车间班前班后会管理制度
班前、班后安全活动管理制度
班前、班后安全活动管理制度
是为了保障员工在工作前后的安全而制定的一套规定和措施。
以下是一个班前、班后安全活动管理制度的简要范例：
1. 班前安全活动管理：
- 作为管理者，应提前安排并组织班前安全活动，确保员工掌握安全知识和操作要求。
- 每天开展班前安全活动，包括对近期发生的事故、事态变化进行通报和剖析，并提出改进措施。
- 进行安全技能培训，包括急救、逃生、防火等，确保员工具备必要的安全操作技能。
- 强调员工的安全意识，如佩戴必要的个人防护装备、规范操作等。
2. 班后安全活动管理：
- 班后安全活动应由员工自行组织进行，每次工作结束后必须进行，以总结并修正当天的安全问题。
- 员工应及时汇报班后安全活动的结果和发现的问题，以及提出改进建议。
- 管理者应及时跟进并处理员工提出的问题和建议，确保安全问题得到及时解决和改进。
3. 管理制度：
- 建立相关的安全管理制度，明确员工在工作前后的安全职责和操作规范。
- 定期组织安全培训和考核，确保员工了解并遵守相关规定。
- 设立安全监督和检查机制，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。
- 建立事故报告和处理机制，对发生事故的进行及时处理和分析，以避免类似事故再次发生。
以上只是一个简要的班前、班后安全活动管理制度范例，实际制定时应根据具体工作环境和需求进行适当调整和完善。
班前、班后安全活动管理制度【8篇】
班前、班后安全活动管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间班前会管理制度
一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。
三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。
四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。
2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。
4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。
5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。
6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。
五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。
2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。
六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。
3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。
4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。
七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。
2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。
2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。
3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。
4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。
通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。
班前、班后安全活动管理制度范本
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。
二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。
三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。
四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。
2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。
3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。
五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。
1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。
2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。
2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。
2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。
2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度为规范队组班前班后会议和交接班，引导队长有效开展队组工作，改善队长工作方法，提高队长工作技能，根据目前队组建设实际，制定本实施细则。
一、班前会议内容（一）记录对基本要素：日期、队别、出勤、值班领导、当班队长、记录人。
（二）班前排查情况包括：不放心人员排查及原因、当班出勤人员签字、特殊工种人员签字。
（三）文件案例规程措施学习：对每天学习对文件及规程进行记录。
每日一题培训抽考：有队长随机抽查并对考核人打分。
互保联保人员对关系图。
（四）会议记录：由目前现场情况、任务安排及注意事项、现存或可能发生风险及防范措施组成。
其中任务安排及注意事项由正常作业、特殊作业、零散作业组成。
（五）随后进行安全宣誓，至此班前会结束。
二、交接班（一）交接班时间：白班：8:00；夜班：20:00。
（二）交接班必须在岗位现场进行，按章交接，不得走过场。
（三）现场卫生要求窗明地净，无积煤、无积水、无杂物、无积尘，各种物料摆放整齐有序。
（四）本岗位运转记录和设备检修记录详实明了，内容齐全，字迹工整，干净整洁。
（五）本岗位的照明设施，安全防护设施、门窗玻璃、消防器材、及岗位工具等完好齐全。
（六）交接队组在坚持原则的前提下，交接班人员不得无理推诿、扯皮，一经查明，按考核方案执行。
（七）原则上当班不得遗留问题，因特殊原因当班确实不能处理的遗留问题，双方协商解决，由车间领导仲裁。
遗留问题由交班人员记录在交接记录本中。
（八）有检修任务或者改变运行方式，交班人必须记录好，并向接班人交代清楚；设备故障不得隐瞒，发现隐瞒，接班人检查出设备故障，处罚交班人，接班人不认真检查已在交接班记录本上签字的，由接班人处理。
三、班后会议（一）交接班后，队长组织举行班后会议，会议由当班值班领导、当班全体员工参加。
（二）当班队长对当班职工的操作行为和工作情况进行当班工作点评，交待清设备运行、留存隐患情况。
（三）之后进行班后签到，班后会结束。
班前班后会制度实施细则范本
班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。
二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。
三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。
2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。
四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。
(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。
(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。
(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。
(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。
(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。
纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。
2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。
3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。
六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。
2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。
3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。
4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。
七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。
班前、班后会工作管理规定
班前、班后会工作管理规定班前、班后会是企业管理工作一个重要组成部分，此项工作开展的如何，是检验管理者组织领导能力、管理水平、工作岗位胜任与否的一面镜子。
为使班前、班后会工作常态化、规范化，发挥其上传下达桥梁、纽带作用，强化管理，堵塞漏洞，减少损失，提升管理者的工作能力和水平，促进生产工作的有序进行，经公司研究决定，制定如下班前、班后会工作管理规定。
一、班前、班后会（下称班前会）是指生产车间或辅助生产单位员工上班之前和下班后组织召开的有关生产、安全等内容的工作会议。
二、召开班前会的单位范围。
根据目前公司的现状，确定混炼车间、成型车间、烧成车间、成品车间、机修、模具等辅助单位为召开班前会单位范围。
三、召开班前会要求。
（一）、混炼、成型、烧成、成品四个车间的主任以及所在车间的班长、机修、模具负责人为所在单位组织召开班前会的组织者（会议主持人），特殊情况组织者不能参加时，由组织者事先指定其他人临时负责组织。
（二）、召开班前会及时间。
只要上班就必须召开班前会，即逢班必开（特殊情况经公司领导批准可以不开）。
一般召开班前会的时间为上班前15分钟（需要加长时间的由组织者提前通知）。
班后会各单位根据情况适时召开（具体由单位负责人安排）。
（三）、召开班前会的单位是两班或三班制的，所在车间、单位的负责人应安排好每个班次召开班前会的主持人和记录人；（四）、参会人员。
所有当班员工必须按时参加班前会，迟到或无故不参加者，按相关规定处罚。
（五）、班前会主要内容。
1、传达公司以及政府有关部门文件（会议）精神、有关规定、要求以及公司工作动态等；2、小结生产、安全等工作情况；3、部署工作任务，交待注意事项；4、强调安全生产（逢会必讲），保质保量完成生产任务；5、其它在会议上需要强调的内容。
（六）、会议记录。
每次开会必须由会议记录（公司统一印发记录簿）,每个单位指定一名会议记录人负责会议记录，指定记录人因故不能记录的，由会议组织者指定他人记录，缺记录的按公司相关规定执行。
车间班前班后会管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括班前会和班后会。
第三条班前会和班后会是为了总结前一天工作，安排当天工作，传达上级指示，加强团队沟通的重要会议。
第二章班前会第四条班前会时间：每天上班前30分钟。
第五条班前会内容：1. 上级领导或班组长传达公司及车间相关通知、指示和会议精神；2. 总结前一天工作，分析存在的问题，提出改进措施；3. 安排当天工作任务，明确工作目标和质量要求；4. 检查员工到岗情况，确保人员到位；5. 强调安全生产注意事项，进行安全教育培训；6. 针对性地解决员工提出的问题和建议。
第六条班前会要求：1. 全体员工必须准时参加班前会，不得无故缺席；2. 员工需认真听讲，做好笔记，确保理解会议精神；3. 班组长负责组织班前会，确保会议内容传达到位；4. 班前会结束后，班组长应检查会议记录，确保各项任务落实。
第三章班后会第七条班后会时间：每天下班后30分钟。
第八条班后会内容：1. 班组长总结当天工作，表扬先进，批评不足；2. 员工反馈当天工作中遇到的问题和困难；3. 分析问题原因，提出解决方案；4. 传达公司及车间最新动态，强调后续工作要求；5. 安排次日工作，明确工作重点和注意事项。
第九条班后会要求：1. 全体员工应积极参与班后会，对当天工作提出意见和建议；2. 班组长负责组织班后会，确保会议氛围活跃，问题得到有效解决；3. 班后会结束后，班组长应整理会议记录，向上级领导汇报。
第四章管理与考核第十条车间主任负责监督本制度的执行情况，对违反制度的行为进行严肃处理。
第十一条班组长为班前会和班后会的直接责任人，对会议的顺利进行和问题解决负责。
第十二条对班前会和班后会的组织、参与情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第五章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在提高车间管理效率，确保生产安全，增强团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
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车间班前班后会议管理制度
1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。
2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。
4.会议时间和会议地点：
班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。
班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）
班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。
5.会议内容：
5.1、班前会会议内容：
5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；
5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；
5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；
5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；
5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；
5.1.7、班长把会议记录存档。
5.2、班后会会议内容：
5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；
5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行
总结。
对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。
对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。
较大的生产安全事故要及时向车间汇报；
5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；
6、奖励和处罚
6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。
特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。
车间。