民营企业存在的问题
民营企业普遍存在的主要问题和不足
民营企业普遍存在的主要问题和不足一、引言民营企业是我国经济转型发展中的重要组成部分，为促进经济增长和就业提供了强大动力。
然而，尽管民营企业取得了较大的发展成就，但也面临着各种问题和不足。
本文将从多个角度分析民营企业普遍存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方案。
二、融资难题1. 缺乏有效融资渠道：相比于国有企业或外资企业，许多小型民营企业更难获取到贷款或其他融资支持。
2. 高利息贷款：即使成功获得银行贷款，往往需要支付高额利息。
3. 资金链紧张：受限于自有资金规模有限以及无法及时收回账款等因素，很多民营企业面临着现金流短缺的风险。
解决方案：-政府支持：加大对小微企业的信贷支持力度，并推出专项基金来扶持具备潜力和创新能力的民营企业。
-开放市场准入：改善投融资环境与机制，为私人投资者提供更多机遇和便利。
三、人才不足1. 人才流失：由于无法提供与国有企业相同的福利和发展机会，企业往往面临员工流失问题。
2. 缺乏高素质的管理人才：许多小型民营企业缺乏专业化的经营管理团队，这对企业长远发展造成挑战。
3. 培训投入不足：因为资金限制等原因，一些民营企业无法投入足够资源进行员工培训与技能提升。
解决方案：-建立合理薪酬体系：通过提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障来留住优秀人才。
-加强教育培训合作关系：政府可以促进高等教育机构与民营企业之间的紧密合作，并共同推动职业培训项目开展。
四、市场竞争激烈1. 品牌认知度低下：相比大型国有或外资品牌，很多民营企业在市场上缺乏较高的知名度。
2. 技术创新差距：由于自身的研发能力和资金有限，一些民营企业无法进行大规模技术创新。
3. 营销推广不足：缺乏专业化的市场推广团队，导致一些民营企业难以有效宣传和推广其产品与服务。
解决方案：-加强品牌建设：提升企业形象和产品质量，通过持续的市场活动来增加品牌认知度。
-引进外部资源：积极与高校、科研机构等合作，共同进行技术创新和项目开发。
同时，拓展国内外市场渠道，并借助互联网平台进行线上推广。
民营企业发展存在的主要问题和建议
民营企业发展存在的主要问题和建议一、问题分析：民营企业发展存在的主要问题近年来，中国经济转型升级的过程中，民营企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，与国有企业相比，民营企业仍然面临着许多问题和挑战。
以下是民营企业发展中存在的主要问题。
1. 融资困难：由于缺乏抵押品和担保机制、信用评级低等原因，民营企业往往难以获得足够的融资支持。
这使得它们在扩大生产规模、研发创新等方面受到了限制。
2. 创新能力不足：相对于国有企业拥有强大资源和市场垄断优势，民营企业在技术研发和创新层面上存在较大差距。
缺乏有效的积极政策支持以及专利保护机制导致他们创新能力不足。
3. 市场准入壁垒：一些行业领域内存在着诸如门槛巨高、行政审批繁琐、市场垄断等问题，对于民营企业而言，准入市场成为一个巨大的难题。
这也限制了他们正常竞争和发展的空间。
4. 人才流失：民营企业常常面临着从公共机构或国有企业挖角，引进高素质人才的困境。
由于缺乏稳定的职业发展空间、相对较低的薪酬水平等原因，许多有能力的专业人士更倾向于选择公营机构就业。
二、建议与对策：促进民营企业可持续发展1. 加强金融支持：政府应加大对民营企业融资的支持力度，完善担保机制和信用评级体系，为其提供更多种类和灵活性较高的融资渠道。
此外，建立风险投资基金和私募股权市场，鼓励社会资本投资进入创新创业领域。
2. 提升创新能力：增加研发经费投入，并设立科技奖项来激励和表彰在技术创新方面取得突出成果的民营企业。
同时，加强知识产权保护力度，建立完善的专利和商标注册以及侵权惩罚机制，提高民营企业的创新积极性。
3. 改善市场环境：政府可以进一步简化行政审批程序，降低市场准入门槛，打破垄断行业，促进市场公平竞争。
此外，加强对监管部门的监督和约束力度，确保执行公正透明的市场规则。
4. 建立人才培养机制：加大对创业教育与科技创新教育的投入，提高大学生创新创业能力，鼓励他们参与到民营企业中进行实践。
此外，改善职称评价体系和薪酬福利待遇，为民营企业吸引和留住人才创造良好条件。
民营企业发展存在的问题和建议
民营企业发展存在的问题和建议一、问题分析1. 融资难题：相较于国有企业，民营企业面临更大的融资困境。
银行信贷政策偏向国有企业，给民营企业融资带来困难。
2. 创新挑战：与创新相关的研发投入和科技人才储备不足，导致民营企业在技术创新方面存在瓶颈。
3. 市场准入限制：市场准入门槛高，审批流程复杂，阻碍了民营企业进入某些行业或市场领域。
4. 人才流失：缺乏吸引、留住高端人才的机制，导致人才向国有企业或外资企业倾斜。
5. 信息不对称：由于信息透明度较低，民营企业往往缺少获取资源和市场信息的渠道。
二、改善建议1. 政策支持措施：a)调整金融体系：改革金融机构和监管体系，鼓励银行提供更多贷款给民营企业，并确保融资流程透明、公平。
b)减少创业壁垒：简化市场准入程序，降低相关审批成本，促进竞争，并确保政府审批的透明度和便利性。
c)营造公平环境：加强知识产权保护，打击恶意竞争和侵权行为，帮助民营企业在市场上建立起更有竞争力的地位。
2. 促进科技创新：a)增加研发投入：政府应提供相应的补贴和税收优惠，鼓励民营企业增加对科技研发的投入。
b)科技人才引进与培养：建立产学研合作机制，加强高校与民营企业之间的联合培养计划，吸引优秀科技人才参与到民营企业创新中来。
3. 提升管理水平：a)完善内部治理制度：鼓励民营企业建立完善的公司治理结构和内控制度，增强公司核心竞争力。
b)人才激励机制：通过合理的股权激励、薪酬福利等方式吸引、留住和激励高端人才。
c)培训体系建设：加强职业教育培训，提高员工技能与素质，提升整体企业管理水平。
4. 加强合作交流：a)搭建平台促进对话：建立政府、民营企业和相关机构之间的沟通渠道和合作平台，增加信息交流与资源共享。
b)引进外资并吸收先进经验：利用自由贸易区、特殊经济区等政策福利，吸引外资投资民营企业，并借鉴其先进管理经验。
5. 增强透明度：a)推动信息公开：完善市场监管机制，加大对违法行为的打击力度，降低不规范操作对企业形象的影响。
民营企业普遍存在的主要问题
民营企业普遍存在的主要问题一、引言民营企业在中国的经济体系中扮演着重要角色，为国家创造了巨大的就业机会和经济增长。
然而，随着社会发展和竞争加剧，民营企业也面临着一系列问题。
本文将探讨目前民营企业普遍存在的主要问题，并提出相应解决方案。
二、管理不规范1. 人力资源管理不善：许多民营企业没有健全的人力资源管理制度，导致员工流动率高、培训投入不足等现象。
这种情况使得企业缺乏稳定可靠的员工队伍，无法建立起良好的组织架构。
2. 内部治理薄弱：由于家族化或个人所有制特点明显，很多民营企业缺乏有效的内外部监管机制，容易产生权力滥用、利益输送等问题，影响公司发展。
解决方案：- 建立完善合理的人力资源管理制度，并加大对员工培训和职业发展支持。
- 引进专业化团队进行内部审计工作，并设立独立董事会或顾问团队来监督公司治理。
三、融资困难1. 银行贷款难度大：相较于国有企业，民营企业在银行贷款方面存在更高的信用风险，因此很多银行对其提供融资不够积极。
2. 资本市场准入限制：目前我国资本市场的准入条件及监管制度相对严格，对小微型民营企业而言非常不利，以至于他们往往无法通过股权融资等方式来满足发展需求。
解决方案：- 完善金融服务体系，加强对民营企业的信贷支持和优惠政策。
- 改革资本市场准入机制，降低券商承销门槛和发行成本，并推进多层次股权交易市场建设。
四、创新能力不足1. 技术研发投入不足：部分民营企业过于注重眼前利益，在技术研发上投入不足。
这使得他们缺乏核心竞争力和长期可持续发展能力。
2. 创新氛围欠缺：由于资源有限和管理思路单一化等原因，许多民营企业缺乏推动创新的氛围和机制。
解决方案：- 加大对技术研发的投入，并帮助企业建立完善的知识产权保护体系。
- 建立创新型人才培养计划，吸引优秀人才加入民营企业，注重培养员工的创新思维和能力。
五、市场竞争压力大1. 产品同质化严重：许多民营企业在产品研发上缺乏差异化，导致市场竞争激烈，利润空间有限。
民营企业发展存在的主要问题和不足
民营企业发展存在的主要问题和不足一、概述随着中国改革开放和市场经济的发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，民营企业在其发展过程中面临着诸多问题与不足。
本文将从管理体系、融资困难、人才需求以及创新能力等方面，探讨目前我国民营企业存在的主要问题和不足之处。
二、“小而散”与缺乏有效管理体系1.规模较小：大多数民营企业在创立初期就面临规模较小的困境。
这限制了他们在采购、生产和销售方面的议价能力，也阻碍了其深入参与全球价值链。
2.缺乏专业化管理：由于起步资金有限，很多民营企业无法聘请高级管理人员，导致内部核心决策智慧匮乏，并对市场变化反应迟钝。
这使得他们在竞争中失去了一定的优势。
三、融资困难1.金融机构偏好国有企业：由于风险控制方面考虑，银行更愿意借贷给国有企业，而对民营企业则存在一定的观望态度。
这使得民营企业在融资方面更加困难。
2.缺乏信用与抵押物：相比于大型国有企业，民营企业往往缺乏较强的信用背书和可抵押的资产。
这也使得银行融资难度提升。
四、人才需求与招聘困境1.流动性高：由于资源相对匮乏且待遇有限，许多民营企业更容易出现员工流失情况。
而员工频繁变动导致了公司内部稳定性的下降，也妨碍了全球范围内竞争力的提升。
2.人才储备不足：中国传统文化中注重基础学科教育，但在创新领域和技术应用方面缺少合适人才培养体系。
同时，民营企业缺乏发展战略以及完善的人才评价机制也限制了他们吸引并稳定高级管理人员的能力。
五、创新能力不足1.研发投入分配不足：由于经费限制和风险意识，许多民营企业在研发方面的投入有限。
与国内外大型公司相比，他们无法承担高额的研发费用以及创新相关的风险。
2.创新文化缺失：由于经验积累较少并且市场反应速度慢，许多民营企业缺乏对创新重要性的认识。
同时，竞争压力和一些规章制度也局限了企业内部探索创新的能力。
六、结论与建议中国的民营企业在面临快速改革和全球竞争时需要解决现存问题和不足之处。
为促进其稳定、健康地发展，以下几点策略可供参考：1.优化融资环境：政府应着力构建公平竞争的金融环境，简化贷款流程，并鼓励银行更加注重民营企业贷款审批过程中创造性担保及信用评估。
关于民营企业发展 存在问题与建议
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国经济发展的重要力量，也是推动经济增长、创造就业、促进社会稳定的重要支撑。
然而，民营企业在发展过程中面临着诸多问题，阻碍了其持续健康发展。
本文将探讨民营企业存在的问题，并提出建议，以促进民营企业的持续健康发展。
一、民营企业存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期往往面临着融资难的问题。
由于其规模较小、信用记录较短、抵押物不足等原因，很难从银行等传统金融机构获得贷款支持。
同时，民营企业往往缺乏大型国有企业那样丰富的资金储备和资源支持，因此其扩张和创新的融资难题一直困扰着企业的发展。
2.创新能力不足由于民营企业缺乏技术创新能力和研发投入，很难在竞争激烈的市场中突出重围。
缺乏创新能力也导致了民营企业产品同质化严重，难以在市场上树立自己的品牌形象。
3.人才流失由于薪酬福利、职业发展空间、管理制度等方面的问题，很多优秀的人才选择离开民营企业，加入到了国有企业和外资企业等更具吸引力的工作单位。
这导致了民营企业缺乏人才储备，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
4.资源约束与国有企业相比，民营企业往往缺乏资源储备和政策支持。
面对日益激烈的市场竞争和不确定的经济环境，民营企业的资源约束一直是其发展的重要瓶颈。
5.管理水平不高很多民营企业的管理水平较低，缺乏专业化的管理团队和科学的管理制度。
这导致了企业在市场运作和内部管理方面存在诸多问题，影响了企业的发展和竞争力。
二、针对上述问题的建议1.加强金融支持政府部门应加大对民营企业的金融扶持力度，通过设立专门的融资渠道、创新融资工具等方式，帮助民营企业解决融资难题。
同时，应鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，推动金融资源向民营企业倾斜。
2.强化创新能力政府应加大对民营企业的科技创新和研发投入支持力度，建立创新政策体系，鼓励企业加大科技创新投入，并加强知识产权保护，为企业提供良好的创新发展环境。
3.加强人才培养和留用政府应加大对优秀人才的引进、培养和留用力度，建立健全的人才流动机制，帮助民营企业留住人才，提高企业的核心竞争力。
民营经济发展存在的问题和建议
民营经济发展存在的问题和建议
问题：
1. 融资难：民营企业在融资方面面临较大困难，尤其是中小企业，很难获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
2. 政策歧视：在一些地区和行业，民营企业仍然面临着政策歧视，如土地、税收、市场准入等方面的不公平待遇。
3. 人才流失：由于薪酬待遇、职业发展空间等方面的原因，民营企业很难留住优秀人才，导致企业发展受限。
4. 技术创新能力不足：民营企业在技术创新方面的投入相对较少，缺乏核心竞争力，难以应对市场竞争。
5. 法治环境不完善：一些地区的法治环境不完善，民营企业在经营过程中容易受到不公平待遇和侵权行为。
建议：
1. 加大金融支持力度：政府和金融机构应加大对民营企业的金融支持力度，降低融资成本，拓宽融资渠道。
2. 优化政策环境：政府应进一步优化政策环境，消除对民营企业的政策歧视，为民营企业提供公平竞争的市场环境。
3. 提高人才培养和引进力度：政府和企业应加大对人才培养和引进的投入，提高民营企业的人才吸引力，为其发展提供人才保障。
4. 加强技术创新能力建设：民营企业应加大研发投入，提高技术创新能力，增强核心竞争力。
5. 完善法治环境：政府应加强对民营企业的法律保护，完善法
治环境，为民营企业提供公平、公正、透明的营商环境。
如何促进民营企业发展,存在的问题及对策建议
如何促进民营企业发展,存在的问题及对策建议
促进民营企业发展，需要从政府、市场和民营企业自身三个角度出发。
以下是存在的问题以及对策建议：
存在问题：
1. 政策支持不足：政府在法律法规、税收、融资等方面对民营企业的支持力度有待加强。
2. 融资困难：民营企业往往由于没有足够的抵押品或信用不足难以获得融资，限制了其发展。
3. 市场准入门槛高：某些行业存在过高的准入门槛，给民营企业带来了难以跨越的壁垒。
4. 创新能力不足：某些民营企业在技术创新和商业模式上存在欠缺，导致竞争力不够强。
对策建议：
1. 政策支持：政府应加大对民营企业的政策支持，包括出台优惠税收政策、降低融资门槛、加强知识产权保护等。
2. 融资支持：政府可以设立专项融资基金，提供低息贷款或风险投资，为民营企业解决融资难题。
3. 改革市场准入：降低行业准入门槛，取消不合理的行业垄断和限制，鼓励竞争，给民营企业提供更多的机会。
4. 加强创新培育：政府可以设立科技创新基金，支持民营企业进行技术研发和转型升级，同时鼓励民营企业与高校、研究院所合作。
除了政府的支持，民营企业自身也应积极拓展市场、提升管理
水平、增强自身创新能力，同时加强与行业协会、知名企业的合作，共同实现稳定、可持续发展。
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汇总版目录一民营企业的特点（一）我国民营企业的特点（1-5）（二）民营企业HRM特点（1-5）总结——民营企业HRM特点辨析——家族模式的优劣二民营企业所面临的困境及相应措施1 企业文化方面2 薪酬方面3 绩效方面4 培训与开发方面5 员工激励方面6 员工流失方面7 财务与融资方面附：民营企业不同发展阶段HRM的主要特征汇总版一民营企业的特点：（一）我国民营企业的特点：1、民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等方面与国外企业相比，仍存在较大差距。
虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业集团，但这毕竟是少数，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差。
由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。
2、公司制成为民营企业的主要组织形式：我国民营企业越来重视现代企业制度的建立，追求长期利益，逐步树立了永续经营的理念。
作为现代企业组织形式，公司制为民营企业广泛认可，己成为民营企业的主要组织形式，近年来发展最快。
3、家族化经营管理：家族化管理是中国民营企业的一个显著特征。
较为灵活和多样化；公司治理普遍不规范：一般由业主经营，组织机制不健全，尚未建立起适应现代企业要求的职业经理队伍和科学的内部制衡机制。
（一）家族治理的优势：1.经营优势（1）决策集中且效率高（2）组织结构的相对简单有利于抵御风险。
2.文化优势（1）.独特亲情文化凝聚家族力（2）.精神激励约束。
3.自我变革的优势（二）家族治理的劣势1．人力资源问题（1）经营者选择面的狭窄2）激励约束机制受损2．产权问题（1）产权结构主体单一，模糊，交易成本高（2）企业内部成员之间的产权界定问题3.制度问题（1）内部控制制度不健全（2）资本集中引起权力高度集中导致独裁4、产权不清。
产权直接为私人所有的。
这是民营企业最根本的特征。
目前在我国民营企业内部，产权问题没有从根本上得到解决，最终所有者和他的层层经营者之间的关系搞不清楚，权责不分，互相扯皮，现象经常出现，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归属问题上相对明确而己，个人资产与企业资产不清。
中国民营企业家们总是视企业为自己的身家性命，因此民营企业的资产始终没有从个人资产中剥离出来。
所有权和经营权没有实现分离，管理权高度集中:现代公司制度要求所有权和经营权分离，公司资本和股东不断社会化和分散化。
所有权与经营权的分离，是一种有效的产权结构形式，具有强大的生命力。
5经营者素质普遍不高，企业经营理念还存在诸多问题。
由于起步晚，加之体制的原因，民营企业经营者素质普遍不高（二）我国民营企业人力资源管理的特点（1）对人力资源管理缺乏正确的认识：民营企业大多没有摆脱传统人事管理观念的影响，人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段，把人力资源管理等同于人事管理，把人力资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门;对人力资源管理理论和方法缺乏深刻认识，管理方式仍然停留在以事为中心的阶段;把人力资源开发的投资作为企业的生产成本，导致培训资金无法到位，人力资源的开发力度落后于企业发展的要求。
（2）管理人员素质普遍不高：我国大多数民营企业的快速发展得益于创业期抓住了市场机会，并非依靠扎实的技术基础和过硬的管理基础，而且民营企业管理人员素质没有随着企业的发展而得到提高，大多数民营企业主不追求自身能力的提高。
“以人为本”的人力资源管理往往成为一句空话.缺乏对人力资源系统管理的民营企业，在经营管理上经常会遇到问题，员工之问缺乏有效沟通、工作时相互之间协同性差、人力资源工作者由于缺乏有效的授权而无法开展工作，使企业整体工作效率不高。
总之，我国民营企业的人力资源管理工作，总体上表现出人力资源建设缺乏系统性和前瞻性，难以从根本上建立牢靠的人才基础。
(3) 家族式企业缺乏现代化管理制度:我国民营企业的产权有很大一部分是家族制的，一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。
由此而形成的家族制的企业治理结构，往往不重视企业的制度建设，缺乏对企业决策层的有效约束机制，导致企业主的独断专行;(4) 现代HR管理理念、方法与技术导入不足:缺乏现代企业管理的基本知识。
很多民营企业的管理者并不十分懂得按照现代企业管理理念、方法与技术来运行企业，在管理方式上，大部分仍然停留在经验管理阶一段，领导风格上趋于专制独裁或强人统治。
其三，专业人才结构单一。
随着企业的发展壮大和知识经济时代的到来，要求企业的管理者不仅要懂管理，同时还要懂技术，从而增强企业的核心竞争能力，而目前民营企业往往缺少的就是这些复合型的管理人才。
(5) 人力资源战略不科学，缺乏规划: 重视引进，无视流失，人员流失严重:首先，用人机制、考核激励机制不公平无疑是人力资源管理工作的最大弊端；其次，管理层时常研究如何让员工努力工作，但很少认真研究如何让员工满意，企业领导考虑更多的是员工应该做什么，而忽视员工应该得到什么，单方面要求员工忠于企业；再次，盈利能力不强，薪酬福利缺乏竞争力是导致人才流失的直接原因。
总结：民营企业人力资源管理的一些问题我们可以总结为以下几点：（1）人才结构的家族化（2）人才流动的频繁性与凝固性共存（3）民营企业缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位（4）不重视员工的培训只“挤奶”不“喂养”；（5）人才吸纳乏力与使用不当（6）激励机制不完善，挫伤职工的积极性（7）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦（8）只强调下属员工的素质，而忽视领导者自身素质的提高辨析——家族模式的优劣：优点体现为：（1）企业组织层次少，对人的管理更加直接。
企业更多的集权使得管理的人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。
（2）实行所有权和经营权两权合一。
不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束，因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。
（3）人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。
民营企业自主经营的特征决定了其人力资源管理也具有灵活自主性。
民营企业不受计划管理体制的束缚，同时也没有档案制、户籍制等方面的制约。
因而民营企业在人员招聘、使用等方面具有高度选择权，在人员内部流动方面具有高度控制权，在激励机制方面具有高度自主权。
这些使得民营企业较容易网络人才，并且在一定程度上提高了民营企业人力资源使用效率。
（4）在民营企业发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷，使企业在短期内具有超强的发展潜力，取得市场的认可，但这并不意味着可以长期维持。
民营企业的这种优势，在新的环境中越来越显示出其不适应性，民营企业要想实现新的飞跃，必须根据形势的变化，及时做出调整。
劣势：1．人力资源问题（1）经营者选择面的狭窄2）激励约束机制受损2．产权问题（1）产权结构主体单一，模糊，交易成本高（2）企业内部成员之间的产权界定问题3.制度问题（1）内部控制制度不健全（2）资本集中引起权力高度集中导致独裁二民营企业所面临的困境1 企业文化上所存在的问题：（1）.民营企业价值观塑造处于被动状态，民营企业对文化建设的重要性认识不足；当前，对民营企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。
第一是把企业文化等同于文体活动。
第二是将企业文化等同于CI)企业形象塑造。
（2）.企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。
企业文化必须跟企业实际相结合，形成自己的独特之处，才具渗透力和生命力，才能长盛不衰。
然而我国不少民营企业实行“拿来主义”，模仿或克隆国内外其他企业样板。
企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性，而企业文化的易变性造成了民营企业文化不稳定的局面，而这种不稳定性又导致了民营企业目标制定上的短视性，不利于其持续发展。
（3）.民营企业价值观塑造中家族经营与管理的“家族观念”现象严重。
民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。
（4）民营企业文化建设具有保守性的特点。
较多的民营企业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在一定的保守性。
如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。
（5）民营企业文化建设流于表面化，物质化。
有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。
企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。
使之文化建设停留在表层，没有起到实质性的作用。
（6）民营企业文化建设缺乏个性。
不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。
企业文化一经建立便以为可“长治久安”，忽视了根据企业所处的宏观环境和微观环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍，这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。
当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。
但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。
1.1构建民营企业独特文化的措施（1）全面调研,提炼民营企业价值观。
提炼的民营企业价值观要注重“个性”特点。
民营企业价值观应该是对企业先进的群体意识理念的概括、提炼和升华,是企业生存和发展的精神支柱。
要充分体现“以人为本”理念。
其次要广泛宣传,弘扬民营企业价值观。
民营企业价值观的宣传要发挥先进模范人物、庆典、礼仪活动等企业价值观载体的作用。
也要规范管理,实践民营企业价值观。
实行规范管理,必须将民营企业价值观的塑造与企业内部制度的塑造相结合，培育民营企业的特色文化。
（2）还必须突破“家族观念”的企业价值观。
“家族观念”的企业价值观已经成为民营企业生存和发展的痼疾。
因此,突破家族管理的“藩篱”,建立规范管理的现代企业制度,民营企业才能实现真正的发展及腾飞。
（3）加强民营企业家对企业文化建设重要性认识。
加强民营企业家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。
只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。
企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。