部管理制度
专家库内部管理制度第一章总则第一条为规范专家库内部管理，提高专家库管理效率，促进专家库信息共享，特制定本制度。
第二条本制度适用于专家库成员，包括专家库管理员、专家库负责人、专家库工作人员等。
第三条专家库成员应当遵守国家法律法规，遵守专家库的管理制度，维护专家库的正常运行。
第四条专家库成员应当维护专家库的声誉，不得从事任何有损专家库利益的行为。
第五条专家库成员应当积极参与专家库的建设和管理工作，为专家库的发展贡献自己的力量。
第六条专家库成员应当尊重他人的意见和权利，不得歧视、侮辱他人，保持良好的交流和合作氛围。
第七条专家库成员应当保守专家库的机密信息，不得泄露专家库的机密信息，不得利用专家库的机密信息谋取个人私利。
第二章专家库成员的权利和义务第八条专家库成员有权利了解专家库的运行情况，参与专家库的管理和决策。
第九条专家库成员有义务遵守专家库的管理规定，配合专家库的工作，积极参与专家库的建设和管理。
第十条专家库成员有义务保护专家库的利益，不得从事有损专家库利益的行为。
第十一条专家库成员有义务尊重他人的意见和权利，保持良好的交流和合作氛围。
第十二条专家库成员有义务保守专家库的机密信息，不得泄露专家库的机密信息。
第十三条专家库成员有义务参与专家库的信息共享，共同促进专家库的发展和壮大。
第三章专家库成员的退出和纳入第十四条专家库成员若有退库的意愿，需提前向专家库负责人提出申请，经过专家库负责人同意后方可退出专家库。
第十五条专家库成员若有新成员加入的意愿，需提前向专家库负责人提出申请，经过专家库负责人同意后方可纳入专家库。
第十六条专家库负责人有权利根据专家库的实际情况对专家库成员进行调整和管理。
如果有特殊情况需要退出或纳入专家库成员，需提前向专家库管理员和其他相关成员做出说明和解释。
第四章专家库成员的管理第十七条专家库成员的管理由专家库管理员负责，对专家库成员的信息和活动进行管理和监督。
第十八条专家库管理员有权利对专家库成员的信息和活动进行审查和监督，对违反专家库管理制度的行为进行处理和处罚。
专家库内部管理制度范本
专家库内部管理制度范本一、总则第一条为了规范专家库内部管理，保障专家库运行的公平、公正、公开，充分发挥专家在决策咨询、技术评估、政策研究等方面的作用，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条专家库内部管理制度适用于专家库的建立、运行、维护及专家的管理等活动。
第三条专家库内部管理应当遵循依法依规、公开透明、科学合理、安全高效的原则。
第四条专家库内部管理的主要任务是：建立健全专家库管理制度，保障专家库的安全稳定运行，确保专家的质量和专家咨询活动的有效性，提高专家库的服务质量和效率。
二、专家库的建立和维护第五条专家库的建立应当根据专家的专业领域、经验、能力等因素进行分类，确保专家的专业性和权威性。
第六条专家的入库应当经过严格的选拔和审核程序，确保专家的质量和专业水平。
第七条专家库的维护包括对专家信息的更新、维护和管理工作，确保专家信息的准确性和时效性。
第八条专家库的维护还应当包括对专家的考核和评价工作，对专家的专业能力、职业道德、咨询质量等方面进行评估，确保专家的质量和水平。
三、专家的管理第九条专家的管理应当包括专家的抽取、使用、考核、评价等活动。
第十条专家的抽取应当根据项目的需求和专业要求进行，确保专家的专业性和适用性。
第十一条专家在使用过程中，应当遵守相关法律法规和专家库的规章制度，认真履行专家职责，提供客观、公正、独立的咨询意见。
第十二条专家的考核和评价应当定期进行，对专家的专业能力、咨询质量、职业道德等方面进行评估，对不符合要求的专家应当及时调整出库。
四、保密和信息安全第十三条专家库内部管理应当严格遵守国家有关保密法律法规，对专家的个人信息和咨询意见等进行保密管理。
第十四条专家库内部管理应当建立健全信息安全管理制度，对专家库的信息系统进行安全防护，防止信息泄露、篡改、丢失等风险。
五、违规处理第十五条专家库内部管理中发现专家违反法律法规、专家库规章制度的行为，应当及时进行调查和处理，对违规行为的专家应当给予相应的处罚，直至解聘出库。
某集团公司专家库建设管理办法试行
某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
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集团公司专家库管
理制度
黑龙江辰能集团公司专家库管理办法
1
2020年4月19日
文档仅供参考
一、总则
第一条专家库的定义。
专家库是由集团公司投资管理部发起建立的,经过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务
发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
集团公司工作人员能够经过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用
专家库的查询和索引功能能够找到能够帮助业务人员更好
的完成业务的相关领域专家,确保集团公司业务的高质量;
同时经过与专家的接触能够进一步开拓集团公司业务,了解
专家的需求,利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行
服务。
实现集团公司与专家之间的互动,更加有效的整合资
源。
二、专家库的建立
第四条专家的分类。
根据集团公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据
集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面,如:市场、技术、
2
2020年4月19日。