专业化的现状如何你认为影响校长专业化发展的主要因素
一、校长专业化的内涵与标准是什么.
一、校长专业化的内涵与标准是什么？答：校长专业化的内涵包括三个方面：第一，从职业群体的角度看，校长专业化就是指校长职业由准专业阶段向专业阶段不断发展，逐渐符合专业标准，成为专门性职业并获得相应的专业地位的动态过程；第二，从校长个体的角度看，是指校长个体专业持续发展、日臻完善的过程（校长个体专业结构指专业知识、专业能力、专业精神、专业伦理、专业意识等）；第三，校长专业化在本质上强调的是校长成长和发展的动态过程。
校长专业化的标准主要有以下五点：1.具有现代教育意识，具有现代教育理念和管理理念，具有强烈的服务观点，以此作为自己专业行为的理性支撑。
对于校长来说，服务意识十分重要。
要为学生服务，为教职工服务，为教育教学工作服务，注重自身职业的服务性。
2.构建以教育管理知识为核心的复合型知识结构。
校长专业化的知识结构是一种通识型、通才型、一专多能的知识结构。
校长的知识结构由现代科学与人文基础知识、教育管理的专业基础知识、教育管理的专业知识、现代信息知识等组成。
3.具有学校管理的专业能力。
学校管理的专业能力，主要包括校长的决策能力，理解他人和与他人沟通、交往的能力，指挥、组织、协调的能力，学校经营和公共关系的能力，反思与探索研究的能力等。
4.具有学校管理的智慧与艺术。
管理智慧与艺术是各种专业要求在校长身上的有机结合，是管理知识、才能、经验、技能技巧综合的反映，是校长管理学校的最高境界，是专业化校长的必然要求。
校长管理学校的智慧与艺术主要表现在：(1)发现学校教育、管理中问题的敏锐性和判断力；(2)处理问题的机智；(3)善于把握教育时机和管理时机；(4)具有吸引人、影响人的形象和魅力。
5.接受专业养成教育和专业训练，参加一定的专业团体。
校长必须接受任职资格培训、提高培训和高级研修培训，积极参加教育管理专业协会的活动。
这是提高校长专业化水平的重要途径。
二、作为一名校（园）长，你认为应该如何努力才能有效地突破专业成长的高原平台期，提高自己的专业发展水平？随着社会主义市场经济的发展和现代文明程度的提高，教育必须“面向现代化、面向世界、面向未来”，全面实施素质教育。
浅析现阶段小学校长管理中面临的挑战及对策
浅析现阶段小学校长管理中面临的挑战及对策摘要：小学校长应当有针对性地提高自身的管理能力和管理水平，从而有应对各种挑战的把握，才能提高整体的管理效率。
这已然成了基础教育领域的一个重要课题。
小学校长进行科学管理以及健康管理可以促进学校自身的发展，提升学校的教育质量，同时也可以鼓励教师积极工作，积极投入。
基于此，本文章对现阶段小学校长管理中面临的挑战及对策进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：小学校长；管理；挑战；对策引言现在发展落后的农村地区的办学条件和以前有很大的改善，但是和城市比起来还是有很大的不足，在教育教学理念上的陈旧，课程设置的不平衡，都严重的制约着学校的发展，然而现在小学都是校长负责制，学校的发展和改革校长起着决定性的作用，校长的领导力在教育教学中如何去发挥效果，或者校长的领导力欠缺的东西如何去改善，都需要进行分析和研究，总结过去的经验和先进的思想，发现教育教学中的问题，并在此基础上提出了促进农村小学校长的教育教学的领导方面的策略。
一、探究小学校长管理能力的关键意义校长作为学校的核心，一定要制定一套适合校园并且行之有效的管理制度，以此来保障学校的稳定高速发展。
只有学校的管理体系运行协调，教师和学生才不会因为管理制度方面的缺失而导致分心，影响教学质量和学习进度，才能利用这些时间吸取更多的知识。
因而，我们有充足的理由探讨分析新课程改革小学校长的管理能力，探察管理方式中可能存在的漏洞，进而完善新课程改革小学校长的管理方式，以便加强对学校的管理，使校内教师和学生无后顾之忧。
二、现阶段小学校长管理中面临的挑战（一）校长“去行政化”任重道远小学实行的校长负责制是以校长为核心的教学、行政管理一把抓管理体制，小学校长作为学校自身发展的第一责任人，担负着学校管理的全部工作。
学校管理由行政管理、教学管理等多个部分组成，在特定的条件和情境下具有主次之分，教学管理在某个时期受某些要素的影响势必会转化成为学校管理的次要环节。
校长工作存在的问题和不足之处
校长工作存在的问题和不足之处一、教学管理方面存在的问题和不足之处近年来，随着教育事业的快速发展，校长在教学管理方面也面临着一些问题和不足之处。
首先，一些校长对于教学管理理念和方法的更新比较缓慢。
他们还停留在传统的行政式管理模式中，缺乏对于现代教学管理理论的了解和应用。
这导致了很多高效先进的教学方法无法得到有效地推广和运用。
其次，部分校长对于师资队伍建设不够重视。
他们没有将招聘和培训优秀教师放在更加重要的位置上。
这导致很多教师素质参差不齐、能力欠缺，影响了整体的教学质量。
此外，在绩效考核方面，过于注重形式化指标而忽视了实际表现也是一个问题。
二、学生管理方面存在的问题和不足之处除了教学管理外，校长在学生管理方面也存在一些问题和不足之处。
首先，一些校长过于强调纪律性而忽视个性化需求。
他们往往对学生的行为要求过于严格，没有给予足够的关注和理解。
这容易导致学生产生逆反心理，影响了学校的整体氛围。
其次，校长在教育教学环境建设中存在一定的问题。
一些学校设施老旧、不舒适，课堂空间狭窄，缺乏良好的教育资源和先进设备。
这极大地限制了教师开展多样化教学活动的能力，并不利于学生成长和发展。
三、与家长合作方面存在的问题和不足之处一个良好的家校合作关系是促进学生全面发展的重要保障。
然而，许多校长在与家长合作方面也存在着一些问题和不足之处。
首先，一些校长缺乏主动沟通和积极交流的习惯。
他们往往只在遇到问题时才与家长进行沟通，在日常工作中忽略了与家长共同促进孩子成长的机会。
其次，部分校长没有充分利用现代科技手段改善家校之间的联系方式。
有时候信息传递效率低下，造成信息的滞后和误解。
这导致校方和家长之间出现了沟通不畅、理解偏差等问题。
四、管理决策方面存在的问题和不足之处在管理决策方面，一些校长也存在着一定的问题和不足之处。
首先，他们可能缺乏实际经验或者欠缺跨学科专业知识，导致在某些具体问题上不能做出准确的决策。
同时，一些校长也面临受到各种利益关系干扰的挑战，从而影响了权衡取舍和作出有效决策的能力。
校长在工作中存在的问题和不足
校长在工作中存在的问题和不足随着教育事业的发展，学校校长作为一种重要的管理者角色，有责任引领和组织学校的运行。
然而，在实践中我们也会发现校长在工作中存在一些问题和不足。
本文将探讨这些问题，并提出解决办法以改善校长的职业表现。
一、领导能力与沟通不畅---1. 缺乏有效沟通渠道：很多时候，学生、家长以及教师对于学校问题和政策有意见或疑虑，但由于缺乏一个可以直接表达他们想法的渠道，他们感到无声无息。
2. 理念与实际脱节：部分校长面临理论知识与实际操作之间的鸿沟。
他们可能会处理事务过度关注形式而忽视实质性变化。
3. 缺乏团队合作精神：有些校长是独裁型领导者，不擅于听取他人建议。
这限制了参与者积极参与并开展创新活动。
如何解决：---1. 建立开放沟通渠道：推行定期的家长会议、教师代表对话和学校论坛等形式，鼓励不同利益相关者分享他们的观点和建议。
2. 加强自身专业能力：校长应参加培训课程和进修班来提高自己的管理及领导技能，并将理论知识与实践结合起来运用在日常工作中。
3. 建立团队合作文化：通过设定目标和奖励机制来激励老师之间的协作。
同时，建立跨部门项目组织以集思广益，促进教职员工的合作。
二、缺乏创新思维与变革意愿---1. 秉持传统观念：部分校长对于新兴的教育理念、方法和技术持怀疑态度，并依赖于已有的模式和做法。
2. 缺乏改进措施：一些校长沉溺于例行公事中无法释放时间进行创新实践。
没有足够时间投入到改革活动中来推动学校发展。
3. 对风险害怕：担心尝试新事物可能带来不确定性，在面临选择时选择保守策略，而未能为学校带来进步和更好的效果。
如何解决：---1. 提供培训机会：组织针对校长的创新教育培训，引导他们接触最新的理念和技术，激发他们的创造力。
2. 鼓励团队合作与共享：建立一个鼓励教师分享项目、经验和资源的平台，促使校长从中汲取启示，并在学校范围内推广成功经验。
3. 创建风险控制机制：设立试点计划或者小型项目，为校长提供尝试新方法的机会。
优秀中小学校长专业成长阶段研究
优秀中小学校长专业成长阶段研究优秀中小学校长是学校教育的重要组成部分，他们不仅要具备扎实的教育理论知识，还需要在实践中不断成长和提升。
本文将从校长成长的阶段性特征、推动校长专业成长的因素以及校长成长的策略与方法三个方面进行探讨。
一、校长成长的阶段性特征1.初任阶段：初任校长往往对自己的角色和职责不够明确，缺乏对学校管理的全面认识。
此时，校长需要借助师资团队和学校教育资源，加强学习和交流，逐渐形成自己的管理风格和方法论。
2.中期发展阶段：校长在中期发展阶段已经逐渐形成自己的管理经验和管理模式，具备初步的管理能力和专业素养。
此时，校长需要进一步提升自己的领导力和创新能力，与时俱进，积极引领学校的发展。
3.成熟稳定阶段：校长在成熟稳定阶段已经形成了自己的育人理念和教育方向，并具备较高的管理能力和领导水平。
此时，校长应注重培养优秀的继任者，为学校的可持续发展做好准备。
二、推动校长专业成长的因素1.学习机会：学习机会是校长专业成长的基础，只有通过学习，校长才能获取新的教育理念和管理经验。
学习机会包括参加各类培训、研讨会、学术交流等，还可以通过阅读书籍、论文和杂志、关注教育动态等方式获取知识。
2.个人素质：校长的个人素质直接影响着其专业成长的速度和质量。
优秀的校长除了要具备良好的教育理论知识外，还需要有较高的文化素养、创新精神、团队合作意识等。
只有不断提升个人素质，才能更好地发挥校长的职能和作用。
3.师资团队支持：师资团队是校长专业成长的重要支撑力量。
校长应积极与教师沟通交流，倾听他们的声音和建议，帮助他们提高专业水平。
校长还应搭建一个良好的师德师风建设平台，为教师们提供发展机会和广阔的发展空间。
三、校长成长的策略与方法1.不断学习：校长应保持学习的习惯，广泛阅读有关教育理论、教育管理和教育改革的书籍和文献，充分利用各类学习机会来提升自己的知识和能力。
校长还应不断反思和总结自己的工作经验，不断修正和改进自己的管理方法。
校长专业化发展范文
校长专业化发展范文校长专业化发展对于学校的长远发展以及提升教育质量具有重要意义。
随着社会的不断进步和教育的不断发展，校长作为学校的重要管理者，其所面临的任务也越来越繁重和复杂。
只有进行专业化发展，才能更好地应对这些挑战，推动学校的发展。
首先，校长专业化发展能够提升学校管理的水平。
校长作为学校的领导者，需要面对包括教育教学、学科建设、师资队伍管理、学生行为管理等众多方面的任务和要求。
同时，学校管理也正处于从传统的行政管理模式向现代化的教育管理模式转变的阶段。
校长需要具备全面的教育管理素养，如领导能力、决策能力、组织能力、沟通能力等，才能够更好地履行自己的职责和使命。
其次，校长专业化发展有助于提高教育质量。
校长作为学校的核心管理者，他的主要任务之一就是提升教育教学质量。
专业化发展能够使校长更加深入地了解和研究教育教学理论和实践，熟悉教师的教学方法和评价标准，掌握学校教育教学的最新动态，从而能够更好地引导、指导和支持教师的教学工作，提高学校的教育质量。
此外，校长专业化发展还能够促进学校的创新和变革。
随着社会的不断发展和变化，学校也需要不断适应和引领这个变化的过程。
校长作为学校的“舵手”，需要具备创新意识和变革能力，能够及时掌握社会和教育的最新动态，了解和把握国家教育政策的导向，推动学校的和创新。
只有校长不断提升自身的专业素养和能力，才能够引领学校持续向前发展。
对于校长个人来说，专业化发展也有着重要的意义。
随着信息社会的到来，校长所面临的问题和挑战也越来越复杂和多样化。
如果校长没有进行专业化发展，他将很难适应和应对这些问题和挑战，从而会影响他的工作效果和个人发展。
通过专业化的培训和学习，校长能够不断提升自己的综合素养和专业能力，提高自己的工作表现和职业发展。
要实现校长的专业化发展，需要学校、教育部门以及校长个人的共同努力。
学校要建立健全的培训机制和体系，为校长提供必要的培训和学习机会，促进校长的进修和学术研究；教育部门要出台相关政策和措施，为校长专业化发展提供政策支持和指导；校长个人要增强学习意识，不断学习和研究新知识、新理论，提高自身的综合素质。
校长专业化的现状如何？你认为影响校长专业化发展的主要因素有哪些？
作业2：目前校长专业化的现状如何？你认为影响校长专业化发展的主要因素有哪些？通过几年的工作实践和总结，意识到校长专业化发展受到很多因素的影响：一是校长的工作压力过大、工作生活负担太重。
二是研究意识不强。
校长有比较丰富的管理经验，但现代教育理论知识不足，且缺乏研究意识。
三是不够关注学校教师的动态变化和发展。
有些校长在实践中缺乏反思意识，特别是在学校发展遇到困难时，一方面校长缺少反思策略、技能，一方面事情太多，来不及认真反思。
这样就影响校长的专业成长。
同时校长之间缺乏有效的交流、沟通。
校长之间的专业交流是校长专业化发展的有效途径，这说明校长交流活动的途径需不断创新。
古今中外的学校教育实践告诉我们，作为一校之魂——校长，其专业化发展对学校的方方面面发展无不产生深远的影响，以自身专业化引领教师专业化的发展，以自身专业化引领学校整体效果的提高都至关重要。
因此，学校基础教育发展强化校长专业化，对促进学校的发展和教师专业化发展都具有迫切性和需要性。
校长必须要有：1．校长要有新的教育理念。
2．校长要有管理与决策创新的能力。
3．校长要有研究能力。
校长要形成“二学习”、“三研究”。
在我看来在以下两个方面特别要引起重视：1．校长专业发展的职责要求，即：（1）校长要确定明确的办学宗旨和教育理念；（2）校长要具有敏锐的问题意识及研究激情；（3）校长要努力促进教师专业发展；（4）建立良好的校内沟通网络。
2.校长专业发展的能力要求，即：领导决断能力，团队组织能力，研究能力，自我完善能力等。
我最有感触的是校长专业发展要求校长必须确立清晰的办学理念并将之渗透、贯穿、内化于学校的师生、环境、活动之中。
学校领导力对学校发展的影响因素
学校领导力对学校发展的影响因素在现代教育体系中，学校的领导力是推动学校发展和改进的重要因素。
学校领导力不仅关乎校长的管理能力，也涉及到整个教学团队的协作与氛围。
高效的学校领导力可以推动教师的专业发展、提升学生的学业成绩、增强学校的整体竞争力，从而为教育的改革和创新打下坚实的基础。
学校领导力的影响因素主要可以分为几个方面，包括领导者的个人特质、学校的文化氛围、教师的参与度、政策与资源的支持，以及社区的参与等。
在领导者的个人特质方面，校长的领导风格和决策能力对学校的发展起着关键作用。
研究表明，具备变革型领导特质的校长能够激励教师，提升团队的凝聚力和向心力，使得学校的目标更加明确，执行力更强。
此外，校长的情绪智力、沟通能力和冲突解决能力也是决定学校领导力有效性的重要因素。
情绪智力高的校长让教师感受到支持与关怀，增强了他们的职业满意度，进而激发出更高的工作热情和创造力。
在学校文化氛围方面，学校的价值观、信念、传统和习惯会直接影响到领导力的发挥与学校的发展。
一个重视合作、学习和创新的学校文化，可以为教师提供更为宽松和积极的环境，从而激发他们的探索精神和提升教学质量。
这种文化氛围也能够促进教师之间的协作与分享，形成良好的团队精神。
相反，如果学校文化充满了传统束缚和等级观念，教师的积极性和创造性可能会受到抑制，导致学校整体发展停滞不前。
教师的参与度是学校领导力不可忽视的一个重要因素。
学校的变革和发展需要教师的广泛参与与支持。
研究显示，当教师被赋予自主权和决策权时，他们会对学校的发展目标产生更强的认同感和责任感，进而主动参与到教育改革中。
在这种情况下，教师不仅仅是知识的传递者，更是学校发展的推动者。
通过建立有效的沟通渠道，校长可以增强教师的参与感与归属感，形成积极的教学氛围，进而推动学校的整体进步。
政策与资源的支持也是学校领导力的重要影响因素。
在国家和地方层面的教育政策和资源配置中，领导者需要灵活运用，以满足学校发展的需求。
校长工作存在的问题和不足
校长工作存在的问题和不足随着教育事业的发展，校长在学校中起着举足轻重的领导作用。
然而，校长的工作也面临着一些问题和不足。
本文将从多个方面探讨这些问题，并提出相应的解决办法。
一、管理和决策方面的问题与不足在管理和决策方面，校长工作存在以下问题：1. 缺乏合理的沟通方式：部分校长没有建立良好的沟通渠道，使得师生之间信息流动缓慢，影响了学校整体运转效率。
2. 集权化决策模式：一些校长过于集权化，在重要决策上缺少广泛听取各方意见，导致决策结果可能不尽人意，并削弱了团队协作精神。
为解决以上问题和不足，可以采取以下措施：1. 建立高效沟通机制：通过定期召开会议、倾听师生需求等方式，确保信息畅通，并注重及时反馈和沟通质量的提升。
2. 引入民主决策模式：鼓励多元化思维和广泛参与的决策方式，透过委员会、学校事务会等机制，充分听取各方意见并促进团队共识的产生。
二、师资队伍建设存在的问题与不足师资队伍是学校教育质量的重要保障，然而现实中存在以下问题：1. 缺乏专业发展机会：一些校长在教师培训、技能提升等方面投入不足，导致教师的专业发展受限。
这可能影响到教学质量和学生综合素养的提高。
2. 人员流失和职称评定不公平：部分学校由于待遇不尽理想或未能提供良好的工作环境，导致优秀教师流失，并使得一些老教师因缺乏晋升机会而感到挫败。
解决这些问题需要采用以下方法：1. 加强师资培训：通过组织内外部培训班、邀请行业专家进行指导等方式，为教师提供更多专业化且具有成长性的发展机会。
2. 公平评价和激励机制：建立公正透明的评价体系，确保职称评定的公正性，并为教师提供晋升渠道和激励政策，以增强教师的工作积极性和归属感。
三、学校文化建设存在的问题与不足学校文化对于促进学校发展和师生凝聚力起着重要作用。
然而，当前一些问题亟待解决：1. 缺乏共享的价值观：部分学校未能明确并传达统一的核心价值观，使得整个学校无法形成共同的信念和追求，削弱了团队凝聚力。
影响学校发展的因素
影响学校发展的因素影响学校发展的关键因素每所学校都在发展，都在追求更高层次的发展。
但是学校的发展却容易受到各种因素的制约。
我个人认为，影响学校发展的关键因素主要有以下三点: 一是校长。
目前学校的发展还处于主要依靠校长个人水平，权利和素质发展的阶段，这时一个好校长能够带出一所好学校。
那么什么样的校长才算是好校长校长在学校应该扮演什么角色,校长首先不是领导，而是教育者。
作为教育者的校长，首先要对教育本质功能有清晰的认识，弄清教育对学生发展和社会经济发展所起的作用，弄清教育是怎样在传承文化。
其次对教师角色要有清晰的认识。
三是对教育质量要有科学的认识。
四是对学生要有科学的认识。
作为领导者的校长，要用人所长，扬人所特，充分调动每个教师的积极性，主动性。
一所成功的学校不是卧虎藏龙的地方，而是龙腾虎跃的地方，是每个人聪明才智得到发挥的地方。
发现不了人才是水平问题，有人才不用是品质问题，学校校长应该为每个教师创造发展的平台，机会和环境。
二是制度。
仅仅依靠校长个人魅力发展学校，从某种程度上来说是人治。
发展学校还要靠管理制度和运行机制。
人们对制度管理和规范管理存在误区，认为制度和规范约束人，捆绑人。
制度是人际关系平等的基础，没有对他人的约束就没有自己行为的宽松，没有对自己的约束就无整体的和谐，因此现代社会更加强调制度和规范。
三是校园文化。
当我们用某种文化在影响，引领学校发展时，比个人魅力和制度框架促进学校发展更为有力和持久。
校长在充分尊重，提升个体素养的基础上，以学校的共同价值观，人格追求影响，滋养，提升全体教职工，是实现学校文化立校的关键。
没有规范的管理是随意的，基于规范的管理是稳定的，超越规范的管理才可能是自由的。
超越规范不等于没有规范，而是人们在对规范充分理解的基础上，把规范融入到自己的血液，自觉体现于行为之中，并以更高的道德和精神追求来要求和发展自己，发展学校，这时学校发展已经步入了追求超越现实——发展学校最高理想的阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业2：目前校长专业化的现状如何？你认为影响校长专业化发展的主要因素有哪些？
分析一下教育现状会发现影响校长专业化发展的因素还很多，一是校长的工作压力过大、负担太重。
校长既忙于学校内部管理，又要处理社会方方面面的关系，更要应付各种各样的检查，工作负担很重。
二是研究意识不强。
由于研究方式的缺陷和教育理论与管理实践之间技术上的脱节，经常出现校长在学校管理和研究方面容易形成两张皮，这对校长的发展和教育的发展都极其不利。
校长有比较丰富的管理经验，但现代教育理论知识不足，且缺乏研究意识。
三是缺乏自我反思意识。
对实践经验进行反思是校长专业化的基础，更是创新的基础。
有些校长在实践中缺乏反思意识，特别是在学校发展遇到困难时，一方面校长缺少反思策略、技能，一方面事情太多，来不及认真反思。
这样就影响校长的专业成长。
同时校长之间缺乏有效的交流平台。
校长之间的专业交流是校长专业化发展的有效途径，这说明校长交流活动的途径需不断创新。
所以要实现校长专业化首先要培养校长强烈的现代教育意识、超前意识和服务意识。
并且以此作为自己专业行为的理性支撑。
尤其强调的是，对于一名校长来说，注重自身职业的服务性非常重要，要全心全意为学生服务，为教师服务，为教育教学工作服务。
学会科学的学校管理艺术。
校长管理艺术是校长管理知识、才能、经验、技能技巧综合的反映，是校长管理学校的最高境界，是专业化校长的必然要求。
要能够敏锐地发现学校教育、管理中问题；根据问题制定可行性
管理方案或研究课题，进一步发展成为学校阶段性办学理念。
同时校长要加强专业学习提升自己的理论水平，用高层次的理论指导实践。
这是提高校长专业化水平的重要途径。
古今中外的学校教育实践告诉我们，作为一校之魂——校长，其专业化发展对学校的方方面面发展无不产生深远的影响，以自身专业化引领教师专业化的发展，以自身专业化引领学校整体效果的提高都至关重要。
因此，学校基础教育发展强化校长专业化，对促进学校的发展和教师专业化发展都具有迫切性和需要性。
校长要有新的教育理念：（1）人权观。
树立以人为本的教育思想，尊重人性、人格，对教师进行人性化的管理，注重人才的培养，倡导终极关怀，促进人的全面、和谐和科学发展。
（2）学习观。
强调师生的个性发展和人格陶冶，强调学习的个体意义和合作对话，着眼于可持续的终身学习。
（3）学校观。
服从和服务于师生成长需要，使学校成为师生生命历程中美好情感生发、自身价值体现的精神家园。
（4）发展观。
把师生的发展、学校的发展放在第一位，根据经济规律和教育观，实行“内外兼修”，主动谋发展；一切以学生发展为本，着眼于全体学生的发展，注重学生个性可持续的终身发展。
（5）素质观。
坚持把素质教育面向全体学生，全面发展，重视个体的发展和身心健康的发展，强调学生的综合素质，重在开发学生的潜能，发挥学生的主体作用，面向未来，把学生培养成适应社会发展需要和自身发展需要的高素质创新型人才。
（6）质量观。
教育工作的最终成效不是以教了什么，而是学到了什么，对学生的素质产生了什么影响
来衡量，从学生素质的全面发展和提高的角度来衡量；让不同禀赋和潜能的每一个学生都得到最大的发展，提高学习能力，培养为社会发展所需要的人作准备。
（7）教学观。
确立学生是学习的主体，是学习主人，是活动的主体；教师是组织者、参与者、引导者，是程课的开发者，肯定学生的差异性，创设新理念下的课堂教学，提供时间与空间，让学生张扬个性和发展能力。
（8）专业观。
作为校长，不但要具有教学能力，而还应具备管理能力、决策能力、研究能力等，既具有科学性，又具有哲学性，既具有技术性，又具有艺术性。
校长要有管理与决策创新的能力。
一方面学校的规划管理与决策，是对学校管理的宏观思考，它的创新决定着学校的未来和发展方向，在学校发展中起着至关重要的作用。
另一方面坚持与时俱进，善于把学校的规划管理与决策转化为学校建设的思想与实践中。
在日常教育工作中，把先进的教育理念、办学主张和学校实际情况相结合。
再一方面是规范督察管理。
作为校长，不可能事事亲力亲为，学校理念、努力方向的贯彻、落实，往往通过制度来实施。
但制度是死的，人是活的，校长必须善于了解各种情况，通过领导组、教师、学生了解各种问题的出现。
最后是反思管理。
思考过去的管理，总结经验教训，辩证地看待自己与别人，今天与昨天，成功与失败。
善于反思管理是校长专业化的一种重要素质，包括管理思想反思、管理策略的反思、管理经验反思、管理绩效的反思。
校长要有研究能力。
校长要形成“二学习”、“三研究”。
“二学习”是指校长应尊学于古之教育圣贤，善学于今之管理榜样；校长
拜先贤为师，用他们的教育著述鞭策自己，必得受益；校长在体验教育与体验人生的过程中，进行常读常新的教育咀嚼，是别一番滋味的；追踪关注当代教育的“领军人物”，研究吸收同仁的教育经验，是中小学校长学习的又一项内容；校长既要热衷读书，更要对读书所得躬身实践，学以致用。
“三研究”是指校长当研究职场，通过研究职场生成育人思想，用之于学校教育，指导教师、学生乃至家长，校长当研究学生，校长要熟悉学生的语言，要能够切入到孩子们的生活体验中，要有专题，要讲方法，走进学生的生活，把握孩子的身心特点，动态性地研究学生；校长当研究教育法规政策，走向法制；要掌握教育学科基础，教育管理专业知识及其相关知识，依法、依政策办学，要学会把握法规政策精要，要学为所用，要依法办学，用足政策，还要参与政策，推动法制建设等。
王校长的“二学习”、“三研究”点出了校长学习的重要性、研究性，通过研究学习提升了校长的素养，从而提高了学校管理的水平。
校长必须有明确的学校观，教师观，教育活动观，学习观和自我观；必须拥有学校管理的知识，学习者和学习的知识，教学和课程的知识，情境处理的知识，特别要拥有历经自身体验的“实践智慧”；要具备与校长管理实践直接相联系的特殊能力及有利于深化校长对
管理实践认识的研究能力、自我完善能力；还要具备专业态度和动机。
在我看来在以下两个方面特别要引起重视：1．校长专业发展的职责要求，即：（1）校长要确定明确的办学宗旨和教育理念；（2）校长要具有敏锐的问题意识及研究激情；（3）校长要努力促进教师
专业发展；（4）建立良好的校内沟通网络。
2.校长专业发展的能力要求，即：领导决断能力，团队组织能力，研究能力，自我完善能力等。
我最有感触的是校长专业发展要求校长必须确立清晰的办学理念并将之渗透、贯穿、内化于学校的师生、环境、活动之中。