XX公司职等职级表
公司职等职级表
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
深圳XX职等职级与岗位序列表202001
职等职级与岗位对照表
附件一：1-1
层级
职等
管理序列（M）
岗位序列
专业技术序列（P）
高层
十级 九级
职位 董事长 总经理
职级 M7 M6
职位 / /
职级 / /
中层 基层
八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级
副总经理/院长 总监/副院长
经理 副经理 主管
/ / /
M5
总工程师
P8
M4
副总工程师/首席设计师
P7
M3
高级工程师/资深设计师
P6
M2
中级工程师/主创设计师P5 NhomakorabeaM1
初级工程师/设计师
P4
/
助理工程师/助理设计师
P3
/
技术员/助理
P2
/
一般员工
P1
说明： 1、每一职级下由低 到高再分为基础等 ①基础等是指刚达 到本级别能力要 ②普通等是指完全 达到本级别各项能 ③职业等是指本级 别各能力表现成为
公司职等职级管理表
公司职等职级管理表XXX。
Ltd。
"Job Grade" Management TableJob Grade Salary LevelAB2,415,0002,310,000229,500Management Job Seriesn-making Management Human Resource Management General ManagerExecutive Vice General ManagerFinancial ManagementAdministrative and Logistics Job Series Administrative ManagementAdministrative Vice General ManagerLogistics ServiceTechnical Job SeriesTechnical Management nal TechnologyMarketing Job SeriesMarketing Management SalesMarketing Vice General Managern Job Seriesn Management Quality Management n nXXX C218,000207,500197,000186,500176,000Enterprise Management Center Human Resource XXX XXXXXXXXXChief EngineerSales DirectorDirector Engineern DirectorXXX DE165,500155,000144,500XXXXXXMinister/Vice XXX F134,250124,000113,750103,500Enterprise Management XXX Resource Supervisor Financial SupervisorAudit SupervisorAdministrative Supervisor/Purchasing Supervisor Logistics Supervisor XXX SupervisorXXXCustomer Manager/Quality Supervisor G987653,2503,0002,7502,5002,2502,0001,7501,5001,250Human Resource ClerkXXXAudit ClerkXXXXXX ClerkProject Management Clerk/Process Time Clerk XXXnal ManagerXXXn ClerkQuality Management ClerkXXXXXXQuality InspectorXXX H4321Note: The format has been corrected and some paragraphs with XXX.1.Job Grade A-HThere are eight job grades。
附表一：公司职级职等表01
附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。
）
1
编制：审核：审批：
2。
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
22
总经理
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
/
/
/
/
/
营销类
营销管理
营销
/
/
生产类 生产
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监 / 研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理 /
行政总监
人力资源总监
财务总监
程师 / 培训工程师 / 测试
/
质检验员 / 生
务出纳
配置管理专员
/ 客户专员
2
外联专员
工程师
产助理
1
《职等职级表》诠释： 一、 职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别 25 级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
17 总经理助理 15
中心主任 / 项目
中心主任 / 区域
资深架构师
/
/
总监 / 产品经理
销售总监
14 14 办事处主任 13
部门经理 / 部门副经 人力资源经理 / 人 财务经理 / 财 部门经理 / 部门
理
力资源副经理
务副经理
副经理
高级咨询顾问 系统架构师
部门经理 / 区域 高级销售经
某集团公司职等职级汇总表
专业类 等级 职衔
行政类 等级 职衔
首席XX专家 高级XX专家 中级XX XX专家 XX助理 A4 A3 A2 A1 资深文员 高级文员 文员 实习职员
高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 经理 主管 经理 主管 经理 主管 经理 主管
பைடு நூலகம்
操作类 等级 职衔
Q4 Q3 Q2 Q1
资深技工 高级技工 技工 工人
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/
公司职等职级表
程师 / / 品质检 客户专 验员 / 生
员 产助理
《职等职级表》诠释： 一、 职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别 25 级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
理 17
D
15
中心主任 /
中心主任 /
项目总监 / 资深架构师 区域销售总 /
/
产品经理
监
14 E 14 办事处主任
13
人力资源经理 / 财务经理 /
部门经理 / 部
部门经理 /
人力资源副经 财务副经
门副经理
部门副经理
理
理
高级咨询顾 问
系统架构师
部门经理 / 区域销售经 理/ 部门副
经理
高级销 售经理 部门经理 / 高级 / 部门副 客户经 经理
理
12
F
/
11
行政主管 / 采 购主管
人力资源主管
财务主管 / 项目经理 / 咨询顾问
投资经理 测试经理 / 项目管理主 系统设计师 /
/
生产主管 销售经
/ 车间主 理/ 客
任/ 质量
管
高级培训工
户经理 经理
10
程师
9
8
7
G
/
6
5
资深技术支
行政主办 / 企
持工程师 / 资
划主办 / 采购
项目管理主 深开发工程
人力资源主办 主办会计
/
主办 / 外联主
办
师/ 资深培训
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公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
降低1级。
原则上每。