机械公司管理制度汇编

XXX 机械有限公司管理制度汇编二零零九年元月1目的明确公司的组织管理体系，明确部门与人员职责2适用范围本制度适用于公司所有部门。

3组织机构4.岗位职责4.1董事长a.批准公司发展规划及年度工作计划b.批准年度财务工作报告c.任命总经理4.2总经理a.负责编制公司发展规划及年度工作计划b.主持公司经营工作c.聘用常务副总经理、副总经理、总工程师d.聘用部门负责人e.负责公司日常财务管理f .批准技术方案、项目实施计划g.完成董事长交办的其他工作4.3常务副总经理a.协助总经理主持公司经营管理工作b.组织编制年度经营工作计划c.组织编制年度技术工作计划d.完成总经理交办的其他工作4.4总工程师a.负责技术部工作b.负责品管部工作c.组织实施科研项目，完成公司规定的研究课题、项目d.组织制定技术方案、审核图纸e.整合公司技术资源，联络行业有关部门，收集情报信息 f .组织申报新产品项目计划g.组织项目验收与技术鉴定h.完成总经理交办的其他工作4.5副总经理a.负责业务部工作b.负责编制公司经营计划c.组织开展经营性活动，负责推广销售d.产品展示交易、对外广告与宣传4.6副总经理a.负责生产部工作b.负责编制公司生产计划C.负责组织签订加工合同并组织生产d.负责公司办公行政与保卫e.人事档案设备档案管理与维护f .负责公司物资、材料、用品的采购g.完成总经理交办的其他工作5.部门职责5.1技术部a.编写技术工作报告、项目实施计划b.新产品开发设计、绘图c.编制工艺实施方案d.新产品研发试制e.编写验收与鉴定报告、资料f .技术资料、图纸档案管理，技术资料的征订与发放g.收集技术情报与信息h.制定标准r .组织学术交流、合作j. 负责公司的技术培训k. 完成总工程师交办的其他工作5.2品管部a.负责公司产品质量管理b.负责检验和验收米购物品的质量c.负责监督实施生产计划d.负责产品的售后处理e.完成总工程师交办的其他工作5.3业务部a.编制经营计划签订有关销售合同b.组织产品的展示交易c.组建营销网络，推广与销售d.公司广告与宣传资料编制e.完成副总经理交办的其他工作5.4行政部a.办公文秘，收发文件b.公司公章及资质证书的管理c.内部管理制度的维护d.纪律与考勤e.人事档案管理f .设备、仪器管理与维护g.编制公司物资、材料、办公用品的采购计划h.安全与保卫5.5财务部a.负责公司的财务工作b.编写年度财务工作报告c.审核与监督部门消费支出d.按规定进行各种资质、证书的年检e.按规定报税f .按规定监督和约束各项业务的合理、合法性g.完成总经理交办的其他工作6支持性格式文件（无）1目的保证财务工作规范、合理、合法，确保运营通畅2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为财务部。

并适应于以下几方面的内容：A、公司投资计划B、年度财务计划；C、科研项目资金使用计划；D、财务工作报告；E、销售、采购资金流动管理；F、内部消费支出项目管理G、工商、税务事务管理；3职责3.1公司财务部在总经理领导下开展工作，严格遵守财经纪律及有关法律法规，对公司所有业务的合理和合法性负有监督责任。

3.2负责公司所有账目管理。

3.3负责公司现金流动。

3.4编写公司年度财务工作报告。

4人员4.1财务部工作人员应持证上岗，没有取得相关资质证书和考核合格证书不得从事相应的工作。

财务部长要求具有中级以上执业资格。

4.2财务部长应具有本科或相当于本科以上的财会专业学历，熟悉财务工作，有五年以上的实践工作经验，并取得相应的资质。

4.3财务部长由总经理聘任。

4.3财务部工作人员应具有专科以上财会专业学历，并取得相应资质。

5程序5.1财务账目应清晰，符合规定。

5.2严格按财务审批程序列支支出。

5.3有权拒绝违反规定的单据报销。

5.4为保证安全，银行存取款应两人以上方可进行。

5.5按月制表核发员工薪金。

5.6实行月报表制度，每月25日将本月的财务运行情况汇总呈报总经理5.7为保证安全，公司现金存量一般不超过五千元。

5.8按税务、工商规定及时报税及交纳有关管理费用。

6支持性格式文件6.1财务月报表6.2报销单据样式6.3借用发票申请表6.4支票领用审批单6.5拨款通知单6.5工资表1目的保证各项工作计划按质、按量、按时完成，并不断完善工作计划管理。

2适用范围本制度适用于本公司的各部门和各层管理者，主要包括A、公司发展规划；B、年度工作计划；C、科研项目执行计划；D、财务工作报告；E、年度工作总结；F、生产、销售、采购计划；G、人员培训计划；3职责3.1总经理负责制定公司发展规划及年度工作计划，负责组织对公司全年的运营情况进行总结。

3.2总工程师负责制定年度科研项目计划、员工培训计划并对年度科研情况与技术能力保证情况作出总结。

3.3分管业务的副总经理负责制定公司的营销计划，对公司的经营情况进行总结。

3.4分管生产内勤的副总经理负责制定生产计划，组织管理和签订生产加工合同，并对公司的后勤保障能力进行总结。

3.5财务部长负责年度财务工作报告，对公司的运营情况实施效能监察。

4程序4.1工作计划的制定各部门在每一年的元月10日前制定本部门的年度工作计划，呈报部门主管领导，元月20日前由总经理组织制定公司年度工作计划报董事长批准。

4.2述职4.2.1总经理、财务部长在每年12月25日向董事长及董事会进行述职。

4.2.2遇到重大问题总经理择时向董事长及董事会述职。

4.3阶段总结431每周一下午公司总经理办公会例会，由总经理或常务副总经理主持，部门负责人参加，协调处理日常工作。

432财务部每月25日汇总本月财务运营情况呈报总经理4.4工作计划的年度总结4.4.1每名员工在每年的12月15日前进行个人总结，部门内述职。

4.4.2每年12月22日由总经理主持，召开全体大会对公司运营情况进行总结5支持性格式文件（无）1目的保证公司仪器设备及固定资产的良性与有效。

2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为行政部。

并适应于以下几方面的内容：A、设备仪器的米购B、设备仪器的维修、维护与鉴定；C、设备仪器功能报废审批；D、房屋设施的维护3职责3.1行政部负责设备仪器及固定资产的管理。

3.2行政部负责编制仪器设备的采购、维护与报废计划。

3.3行政部负责对环境、房屋、设施的维护。

4程序4.1仪器设备的采购应由使用部门提出申请，由行政部编制采购计划。

4.2采购计划应按规定进行评议，评议的内容包括仪器设备的性能是否符合要求，价格是否合理。

4.3采购计划需经总经理批准后方可实施。

4.4设备仪器均应进行登记，登记的内容应包括设备的型号、识别编码、规格、购进日期、价格、技术特征，使用保管者、维护状态等信息。

4.5设备仪器均应按规定进行维护和保养，使用者负责维护计划的实施。

4.6设备报废及部分功能报废，应由使用者提出，经行政部填写报废申请，经总经理批准后，方可实施。

4.7按规定对房屋设施进行维护，维护计划需经总经理批准。

5支持性格式文件5.1仪器设备采购申请表5.2仪器设备采购评议表5.3仪器设备报废审批表5.4仪器设备登记表5.5房屋设施维护申请表5.6办公用品入库使用登记表1目的保证公司具有高素质员工队伍，保证每位员工的利益。

2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为行政部。

并适应于以下几方面的内容：A、人才招聘计划B、人事档案管理C、劳动合同的签订与履行D、人员培训与再教育3职责3.1行政部负责人事档案的管理。

3.2行政部负责编制人才招聘计划、培训计划。

3.3行政部负责劳动合同的管理。

3.4外聘与客座专家的管理4程序4.1为保证公司的发展需要，公司应及时引进人才。

4.2劳动合同的签订由总经理批准。

4.3薪水与待遇由总经理确定。

4.4 一般劳动合同试用期为三个月，三个月期满，经考核合格，报经总经理批准后方可转正。

4.5按规定建立人员档案包括在册员工、外聘专家、客座专家。

4.6员工应根据部门业务需要，定期进行培训，培训计划需经总工程师批准后实施。

5支持性格式文件5.1人才招聘登记表 5.4培训考核登记表5.2试用期满转正申请表 5.5离职申请书1目的完善公司技术档案的管理。

2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为技术部。

并适应于以下几方面的内容：A、技术文件、技术标准管理B、设计手册、工具手册管理C、电脑软件管理D、图纸档案管理3职责3.1技术部负责技术资料档案的管理工作。

3.2技术部制定技术资料的采购、更新、检索等收集工作。

3.3技术部负责技术资料的发放、借阅、销毁工作。

4程序4.1及时检索与收集相关的技术资料，确保技术资料与信息的先进性与时效性。

4.2技术资料的采购计划由技术部负责编制总工程师审核，总经理批准实施。

4.3建立技术资料登记表，所有技术资料均分类进行登记。

4.4建立技术资料借阅、发放登记表，属于个人保管的技术资料均建立跟踪档案。

4.5建立技术资料销毁登记表，经总工程师批准后，对于过期和作废的技术资料进行登记并销毁，销毁时需两人以上人员在场。

5支持性格式文件5.1技术资料登记表 5.3技术资料采购申请表5.2技术资料发放、借阅登记表 5.4技术资料销毁申请表1目的为了维护公司的合法利益，保护公司的知识产权。

2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为行政部。

并适应于以下几方面的内容：A、技术档案管理，包括技术信息、图纸档案、电脑软件的管理B、人事档案管理，包括人员的经历、聘用信息。

C、加工制作、配套协作方面的信息。

D、经营资料与客户资料。

E、公司的工作计划、发展规划及投资意向3职责3.1行政部专人负责制定并维护该制度的实施情况。

3.2保密制度的最高责任人为总经理，保密管理制度的制定与实施需经总经理批准。

3.3公司每位员工均负有履行保密制度、监督其他人执行情况的责任。

4程序4.1任何员工在任何情况下均不得将公司的内部信息透露给公司之外的人。

4.2 一般情况技术资料不经允许不得带出公司，特殊情况需经主管领导批准。

4.3不经主管领导同意不得复印、拷贝公司的任何技术文件。

4.4电子档案实行密码权限制，密码的发放要经过主管领导批准，并进行登记。

5支持性格式文件5.1技术资料、文件复印登记表 5.4印章使用情况登记表5.2电子密码权限发放登记表 5.3保密承诺书5.3印章存储管理表.1目的明确作息考勤制度。

2适用范围本制度适用于公司所有部门。

主要维护和执行者为行政部。

并适应于以下几方面的内容：A、作息时间。

B、请假。

C、法定休假。

3职责3.1任何员工均应遵守公司的作息时间，按时上下班，因故不能按时上班，迟到一小时内须经部门负责人批准，一小时以上应报公司主管领导。

3.2请假半天须经部门负责人批准，请假一天至三天，经公司主管领导批准，请假三天以上须经总经理批准。