第3章 设施选址及其评价(教案)
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设施选址及评价
1、某企业经过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择旳厂址旳地点为F3和F4，各厂单位 产品旳生产费用及各厂至四个城市旳运送费用如下表所示。试用 线性规划----运送法选择一种最佳厂址。
至 从
运送费用（万元）
A
B
C
年产量 生产成本
D
（台） （万元）
F1
0.50 0.35 0.27 0.33 7000
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法旳基本思想是将产品优先分配给运送 费用至少旳销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1旳13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B旳 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列相应于 工厂2旳位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
(三) 线形规则一运送问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂旳总产量为 pi，售货地j旳需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 旳运送量，Cij为单位产品运送成本，运送问题就是求 适合旳Xij，使总运送费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
第②步，选择剩余旳运价中最小旳为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2旳7个产品分配6个到售货点C，同列 相应于工厂1旳位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩余旳运价中选最小旳为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩余旳5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。
第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
第3章 设施选址及其评价(教案)
5.2.3 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
1．运输费用 2．土地成本和建设 费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格
非经济因素
1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
5.2.4场址选择步骤
准备阶段 地区选择阶段
另外，随着JIT生产方式的盛行，供应 商也希望将施布置在顾客附近以加速配 送效率。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业倾 向于将设施布置在靠近供应商的地点。 如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。
130 60 4.12(万件) 44 27
QB
CFZ CVY
CFY CVZ
250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果
设施选址及其评价ppt62页
设施选址及其评价
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3、综合评价 ➢ 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） ➢ 对各场址方案的综合分析和结论 ➢ 当地有关部门的意见 4、相关文件 ➢ 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面
布置图等
设施选址及其评价
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3.2 影响场址选择的主要因素
劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以 及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
3.1 设施选址的意义及步骤
1.概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
2 、场址选择的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现 在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略. 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.
著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败 的因素之一。
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某重型机械厂选择厂址 ，此厂年产量3万吨的重 型机械，根据类似资料 提出工厂的必要面积60 ～65公顷，有A、B、C 三个候选位置。
设施选址及其评价
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设施选址及其评价
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3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。
第三章设施选址及评价资料
13
二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
15
零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
7
第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
15
零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
7
第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。
第三章设施选址及评价
18
选址具体要求举例
路
19
选址技术经济指标举例
20
二、 设施选址的一般程序
1、一般程序： 设施选址的一般程序见 设施选址程序图 设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的 工作，选址时不仅要考虑企业本身的利益，还要考 虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影 响。因此，设施选址还要经过有关方面审批。
生产力合理布局原则 最低成本原则 专业化分工协作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则
23
（2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最 低为原则。
（3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企 业地址选得合适有利于吸引人才。
（4）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都 需遵循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本， 提高快速反应能力，也将配送中心或仓库建在消费地附近。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
5
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
12
湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武 泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速 发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
选址具体要求举例
路
19
选址技术经济指标举例
20
二、 设施选址的一般程序
1、一般程序： 设施选址的一般程序见 设施选址程序图 设施选址是包括政治、经济和技术的综合性的 工作，选址时不仅要考虑企业本身的利益，还要考 虑所在国家或地区对企业和企业对国家或地区的影 响。因此，设施选址还要经过有关方面审批。
生产力合理布局原则 最低成本原则 专业化分工协作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则
23
（2）费用原则：选址时要考虑项目寿命周期费用最 低为原则。
（3）集聚人才原则：人才是企业最宝贵的资源，企 业地址选得合适有利于吸引人才。
（4）接近用户原则：对于服务业，几乎无一例外都 需遵循这条原则；对于制造业企业，为了降低物流成本， 提高快速反应能力，也将配送中心或仓库建在消费地附近。
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
5
其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的 竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是 道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放 大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。
12
湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武 泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速 发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉 段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付 出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。 2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
第3章设施选址及其评价-PPT精品
第三章 设施选址及其评价
3.1 设施选址的意义及步骤
3.1.1概述
类型：单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
过程：地区选择 地点选择
3.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段:
确定选址目标阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
3.2 影响场址选择的主要因素
3.2.1地区选址应考虑的因素
（1）市场条件。 （2）资源条件。 （3）运输条件。 （4）社会环境。
A 8.18 7.59 7.62
生产运输费用 （万元）
B
C
7.99
8.11
7.64
7.59
8.05
7.65
D 8.03 7.39 8.02
3000
7000
8000
5000
年产量 （箱） 6000 6500 10500
-
F1、F2、F4 生产运输费用表
售货点 工厂
F1 F2 F4 年需求量 （箱）
A 8.18 7.59 8.06
定该厂的合理位置。
原材料供应地 A
B
C
D
供应地坐标 （KM）
年运输量/t
X1 Y1 X2 Y2 X3 Y3 X4 Y4
40 50 70 70 15 18 68 32
1800
1400
1500
700
•线性规划-运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，i工厂的总产量
Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m； j=1，2，……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售 点j的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就 是求适合的Xij，使总运输费用最低。
3000
生产运输费用 （万元）
3.1 设施选址的意义及步骤
3.1.1概述
类型：单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
过程：地区选择 地点选择
3.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段:
确定选址目标阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
3.2 影响场址选择的主要因素
3.2.1地区选址应考虑的因素
（1）市场条件。 （2）资源条件。 （3）运输条件。 （4）社会环境。
A 8.18 7.59 7.62
生产运输费用 （万元）
B
C
7.99
8.11
7.64
7.59
8.05
7.65
D 8.03 7.39 8.02
3000
7000
8000
5000
年产量 （箱） 6000 6500 10500
-
F1、F2、F4 生产运输费用表
售货点 工厂
F1 F2 F4 年需求量 （箱）
A 8.18 7.59 8.06
定该厂的合理位置。
原材料供应地 A
B
C
D
供应地坐标 （KM）
年运输量/t
X1 Y1 X2 Y2 X3 Y3 X4 Y4
40 50 70 70 15 18 68 32
1800
1400
1500
700
•线性规划-运输问题
设有m个工厂向n个销售点供货，i工厂的总产量
Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m； j=1，2，……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售 点j的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就 是求适合的Xij，使总运输费用最低。
3000
生产运输费用 （万元）
《设施规划与物流分析》第3章 设施选址及其评价
四、不同类型工厂特点与选址决策
设施规划与物流分析
（1）产品型工厂
特点： 少品种、大批量生产，只集中生产一种或一个系列的产品。
关注点： 尽量接近原材料产地或供应者，此外还应使产品的外运成 本处于较低水平。
（2）市场型工厂
特点： 只供应某一特定的市场地区。 关注点： 应选在它的目标市场或需服务的用户附近。
产品 乙
市场Ⅲ
优缺点： 灵敏响应市场需求； 管理难度大、费用高。
五、设施选址战略
设施规划与物流分析
（4）市场产品型战略
根据地区及产品单独设厂，每个地区的工厂面向专属地区市场销售。
工厂A 工厂B
产品 甲
产品 乙
市场Ⅰ
工厂C 工厂D
产品 甲
产品 乙
市场Ⅱ
工厂E 工厂F
产品 产品
甲
乙
市场Ⅲ
优缺点：
便于提高工艺水平、生产效 率与产品质量，灵敏响应市 场需求；
设施规划与物流分析
基本要求示例
序号
资料内容
1 工厂年产量
2 工厂年产值
3 工厂生产车间总面积
4 工厂辅助车间总面积
5 工厂仓库总面积
6 办公楼等总面积
7 工厂动力站总面积
8 建筑面积总计
9 厂区需要面积
10 工厂职工总数
11 全厂用电设备安装容量
12 全厂蒸汽需要量
13 全厂用水需要量
14 排水量
15 工厂燃料消耗量
设施规划与物流分析
二、设施选址要考虑的因素
设施规划与物流分析
1、劳动力条件。在某些地区可能比其它地区更易获得合格的劳动力；在某 些地区由于传统技术的影响，该地区可能更易提供符合某一特定要求的 熟练工人……，这些劳动力因素对于大部分企业来说都是选址时应考虑 的。
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对企业的日常经营活动存在着影 响，严重时会使企业无法进行正 常的生产活动。如排污严重的企 业，将受到公众的谴责和抵制(江
苏盐城水污染事件:化工厂遍布水源地
周围)。
另外，政府对私有产权、污染的
态度是变化的，对企业经营决策 的态度同样会发生变化。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
130 60 4.12(万件) 44 27
QB
CFZ CVY
CFY CVZ
250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
类型：单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
过程：地区选择 地点选择
⒈场址选择的意义
（1）选址对投资的影响。 （2）选址对成本的影响。 （3）选址对职工的影响。 （4）选址对投产后的产品和服务质量的影响。 （5）选址一旦确定，改变困难。
大 亚 湾 核 电 站 选 址
大豆加工 秦皇岛
首钢搬迁
列出各项要求
选址与研究指标 预选地址
No
满意?
Yes
确定评价 的方法
评价各方案
找到新评价方案
满意? No 优解
No
?
Yes
Yes
取得优先
领导决策
确定位置
场址选择流程图
5.3 选址的评价方法
评价——按照一定的标准（客观/主观、明确/模糊、 定性/定量），对特定事物、行为、认识、态度等等 评价客体的价值或优劣好坏进行评判比较的一种认 知过程，同时也是一种决策过程。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
运营税收。 地方政府的政策法规。 工会力量。 教育水准 。 生活条件。
二、影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
企业是属于制造业还是服务业， 这本身就构成选址决策依据的差 异。
制造企业设施选址着重成本的最 小化。
零售业以及专业的服务企业着重 收入的最大化。
进入新的市场：目标市场的潜力。
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别对待。 消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。 耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近 建厂， 属于劳动密集型、资金有机构成低、人力 成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在 劳动力供应充足的地区建设， 知识密集型、技术密集型项目应考虑技术 协作条件在靠近科技中心建设等等 。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果
产品品种及数量，作业性质 及设施组成，拟供应的市场情 况，需要资源的情况，产生的 废物及数量，运输量及运输方 式，需要职工人数及等级要求， 信息获取情况。
地点选择阶段
编制报ห้องสมุดไป่ตู้阶段
对调查研究和收集的 资料进行整理；编制出 综合材料，绘制出所选 地点的设施位置图和初 步总平面布置；编写场 址选择报告，供决策部 门审批。
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的特定资 源作为制造产品的原材料，甚至 有的企业对资源产地有依赖性， 因此，企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
一、影响选址决策的外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
二、设施选址的定性分析方法
1）优缺点比较法：
是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适用于非经济 因素的比较。具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比 较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的 各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方 案为最优方案。
2）德尔菲分析模型法（又称专家调查法）: 最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。德尔菲法 常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析， 其具体实施步骤如下： 组成专家小组; 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上 各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材 料清单; 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专 家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断; 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。
对于境外投资的公司必须考 虑所在国汇率。有时，即使 当地的员工工资水平和劳动 生产率都令人满意，企业还 是需要考虑货币汇率问题， 因为它有可能让企业的账户
大幅缩水 。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在当地是否受到公众的欢迎，
5.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段: 确定选址目标阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
5.2 影响场址选择的主要因素
5.2.1 地区选址应考虑的因素 （1）市场条件。 （2）资源条件。 （3）运输条件。 （4）社会环境。 5.2.2 地点选择的要求 （1）地形地貌条件。 （2）地质条件。 （3）占地原则。 （4）施工条件。 （5）供排水条件。
X方案
固定费用
60
每万件变动费用 44
Y方案 130
27
Z方案 250
15
现以生产费用最低为选择标准，先求X方案 与Y方案的交点A，然后求Y方案与Z方案的 交点B。
CFX CVX QA CFY CVY QA
CFY CVYQB CFZ CVZQB
QA
CFY CFX CVX CVY
征询当地政府的建 议；收集有关勘测资 料、基础设施资料、 有关费用资料；对各 种资料和实际情况进 行核对、分析和各种 数据的测算，选定一 个合适的场址方案。
走访行业主 管部门；选择 若干地区，收 集资料；进行 方案比较；各 方面人参加比 较。（生产， 供应，销售， 财务等）
场址选择流程
确定任务
列出考虑因素
仓储设施的选址战略，着重各种 成本以及产品配送速度。
设施选址的根本目标是寻找到一 个能让企业利益最大化的合适场 所以开展其运营。
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投资 项目有着明确的目标和期望。不同 的战略考虑也决定了企业应该特别 重视哪些影响选址的因素。
扩大再生产：着重考察人力成本和 目标地点的物流效率等因素
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源，除了数
量上的要求外，更重要的是质量方面 的要求，如文化水平、技术技能等。 例：美国硅谷凭借其人才的集中效应 吸引了众多软件企业。北京中关村软 件园也是如此。
此外，人力资源的直接工资成本是厂 址选择时最重要的评价标准之一，因 为人工成本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越高，产品 或服务的成本也就越高。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对企业 的经营成本有很大影响。主 要是煤、电、水的供应是否 充足，通讯设施是否便捷， 交通运输是否方便。
这些基础设施对企业正常的 经营活动是必不可少的。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
可变成本(Variable costs)存在线性或近似线性关系。
例：某公司要建厂，拟订了X、Y和Z三个不同的 建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成 本、动力成本和工资等条件的不同，建厂的费 用也不同，从而产生产品成本结构上的差异， 各方案的生产费用预测如下表。试确定不同生 产规模下的最优方案。
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因素。 主要考虑温度、湿度、风向、风 力、灾害性天气的种类、严重程 度和发生概率等。
物产资源
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的资源， 对水的要求不仅仅是数量问题， 还要考虑其质量、价格问题。
第5章 设施选址及其评价
5.1 设施选址的意义及步骤
5.1.1 概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造企业，可能是工厂、办公楼、车间、仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、零售商店、银行、超市等
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费者十分 重要。特别对于那些服务企业更是如此， 譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将 靠近市场作为主要的选址要素。
对于制造企业，如果产品体积过于庞 大、超重或易碎等因素而使得运送困难 或运输成本过高，也可以考虑选择在市 场附近设厂。
当企业生产过程中需要的原材料体积 庞大而且笨重，如钢铁企业所使用的 煤以及铁矿石，存在着高昂的原材料 输入成本，此时运输成本成为考虑的 主要因素。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
苏盐城水污染事件:化工厂遍布水源地
周围)。
另外，政府对私有产权、污染的
态度是变化的，对企业经营决策 的态度同样会发生变化。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
130 60 4.12(万件) 44 27
QB
CFZ CVY
CFY CVZ
250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
类型：单一设施的场址选择 复合设施的场址选择
过程：地区选择 地点选择
⒈场址选择的意义
（1）选址对投资的影响。 （2）选址对成本的影响。 （3）选址对职工的影响。 （4）选址对投产后的产品和服务质量的影响。 （5）选址一旦确定，改变困难。
大 亚 湾 核 电 站 选 址
大豆加工 秦皇岛
首钢搬迁
列出各项要求
选址与研究指标 预选地址
No
满意?
Yes
确定评价 的方法
评价各方案
找到新评价方案
满意? No 优解
No
?
Yes
Yes
取得优先
领导决策
确定位置
场址选择流程图
5.3 选址的评价方法
评价——按照一定的标准（客观/主观、明确/模糊、 定性/定量），对特定事物、行为、认识、态度等等 评价客体的价值或优劣好坏进行评判比较的一种认 知过程，同时也是一种决策过程。
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
运营税收。 地方政府的政策法规。 工会力量。 教育水准 。 生活条件。
二、影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
企业是属于制造业还是服务业， 这本身就构成选址决策依据的差 异。
制造企业设施选址着重成本的最 小化。
零售业以及专业的服务企业着重 收入的最大化。
进入新的市场：目标市场的潜力。
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别对待。 消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。 耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近 建厂， 属于劳动密集型、资金有机构成低、人力 成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在 劳动力供应充足的地区建设， 知识密集型、技术密集型项目应考虑技术 协作条件在靠近科技中心建设等等 。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果
产品品种及数量，作业性质 及设施组成，拟供应的市场情 况，需要资源的情况，产生的 废物及数量，运输量及运输方 式，需要职工人数及等级要求， 信息获取情况。
地点选择阶段
编制报ห้องสมุดไป่ตู้阶段
对调查研究和收集的 资料进行整理；编制出 综合材料，绘制出所选 地点的设施位置图和初 步总平面布置；编写场 址选择报告，供决策部 门审批。
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
有些企业需要使用大量的特定资 源作为制造产品的原材料，甚至 有的企业对资源产地有依赖性， 因此，企业接近原料产地对于生 产加工是十分有利的。
一、影响选址决策的外部因素
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
二、设施选址的定性分析方法
1）优缺点比较法：
是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适用于非经济 因素的比较。具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比 较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的 各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方 案为最优方案。
2）德尔菲分析模型法（又称专家调查法）: 最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。德尔菲法 常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析， 其具体实施步骤如下： 组成专家小组; 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上 各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材 料清单; 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专 家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断; 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。
对于境外投资的公司必须考 虑所在国汇率。有时，即使 当地的员工工资水平和劳动 生产率都令人满意，企业还 是需要考虑货币汇率问题， 因为它有可能让企业的账户
大幅缩水 。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在当地是否受到公众的欢迎，
5.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段: 确定选址目标阶段 地区选择阶段 地点选择阶段
5.2 影响场址选择的主要因素
5.2.1 地区选址应考虑的因素 （1）市场条件。 （2）资源条件。 （3）运输条件。 （4）社会环境。 5.2.2 地点选择的要求 （1）地形地貌条件。 （2）地质条件。 （3）占地原则。 （4）施工条件。 （5）供排水条件。
X方案
固定费用
60
每万件变动费用 44
Y方案 130
27
Z方案 250
15
现以生产费用最低为选择标准，先求X方案 与Y方案的交点A，然后求Y方案与Z方案的 交点B。
CFX CVX QA CFY CVY QA
CFY CVYQB CFZ CVZQB
QA
CFY CFX CVX CVY
征询当地政府的建 议；收集有关勘测资 料、基础设施资料、 有关费用资料；对各 种资料和实际情况进 行核对、分析和各种 数据的测算，选定一 个合适的场址方案。
走访行业主 管部门；选择 若干地区，收 集资料；进行 方案比较；各 方面人参加比 较。（生产， 供应，销售， 财务等）
场址选择流程
确定任务
列出考虑因素
仓储设施的选址战略，着重各种 成本以及产品配送速度。
设施选址的根本目标是寻找到一 个能让企业利益最大化的合适场 所以开展其运营。
企业的性质 企业战略目标
项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投资 项目有着明确的目标和期望。不同 的战略考虑也决定了企业应该特别 重视哪些影响选址的因素。
扩大再生产：着重考察人力成本和 目标地点的物流效率等因素
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源，除了数
量上的要求外，更重要的是质量方面 的要求，如文化水平、技术技能等。 例：美国硅谷凭借其人才的集中效应 吸引了众多软件企业。北京中关村软 件园也是如此。
此外，人力资源的直接工资成本是厂 址选择时最重要的评价标准之一，因 为人工成本直接进入制成品成本或提 供服务的成本。人工成本越高，产品 或服务的成本也就越高。
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对企业 的经营成本有很大影响。主 要是煤、电、水的供应是否 充足，通讯设施是否便捷， 交通运输是否方便。
这些基础设施对企业正常的 经营活动是必不可少的。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
可变成本(Variable costs)存在线性或近似线性关系。
例：某公司要建厂，拟订了X、Y和Z三个不同的 建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成 本、动力成本和工资等条件的不同，建厂的费 用也不同，从而产生产品成本结构上的差异， 各方案的生产费用预测如下表。试确定不同生 产规模下的最优方案。
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源
有些对气候有特殊要求的企业， 气候条件是非常重要的选址因素。 主要考虑温度、湿度、风向、风 力、灾害性天气的种类、严重程 度和发生概率等。
物产资源
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源
水是生产与生活所必需的资源， 对水的要求不仅仅是数量问题， 还要考虑其质量、价格问题。
第5章 设施选址及其评价
5.1 设施选址的意义及步骤
5.1.1 概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造企业，可能是工厂、办公楼、车间、仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、零售商店、银行、超市等
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
对许多企业来说，选址靠近消费者十分 重要。特别对于那些服务企业更是如此， 譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将 靠近市场作为主要的选址要素。
对于制造企业，如果产品体积过于庞 大、超重或易碎等因素而使得运送困难 或运输成本过高，也可以考虑选择在市 场附近设厂。
当企业生产过程中需要的原材料体积 庞大而且笨重，如钢铁企业所使用的 煤以及铁矿石，存在着高昂的原材料 输入成本，此时运输成本成为考虑的 主要因素。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性