耐克企业社会责任案例分享
公益营销成功案例
公益营销成功案例公益营销成功案例随着社会的进步和人们思想观念的转变，公益事业越来越受到人们的关注和重视。
作为企业，通过公益营销不仅可以传递企业的社会责任感，更能提升品牌形象和消费者认知度。
下面将介绍一起成功的公益营销案例。
一、背景介绍2016年夏季奥林匹克运动会在巴西里约热内卢举行，这是南美洲首次举办奥运会。
然而，在巴西，有大量贫困地区的孩子无法享受到体育锻炼的机会，这也成为了巴西社会的一大难题。
二、策略分析1.目标受众该活动主要针对巴西贫困地区的孩子。
2.活动策略该活动由耐克公司发起，旨在通过公益活动帮助贫困地区孩子获得体育锻炼机会，并倡导全民参与公益事业。
具体措施如下：（1）建设“跑步学校”耐克公司在巴西里约热内卢的贫困地区建设了“跑步学校”，提供免费体育锻炼机会，帮助孩子们更好地发展身体素质。
（2）推出公益广告耐克公司推出了一系列公益广告，倡导全民参与公益事业，助力贫困地区孩子们获得更好的未来。
（3）举办公益活动耐克公司在巴西举行了一系列公益活动，吸引大量志愿者参与其中，为贫困地区的孩子提供帮助。
三、活动成果1.社会效应该活动得到了巨大的社会反响，在媒体上得到广泛报道和传播。
通过该活动，耐克公司传递出了积极向上、关注社会的企业形象，同时也让更多人关注到巴西贫困地区孩子们的生存环境和教育问题。
2.品牌效应该活动对耐克品牌形象产生了积极影响。
通过此次公益营销，耐克成功将品牌形象与社会责任感结合起来，并借此增强消费者对于品牌的认知度和好感度。
3.经济效益尽管该活动主要以公益为主，但耐克公司在其中也获得了一定的经济效益。
通过该活动，耐克成功吸引了更多消费者的关注和认可，提升了品牌影响力和市场竞争力。
四、总结公益营销是企业社会责任的一种体现，也是企业实现品牌价值最有效的方式之一。
通过公益营销，企业可以传递出积极向上、关注社会的企业形象，并增强消费者对于品牌的认知度和好感度。
而要实现公益营销的成功，需要企业具备良好的社会责任感和创新意识，并能够将公益事业与品牌形象有机结合起来，达到双赢的效果。
企业esg杰出社会责任实践案例
企业esg杰出社会责任实践案例1. 耐克公司（Nike Inc.）耐克公司是一家全球领先的体育用品制造商，其ESG杰出的社会责任实践已经引起广泛的关注。
耐克公司致力于推动可持续发展，并在供应链管理、环境保护和员工福利等方面取得了显著的成果。
耐克公司通过建立供应链管理计划，着手解决运动用品制造过程中存在的人权问题。
他们与供应商合作，确保供应链上的劳工权益得到尊重和保护。
此外，耐克还通过与非政府组织合作，持续开展供应链监督和改进工作。
在环境保护方面，耐克制定了一系列目标，包括减少碳排放、节约能源和水资源以及降低废弃物产生等。
他们还积极投资研发环保技术，推动可持续的材料创新，例如使用回收材料制造产品。
在员工福利方面，耐克致力于提升员工的福利待遇和工作条件。
他们建立了全球工厂情况数据库，通过对供应商进行严格审核和监督，确保员工享有基本福利和合理工作时间。
2. 联合利华（Unilever）联合利华是全球最大的快速消费品公司之一，其ESG杰出的社会责任实践已被公认为行业标杆。
在可持续发展方面，联合利华制定了清洁未来计划，通过减少碳排放、推动可再生能源和可持续供应链等措施，努力实现减少重要环境影响的目标。
此外，他们还制定了包括节水和回收等多项具体措施，推动资源的可持续使用。
联合利华也非常注重促进社会公正和人权。
他们积极投入社会项目，例如通过与非政府组织合作，推动农村社区的可持续发展和妇女权益。
此外，他们还通过建立社会管理计划，确保全球供应链的合规性和劳工权益的保护。
另外，联合利华注重推动可持续消费，通过产品创新和消费者教育，鼓励消费者做出可持续的购买决策。
他们还积极倡导公平贸易和消除贫困，支持发展中国家的经济和社会发展。
以上是两个企业在ESG杰出的社会责任实践方面的案例，他们通过积极采取措施改善社会和环境问题，为可持续发展做出了积极贡献。
企业社会责任最佳实践案例研究
企业社会责任最佳实践案例研究在当今社会，企业在追求经济效益的同时，也应承担起社会责任。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是企业应对创造利益过程中的相关社会和环境问题的责任。
一家履行企业社会责任的企业不仅关注自身盈利，更重视对社会和环境的关怀。
本文将研究几个企业社会责任最佳实践案例，以探讨企业如何有效履行社会责任。
1. 法国达能公司：可持续发展法国达能公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
该公司致力于可持续发展，通过减少碳排放、提高资源利用率和创新包装材料等举措，积极推动环境保护。
该公司还致力于改善儿童营养状况，为社会作出积极贡献。
通过合作伙伴关系和公共倡议，法国达能公司不断推动可持续发展的理念。
2. 谷歌公司：环保倡导谷歌公司一直以环境保护为己任。
该公司在数据中心建设和运营中采用了高效节能的技术，大大减少了能源消耗和碳排放。
此外，谷歌还投资于可再生能源项目，并致力于推动更多清洁能源的使用。
通过在全球设立绿色办公室和数据中心，谷歌为减少环境影响做出了积极努力。
3. 宝马集团：社会贡献宝马集团不仅致力于制造高品质的汽车产品，也关注社会贡献。
该公司通过推动可持续交通、环境教育和社区发展等项目，积极回馈社会。
同时，宝马集团鼓励员工积极参与公益活动，并提供相应的资源和支持。
宝马以其丰富的社会责任实践深受消费者赞誉。
4. 耐克公司：劳工权益保护耐克公司作为全球知名运动品牌，一直致力于保护劳工权益。
该公司积极改善供应链的劳动条件，确保劳工获得合理的薪酬和工作环境。
耐克还投资于支持社区发展和提供教育机会的项目，努力改变社会不公正现象。
耐克的劳工权益保护实践为行业树立了榜样。
5. 联想集团：教育支持作为全球知名科技公司，联想集团一直关注教育事业。
该公司通过设立教育基金、捐赠电子设备等方式，积极支持教育发展。
联想集团还开展STEM教育项目，致力于培养未来科技人才。
通过自身实践和资源投入，联想集团为教育事业贡献了一份力量。
制鞋企业的社会责任与可持续发展
社会各界对制鞋企业可持续发展的关注与评价
政府：鼓励企业 采用环保材料和 生产方式，推动 可持续发展
消费者：关注产 品环保性和企业 社会责任，选择 绿色产品
投资者：关注企 业可持续发展能 力，投资绿色企 业
非政府组织：推 动企业提高环保 意识和社会责任 感，监督企业行 为
THANK YOU
汇报人：
与国际品牌合作， 共同推广可持续 发展理念
参与国际公益活 动，如捐赠、志 愿者服务等
制鞋企业社会责任与可持续发展的 实践案例
06
国内外知名制鞋企业的实践经验与成果分享
耐克：通 过改进生 产工艺， 减少废弃 物排放， 提高资源 利用率
阿迪达斯： 推广环保 材料，使 用可回收 材料制作 鞋类产品
李宁：采 用环保包 装材料， 减少包装 废弃物
制鞋企业的社会责任与可持续发展
汇报人：
目录
01.
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02.
03.
04.
05.
06.
制鞋企业的 社会责任
制鞋企业的 可持续发展
制鞋企业社 会责任与可 持续发展的 关系
制鞋企业如 何平衡经济 利益与社会 责任
制鞋企业社 会责任与可 持续发展的 实践案例
单击添加章节标题内容
01
制鞋企业的社会责任
可持续发展需要企业全面履行社会责任
社会责任：包 括环境保护、 员工福利、社 会责任等方面
的责任
可持续发展： 指企业在追求 经济效益的同 时，也要关注 环境保护和社
会责任
关系：企业全 面履行社会责 任，有助于实 现可持续发展
案例：介绍一 些制鞋企业如 何全面履行社 会责任，实现 可持续发展的
案例
社会责任与可持续发展相互促进、共同发展
社会责任根植项目案例
项目背景社会责任根植项目是指将社会责任理念融入企业的战略规划和日常运营中，通过开展一系列具体的行动来推动社会进步和可持续发展。
这些行动包括环境保护、员工福利、公益慈善、教育支持等方面。
在过去的几十年里，越来越多的企业开始重视社会责任，并将其作为一个核心价值观来引导企业发展。
本文将以美国耐克公司的社会责任根植项目为例，探讨该项目的背景、过程和结果，以及对其他企业的启示。
背景耐克公司成立于1964年，是全球最大的运动鞋和运动服装制造商之一。
然而，在20世纪90年代末至21世纪初期，耐克公司因为在亚洲生产工厂中存在劳工权益问题而受到了广泛批评。
这些问题包括低薪、长工时、不安全的工作环境等。
由于公众对劳工权益问题的关注不断增加，耐克公司逐渐意识到需要采取措施改善其供应链中的劳工条件，以维护其声誉和品牌形象。
因此，耐克公司决定推行社会责任根植项目，以确保其全球供应链的可持续性和社会影响。
过程1. 制定政策和准则耐克公司首先制定了一系列政策和准则，明确了对供应商劳工条件的要求。
这些准则包括最低工资标准、工作时间限制、安全与健康要求等。
耐克公司还成立了专门的团队负责监督供应商的合规情况，并与各个供应商建立了长期的合作关系。
2. 审计和改进为了确保供应商遵守相关政策和准则，耐克公司开始对其全球供应链进行定期审计。
这些审计由独立第三方机构进行，并包括现场检查、员工访谈等环节。
审计结果被用于评估供应商的合规情况，并提出改进意见。
基于审计结果，耐克公司与供应商一起制定改进计划，并提供培训和支持来帮助他们提高劳工条件。
同时，耐克公司也鼓励供应商与工会和非政府组织合作，以共同解决劳工权益问题。
3. 透明度和沟通为了增加透明度，耐克公司将其供应链的审计结果公开发布，并定期向公众报告改进情况。
此外，耐克公司还与利益相关者进行定期对话，包括劳工组织、非政府组织、学术界等，以了解他们的关切并寻求合作机会。
结果经过多年的努力，耐克公司的社会责任根植项目取得了显著成果。
战略管理案例分析作业-跨国企业与其代工厂的社会责任问题_百度讲解
耐克独特的生产经营模式和其产品的劳动密集型生产技术特征导致耐克公司面临独特的社会责任问题。
首先, 耐克公司面临的社会问题与其自身的核心经营活动即研发与营销没有直接关系, 而主要是与其关联的全球的合作厂商的社会责任问题。
其次, 劳动密集型的生产技术特征使得耐克既不面战略管理案例分析作业跨国企业与其代工厂的社会责任问题——基于耐克“血汗工厂”案例大企业在全球化过程中越来越多地将生产制造环节分布在多个国家, 这些国家的生产条件比其公司总部恶劣得多。
随着一些 NGO 组织对网络媒体的利用, 大企业在很落后的国家设立的生产部门的信息也会在社会媒体上得到揭露, 使得人们可以很便利的了解企业社会责任的承担情况。
比如壳牌石油在尼日利亚的石油泄漏和 Nike 的亚洲分包商的“血汗工厂”般的生产条件都是通过媒体揭露从而引发了社会讨论。
一、耐克独特的生产经营模式耐克公司是全球第一大体育用品公司,它的成功在于它在产品设计和营销两个环节上的巨大投入,而把生产制造环节完全外包。
耐克的直接雇员只有约两万人,但非直接雇佣的雇员却遍布 46个国家的 565个合约工厂,总数达到了近 50万人。
耐克牢牢控制产品设计和营销两个核心环节,耐克的创始人将耐克定义成“营销导向企业”,足见其将营销在其企业战略中的重要地位。
因为耐克深知体育用品作为一种功能性产品, 只有不断在产品工艺、新功能上创新, 才能满足专业运动员对于装备的需求和业余爱好者对于潮流的追求。
通过将设计和营销两个核心环节放在美国本土, 耐克充分利用了美国成熟的市场和资源优势。
明星效应和美国文化的强势入侵, 使得耐克的代言人著名篮球运动员迈克尔·乔丹和高尔夫明星泰格·伍兹的形象在全世界范围内都深入人心。
与得到直接控制的设计和营销环节截然相反的是耐克的生产和制造环节。
现代的运动鞋由网眼材料、皮革和尼龙鞋帮构成, 这些部件都需要手工组装、缝制并用胶水粘合才能组成一双万丈的运动鞋。
企业社会责任案例之耐克公司
耐克中国公司CSR经理+公司内部虚拟团队+公益预算+公司其他资源协同
城市流动儿童（打工子弟学校学生） 在民工子弟学校开展系列体育活动、举行体育教师培训、开发体育游戏
课程、分发体育资源包等。 中国儿童少年基金会 现金+产品
公关手段
公司战略
降低成本
耐克环保设计
提高利润
消费时尚
竞争策略
三.耐克（NIKE）环保设计
2、耐克Considered体系简介（1）
耐克Considered体系
起源及背景
比尔·鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要
核心理念 核心工具 终极目标 自设目标
1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需要的原材 料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收再用。 3、增强可持续性 ：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等可持续发 展产品。
耐克中国区CSR经理 俞菲
耐克全球CSR工作团队
N1
N2
n1
n2
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益 员工权益 消费者权益
环境、气 候
社区、公益 绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
鼓励企业员工作为志愿者参与
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（2）
耐克企业社会责任案例分享
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立 直接向CEO汇报的CSR副
1998年，耐克公司创 总裁，着手建立企业社 始人兼CEO菲尔·奈特承 会责任体系 认：耐克产品已经成为
血汗工资、强迫加班和 滥施淫威的代名词
2021/6/3
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 1、从战略、制度、项目、绩效、报告五个方面看耐克CSR体系
完善标准+严格监督+严厉处罚+开放透明+投诉机制+主动曝光 SA8000+耐克公司行为准则+耐克工厂生产守则 +控制行动方案+执行手册+耐克工厂安全准则
内部团队+商业合作伙伴+购买NGO服务+NGO主动监督
2021/6/3
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五.耐克（NIKE）公益事业 1、耐克公益项目（活动）例举
“运动”
耐克·中超大学生助学基金
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
创新
项目制度
资源保障
力量聚焦
长期行动
多形态执行
监督、评估、改善
2021/6/3
环境、气候
社区、公益
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 6、耐克企业社会责任绩效评估及披露 2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司，此 外，耐克公司还首次在其网站上公布了其代工厂的审计方法（详情请登录： ） 问题一：为什么要评估？谁来评估？如何评价？ 问题二：如何保障评估的客观、公正、真实性？ 问题三：评估结果要不要公布？如何公布？向谁公布？ 问题四：负面信息要不要公布？公布多少，如何公布？ ……