工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理与延期处理
建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理与延期处理建设工程结算管理办法是用于规范建设工程款支付的管理程序和流程的法规文件。
在建设工程过程中，工程款支付的进度管理和延期处理是至关重要的环节。
本文将探讨建设工程结算管理办法对工程款支付的进度管理和延期处理的相关要点。
一、工程款支付的进度管理工程款支付的进度管理是建设工程结算管理中的重要一环。
根据建设工程结算管理办法，工程款的支付应分期进行，并与工程进度相对应。
具体实施步骤如下：1. 工程进度确认：在支付工程款之前，监理单位和施工单位应共同确认工程进度。
工程进度确认是确保工程款支付的基础，需要保证实际施工进度与计划进度的一致性。
2. 工程款支付申请：施工单位应按照合同约定的支付期限，向业主单位提出工程款支付申请。
支付申请中应包含详细的工程进度情况和相应的付款金额。
3. 工程款支付审核：业主单位在收到施工单位的支付申请后，应进行审核。
审核包括对工程进度的核实以及支付金额的合理性进行评估。
4. 工程款支付：审核通过后，业主单位可按照合同约定的支付方式和时间，支付相应的工程款。
二、工程款支付延期处理在建设工程过程中，可能会出现各种因素导致工程款支付延期的情况。
建设工程结算管理办法中对工程款支付延期的处理做出了相应规定，具体措施如下：1. 延期原因报备：施工单位在发现工程款支付存在延期情况时，应及时向业主单位提出延期原因的报备，并提供相关证明材料。
延期原因可以包括不可抗力、施工变更等。
2. 延期协商：业主单位在收到施工单位的延期报备后，应与施工单位进行协商，并共同确定新的工程款支付时间节点。
3. 延期处理方式：建设工程结算管理办法规定了延期处理的方式，包括但不限于调整工程进度计划、调整支付方式、暂停支付等。
4. 违约责任：若工程款支付延期超出合同约定的期限，延期方应承担相应的违约责任，包括支付滞纳金、赔偿损失等。
综上所述，建设工程结算管理办法有助于规范工程款支付的进度管理和延期处理。
工程进度款结算管理办法
工程进度款结算管理办法一、总则为规范工程进度款结算管理，保障工程款的安全和合理流转，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的进度款结算管理。
三、进度款结算流程1. 施工单位按照合同约定，按期完成工程进度，提出进度款结算申请；2. 甲方验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 工程进度款结算书经甲、乙双方签字确认后，提交财务部门进行核算；4. 财务部门按照合同约定的比例，核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位；5. 施工单位收到工程进度款后，按照约定用途合理管理和使用。
四、进度款结算责任1. 施工单位负责按照合同约定的进度要求完成工程进度，并提出进度款结算申请；2. 甲方负责验收工程进度，并与施工单位共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门负责核算工程进度款结算金额，并将款项支付给施工单位。
五、进度款结算注意事项1. 施工单位提出进度款结算申请时，需同时提供相关的施工进度、质量验收等证明资料；2. 甲方验收工程进度时，应严格按照合同约定的质量要求进行验收，并共同编制工程进度款结算书；3. 财务部门核算工程进度款结算金额时，应参照合同约定的比例进行计算，并及时将款项支付给施工单位；4. 施工单位收到工程进度款后，要按照约定的用途使用，不得私自挪用或超出合理范围使用。
六、工程进度款结算的风险防控1. 在编制工程进度款结算书时，要严格按照合同约定的质量要求进行验收，确保工程质量合格；2. 财务部门在核算工程进度款结算金额时，要进行审核核实，确保金额正确无误；3. 每个环节的主要责任人要严格履行职责，确保工程进度款结算的安全和合理流转；4. 定期进行工程进度款结算的风险评估和隐患排查，及时制定风险防控措施。
七、违约责任1. 施工单位如未按约定时间完成工程进度，甲方有权暂停进度款结算，直至完成工程进度为止；2. 如施工单位挪用工程进度款或使用不当，甲方有权要求其返还款项并承担相应的违约责任；3. 如财务部门核算工程进度款结算金额错误，应及时纠正并重新核算，并承担相应的责任；4. 如其他违反合同约定的行为，各方可按照合同约定进行违约赔偿。
工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法
精心整理工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法第一章总则第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。
第二章工程进度审核控制程序第三条施工单位申报对于经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公章于28日前报到工程部。
第五条工程部1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表。
检查变更单和经济签证的有效性，检查工程进度和工程量割算中有无超报、虚报及不合格项目等，初步审核合格的工程进度及相应合格的工程量及割算资料。
（二天内）2、工程部经理审核以上工程进度和割算资料，次月1日前转以下部门复核。
（一天内）第六条复核、稽核、审定：1、预算部经理复核以上资料。
（半天内）2、监察部稽核以上资料。
（半天内）3、分管副总经理审定，工程进度及割算资料通过监察部转发工程部。
（一天内）4、工程部将批准的工程进度申报表及计划表于次月3日前分发给预算部、施工单位、监理单位各一份。
5、工程部于次月3日前将工程割算资料转到预算部。
第三章工程进度割算审核控制程序第七条预算部1、预算部接收有关批准的工程进度及割算资料，并复核是否满足进度割算要求，如不日前转交5、财务部成本会计根据合同付款条款核算本次应付款数，并统计出至本次结算时甲方对施工单位的累计付款数。
（一天内）6、财务部经理对成本会计的统计结果进行审核。
（半天内）7、监察部对以上工作进行稽核。
（半天内）8、分管副总经理审定。
（一天内）9、总经理批准，工程进度付款审核流程表通过监察部转发财务部。
（一天内）10、财务部将批准的本次应付款金额于次月23日前转工程部、预算部各一份。
第九条工程进度款的支付1、根据批准的本次应付款金额，工程部通知施工单位开具相应金额发票。
2、财务部经理对发票进行审核，无问题财务部办理支付。
2023年工程进度款结算管理办法
2023年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，为规范工程进度款结算管理，保障工程项目的顺利进行，促进工程质量和效益的提高，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有工程建设项目的进度款结算管理。
第三条进度款是指在工程施工过程中，根据工程进展情况按约定的比例或阶段，支付给施工单位的款项。
第四条工程进度款结算应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到合理保障。
第二章进度款支付管理第五条建设单位应根据工程进展情况和合同约定，按照工程量的实际完成情况，及时支付进度款给施工单位。
第六条施工单位应在工程进展的关键节点、阶段性完成工程量后，向建设单位提交进度款支付申请。
第七条建设单位收到进度款支付申请后，应当立即组织有关部门进行审核，并自收到申请之日起7个工作日内作出支付决定。
第八条进度款支付申请应包括以下内容：（一）工程量实际完成情况的证明材料；（二）进度款支付计算表；（三）其他相关证明材料。
第九条建设单位对进度款支付申请的审核结果应当以书面形式通知施工单位，并说明理由。
第十条建设单位应当按照工程进展情况和合同约定的比例或阶段，及时支付进度款给施工单位，不得拖欠或擅自停止支付。
第十一条建设单位应当建立健全进度款支付管理制度，明确支付程序和时限，确保支付及时准确。
第三章进度款结算管理第十二条工程进度款结算应当根据施工合同约定的结算周期进行，并在合同约定的时间内完成。
第十三条施工单位应当按照合同约定的结算周期，及时向建设单位提交进度款结算申请。
第十四条建设单位应当收到进度款结算申请后，按照约定的结算程序进行审核，并自收到申请之日起20个工作日内作出结算决定。
第十五条建设单位审核进度款结算申请时，应确保工程量的实际完成情况和支付申请的一致性，并对施工单位提供的证明材料进行核实。
第十六条建设单位应当向施工单位及时发放进度款结算款项，并出具进度款结算凭证。
工程进度报表审核及进度款支付控制管理制度
目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章审核控制程序 (2)第三章进度款支付控制程序 (4)第四章附则 (4)附件一： (5)附件二： (6)附件三： (7)工程进度报表审核及进度款支付控制管理制度编号No.：BFTZ-HR-02生效日期Effective date：2021.1.25 解释修订部门Issued by：成本管理中心批准人Approved by：1 总则1.1 本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目）。
1.2 本规定编制目的是为了及时准确的掌握工程实际进度，严格控制工程进度款的支付，提高成本控制。
2 审核控制程序2.1 施工单位申报2.1.1 施工单位每月 25 日前向监理单位报送当月完成工程进度报表及进度款支付申请表。
2.1.2 对于工期在一个月以内、造价在10 万元以下的零星工程，不予申报进度，按竣工结算付款。
2.1.3 凡当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月一并报送。
2.1.4 施工单位申报的进度必须是当月实际完成的合格产品。
杜绝超报、虚报行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚或追究法律责任。
2.2 监理单位审核（三个工作日）2.2.1 监理单位根据验收合格的工程量进行进度审核。
对于土建工程，监理单位配合施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层；对于安装工程，根据施工工序和施工工艺按分部分项工程进行造价划分，最终能用形象表述进度价款。
对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工顺序进行拆分。
2.2.2 监理单位按形象进度审核价款。
工程进度款申报表经现场监理工程师、造价员、总监会签后加盖公章于每月28 日前报到工程部。
2.3 工程部审核（二个工作日）2.3.1 工程部审查有无超报、虚报及不合格项目等，复核进度报表工程量实际完成情况。
2.3.2 工程部经理在内部流转单（见附件二）上签字后报造价部审核。
2.4 造价部审核（二个工作日）2.4.1 造价部对进度报表进行复核。
工程进度款结算管理办法
工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款结算管理，促进工程项目的顺利进行，保护各方的合法权益，制定本管理办法。
第二条工程进度款结算按照合同约定进行，遵循公平公正、互利共赢的原则，保障支付方和收款方的利益。
第三条工程进度款结算应当遵守国家法律法规和相关财务会计准则，保证结算的准确性和真实性。
第四条工程进度款结算的相关术语解释：1. 工程进度款：指工程项目合同约定的按工程进展情况支付的款项。
2. 工程进度：指工程项目按照合同约定的工期划分成若干个阶段，每个阶段对应一定比例的工程进度款。
3. 工程结算：指按照工程项目合同的约定，按工程进度款支付的方式进行结算。
第二章工程结算的程序和要求第五条工程进度款结算分为初期结算、中期结算和最终结算三个阶段，每个阶段的比例按照合同约定确定。
第六条工程初期结算是指工程项目启动后的一段时间内的结算，由项目负责人提供初步的工程进度报告，并提交初步的结算清单。
第七条工程初期结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。
2. 提交初步的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。
第八条工程中期结算是指工程项目进展到一定阶段后的结算，由项目负责人提供中期的工程进度报告，并提交中期的结算清单。
第九条工程中期结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。
2. 提交中期的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。
3. 对已完成的工程量进行实测实量，确保结算的准确性。
第十条工程最终结算是指工程项目完成后的结算，由项目负责人提供最终的工程进度报告，并提交最终的结算清单。
第十一条工程最终结算的要求：1. 提供工程进度报告，包括工作进展情况、工期计划和实际完成情况等。
2. 提交最终的结算清单，明确各项工程的计量单位、工程量及单价，并说明计算方法。
3. 对已完成的工程量进行实测实量，确保结算的准确性。
文件中的工程款支付与进度款管理
文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。
合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。
为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。
一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。
定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。
这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。
2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。
每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。
这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。
3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。
这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。
二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。
该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。
进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。
2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。
核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。
只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。
3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。
在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。
只有通过验收后，才能支付最后的进度款。
三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。
房地产企业之工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法
工程进度审核/割算及工程进度款支付管理办法文件编号：GCGL第012号第一章总则 (2)第二章工程进度审核控制程序 (2)第三章工程进度割算审核控制程序 (2)第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序 (2)第五章附则 (2)工程进度审批表（GCGL—表42） (2)工程进度割算审批表(GCGL—表43） (3)工程进度付款审批表(GCGL—表44） (5)200（）年竣工项目工程款付款台帐(GCGL—表45） (7)200（)年审计费支付台帐（GCGL-表46） (8)200( ）年设计款支付台帐（GCGL—表47） (9)工程价款结算申报表（GCGL—表48) (11)200( ）年（)月份工程进度款付款计划（GCGL-表49） (12)第一章总则第二章工程进度审核控制程序1、（GCGL-表47)施工合同约定一次包死或单价包死按合同约定的上报工程量时间上报。
（GCGL-表42）（GCGL—表43）（GCGL-表44)(GCGL-表22）（GCGL—表26）（GCGL—表42)7第三章工程进度割算审核控制程序22第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序（GCGL—表44）(GCGL-表44）30（GCGL-表48）第五章附则工程进度审批表（GCGL-表42）编号：GCGL（200工程进度割算审批表(GCGL-表43）编号：GCGL(200 )第号报审日期: 年月日工程进度付款审批表（GCGL-表44）200( ）年竣工项目工程款付款台帐（GCGL—表45）200（）年审计费支付台帐（GCGL—表46）200( )年设计款支付台帐(GCGL—表47）工程价款结算申报表（GCGL—表48）200（）年( ）月份工程进度款付款计划（GCGL-表49）。
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工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法
第一章总则
第一条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。
第二章工程进度审核控制程序
第三条施工单位申报
1、施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进
度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。
超过25日，监理公司
不予接受。
项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受。
2、对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程，不予申报进度，按
竣工结算付款。
3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月
一并报送。
4、施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。
杜绝超报、虚报
行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行
处罚。
5、为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申
报进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个
月，核减相应进度5%，不报进度不付款。
第四条监理单位审核
1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。
对于土建工程，监理单
位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或
分部分项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行
造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区，按施工顺序进行拆分。
最终均能用形象表述工程进度款或工程量。
2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。
3、监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报
表、工程进度付款申报表，并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进
度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公
章于28日前报到工程部。
第五条工程部
1、工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、
工程割算申报表。
检查变更单和经济签证的有效性，检查工程进度和工程量
割算中有无超报、虚报及不合格项目等，初步审核合格的工程进度及相应合
格的工程量及割算资料。
（二天内）
2、工程部经理审核以上工程进度和割算资料，次月1日前转以下部门复核。
（一
天内）
第六条复核、稽核、审定：
1、预算部经理复核以上资料。
（半天内）
2、监察部稽核以上资料。
（半天内）
3、分管副总经理审定，工程进度及割算资料通过监察部转发工程部。
（一天内）
4、工程部将批准的工程进度申报表及计划表于次月3日前分发给预算部、施工
单位、监理单位各一份。
5、工程部于次月3日前将工程割算资料转到预算部。
第三章工程进度割算审核控制程序
第七条预算部
1、预算部接收有关批准的工程进度及割算资料，并复核是否满足进度割算要求，
如不满足要求及时反馈工程部。
（一天内）
2、预算部主管造价师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程量，
并按照施工合同约定进行工程割算。
（三天内）
3、预算部经理对工程进度割算结果进行审核。
（二天内）
4、工程部经理对工程进度割算结果进行复核。
（一天内）
5、财务部经理对工程进度割算结果进行复核。
（一天内）
6、监察部对工程进度割算结果进行稽核。
（一天内）
7、分管副总经理对工程进度割算结果进行审定。
（一天内）
8、总经理批准，工程割算资料通过监察部转发预算部。
（一天内）
9、预算部将批准的工程割算结果及工程进度付款申报表于次月15日前转到工
程部。
第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序
第八条工程进度款支付数额确认
1、采购部主管工程师对甲供材金额核实统计，经采购部经理审核后于每月15日
前转交工程部。
2、工程部主管工程师对施工单位的超欠支付、奖罚情况进行核实，由工程部主
管工程师根据批准的进度割算及合同约定汇总计算出实际工程进度款支付
金额及甲供材金额并填写工程进度付款审核流程表。
（二天内）
2、工程部经理对付款金额进行审核。
（一天内）
3.、采购部经理对甲供材金款复核。
（一天内）
4、预算部经理对付款金额进行审核。
（一天内）
5、财务部成本会计根据合同付款条款核算本次应付款数，并统计出至本次结算
时甲方对施工单位的累计付款数。
（一天内）
6、财务部经理对成本会计的统计结果进行审核。
（半天内）
7、监察部对以上工作进行稽核。
（半天内）
8、分管副总经理审定。
（一天内）
9、总经理批准，工程进度付款审核流程表通过监察部转发财务部。
（一天内）
10、财务部将批准的本次应付款金额于次月23日前转工程部、预算部各一份。
第九条工程进度款的支付
1、根据批准的本次应付款金额，工程部通知施工单位开具相应金额发票。
2、财务部经理对发票进行审核，无问题财务部办理支付。
（办理时间次月25日
至30日，休息日除外）
3、逾期后原则上不再办理工程款支付，延至下一付款办理时间，特殊情况经请
示分管副总经理批准后支付。
4、财务部付款办理完毕后，付款情况在监察部备案。
第十条特殊情况下工程进度款的支付程序
1、特殊情况是指总经理出差，授权分管副总经理审批；工地急等材料进场施
工，而完成审批程序后付款会造成较大的工期、经济损失；重要节假日工人
工资支付等情况。
2、工程部提出申请，预算部、财务部复核同意，分管副总经理审批，额度不允
许超出30万元整。
第五章工程进度款付款计划审核控制程序
第十一条工程进度款付款计划审核
1、预算部根据批准的工程进度计划表编制下月资金计划，于每月15日前将工程
进度款付款计划报至财务部，。
2、财务部根据月度资金平衡，对预算部的工程进度款付款计划提出调整意见，在
每月20日的月度生产资金计划会议上进行确定，经总经理批准后，于每月25日前财务部将批准的付款计划转工程部、预算部、监察部。
第六章附则
第十二条本办法由公司监察部负责解释。
第十三条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。
第十四条本办法经总经理批准后，自下发之日起执行。
工程进度审核流程表
注：说明空间不够可另附页
年付款台帐(竣工项目工程款)
年审计费支付台帐
年设计费支付台帐
工程价款结算申报表
建设单位名称：
监理单位：建设单位：
工程部：采购部：财务部：监察部：分管副总经理：
说明：1.本表由监理单位在月终结算工程价款时填列；
2.应收工程款根据已完工程数报列；
3.此表一式四份，建设单位两份、监理单位、承包单位各一份；
4.每月25日前报建设单位。
年月份工程款支付安排计划。