浙江民营企业经营管理中存在的问题与对策研究
浙江省民营企业发展现状、原因、研究对策
写作大纲
• • • • • • 一、中国民营企业发展背景和途径 二、浙江省民营企业发展特点 三、发展过程中出现的问题 四、研究对策 五、未来发展趋势 六、对中国民营企业发展的启示
一、中国民营企业发展背景和途径
1、发展背景
• 70年代末至80年代初是恢复发展阶段。 • 80年代初至90年代初是民营企业崛起阶段 • 90年代以来至今是民营企业不断提高和蓬勃发展阶段
五、发展趋势 、
• 1、企业组合不断的有地域封闭状态向空间最佳组合演变。 、企业组合不断的有地域封闭状态向空间最佳组合演变。 • 2、特色产业区城市化融为一体。 、特色产业区城市化融为一体。 • 3、特色产业区的发展将为农业化打开通道，加快形成农、 3、特色产业区的发展将为农业化打开通道，加快形成农、 工一体化或联合体。 贸、技、工一体化或联合体。 • 4、特色产业区的国际化战略取向将不断强化，通过举办 、特色产业区的国际化战略取向将不断强化， 国际性的专业博览会、交易会、展示会等形式， 国际性的专业博览会、交易会、展示会等形式，不断扩大 影响，拓展市场。最终向国际性钻也都市挺进。 影响，拓展市场。最终向国际性钻也都市挺进。
理论和实际意义
• 民营企业，从上世纪70年代末开始恢复发展，经80年代初 至90年代初的迅速崛起，到90年代以来的蓬勃发展至今， 经历了30多年，民营企业已经成为推动中国经济社会发展 的重要力量，也是中国改革开放三十多年来经济发展的主 体，更是国民经济中最具活力和生命力的部分。这其中浙 江民营企业的发展最为迅速，浙江民营企业是市场诱致型 制度变迁下的发展，在全国民营经济迅速发展的今天，浙 江民营企业以自己的特点和最具特色的模式将发展成为东 方的意大利。经过阅读大量的国内外学者对民营企业的研 究，本文主要介绍了浙江民营企业发展的现状、原因、研 究对策、预测以及透过浙江民营企业的发展对其他地区民 营经济发展的启示。各地区应根据自己的区域特点大力发 展民营企业推动经济的全面发展。这在一定程度上弥补了 理论研究的空白，对实际的民营企业的发展起到了指导监 督的作用。
浙江民营企业发展问题浅析
浙江民营企业发展问题浅析引言浙江省是我国的经济大省，也是民营经济发展最为活跃的地区之一。
然而，随着时间的推移，浙江民营企业发展中也暴露出一些问题。
本文将从多个角度对浙江民营企业发展问题进行浅析。
一、政策环境问题1.政策扶持不够–尽管国家对民营企业发展提供了一定的政策支持，但实际落地的程度还不够。
–缺乏更为细化和具体的政策措施，无法真正满足民营企业的发展需求。
2.产权保护不到位–涉及到产权保护的问题，一直是民营企业发展的痛点。
–法律对于涉及民营企业的产权纠纷的保护力度相对较弱。
3.融资困难–由于信用体系的不完善和融资渠道的狭窄，民营企业在融资方面面临着较大的困难。
–相比于国有企业，民营企业在融资时更难以获得银行的支持。
二、市场竞争问题1.市场准入门槛高–对于小型民营企业来说，市场准入门槛较高，往往需要承担较高的成本。
–这导致很多小型民营企业很难在市场中立足，影响了其发展。
2.行业竞争激烈–随着浙江经济的高速发展，各个行业的竞争逐渐加剧，使得民营企业在市场中的竞争压力越来越大。
–许多民营企业需要竭尽全力才能在激烈的市场竞争中生存下来。
3.缺乏核心竞争力–由于创新能力和技术研发能力的不足，很多浙江民营企业在市场竞争中相对弱势。
–这使得他们很难与具有核心竞争力的大型企业进行正面竞争。
三、人才问题1.人才流失严重–由于待遇和发展机会的不足，浙江民营企业面临着人才流失的问题。
–许多人才选择去国有企业或其他地区发展，导致浙江民营企业无法留住优秀的人才。
2.人才培养不到位–对于一些中小型民营企业来说，缺乏对人才的培养和引进计划，导致他们无法组建优秀的团队。
–这在一定程度上影响了企业的发展和创新能力。
四、企业管理问题1.缺乏专业化管理•由于中小型民营企业的经营团队往往由企业创始人一手经营，缺乏专业的管理人才。
•这导致企业在发展过程中很难进行科学规范的管理，影响了企业的长远发展。
2.经营理念缺失•一些浙江民营企业在发展过程中，缺乏正确的经营理念，仅仅追求短期利益。
浙江民营企业财务管理存在的问题及对策研究
摘要财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。
但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。
本文根据浙江民营企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。
关键词：财务管理，民营企业，问题，解决对策目录一、浙江民营企业财务管理特点 (4)(一) 大多数民营的财务管理缺乏制度 (4)(二) 财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 (4)（三）财务管理理念经济化 (4)(四) 财务关系简单化 (4)二、浙江民营企业财务管理存在的问题 (4)(一) 财务管理观念落后，模式僵化 (4)(二) 融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖 (4)(三) 成本控制手段落后 (5)(四) 财务控制薄弱，缺乏内部风险管理机制 (5)三、完善浙江民营企业财务管理的对策 (5)(一) 建立现代企业制度 (5)(二）要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题 (6)(三) 加强成本控制 (6)(四) 强化财务风险监管 (6)四、结论 (7)参考文献 (8)浙江是民营企业高度发达的省份，到2012年底，全省民营企业已有78万家，从事三产的民企达到43万户，占比超过50%。
民营企业作为富有独特魅力的社会群体已成为拉动浙江经济不断攀升的重要力量，为经济连续多年高速增长贡献了重要的份额。
从1980年到1998年，浙江全省工业总产值年均增长24％，而个私工业产值年均增长达到60％。
到2012年，个私经济占全省国内生产总值的比值达到43.5％，个私工业对全省工业增长的贡献率超过50％。
民营企业已经在浙江得到长足发展，特别是最近几年来，我省部分民营企业已朝规模化、公司制方向发展。
但由于法律制度、外部环境等诸方面的原因，除了少数大型民营企业如万向集团、浙江广厦等，大部分民营企业规模都比较小，特别是民营企业在财务管理方面存在的问题，严重阻碍了我省民营企业的健康稳定发展。
浙江私营企业困境分析
浙江私营企业困境分析在国际经济放缓、劳动力及原材料成本上涨等多重因素叠加影响下，浙江私营企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。
正是因为浙江私营企业在成长过程中存在诸多内在障碍因素导致其抗风险能力弱，在面临不利的外界环境时容易陷入困境甚至倒闭。
浙江私营企业成长障碍主要来自三个方面即：企业家，发展战略，企业资源。
标签：企业成长；企业家精神；发展战略；企业资源1引言2011年上半年以来，在素有民间资本“风向标”之称的浙江省温州市，接连有民营中小企业倒闭，浙江私营企业的“倒闭潮”、“跑路潮”似乎愈演愈烈，引发了社会广泛关注，也折射出私营企业目前发展面临的多重现实困境。
浙江私营企业出现资金链危机、处在风口浪尖的知名企业倒闭，广大私营企业正面临着成本上升和融资难、企业转型升级遇到突破瓶颈等诸多困难。
浙江私营企业面临重重困境的本质究竟是什么了？当外部环境发生变化时，为什么有的企业抗风险能力强，受到的冲击较小；而有的企业却陷入重重困境甚至夭折？如何使浙江私营企业度过这个寒冬，并在未来取得良好的发展态势持续发展等问题，引起了理论界和实业界关注。
2浙江私营企业发展的现状及困境2011年上半年以来，作为中国民营经济晴雨表的浙江省，接连有民营中小企业倒闭，“跑路潮”“倒闭潮”“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。
浙江私营企业在金融危机后再次遇到成长瓶颈。
浙江私营企业面临困境主要表现在：（1）资金供给困难。
①资金链出现断裂。
前几年许多浙江中小企业受房地产高额利润率的诱惑，把大量生产性资金投入到楼市。
2011年上半年开始，房地产市场受楼市政策影响开始回落，加上紧缩的货币政策，这对浙江中小企业的流动资金产生了强大的压力。
企业资金周转出现困难的时候，就容易发生资金链断裂风险。
②高利贷高发风险。
浙江民间短期借贷的利率，水平已达5—6分，甚至高达8分、10分。
如此高的利率水平带来了巨大的风险，部分企业在高利贷的压力下极有可能进行非法集资，通过非法手段来筹集资金。
浅析浙江民营企业投资风险管理的问题及对策
浅析浙江民营企业投资风险管理的问题及对策作者：何奇奇来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第12期摘要：数据显示：中国民营企业发展经历了中国经济飞速成长的时代，伴随着我国私有化经济热潮的发展蓬勃生长。
但在现在这样一个市场竞争性异常强烈的大环境中，我国对外贸易不断扩大在参与到世贸组织后，民营经济组织为了让自身规模扩大、累计资本、走向国际市场就必须进行资本投资。
关键词：民营企业；投资风险；对策1 浙江民营企业投资风险管理存在的问题1.1 缺乏完善的公司治理机构在生活中，我们所说的通常意义上的民营企业其实是指“民有”企业。
而所谓“民有”企业，整个企业运作的过程中，最高指挥者即领导者，便是企业家本人。
作为民营企业家，农民和很多专业知识不强的创业者占了很大比例。
企业家个人缺乏长远展望的能力，不懂得建立完善的公司治理机构。
这些企业家们在管理公司时最容易犯的错误就是“一人”独断，“中央”集权。
这种情况使得公司并没有系统、全面的治理机构，仅仅依靠领导一人的个人判断便妄下决策。
没有专业、完善的公司治理机构来帮助决策，作出合理、合情、有力、有利的判断，公司就极易在投资活动中受到制度、企业特有的风险以及市场的制度的影响，从而导致投资风险管理的问题滋生。
1.2 缺乏有效的内部控制体系企业内部控制必须要以专业管理的制度为基础，以风险规避、有效监管和控制以及直观表述出生产经营业务过程形成严格的管理规范。
内部控制想要形成体系，必不可少的就是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。
想要满足形成有效内部控制体系的必要条件，就必须从各方面着手。
企业的内部控制是最有效的控制投资风险的方式之一。
如果缺乏有效的内部控制体系，会导致企业会计信息失真、经营活动效率性得不到保障，并且难以保证妥善的避免投资经营活动中出现的巨大风险。
民营企业要更加关心企业内部控制体系的建立并且完善，比较经济利益而言更重要的是企业的长足发展。
浅谈浙江民营企业出口贸易面临的问题及对策
浅谈浙江民营企业出口贸易面临的问题及对策引言浙江省是中国重要的贸易大省，拥有众多的民营企业。
然而，随着国际贸易形势的变化和全球竞争加剧，浙江民营企业在出口贸易中面临了一系列的问题。
本文将通过分析这些问题，并提出相应的对策，帮助浙江民营企业更好地应对当前的出口贸易环境。
问题一：市场需求变化随着全球经济的发展，国际市场的需求不断变化，传统的出口产品可能会面临市场萎缩的风险。
浙江民营企业需要寻找新的市场和产品定位，以适应市场需求的变化。
对策一：多元化市场开拓浙江民营企业可以通过多元化市场开拓来应对市场需求变化带来的挑战。
他们可以寻找新兴市场，拓展产品的销售渠道，降低对某一市场的依赖性。
此外，还可以注重产品的差异化和创新，提高产品在市场中的竞争力。
对策二：加强市场调研与预测为了更好地适应市场需求的变化，浙江民营企业需要加强市场调研和预测工作。
他们可以通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，及时调整产品定位和战略。
同时，还可以利用大数据和人工智能等技术工具进行市场预测，为企业的决策提供科学依据。
问题二：贸易壁垒加剧近年来，全球贸易保护主义抬头，各国对贸易壁垒的设立越来越严格，给浙江民营企业的出口贸易带来了很大压力。
贸易壁垒的提升会增加出口成本，加大运营难度。
对策一：拓宽贸易渠道面对贸易壁垒的升级，浙江民营企业可以通过拓宽贸易渠道来减少对某一市场的依赖。
他们可以加强与其他国家和地区的贸易往来，寻找新的出口市场。
此外，还可以增加在国内市场的份额，降低对外贸易的依赖度。
对策二：加强国际合作浙江民营企业可以通过加强国际合作，共同应对贸易壁垒。
他们可以联合其他企业，共同开展研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，还可以积极参与国际贸易谈判和组织，争取更加公平和开放的贸易环境。
问题三：供应链短板供应链的高效运作对民营企业的出口贸易至关重要。
然而，由于供应链管理能力相对较弱，浙江民营企业在供应链的某些环节可能存在短板，导致交付时间延迟、成本增加等问题。
浙江民营企业的问题与建议
浙江民营企业的问题与建议关于浙江民营企业的问题与建议的论文报告一、缘起浙江民营企业的发展现状二、浙江民营企业发展中存在的问题三、浙江民营企业未来的发展趋势四、浙江民营企业发展的战略建议五、浙江民营企业发展的政府支持六、拓宽贸易和投资市场的几种途径七、浙江民营企业案例分析八、总结一、缘起浙江民营企业的发展现状浙江省是中国最大的民营企业家创业家的聚集地，也是全国首个企业类型多样化的经济实验区。
从上世纪八十年代开始，浙江民营企业发展呈现出独特的特点，随着改革开放的深入推进而迅速壮大。
其快速发展，不仅为浙江经济现代化建设注入了源源不断的活力，促进了区域经济的长期发展，还推动了全国民营经济的快速崛起。
二、浙江民营企业发展中存在的问题1. 品牌建设与营销策略：品牌的建设和营销策略的制定在企业发展中至关重要，然而大多数民营企业普遍存在品牌认知度较低、品牌知名度不高的问题。
2. 战略转型难度大：企业在发展的不同阶段需要进行不同的战略调整，但是大多数民营企业由于快速发展的特点，因此都面临着转型的困难。
3. 融资难度大：民营企业在发展过程中往往出现融资难并购难的问题。
由于大量非国有资本主要靠吸收社会资金来完成企业发展，因此融资难度较大。
4. 通融投机风险加大：在发展初期，许多企业规模比较小、经验不足，管理和监管体系尚不健全的情况下，一些企业主在实际操作过程中，或为求快速发展或片面统计表现，采取了一些偏离管理规范的操作手法。
5. 人才储备紧张：浙江民营企业在发展中普遍存在人才储备不足的现象，尤其在高端人才的储备方面，问题更为突出。
尽管政府解决人才问题有一些政策激励，但实际上对人才的需求量越来越大，对人才的竞争也越来越激烈。
三、浙江民营企业未来的发展趋势1.多元发展现代化经济发展的趋势是多样性和多元化，在品种上和质量上实现高效、灵活的整体规划。
2.技术升级随着时代不断前进，企业需要不断升级领先的技术，不断开发新的产品，以满足改变的市场需求。
浙江民营经济发展问题
民营上市公司
浙江拥有大量的民营上市公司， 截至2020年底，全省共有A股上 市公司700多家，其中民营企业
占到80%以上。
行业分布与结构
传统产业
浙江的民营经济主要集中在传统产业，如纺织、服装、鞋业 、玩具等。这些传统产业在过去的几十年中一直是浙江的支 柱产业，但随着技术进步和市场变化，这些产业面临着转型 升级的压力。
发展趋势
未来，浙江的民营经济发展将继续保持稳定增长态势，新兴产业将继续成为推动 民营经济发展的重要力量。同时，随着国内外市场环境的变化和政策法规的调整 ，浙江的民营经济也将继续面临着转型升级的压力和挑战。
03
浙江民营经济发展面临的问题
融资难与融资贵
融资难
浙江民营经济在融资方面面临着较大的困难，由于银行贷款门槛较高，许多民营企业无法获得足够的资金支持。
加强政府服务
建立完善的政府服务体系 ，为民营企业提供政策咨 询、信息共享等服务支持 。
05
结论与展望
研究结论
浙江民营经济在过去几年中取得了显著的发展，对浙江省的GDP和就业做出了重大 贡献。
随着国内外经济形势的变化，浙江民营经济面临着一系列的挑战和问题，如融资难 、产业结构单一、创新不足等。
浙江民营经济的发展受到政策、市场、技术等多种因素的影响，需要从多个方面入 手解决其面临的问题。
研究展望
未来几年，浙江民营经济有望继续保 持稳定发展，但增速可能会放缓。
政府需要进一步加大对民营经济的支 持力度，优化政策环境，提高服务水 平，为民营经济的发展提供更加稳定 和良好的营商环境。
浙江民营经济需要加快转型升级，推 动技术创新和品牌建设，提高产品附 加值和市场竞争力。
未来几年，浙江民营经济将面临更多 的机遇和挑战，需要把握好发展方向 和战略机遇，加强企业管理和创新， 以实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：带动更多的民营企业发展，需要解决其存在的问题。
本文通过分析和研究浙江民营企业在其经营管理中存在的问题得出其相对应的解决办法，主要运用理论分析的研究方法。
从理论研究与借鉴出发，对前人有关民营企业存在的问题和对策进行必要的梳理和归纳，对浙江民营企业经营中存在的问题和对策的可行性进行归纳总结。
随后，分析解决浙江民营经营管理中存在的问题的对策对浙江经济发展的好处。
关键词：浙江民企人力资源企业文化经营管理宜顺论文网目录引言 (3)一、浙江民营企业的现状 (4)（一）浙江民营企业发展的社会、环境相关的因素 (4)（二）浙江民营企业存在的问题 (4)1、浙江民营企的发展历程 (4)2、浙江民营企业目前发展情况 (4)3、自然资源匮乏，民营企业多 (5)（二）浙江民营企业存在的问题 (5)1、人力资源方面 (5)2、企业经营管理上的问题 (7)3、企业文化方面的问题 (8)二、如何解决浙江民营企业存在的问题 (9)（一）加强人力资源素质文化和能力的培养 (9)1、正确认识现代人力资源管理 (9)2、树立以人为本的管理思想 (9)3、建立适应企业发展的人力资源部 (10)4、加强企业文化建设 (10)5、完善激励机制 (10)6、设计合理的薪资结构、报酬体系 (10)（二）解放思想，选择合理的企业经营模式 (10)1、明晰产权 (10)2、合理的企业管理模式 (12)（三）发展企业文化 (12)1、全面调研,提炼民营企业价值观 (12)2、突破“家族观念”的企业价值观 (13)3、加强民营企业家对企业文化建设重要性认识 (13)4、加强企业员工培训，提高员工素质 (13)5、吸引员工参与，营造企业群体文化心理氛围 (13)（四）案例 (13)三、总结 (15)致谢 (16)文献 (16)浙江民营企业经营管理中存在的问题与对策研究引言浙江省，简称“浙”，省会杭州。
地处中国东南沿海长江三角洲南翼，东临东海，南接福建，西与江西、安徽相连，北与上海、江苏接壤。
浙江是中国经济比较发达的沿海对外开放省份。
民营企业是浙江社会和产业结构的重要组成部分，是新的经济增长点，是最具活力的生产力。
“2013中国民企500强”，苏宁以2327亿总营收居于榜首，联想控股和华为分别以2266亿和2201亿位列前三。
浙江共有139家企业进入500强，连续第15年在上榜企业数上居全国首位。
其中有22家企业挤进百强，吉利控股集团有限公司以1549亿排名第六。
可以说浙江的民营企业发展已具有一定的规模，有一定的地位。
虽然浙江民营企业发展状况良好，那是针对一部分企业的，还有一些企业仍然存在着很多问题。
如何使现有的民营企业发展的更稳定、做的更强更大？又是哪些因素阻碍了浙江民营企业的进一步发展呢？而又应该怎样解决这些问题呢？一、浙江民营企业的现状（一）浙江民营企业发展的社会、环境相关的因素1、浙江民营企的发展历程第一阶段，1978年到90年代初，私营企业开始艰难起步发展。
1979年，城乡个体工商户只有8091户，从业人员8690人，发展到1992年，城乡个体工商户100.26万户，从业人员155.83万人，民营企业从无到有，达到10907户，从业人员16.94万人。
第二阶段，20世纪90年代初到90年代末，1990年春，邓小平南巡，肯定了民营经济的社会主义性质、地位，浙江民营企业得以飞速发展。
到1997年，城乡个体工商户达153.23万户，从业人员265.41万人，民营企业9.18万户，从业人员135.52万人，成为全国经济发展最快，影响最大的省份之一。
个私经济占GDP的比重达33.7%。
第三阶段，20世纪90年代末至今，党的十五大胜利召开，迎来民营企业发展的第三次高潮。
党的十五大彻底解决了民营企业的地位问题，市场准入的大门进一步敞开，迎来民营经济大发展的一个新时代，民营企业的数量和质量迅速增长[1]。
浙江民营企业2001年，20.88万户，2002年24.73万户，2003年30.1万户，2004年33.32万户。
2005年35.9万户。
2、浙江民营企业目前发展情况改革开放以来，浙江在发展社会主义市场经济过程中形成了自己的优势和特色，主要经济指标在国内保持领先地位，并成为中国经济增长速度最快和最具活力的省份之一。
近年来，浙江非公有制经济发展迅速，中国十大民营企业排行榜上，浙江占据半壁江山，而且４家跻身前５名。
传化、步森、康奈、正泰、德力西等２８个商标荣获中国驰名商标[2]。
然而，多数浙江民营企业在创业发展到一定阶段与规模时，其本身所固有的许多问题就会逐渐暴露出来，严重阻碍了浙江民营企业的进一步发展，甚至危及民营企业的生存。
虽然浙江民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等方面与国外企业相比，仍存在较大差距。
虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业集团，但这毕竟是少数，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差[3]。
由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。
民营企业家族制治理特点突出。
从民营企业的普遍性看，大多数处于成长期的民营企业，是家族式治理结构，主要由家族内的亲信占据着财务、经营、销售、供应等部门要害职位。
家族企业所需的创业资金和发展资金，基本上都是自给型的，来源于业主原来劳动经营所得和家庭或家族筹集[4]。
3、自然资源匮乏，民营企业多浙江素有“七山一水二分田”之说，人口密度大，自然资源十分贫乏。
在计划经济时代，由于地处东南沿海前线，没有战略纵深，使国家在1952～1978年对浙江的人均投资仅为全国水平的1/2，列全国倒数第一，从而造成浙江的国有企业不仅数量少，而且规模普遍较小。
能被企业接纳成为工人的人数很少，大量的农村剩余劳动力只能挤在人均0.5亩耕地上劳作，人民生活极为贫困。
穷则思变。
改革开放创造出良好的制度环境后，被压抑的生产力终于如井喷般爆发，各种乡镇村办企业如雨后春笋一般创办起来，为后来民营企业的大量涌现打下了基础。
省内民营企业的分布密度至今仍有一个明显特征，即与人均土地占有率成反比，人多地少的地区民营企业和民营企业家越多，温州就是个例子。
（二）浙江民营企业存在的问题1、人力资源方面民营企业在用人时，一般不会出现人浮于事的局面。
但在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高层次的飞跃时，发现人力资源短缺，这一点变成公司发展的一个缺陷，成为木桶效应中的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。
在这种情况下，企业往往大力招募人才，同时也着力培养内部人才。
但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才，其贡献和其投入相比较，总有一定的滞后性，其需求和其供给相比较，总有相当的稀缺性，致使企业总处于人力资源短缺的状态。
人才是企业在21世纪竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。
当今世界管理科学权威杜拉克也认为：“企业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源。
”（1）员工素质不高。
由于民营企业发展的历史原因，目前，浙江民营企业主中，除了一些集团化发展的企业主及一些从事高科技行业的企业主人才素质较高之外，大部分普遍存在着素质偏低的问题。
据了解，民营企业家大多来源于这么几个部分：第一、过去体制外的边缘人士。
第二、农民。
第三、个体户。
第四、打工者。
第五、国营企业下海者。
他们有一个共同的特征：自身素质不高，大都未受过高等教育，都是半路出家，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想，身上的草莽气质和农民观念多于企业家气质。
（2）企业生存时间短，人员流动快。
国家统计局最新统计资料显示，私营企业平均寿命为五至七年。
浙江民营企业平均寿命也较短，这也导致民营企业在人力资源管理上的短期行为，重眼前利益，轻长远规划，使员工流失率较高。
浙江民营企业普通雇员的年流失率高达５０％左右，中高级管理人员、技术员每年也有２０％的人有跳槽意向。
在浙江民营企业中，部分企业经理对人力资源管理的重要性认识较少，选用的人力资源管理者基本上身兼多职，既不懂劳动人事政策，又没有劳动人事管理专业知识和经验，完全依照老板的旨意行事，不考虑法律、政策规定。
劳动合同的签订、社会保险的交纳等存在一定随意性。
员工被迫接受不合理条件的限制，也增加了员工的流失率[5]。
（3）人力资源开发意识薄弱。
浙江民营企业存在人力资本严重短缺问题，民营企业在发展过程中的人力资本与知识积累相对迟缓。
一是管理层认为资金有限、不愿投资。
大多数民营企业都属于中小型企业，企业规模小，资金短缺，固定的培训经费难以得到保障，且由于资金有限以及体制和市场等的原因，企业常面临许多不确定的风险。
许多民营企业不愿意在培养人才上面花功夫，更希望在招聘时能够觅得有经验有能力的人才。
二是很多民营企业主对人才的诸多要求中，忠诚排在第一，能力排在第二。
他们既担心投入的人力、物力得不到相应的回报，又担心培训的人才不能长期为他们服务，怕是“为他人做嫁衣裳”，最后落得个“人才两空”的下场。
因此，很多民营企业还处在强调对员工控制和利用的阶段，忽视对员工潜能的开发，致使员工缺乏适应现代市场竞争需求的新技能和创造力。
三是缺乏科学、严格的考评制度。
目前，虽然有很多民营企业采用了报酬与工作绩效挂钩的分配方式，但是仍有一些民营企业仍然没有规范的绩效考核与评估体系，评价的标准和方法存在着缺乏科学性、公平性和客观性的问题，往往重短期，轻长期；重结果，轻过程。
绩效考评的一个重要目的是实现绩效工资，但很多民营企业却把工资评定作为考评的唯一目标，只注重考核结果，不注重评价过程，有损员工长期工作的积极性，使其短期行为得到强化。
企业的绩效考评似乎只顾眼前利益，不联系事前与将来；没能从中全面了解员工情况，从而更好地运用和发挥其能力；没能让员工参与进来进行互动，从而增强其主体意识以及工作积极性。
2、企业经营管理上的问题浙江民营企业存在产权不清的问题。
在浙江很多民营企业内部，产权问题没有从根本上得到解决，最终所有者和他的层层经营者之间的关系搞不清楚，权责不分，互相扯皮，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归属问题上相对明确而己，个人资产与企业资产不清。
浙江民营企业家们总是视企业为自己的身家性命，因此民营企业的资产始终没有从个人资产中剥离出来。
所有权和经营权没有实现分离，管理权高度集中:现代公司制度要求所有权和经营权分离，公司资本和股东不断社会化和分散化。
所有权与经营权的分离，是一种有效的产权结构形式，具有强大的生命力[6]。