超市--奖惩制度
超市的员工规章制度奖罚
超市的员工规章制度奖罚第一章总则第一条为规范超市员工的行为，提高工作效率，维护超市的正常经营秩序，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在超市工作的员工，员工必须遵守本规章制度，并接受管理部门的监督和管理。
第三条超市员工应当遵纪守法，诚实守信，保守企业机密，不得泄露超市的商业秘密。
第四条超市员工应当维护超市形象，提高服务态度，如有任何问题应及时向管理部门报告，并配合处理。
第五条超市员工必须具备良好的素质和职业道德，严禁有不文明行为。
第六条超市员工应当严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向管理部门请假及时提交请假单。
第二章工作纪律第七条超市员工应当服从管理部门的工作安排，不得擅自调换岗位，违者将受到相应的处罚。
第八条超市员工在工作期间不得私自接私活，不得利用超市的资源从事个人经营，一经查实将受到严厉处罚。
第九条超市员工应当认真履行岗位职责，保持工作热情，不得进行职务摸虚，如偷懒、玩手机、聊天等行为，将受到相应的处罚。
第十条超市员工不得携带违禁品，不得私自调动超市的物品，一经查实将受到辞退处理。
第三章奖惩制度第十一条超市将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应的奖励。
第十二条对于优秀员工，超市将进行表彰，并给予奖金、荣誉称号等奖励。
第十三条对于工作积极主动，完成任务出色的员工，将根据具体情况给予适当的晋升机会。
第十四条对于违反规章制度，工作懈怠，态度恶劣的员工，超市将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十五条涉及到严重违纪行为的员工将受到严厉的处理，甚至会被解雇。
第四章附则第十六条超市将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，并及时通知员工。
第十七条超市员工在遵守本规章制度的基础上，如有更好的建议和意见，可向管理部门提出，超市将认真听取并进行改进。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，对所有超市员工具有约束力。
以上规章制度及相关奖罚条例，旨在规范超市员工的行为，维护超市的正常经营秩序，希望所有员工能够自觉遵守，共同努力，共同发展。
超市奖惩管理制度
超市奖惩管理制度一、奖惩管理的目的超市奖惩管理制度是为了激励员工奖励优秀表现，同时促进员工之间的竞争，提高工作积极性和效率，营造良好的工作氛围，提高超市的整体竞争力和经营效益。
二、奖励制度1. 周期性奖励超市将设立每月优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工奖项，以表彰员工在工作中取得的突出成绩和表现。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等奖励。
2. 奖金制度在超市工作期间，员工表现出色，并取得显著成绩的，将获得一定金额的奖金作为鼓励和认可。
3. 特殊贡献奖对于在工作中表现特别出色、取得重大贡献的员工，超市将根据其实际表现，给予一定金额的特殊贡献奖励和奖金。
4. 工作满意奖对于工作表现稳定、态度认真的员工，超市将根据其出勤情况、绩效表现等，给予工作满意奖励。
5. 常规奖励超市还将设立一些常规奖励，比如工龄奖、节假日福利等，来鼓励员工。
三、处罚制度1. 严肃处理违规行为对于在工作中表现出懈怠、怠工、拖延等违规行为的员工，超市将采取相应的处罚措施，包括扣减工资、降低绩效评级、停职调离等。
2. 行为违规处罚对于员工在工作中出现的违规行为，如违反规章制度、普通护照等，将根据情节轻重给予相应的处罚措施。
3. 纪律处分对于频繁违纪、工作态度不端正、行为不端的员工，将进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、甚至解雇等。
4. 违规行为处罚对于严重的违规行为，如偷盗、私闯民宅、行骗等行为，将依法追究其刑事责任，并立即予以解除劳动合同。
四、奖惩管理的执行1. 评选委员会超市将设立评选委员会，由超市管理人员和员工代表组成，负责评选优秀员工、设立奖励标准及奖金额度。
2. 奖惩执行对于获得奖励的员工，超市将按照奖励制度及时发放奖金和奖励证书，以示认可和鼓励。
对于违规行为的员工，超市将依据处罚制度及时处理，维护超市的管理秩序和员工团队的稳定。
3. 审查机制超市将建立奖励与处罚的审查机制，对员工的奖励和处罚进行公正、公开的评定，确保奖惩标准的公平性和合理性。
超市员工奖罚制度
超市员工奖罚制度【1】公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。
为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本办法。
一、奖惩原则1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
2、惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
二、奖惩措施1、奖励：公司的奖励措施从高到低分为（可合并执行）：2、晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。
3、加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。
4、一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。
5、通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励。
6、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）：7、辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。
8、降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。
9、经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。
10、通报批评或口头警告：对于日常工作中或特殊事件表现落后、出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处。
三、奖惩流程公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，有行政主管部门联合公司相关部门和人员，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。
四、奖惩申诉对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利。
申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。
针对员工申诉，公司人事行政部门必须指定人员或部门进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。
五、奖励对企业各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来效益的，予以奖励。
超市奖惩管理制度
超市奖惩管理制度超市奖惩管理制度是指超市为了规范员工行为、提高工作效率，制定的一系列奖励和惩罚措施。
该制度旨在促进员工的积极性和减少违规行为，从而提升超市的运营效益。
以下是超市奖惩管理制度的相关内容：一、奖励措施1. 绩效奖金：每个季度结束后，根据员工的工作表现和业绩，由上级主管评定并发放绩效奖金。
优秀员工将获得额外奖励，以鼓励他们为超市的发展做出更大的贡献。
2. 岗位晋升：对于表现出色、工作积极主动的员工，超市将根据其能力和潜力，提供晋升机会。
晋升后，员工将获得相应的薪资和福利待遇提升。
3. 荣誉称号：超市将设立“优秀员工”、“年度最佳销售员”等荣誉称号，对于获得这些称号的员工给予公开表彰，并在公司内部广泛宣传，以激励其他员工争取荣誉。
二、惩罚措施1. 纪律处分：针对严重违反超市规定的员工，将按照超市的纪律处分规定进行处理。
包括口头警告、书面警告、罚款、降职、甚至解雇等多种方式。
不同的违规行为将有不同的处理措施。
2. 工作扣分：对于工作中出现的疏漏、错误或失职，将根据情节轻重进行扣分。
工作扣分达到一定程度后，将影响员工的绩效考核和晋升机会。
3. 惩罚性降薪：对于连续多次违反超市规定或严重失职的员工，将采取惩罚性降薪措施。
降薪幅度根据情节轻重确定，以期警示员工并促使其改正行为。
三、奖惩管理的原则1. 公平公正：奖惩措施的实施必须公平公正，遵循事实和规定，不因个人关系或其他不正当因素干扰。
2. 及时有效：奖惩应及时给予，以保持员工对制度的信任和敬畏，避免工作纠纷的发生。
3. 学习导向：惩罚措施除了惩戒作用外，还应促使员工吸取教训，改正错误，实现持续进步。
4. 鼓励激励：奖励措施应具有一定的激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的工作效率。
四、奖惩管理的执行流程1.问题发现：员工的不良行为或表现由上级主管或其他员工进行观察发现，并及时报告给人力资源部门。
2.调查核实：人力资源部门将对问题进行调查核实，了解事实情况和相关证据，并与当事人进行面谈。
超市管理制度奖惩制度
超市管理制度奖惩制度第一章总则为规范超市管理制度，加强员工管理，提高员工绩效，制定本奖惩制度。
第二章奖励制度一、客户服务奖励1. 客户满意度奖金：每月根据客户评价情况，对服务态度好，服务质量好的员工进行客户满意度奖金发放，具体奖金数额根据各岗位不同而定。
2. 客户表扬奖励：对于被客户表扬的员工，可按照表扬情况给予相应的奖金或者物质奖励。
3. 优质员工奖：每季度根据员工绩效考核结果，给予表现优秀的员工优质员工奖。
二、工作业绩奖励1. 销售业绩奖金：对于完成销售业绩目标的员工，给予一定比例的销售奖金。
2. 新客户引进奖励：对于成功引进新客户的员工，给予一定比例的奖金。
3. 创新奖励：对于提出创新建议并得到采用的员工，给予一定比例的创新奖励。
三、岗位技能提升奖励1. 岗位证书奖励：对于通过相关岗位技能考试并取得证书的员工，给予一定的奖金或者职称晋升。
2. 岗位技能培训奖励：对于参加公司组织的岗位技能培训并取得优异成绩的员工，给予一定奖励。
四、团队合作奖励1. 团队业绩奖励：对于团队共同完成一定业绩目标的员工，给予一定比例的团队奖金。
2. 团队协作奖励：对于团队协作完成重要项目的员工，给予一定的团队合作奖励。
五、其他奖励1. 节日福利：在重大节日给予员工相应的礼品或福利待遇。
2. 员工生日福利：给予员工节日贺卡或礼品。
第三章惩罚制度一、违纪惩罚1. 违反公司规定：对于违反公司规定的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或者调整岗位等惩罚。
2. 违反行为规范：对于违反行为规范、伤害公司形象的员工，给予相应的惩罚，如扣除奖金、降级或者解雇等处理。
二、工作失误惩罚1. 工作失误处理：对于因个人原因造成的工作失误，给予相应的惩罚，视情况轻重可能影响奖金、晋升或者调岗等。
2. 违规销售：对于擅自打折、违规退货等行为，根据违规情节给予相应的惩罚。
三、不良行为惩罚1. 不良行为处理：对于盗窃、恶意破坏公司财产等不良行为，给予重大惩罚，包括解雇、追究刑事责任等。
超市奖惩管理制度及细则
超市奖惩管理制度及细则一、奖励制度在超市工作中，为了激励员工的积极性，提高工作效率和服务质量，制定了以下奖励制度：1.奖金制度：根据个人或团队的工作成绩进行评估，评选出表现优秀的员工或团队，给予相应的奖励金。
奖金的数额和比例根据工作业绩来确定，可以是一次性奖金或者分期发放。
2.优秀员工表彰：每季度评选出优秀员工，给予荣誉证书和奖品，可以公开表彰，并在员工内部公告栏和公司网站上进行宣传。
3.荣誉岗位：对工作出色、表现突出的员工，可以提供升职或职位调整的机会，让员工有更大的发展空间和发展机会。
4.业绩奖励：对员工的业绩进行年度评估，根据评估结果给予相应的奖励，例如提供额外的带薪休假、旅游福利或者员工购物折扣等。
5.特殊贡献奖励：对在特殊时期或特殊任务中表现优秀的员工，给予特殊贡献奖励，例如在超市举办大型促销活动时表现突出的员工，可以获得额外激励。
二、惩罚制度为了保持超市的秩序和纪律，确保员工的工作质量和效率，制定了以下惩罚制度：1.警告制度：对一些轻微违规行为，如迟到早退、擅离职守、无故离岗等，给予口头或书面警告，提醒员工遵守规定。
2.罚款制度：对一些影响工作秩序和超市形象的违规行为，如懒散工作、不服从管理、盗窃行为等，给予一定数额的罚款。
罚款金额由超市管理部门根据违规行为的严重程度确定。
3.降级或开除制度：对于严重违纪或犯罪行为，如偷盗超市商品、故意损坏超市设备、虐待他人等，可以采取降职或开除的处罚措施，同时保留追究法律责任的权利。
4.申诉和复议制度：员工对于受到的惩罚有异议可以提出申诉，超市管理部门根据实际情况进行复议和调查，并做出合理、公正的处理结果。
5.累计记录制度：对于多次违规行为的员工进行累计记录，达到一定次数后可以给予较严厉的惩罚措施，如长时间停薪留职、异动调离等。
总结：超市奖惩管理制度是为了激励员工的积极性，提高工作效率和服务质量，同时也是为了保持超市的秩序和纪律。
通过合理的奖励和惩罚制度，可以更好地激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和责任心，从而推动超市的健康发展和提高竞争力。
超市员工奖惩管理制度
超市员工奖惩管理制度
是指超市制定的一套明确的奖惩措施和管理制度，用于对员工进行激励和约束，以提高员工的工作积极性和工作效率。
一、奖励措施：
1. 个人奖励：对在工作中表现出色的员工进行个人奖励，如表扬、奖金、升职等。
2. 团队奖励：对整个团队在工作中取得突出业绩的进行团队奖励，如集体旅游、团队奖金等。
3. 绩效考核奖励：根据员工的绩效考核结果，进行相应的奖励，如绩效工资、提成等。
4. 晋升机会：通过定期的职位晋升评定，给予优秀员工晋升的机会。
二、惩罚措施：
1. 警告：对违反工作规定的员工进行口头或书面警告，提醒其警惕。
2. 扣工资：对工作不合格、违反工作纪律的员工进行工资扣除。
3. 调整岗位：将工作不称职或不合格的员工换到其他适合的岗位上。
4. 解雇：对严重违纪、拖欠工作、渎职等严重行为的员工进行解雇处理。
三、管理制度：
1. 工作规定：明确员工的工作职责、工作时间、工作标准等，确保员工清楚工作要求。
2. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为奖惩提供依据。
3. 个人成长计划：为员工制定个人成长计划，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力。
4. 监督管理：设立监督机制，确保员工按照规定履行职责，及时发现和纠正问题。
超市员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工持续提升工作效率和工作质量，也是为了确保员工遵守工作纪律，不违反规定，保证超市正常运营。
同时，该制度还应强调公平性和透明度，确保奖惩的公正性，充分激发员工的工作积极性和归属感。
超市员工奖惩制度
超市员工奖惩制度超市员工奖惩制度第一条、无故迟到、早退，罚款 5--10 元，迟到半小时或提前半小时闭店 罚款 20--50 元。
第二条、年内员工旷工一次罚款 100—150 元, 二次予以辞退。
第八条、在超市内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等，罚款 5— 10 元。
第十条、以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客，罚款 第十一条、在超市内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、打手机 等，罚款 10--20 元。
第十三条、在超市内哼唱歌曲，手舞足蹈、打闹或大声喧哗，罚款 5--20 元。
第十四条、酒后上岗，罚款 20--50 元；酒后闹事，予以辞退。
第十六条、 私自将顾客丢失在超市内的物品据为己有或私分者， 予以辞退， 情节严重者送交公安机关处理。
第三条、值班人不按规定交接班，罚款 10－30 元。
第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款 5--20 元。
第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔杂物或垃圾，罚款 5--20 元。
第六条、过分化妆、夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表 规范要求，罚款 5--10 元。
第七条、在超市内就餐、吃零食或嚼口香糖，罚款 20--50 元。
第九条、在超市内倒卧、伏案睡觉，行为不雅罚款 10--20 元。
20--50 元。
第十二条、在超市内带小孩或干私活者，罚款 10--20 元。
第十五条、在超市内长时间接个人的来电，罚款 10--20 元。
第十七条、在超市内吸烟，视情节予以罚款10--50 元。
再犯降为实习员工。
第十八条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的，视情节予以罚款50--100元。
再犯予以辞退。
第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款20--50 元，严重者予以辞退。
营业员之间打架斗殴者各罚50--100 元，严重者予以辞退。
第二十条、无理取闹不服从管理，顶撞上级领导者，罚款20—50 元, 情节严重者, 予以辞退。
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奖惩制度
一、奖惩类别及方式——《奖励单》《过失单》
1、公司对员工之奖励，依其绩效之大小分为以下类别：
a)嘉奖
b)小功
c)大功
2、公司对员工之惩处，依情节之轻重分为以下类别：
a)警告
b)记小过
c)记大过
d)降薪降职
e)辞退
f)违纪解除合同
5、奖惩之累计方式
嘉奖三次＝小功一次，小功三次＝大功一次
警告三次＝小过一次，小过三次＝大过一次
6、员工之奖惩除辞退者外，全年度之功过相等者（不得跨年度累计），可以互相抵销（后功可抵前过），对同一员工，因同一事件实施同一类别之奖惩，不得同时记三次（含），并不得同时给予两种以上类别之奖惩或惩罚。
7、行政处分有效期分为一个月/三个月/六个月/一年，在此期间取消受处分人评先表彰及提薪、提职资格。
8、被本公司辞退者，本公司将永不录用。
二、奖惩办法
一)奖励项目
1、嘉奖，有下列行为之一者，予以嘉奖：
a)品德优良、精通业务、工作认真、克尽职责、能为从业人员楷模者；领导有
方，使业务推展有相当成效者。
b)维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；参与救援工作，精神可佳者。
c)克尽职责全年度办理各项业务未出任何差错者。
d)其他类似之行为者。
2、记小功，员工有下列行为之一者，予以记小功：
a)对于主办业务有重大推展或改革绩效者；检举重大违规或损害公司权益事项
者。
b)执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者；参与灾变救援工作，主动积极，
并处置得当者。
c)其他类似之行为者。
2、记大功，员工有下列情形之一者，予以记大功：
a)对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者。
b)对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，而使公司避免
重大损失者。
c)遇意外事件或灾变能临机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命或公物因而减少损害者。
d)研究工作方法，提高服务质量，降低成本有显著功效者。
e)对于管理制度，提出具体方案，经实行确具成效者。
f)其他类似之行为者。
二）惩罚项目
1、警告，对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分：
a)不佩带工卡而强行进入工作区域或工作时间不按规定着装、佩戴工卡者。
b)一年度带工卡达二次的，自第二次（含第二次）起，除罚款外每次申请补发
均预警告一次处分。
c)在工作场所赤足、赤膊、穿背心，穿拖鞋等衣冠不整者。
d)上下班不排队打卡或者插队打卡者。
e)上班时间聊天、嬉戏或阅读与工作无关之报刊、杂志，或做其它与工作无关
事情者。
f)在上班时间用餐、吃零食者（卖场当班人员要规定时间内用餐与特别情况者
除外）。
g)破坏工作场所或公共区域的环境卫生者，如乱丢纸屑、随地吐痰等。
h)工作环境欠整洁，经指正后而不加整理者。
i)因人为疏忽或其他原因造成工作错误，情节轻微者。
j)涂写墙壁或任意张贴文件，影响观瞻者。
k)不按规定填写报表或工作记录者。
l)上班时间未经许可私自会客。
m)检查或督导人员不认真执行任务但未造成严重后果者。
n)在工作场所喧哗、吵闹，妨害他人工作者。
o)违反其他规定（包括临时规定）情节轻微者。
2、记小过，对于有下列行为之一者，应当给予记小过：
a)上级交办任务，执行不力或处理不当但后果效轻微者。
b)办事拖拉或积压文件、影响工作时效，后果轻微者。
c)酒后上班者（公务应酬除外）。
d)未经许可擅自带人（非公司员工）进入工作区域或其他员工区域者。
e)在工作时间偷闲睡觉者（值班人加重处理）
f)无正当理由违反上级指示，后果尚属轻微者。
g)在非当值时间未经许可擅自进入工作场所者。
h)对顾客、上级、同事言行失检、态度傲慢、造成顾客投诉或其它不良后果但
尚属轻微者。
i)携带物品出入卖场拒绝防损人员查询、检查者。
j)未做好交接工作而擅自停工者。
k)上班时间无单外出或以外出公干名义办私人之事者。
l)违反其它规定（包括临时规定），对公司造成损失或一定程度影响者。
3、记大过，对于有下列行为之一的员工，应当给予记大过：
a)上班时间擅离岗位，严重影响本职工作者。
b)报告不实，蒙蔽上级造成不良后果者。
c)违反工作流程，严重影响工作或服务质量者。
d)遇有重大意外问题不及时向上级报告者。
e)投机取巧、隐瞒蒙蔽，牟取非分利益者。
f)利用职务之便接受贿赂，收取回扣，情节轻微者。
g)假公济私、滥用职权，利用处分对员工进行打击报复尚未造成严重后果者。
h)对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端。
i)利用公司设备制作私人物件或委托他人制造私人物品者。
j)拒绝服从主管人员合理指挥、督导或无理取闹者。
k)非故意破坏设备、商品或浪费能源，造成较大经济损失者。
l)违反工作规程、技术操作规定时间完成工作任务者。
m)工作时精神散漫，或故意不按规定时间完成工作任务者。
n)故意怠工者。
o)遗失公司重要文件、机件或工具者（造成重大经济损失部分，另行按规定处理）。
p)委托或代他人打卡者。
q)未经许可擅自操作或其它重要文件者。
r)撕毁公司的公告薪资保密制度，泄露本人或他人薪资者。
s)在卖场或其它禁烟场所内吸烟者。
t)不遵守公司薪资保密制度，泄露本人或他人薪资者。
u)违反公司其它相关规定，且影响程度较大者。
v)未经许可，擅自进入管制区域者（有“收银室”等相关性工作人员禁止入内之区域）。
w)擅自将本人权限卡委托或转借他人使用或窃取本人权限外的密码，后果尚属轻微者。
x)有其他违反公司规定情节重大者。