奶粉销售工作总结范文
奶粉业务员年度总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，作为奶粉业务员，我深知自己肩负着为消费者提供优质奶粉产品的重任。
在过去的一年里，我努力工作，积极进取，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地提升自己。
一、工作成果1. 销售业绩：在过去的一年里，我共销售奶粉XX吨，销售额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，XX品牌奶粉销售额占比最高，达到XX万元。
2. 客户关系：通过不断努力，我成功拓展了XX家新客户，现有客户满意度达到XX%。
同时，我与客户建立了良好的合作关系，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 市场推广：我积极参与公司组织的各类市场推广活动，如XX活动、XX促销等，有效提升了公司奶粉产品的知名度。
4. 售后服务：对于客户反映的问题，我及时跟进解决，确保客户满意度。
在过去的一年里，客户投诉率同比下降XX%。
二、工作亮点1. 深入了解市场需求：我密切关注市场动态，了解消费者需求，为销售工作提供有力支持。
2. 优化销售策略：根据市场变化，我不断调整销售策略，提高销售业绩。
3. 提升自身能力：我积极参加公司培训，学习新知识、新技能，提高自己的业务水平。
4. 团队协作：我注重与同事沟通交流，共同完成销售任务。
三、工作不足1. 市场拓展力度不够：虽然成功拓展了XX家新客户，但与行业领先者相比，市场拓展力度仍有待提高。
2. 客户维护意识不足：在部分客户维护方面，我存在一定的疏忽，导致客户流失。
3. 市场竞争压力大：面对激烈的市场竞争，我在应对策略上还需进一步提升。
四、未来工作计划1. 提升市场拓展能力：加大市场调研力度，挖掘潜在客户，提高市场占有率。
2. 加强客户维护：加强与客户的沟通交流，提高客户满意度，降低客户流失率。
3. 提高自身业务水平：继续学习新知识、新技能，提升自己的业务能力。
4. 优化销售策略：根据市场变化，及时调整销售策略，提高销售业绩。
5. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成销售任务。
卖奶粉的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一个月又过去了。
在这一个月里，我认真履行销售员的职责，全力以赴地投入到奶粉销售工作中。
现将本月的销售工作总结如下：二、销售情况总结1. 销售业绩：本月共销售奶粉XX吨，销售额为XX万元，同比增长XX%，完成销售目标的XX%。
2. 目标达成情况：本月销售目标为XX万元，实际完成XX万元，达成率为XX%。
其中，线上销售完成XX万元，线下销售完成XX万元。
3. 客户分析：本月新开发客户XX家，维护老客户XX家，客户满意度达到XX%。
三、行动报告1. 工作安排：本月工作时间按照公司规定执行，每天早上8:30上班，下午5:30下班，周末休息。
2. 外出拜访：本月共外出拜访客户XX次，其中新客户XX次，老客户XX次。
3. 市场调研：本月对周边市场进行了调研，了解竞争对手的销售情况、价格走势和促销活动。
四、市场情况总结分析1. 竞争对手评价：本月竞争对手XX品牌销售额增长明显，价格策略调整较为成功，促销活动效果显著。
2. 市场评价：本月市场整体表现良好，消费者对奶粉的需求稳定，市场前景广阔。
3. 市场问题汇报：本月市场上存在的主要问题为部分经销商库存积压，需公司协助解决。
4. 市场价格现状：本月市场奶粉价格波动不大，各品牌价格保持稳定。
5. 产品库存现状：本月各级经销商产品库存充足，未出现断货情况。
6. 经销商评价：本月各级经销商对公司的产品和服务满意度较高，合作意愿强烈。
五、下个月工作打算和安排1. 提高销售业绩：加大市场推广力度，拓展新客户，维护老客户，确保完成下个月销售目标。
2. 优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
3. 加强市场调研：密切关注市场动态，了解竞争对手策略，为公司决策提供依据。
4. 提升客户满意度：提高服务质量，关注客户需求，确保客户满意度达到XX%。
六、工作自我评价1. 优点：本月工作态度认真，积极进取，能够按时完成工作任务。
2. 缺点：在市场调研和客户沟通方面还有待提高。
奶粉销售员工作总结6篇
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先聆听客户的需求。
就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
向客户请教。
要做到不耻下问。
不要不懂装懂。
虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
实事求是。
针对不同的客户才能实事求是。
知已知彼，扬长避短。
做为一名合格的营销人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。
当然对竞争对手也不要忽略。
要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势。
同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
二、认真学习，努力提高因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习行业的相关知识，及营销人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。
三、脚踏实地，努力工作我深知网络营销是一个工作非常繁杂、任务比较重的工作。
不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是不可推卸的职责。
奶粉年度销售总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国奶粉市场经历了诸多变化，竞争愈发激烈。
作为奶粉销售团队的一员，我深感责任重大。
现将本年度的销售工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、销售业绩回顾1. 销售总额本年度，我司奶粉产品销售额达到XX万元，同比增长XX%，实现了稳步增长。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
2. 市场份额通过市场调研，我司奶粉产品市场份额达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
在区域市场，我司奶粉产品位居行业前列。
3. 新品上市本年度，我司成功推出两款新品，分别为“XX婴儿配方奶粉”和“XX孕妇配方奶粉”。
两款新品均受到市场欢迎，销售额占比达到XX%。
三、销售策略与措施1. 市场调研本年度，我们加大了市场调研力度，深入了解消费者需求，针对不同细分市场制定差异化的销售策略。
2. 产品策略（1）优化产品结构：针对市场需求，我们调整了产品线，增加了高性价比的产品，以满足不同消费者的需求。
（2）加强产品质量控制：我们严格控制产品质量，确保每一罐奶粉都能让消费者放心。
3. 渠道策略（1）拓展线上渠道：我们加大线上渠道的投入，与各大电商平台合作，提高产品曝光度。
（2）深化线下渠道：我们加强与经销商的合作，优化渠道布局，提高市场覆盖率。
4. 促销策略（1）开展线上线下促销活动：我们结合节日、季节等因素，开展各类促销活动，提高产品销量。
（2）加强与KOL、网红合作：我们邀请KOL、网红进行产品测评和推广，提高产品知名度。
四、团队建设与培训1. 团队建设我们注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我们鼓励员工相互学习、共同进步，形成良好的工作氛围。
2. 培训与学习我们定期组织销售人员参加培训，提升销售技能和专业知识。
此外，我们还鼓励员工参加行业研讨会，了解行业动态。
五、存在问题与改进措施1. 问题（1）部分区域市场覆盖率不足。
（2）线上渠道运营经验不足。
奶粉销售员工作总结（精选5篇）
奶粉销售员工作总结(精选5篇)作为奶粉销售员，也要会写奶粉销售员工作总结。
销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。
在社会商业化活动中，起着重要的作用，以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。
下面是小编为大家收集有关于奶粉销售员工作总结，希望你喜欢。
奶粉销售员工作总结（精选篇1）回顾_年的工作，我们资生堂品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩，逐步确立了资生堂在“亚洲范围中压倒性的品牌地位”。
作为资生堂的一名员工我感到非常的自豪。
在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，_年我们店专柜也较_年的销售业绩了较大突破。
现将我们专柜的情况总结一、销售方面的情况截止到_年12月31日，店专柜实现销售额，于_年同期相比，上升(下降)x%。
本柜台共计促销次,完成促销任务达%。
二、会员拓展(一)新会员拓展截止到_年12月31日，本专柜新发展会员人。
与_年相比，递增了x%。
(二)老会员和散客的维护本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感。
老会员的返店率达到_%。
在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以可能提高回头率。
三、竞品分析面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势。
使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高。
如面膜(占有情况)，洗面奶(占有情况)，由于本人不了解具体市场，自己稍加分析即可。
大概对比下咱们产品的优势和不足。
四、柜台日常工作情况本专柜严格遵守公司柜台管理细则。
在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务。
在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作。
货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮，并做好货物的清洁。
(可结合公司管理细则添加)。
五、_年工作的展望和_年工作如何开展_年即将过去，在未来的_年工作中，本柜台力争在保证_年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破。
奶粉营销员年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，一年一度的奶粉营销员年度总结又到了。
回顾过去的一年，我在奶粉营销岗位上辛勤付出，取得了一定的成绩，现将我的年度总结如下：一、工作概述过去的一年，我始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以品牌建设为抓手，全力以赴地开展奶粉营销工作。
在上级领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，我取得了一定的成绩，为公司的奶粉业务发展做出了积极贡献。
二、主要工作及成果1. 市场调研与分析（1）深入了解市场动态，关注行业发展趋势，及时调整营销策略。
（2）对竞品进行分析，挖掘自身优势，制定差异化竞争策略。
2. 客户关系维护（1）积极拓展客户资源，建立稳定的客户关系。
（2）为客户提供优质服务，提高客户满意度。
3. 产品推广与销售（1）根据市场需求，制定合理的销售方案，提高产品销量。
（2）开展线上线下促销活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设与协作（1）加强团队内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）与同事协作，共同完成公司交给的任务。
三、存在问题与不足1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，营销手段需要不断创新。
2. 客户需求多样化，对服务的要求越来越高，需要提高自身综合素质。
3. 团队协作中存在沟通不畅的问题，需要加强团队建设。
四、下一步工作计划1. 深入研究市场，了解消费者需求，制定更具针对性的营销策略。
2. 提升自身专业素养，提高客户服务水平，增强客户满意度。
3. 加强团队协作，提高团队执行力，共同完成公司目标。
4. 持续关注行业动态，紧跟市场趋势，不断创新营销手段。
总之，过去的一年，我在奶粉营销岗位上取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为奶粉营销员，始终坚守在市场一线，努力提升自身业务能力，积极拓展市场，现将一年的工作总结如下：一、市场拓展与销售业绩1. 深入了解市场需求：我积极了解市场动态，针对不同区域消费者的需求，制定有针对性的营销策略。
奶粉销售业务员工作总结4篇
篇一：奶粉销售业务员工作总结一、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。
下面我对20xx 年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。
所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。
存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。
我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石，在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。
二.下半年工作计划在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。
维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。
对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度，加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。
奶粉销售工作总结（精选4篇）
奶粉销售工作总结（精选4篇）奶粉篇1作为一名销售人员，掌握充足的有效的销售技巧是必不可少的，正当我在销售方面困惑丛生的时候，公司适时地组织我们系统学习了销售技巧，让我受益匪浅。
现在的消费者己不注重在哪里消费，而注重的是购物时所带来的深层次的满足。
这就要求我们转变思想，认识服务的重要性。
服务不仅要热情要积极主动，更要以满足顾客的需要为己任。
怎样才能更好地为顾客服务呢？我认为要从以下几个方面去做：1、让顾客满意，重要一点体现在真正为顾客着想。
处处站在对方的立场想顾客所及，把自己当成对方，在推介奶粉的过程中，时刻要牢记解决顾客的问题：我为什么要听你说、这是什么产品、有什么好处、那又会怎么样呢、谁这样说的、还有谁买过。
这样才能真正打动顾客，以诚感人，以心引导人。
2、不管是在售中，还是售后，有了问题的时侯，不管是谁的错，我们都要及时解决，不能采取回避、推脱的态度。
要积极听取顾客的反馈意见，主动做好解释工作，让顾客感受到重视和尊重。
3、语言是一门艺术，在我们工作中也是十分重要，讲究语言技巧，会拉近我们与顾客之间的距离，更好的开展我们的工作。
当遇到顾客反映我们的奶粉价位高时，我们就要引导顾客换个角度来看我们的产品，让他感觉物有所值，比如：我们有正规的渠道，有精美的包装，有正规的退换货服务等。
4、尽量学习更多奶粉方面的知识，能为顾客解决孕婴过程中的问题，用专业的知识来打动顾客，用优质的服务来回报顾客，成为顾客值得信赖的朋友。
奶粉销售工作总结篇2去年奶粉事件后，市场进入一种疯狂的境况之中，好像一切都可以不按常理出牌。
作为负责一个地级市场的基层管理者，我时常承受着工作上的巨大压力。
我刚到xx区的心境就是：迷茫---恐慌--不知所措。
但同时我也明白一个道理，纷繁复杂的表现下面，规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。
我要想完成公司780万的任务，要想超越市场的强者，要想压制市场的弱者，在思维方式上：我还得跳出我这个层面来思考，甚至跳出销售层面来思考；在行动方式上：按销售规律办事，抓住现阶段主要问题办事。
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篇一：一个奶粉业务员的季度工作总结一个奶粉业务员的季度工作总结去年奶粉事件后，市场进入一种疯狂的境况之中，好像一切都可以不按常理出牌。
作为负责一个地级市场的基层管理者，我时常承受着工作上的巨大压力。
我刚到眉雅区的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。
但同时我也明白一个道理，纷繁复杂的表现下面，规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。
我要想完成公司780万的任务，要想超越市场的强者，要想压制市场的弱者，在思维方式上：我还得跳出我这个层面来思考，甚至跳出销售层面来思考；在行动方式上：按销售规律办事，抓住现阶段主要问题办事。
作这个工作总结，为的是完成公司领导布置的任务，同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理，让自己作一个深刻的反思，也让公司领导给以指教。
一．一季度主要完成指标1. 一季度实际汇款124.3万，完成比例112%，2. 新建网点24个，3月底网点总数128个；3. 一季度对仁寿和眉山市区业务进行了调整；4. 开展场外自助活动56场；5. 申请广告喷绘19家共308平方米。
二．市场存在的问题1. 眉雅区销售专员共98人，3月时间销售369772元，销售专员人均销售3770元/月，网点平均销售2880元/月，平均值都比较低；2. 雅安市场网点建设明显迟缓，整个一个地级市网点数量只有34个，很不合理；3. 城区卖场费用投入比例高，重点城区网点销量低，费效比高，平均达到40-45个点；4. 市场缺少明星店，形象店，没一个网点厂价月销量达到2万以上；5. 销售专员整体素质偏低，缺少真正意义上的优秀销售专员；6. 眉山市区乡镇市场调整明显不到位，对整体市场销量造成明显影响；7. 一，二月自助活动安排太少；8. 汉源市场业务员迟迟不能到位，严重影响市场维持和开发；9. 公司的促销活动安排缺少针对性，并且力度偏小。
三．对市场的几点思考1. 市场竞争激励，各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。
公司今年的任务定的很高，那么我作为一个区域负责人，我该怎么做？与竞品去血战？不管公司的任务指标，得过且过地混日子？苦闷----还真是我的真实写照。
2. 提升销量，提高市场占有率，控制费用投入比例这几个方面怎么去协调？费用投入的重点是：人员？促销品？陈列？还是特价？3. 竞品搞买赠，我们跟还是不跟？竞品疯狂的买陈列，我们跟还是不跟？竞品搞特价我们跟还是不跟？竞品连闷三手，我们跟还是不跟？4. 我们的优势到底是什么？我们的劣势又是什么？我们的机会在哪里？我们最大的潜在威胁在哪里？5. 如果比我们强大的品牌封杀我们，我们该怎么办？比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值的网点，我们该怎么办？跟我们实力相当的品牌攻击我们，我们该怎么办？6. 我们需要什么样的经销商？当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候，我们该怎么办？经销商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办？经销商把我们品牌当重中之重，一味的在我们品牌上索取高额利润差时候我们怎么办？公司能给经销商带来什么？我能给经销商带来什么？7. 什么是优秀的业务员？优秀的业务员从哪里来？什么是优秀的销售专员？销售专员从哪里来？8. 总之问题太多，最根本的问题就是，怎么完成公司下达的全年任务。
四．我的解答作为一个区域负责人，我个人的理解就是：区域负责人就是为了完成公司任务而存在的。
对我而言，就是保证眉雅区780万的任务完成。
就象战场一样，职场也没得选择---必须把红旗插在目标阵地上（唯一可能的意外，就是死在进攻的路上）。
怎样来完成任务呢？一切还得回归到营销的基本上来：1. 目标：把明一做成区域内国产奶粉领先品牌，总区域做到前三名，力争做到第二。
一到两个县（或经销商区域）做到国产品牌第一；2. 产品：整个市场以婴儿系列智婴系列为主，力争智婴占到总量的30%，米粉以听装米粉为重点品相，将听装米粉在米粉总量占有比提升到60%，其它品类以550g葡萄糖为突破口，将550g葡萄糖铺到每一个明一网点，力争让550g葡萄糖下半年销量提升300%，从而也起到提升奶粉和米粉销量的作用（市场上没有同我们550g葡萄糖直接竞争的品牌葡萄糖）。
成人粉以独立成人装为主，将全脂成人装设计成特价走量产品（全脂有三大有点，一是本身厂价低，做特价空间就大，对消费者视觉的冲击就强；一是全脂口感好，消费者购买后重复购买的可能性大，并容易形成明一奶粉口感好的口碑；一是全脂适合于不同年龄段的人吃，目标消费群体多）。
让全脂不定期的在不同买场搞特价，甚至抢购价，以此来提升品牌曝光率，带动其它品相的销售，降低卖场费效比；3. 渠道：6月之前，根据市场具体情况，合理分布网点，将网点总数提升到160--165个。
提升网点的质量，力争在下半年打造月销售（零售价，以下同）5万以上店以1家，月销售2万以上的店10家，月销售1万以上的店30家，消灭月销售2000以下的网点，在12月前将单店平均销量提升到4650元/月；4. 人员：对不合格的业务人员进行调整(3月时候已经调整两人)，针对每个业务员的具体情况，每月进行有针对性的个人指导，每月例会时候，对业务员进行1-2小时的培训。
对销售专员的管理，放权给业务员，但严格监督业务员对销售专员的管理和培训；5. 促销：a.每月区域内小型自助活动不低于30场；b.保值保量的完成公司统一安排的一切活动，特别是妈妈班和大中型品牌推广性的活动；c.让经销商在陈货上让利，公司给一定的政策支持，把陈货处理做成有力度的促销活动，变废为宝；d.在城区大卖场，特别是新开的fi卖场，加大免费小听奶粉的派送；e.乡镇重点网点，尽量推行定量陈列方案和上专职促销，封杀其它奶粉的进场或者上升空间，个别乡镇重点网点，推行包场方式；f.城区个别重点网点，试验正常陈列的基础上加大赠品力度这种方式，不与竞品比拼陈列费用的疯狂投入；g.严格监控经销商的赠品采购数量和质量，确保公司资源投入的有效性。
五．希望公司的支持1. 下半年任务很重，经销商月销量几乎要达到20万以上，个别经销商需要月销售30万以上，希望公司在眉雅区配置3名理货员，一名在眉山市区，一名在仁寿，一名在雅安，不管同意与否，都忘公司领导批复；2. 希望公司加强业务和医务两个部门的沟通，特别是希望两个部分能形成合力，医务的名单回收固然重要，但更重要的是名单的有效率，说的直白点，到底有多少医务名单最后变成了我们的消费者---忠实的消费者（个人认为这个比医务名单回收量和医务网点数量重要的多）；3. 公司的喷绘流程规范本是好事，但规范过度了就缺少灵活性，显现出来的就是喷绘效率太低，从申请到喷绘发到市场，一般是20天以上，这样就失去了很多市场机会；希望公司在喷绘上能加大当地制作的比例；总之，一季度的工作完成的还是比较理想的，但人无远虑，必有近忧，一季度只是开头，压力都在下半年，市场的关键却在上半年。
6月之前，必须把渠道调整好，各种基础工作做扎实，全年的任务才有保障。
作为区域负责人，着眼点必须是整个区域，必须是全年任务。
着手之处，必须是每一个网点，每一次活动，每一名销售专员。
我坚信，只要我们坚持，只要我们执着，市场就无小事，每一张广告画都要一丝不苟地去张贴，每一个玻璃杯都要及时地配送到网点，配送到销售专员手中；市场就无大事，每一次竞品的挑衅，都会有应对之策，每一次山穷水复，都会迎来柳暗花明。
篇二：关于近期各超市奶粉促销活动总结报告关于近期各超市奶粉促销活动总结报告3月已至，奶粉的销售渐渐进入淡季。
但是各商家丝毫没有放下作战状态吗，在各大卖场都卯足了劲进行着一轮轮的促销活动。
在随机选取了两个大型卖场的奶粉专柜，各品牌的促销方式大致如下：细观各品牌促销手段，可以看出,虽然不同名目天花乱坠，可其实质而言，很多都是大致相同的。
综合而述，可以分为三类：第一类:买产品送产品。
这一类还可细分为两种，一种是买本品牌（子品牌）一定数量送本品牌。
例如圣元买荷兰乳牛奶粉听装送盒装。
这种方式的好处在于，对于那些对品牌已经有偏向性的消费者而言，这种形式会促进他们大量购买，从而增加产品的销量。
但是与此同时，这也大大削弱了单个产品的利润。
另一种是买本品牌（子品牌）一定数量，送公司旗下其他子品牌。
例如，惠氏买5盒健儿乐奶粉送1盒幼儿乐奶粉。
这种方式可以用于公司新品种（赠品）的推广，同时还可以帮助公司清掉那些销量不佳的产品。
不过这样可能会导致消费者对所赠产品产生“次货”、“处理货”的认知。
使得所赠品牌在消费者心中的价值大打折扣。
第二类，买产品送其他相关物品。
这一类促销方式有个重要的前提：必须是跟婴幼儿相关的产品，如：纸尿片，奶瓶等。
这种促销方式对于那些正需要赠品品类的产品的消费者来说，是非常具有吸引力的。
他们可能会因为赠品，而转变原来意向购买该品牌。
某些消费者甚至会为了赠品，而大量购买。
反之，这种促销方式的成功与否也在于消费者对于赠品品类的产品是否有需求。
对于那些没有该类需求的消费者而言，这种促销对她们毫无吸引力可言。
所以，这种促销方式的效果存在很大的局限性。
第三类，直接减免现金。
这类促销方式根据是否限定购买额，可以分为两类。
第一类，是不限购买额。
就是我们通常所说的打折。
即：无论你购买多少钱的产品，都可以减免现金（打折）。
这种方式普遍运用于各种产品销售终端，它对于不同需求量的消费者都具有一定的吸引力。
第二类，是限定了购买额的，例如“买多美滋金盾盒装400g/350g任意15盒减120元”还有平时较常见到的“买2件打8折，买3件打7折”等。
这类方式在很大程度上会促使消费者为了达到指定额度而增加其购买量。
但是对于那些需求量较小的顾客则毫无作用。
那么，以上哪种促销方式消费者最能接受；效果又是最好的呢？经过对几个大型超市消费者及导购随机调查访问后，结果大致归纳如下：篇三：工作总结与计划范文工作总结与计划范文一、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。
下面我对2011年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。
所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。