中国企业员工心理健康状况研究报告
员工心境状况调研报告
员工心境状况调研报告
背景
为了更好地了解公司员工的心境状况，提高员工满意度和工作效率，我们决定进行一项员工心境状况调研。
调研方法
我们采用了在线问卷的形式进行调研。
问卷包括了员工个人信息、工作环境、工作压力、职业发展等方面的问题。
问卷调研持续了一个星期，我们共收集到了XXX份有效问卷。
结果分析
根据对问卷结果的统计与分析，得出以下结论：
- 大部分员工对工作环境感到满意，认为公司提供了良好的工作条件和氛围。
- 一部分员工反映工作压力较大，主要原因是工作任务过多和时间紧迫。
- 员工对公司的职业发展机会有一定的期待，在晋升普遍存在较高的渴望。
建议和改进
基于以上结论，我们提出以下建议和改进措施：
1. 加强员工心理健康管理，提供相应的心理辅导和支持。
2. 合理分配工作任务和资源，减轻员工的工作压力。
3. 关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会。
4. 加强内部沟通和团队协作，营造更好的工作氛围。
总结
通过本次调研，我们更全面地了解了员工的心境状况。
我们将持续关注员工的需求和反馈，采取相应的措施，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
单位员工心里测试工作总结
单位员工心里测试工作总结
在单位工作中，员工的心理状态对工作效率和工作质量有着重要的影响。
为了
更好地了解员工的心理状态，我们进行了一次单位员工心里测试工作总结。
首先，我们进行了员工心理健康状况的调查。
调查结果显示，大部分员工在工
作中感到压力较大，工作压力主要来自于工作任务的繁重和工作时间的紧张。
此外，一些员工还表示在与同事之间存在着一些沟通和合作方面的问题，这也给他们带来了一定的心理压力。
针对员工心理健康问题，我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了员工心
理健康教育，通过开展心理健康知识的培训，帮助员工更好地认识和应对工作中的压力。
其次，我们优化了工作流程，合理安排工作任务和工作时间，减轻员工的工作压力。
同时，我们还加强了团队建设，通过开展团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，减少工作中的摩擦和矛盾。
在采取这些措施之后，我们再次进行了员工心理健康状况的调查。
调查结果显示，员工的心理健康状况有了显著的改善，大部分员工表示工作压力有所减轻，与同事之间的关系也得到了改善。
同时，员工的工作效率和工作质量也有了明显的提升。
通过这次单位员工心里测试工作总结，我们深刻认识到了员工心理健康对工作
的重要性，也意识到了需要加强员工心理健康管理。
我们将继续关注员工的心理健康状况，采取更多的措施，为员工营造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量。
企业员工心理健康总结汇报
企业员工心理健康总结汇报随着社会的不断发展，企业员工心理健康问题日益凸显。
心理健康不仅关乎个人的幸福感和工作效率，也直接影响着企业的整体发展和稳定。
因此，我们对企业员工心理健康进行了一次总结汇报，旨在找出存在的问题并提出解决方案，为员工提供更好的工作环境和支持。
首先，我们对员工的心理健康状况进行了调查和分析。
调查结果显示，有相当一部分员工存在着工作压力大、情绪波动大、焦虑和抑郁等心理问题。
这些问题不仅影响了员工的工作效率和工作质量，也对员工个人的生活造成了负面影响。
因此，我们迫切需要采取措施来改善员工的心理健康状况。
其次，我们对企业的管理制度和工作环境进行了分析。
通过调查和访谈，我们发现一些员工在工作中感受到了较大的压力和不公平待遇，也存在着沟通不畅、工作任务过重等问题。
这些因素都对员工的心理健康产生了负面影响。
因此，我们需要从管理制度和工作环境两方面入手，改善员工的工作条件和体验。
最后，我们提出了一些解决方案和建议。
首先，我们建议企业加强对员工心理健康的关注和支持，建立健康的工作氛围和文化。
其次，我们建议企业加强对员工的心理健康培训，提高员工的心理调适能力和抗压能力。
同时，我们还建议企业改善管理制度，减轻员工的工作压力，提高工作效率。
此外，我们还建议企业建立心理咨询服务，为员工提供心理健康支持和帮助。
总的来说，企业员工心理健康是一个需要重视和解决的问题。
通过本次总结汇报，我们希望能够引起企业的重视，采取有效措施改善员工的心理健康状况，为员工提供更好的工作环境和支持，促进企业的健康发展和稳定。
希望我们的努力能够取得良好的效果，让员工们能够在健康的心理状态下更好地工作和生活。
企业员工心理健康总结汇报
企业员工心理健康总结汇报随着社会的发展和竞争的加剧，企业员工的心理健康问题越来越受到关注。
在过去的一段时间里，我们对企业员工心理健康问题进行了深入的调研和分析，并采取了一系列措施来改善员工的心理健康状况。
现在，我将对这些工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们对企业员工的心理健康问题进行了调研。
通过问卷调查和个别访谈，我们了解到员工在工作和生活中面临着诸多压力，包括工作压力、家庭压力、人际关系压力等。
这些压力不仅影响了员工的工作效率和工作质量，还对员工的身心健康造成了一定的影响。
因此，我们意识到了解决这些问题的紧迫性和重要性。
其次，我们采取了一系列措施来改善员工的心理健康状况。
我们开展了心理健康教育和培训活动，帮助员工了解心理健康问题的重要性，学习应对压力的方法和技巧。
我们还建立了心理咨询服务，为员工提供心理咨询和辅导，帮助他们解决工作和生活中的困扰。
此外，我们还组织了一些团建和员工活动，营造了一个和谐、轻松的工作氛围，促进员工之间的交流和沟通。
最后，我们对这些措施进行了评估和总结。
通过定期的调研和反馈，我们发现员工的心理健康状况有了明显的改善。
员工的工作积极性和工作满意度得到了提高，员工之间的关系也更加融洽。
这些都表明我们的工作取得了一定的成效，但同时也意识到还有很多工作需要继续努力和改进。
总之，企业员工的心理健康问题是一个复杂而严峻的挑战，但我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得更好的成绩。
我们将继续关注员工的心理健康问题，不断改进和完善我们的工作，为员工的身心健康提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们能够得到更多的支持和帮助，共同创造一个更加健康和和谐的工作环境。
谢谢大家！。
职工心理健康调查报告
职工心理健康调查报告心理健康教育在现代社会的教育中越来越重要。
如何开展心理健康教育，开展成功与否，是职工心理健康的重要一环，下面是小编为你精心整理的职工心理健康调查报告，希望对你有帮助!职工心理健康调查报告篇1摘要：暑假期间，我在亲戚所工作的单位进行了员工的的心理健康状况的一些调查。
了解到一些普遍的散漫，浮躁或者迷茫不安的心理情绪。
我对此状况发生的原因进行了分析与推测，并较合理的探索推测出解决这些心理问题的有效途径。
关键词：心理健康企业员工浮躁焦虑不安迷茫心理培训解决办法一、企业员工的心理现状通过询问以及聊天的形式，我了解到了许多当然也学习了很多。
这些都让我获益匪浅。
在了解询问的过程中，我发现的不正常心理现状的员工主要都集中与这么几种。
(一)、过虑型员工过虑型员工，也就是说裁员、减薪等负面事件还没发生在他身上，但他受大环境和周围气氛的影响，整天杞人忧天，担心这个，担心那个，以致出现了焦虑情绪。
这种员工有以下几个问题：第一，危机阻遏了发展信心。
在一帆风顺的日子里，投资、经营、发展时时都充满了信心。
但当事业和前途遭受前所未有的沉重打击时，便如入深渊，一下子不知如何是好，对发展、对自己没有信心，很难找到今后努力的方向，因而精神萎靡;第二，经济收入减少产生恐惧感。
以前收入正常，能满足日常开销，日子过得很顺，现在企业效益下滑，收入锐减，形成落差，心理上有一种不平衡感，因而在经济上容易产生惧怕感;第三，心理健康重视不够。
一些人平时工作节奏快，生活压力大，存有精神疾患，在生理、情感、行为等方面出现了不同情况的身心疲劳，平时没得到缓解和释放，还没有到暴发的程度，而一旦遇到打击，以前心理健康疾患和现在的挫折，使自己的精神一下子崩溃了，恐慌、惊骇、抑郁等一起袭来，甚至产生轻生等念头。
(二)、倦怠型员工企业员工长时间高度集中精力干一件事情，很容易疲劳;而且生产中的安全问题也让员工过度地担心、紧张，以及不断变化的考核标准等，给他们的心理和生理上造成了不同程度的影响。
员工心理调查报告
员工心理调查报告篇一：职工心理健康调查报告职工心理健康调查报告每当新年将至，人们便或打电话或寄贺卡，互祝新年健康快乐。
可是，我们真的如愿健康快乐吗？当我们广大企业的员工与全国人民一道，昂首阔步地向建设全面小康社会挺进的时候，一种盛世危象——心理疾病或精神疾患的恶魔，也在积聚、发酵、膨胀着，并正向我们这支奋进的队伍猛扑，撕咬着员工的身心健康，破坏着组织的战斗能力。
世界卫生组织曾针对心理疾病给人类造成的严重危害，断言“没有任何一项灾难比心理障碍带来的痛苦更深重。
”2000年，世界卫生大会在中国召开，预测在21世纪影响中国最严重的疾病是心理疾病，指出这是影响我国人民健康的最大问题。
显然，如果我们要想按照以人为本的科学发展观全面建设小康社会，创造幸福美好的生活，那就不能不正视这一“最大问题”，防止其泛滥成灾，给人民造成深重的痛苦。
事实上，我国职工的心理疾病或精神疾患已经比较突出。
这可从以下的数字得到说明。
据在北京召开的世界精神病协会年会发表的数字，目前我国有5%的人存在不同程度的心理障碍，13%的人患有不同程度的精神疾病。
据我国卫生部提供的数字，在20世纪50年代，我国精神病总发病率为2.7%，20世纪80年代以来呈上升趋势，目前已达13.47%，上涨了5倍。
现在总发病人数达1600万人，其中精神分裂者600万人，相当于每60户中即有一例，并以每年10%以上的速度增加。
据北京心理危机研究与干预中心的调查，我国每年有28.7万人自杀死亡，另有200万人自杀未遂。
自杀成为我国15~34岁人群的首位死因，全部人群的第五位死因。
据不完全统计，1980年以来，我国大陆已有1200多位企业家自杀身亡。
其中既包括一些比较著名的大企业的企业家如原上海大众汽车公司总经理方宏跳楼自杀、贵州习酒老总陈星国举枪自尽，也包括一些不太著名的中小企业的企业家，如年仅29岁的茂名永丰面粉厂老板冯永明在家中割腕自杀。
冯在遗书中写道：“现实太残酷，竞争和追逐永远没有尽头，我将到另一个世界寻找我的安宁和幸福……”北京自杀研究和预防中心公布的数字表明，中国每10万人中有22人自杀，大大超过10万分之13的世界平均水平。
企业员工健康报告
企业员工健康报告一、报告概述本报告旨在对企业员工的健康状况进行全面梳理和分析，以便为企业制定更为合理的人力资源管理策略和员工福利政策提供数据支持。
报告主要涵盖员工的健康状况、健康风险评估、健康促进措施等方面内容。
二、员工健康状况分析2.1 健康体检情况本年度，企业共组织了一次健康体检，参与率为95%。
体检结果显示，员工整体健康状况良好，但部分员工存在一些常见病和慢性疾病，如高血压、糖尿病等。
2.2 心理健康状况通过专业心理测评工具，对员工心理健康状况进行评估。
结果显示，员工心理状况总体稳定，但有一定比例的员工存在轻度至中度心理压力，建议企业关注这部分员工的心理健康。
三、健康风险评估3.1 疾病风险根据员工的健康状况和病史，对员工可能患病的风险进行评估。
结果显示，企业员工主要面临高血压、糖尿病、心血管疾病等慢性疾病的风险。
3.2 职业安全风险对员工在工作中可能面临的安全风险进行评估。
结果显示，企业员工主要面临机械伤害、电气伤害、火灾等安全风险。
四、健康促进措施4.1 健康教育开展定期的健康教育活动，如健康讲座、培训等，提高员工的健康素养，帮助员工养成健康的生活习惯。
4.2 员工福利优化员工福利政策，如提供免费体检、医疗保险等，鼓励员工关注自身健康。
4.3 工作环境优化改善员工工作环境，如加强安全生产管理、提供舒适的工作设施等，降低员工在工作中面临的安全风险。
4.4 心理健康支持设立心理健康辅导室，定期开展心理咨询服务，关注员工心理健康，提高员工心理素质。
五、总结与建议总体来看，企业员工健康状况良好，但部分员工存在一定的健康风险。
为提高员工健康水平，建议企业加强健康教育、优化员工福利、改善工作环境，并关注员工心理健康。
通过实施一系列健康促进措施，为企业可持续发展提供有力支持。
《中国企业员工心理健康绿皮书》
《中国企业员工心理健康绿皮书》目录引言调查研究方法健康研究四大发现一、中国企业员工精神健康总评偏低；二、女性员工精神状况更好；三、精神健康“青年危机”；四、五大行业员工谁最“开心”健康危机对策引言员工心理健康大问题——还要回避多久如果一个人对日常活动兴趣索然，整日疲惫不堪且软弱无力，处于难以集中精力或记忆力减退的状态下，那么，他将如何完成企业下发的各项工作？曾几何时，中国已被称作“压力之国”享誉世界。
2012年，国际知名办公方案提供商雷格斯就发布了最新调查结果：中国内地上班族在过去一年内所承受的压力，位列全球第一。
调查结果显示，中国是目前世界上压力最大的国家。
在全球80个国家和地区的1.6万名职场人士中，认为压力高于去年的，中国内地占75%，香港地区占55%，分列第一和第四，都大大超出全球的平均值48%。
其中，上海、北京分别以80%、67%排在城市的前列。
中国人口庞大，处于社会转型阶段，随着现代化生活节奏的加快以及欲望的飞速膨胀，使得长期处于竞争状态下的人们背负着沉重的心理压力。
而精神疾病或由此衍生的慢性病正悄然对中国人的健康“痛下杀手”：据北京市心理危机研究与干预中心统计,我国每年有28.7万人自杀,200万人自杀未遂,在这些案例中,高达70%的人是因为抑郁症,也就是说,在我国每3分钟至少有一个抑郁症患者自杀死亡,11人自杀未遂。
面对早已向我们健康，甚至生命宣战的“无形杀手”，特别是广大中青年奋斗中的打工一族，我们还要回避多久？调查研究方法本研究使用员工生命质量测评数据，对不同性别员工的各项生命质量测评指标进行t 检验，对不同年龄段和不同行业员工的各项生命质量测评指标评分建立方差分析模型，以了解其中的差异。
同时，结合定性的深度访谈资料对员工健康状况进行分析。
员工生命质量测评数据来源于爱康国宾健康体检管理集团发放并回收的1454份健康问卷，该问卷主要采用国际通用的SF-36量表测评员工的生命质量。
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中国企业员工心理健康状况研究报告发布日期：2010-12-29 信息来源：中国人力资源开发网21世纪步入全球化竞争时代，经济、科技飞速发展，知识经济勃兴，高技术企业猛增，人们生活和工作的节奏越来越快，压力加重，使企业员工的心理问题也越来越突出。
国内外的实践表明，心理疾病是威胁个人生命健康的大敌，是破坏企业组织效率的大敌。
如果员工心理健康存在问题，就会导致员工工作积极性和工作热情的下降，工作绩效和工作满意度的降低，还会引起企业间人际关系的紧张，导致离职现象。
企业管理层的心理问题更可能导致决策失误而引起严重的经济损失，特殊行业员工的心理问题甚至还可能给社会和环境造成灾难，从而给企业带来严重的形象损失和经济责任。
本文就是针对中国企业员工心理健康问题研读了大量文章，并对我国员工心理健康状况研究进行综述，以期引起企业界和研究人士更多的关注和研究，加强对员工的心理健康教育和咨询。
1.从企业体制来看表1不同企业体制员工身心健康状况调查报告1.1国有企业由表1进一步分析发现，我国是以国有经济为主体，多种经济形式并存的经济结构。
国有企业在新中国的建设发展史上，一直发挥着重要的作用。
但是，随着改革开放、建立社会主义市场经济、产业结构战略调整，以及经济全球化的影响和冲击，国有企业产生了许多的不适应。
特别是对国有企业的生存和发展起着决定作用的国有企业员工在思想观念、心理行为上产生了诸多的不适应。
改革开放以后，我国由计划经济转向市场经济，一时间员工难以适应改革带来的新的价值观念，报怨社会分配不公，缺失安全感，引起烦躁易怒、疲惫不堪、心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等负性情绪。
国企经营者又由于政企没分开、产权不明晰等体制性的束缚，无法把握自己和企业的命运，对产品不敢求新求异，工作内容也缺乏灵活性，导致员工只是被动的接受并机械地完成任务，工作积极性下降，进一步引发成就感低落。
如此恶性循环，国企员工的心理健康最令人担忧。
1.2民营企业1980年改革开放以后，民营企业才像雨后春笋一样地蓬勃发展起来，所以有很多员工都是原来国企的员工。
国有企业一般对企业员工的情感需要等方面较为关注，而民营企业更多的是采取任务管理模式，对员工的情感关注不够，使部门员工的情感需要得不到应有的满足，也缺乏相应的安全感。
而且在计划经济体制向市场经济体制转变以及企业体制改革的过程中，产生了一种错误认识：企业与员工是雇用与被雇用的关系，企业只需要向员工支付工资，对员工的其他问题漠不关心。
这样的认识不利于企业效率的提高，也不利于员工的身心发展。
民营企业多是家族企业，考核制度不完善，很多情况下都是根据个人主观的好恶来评定，使得员工在工作中较为被动，不敢表达自己的意见和看法，晋升的可能性很小，造成很多民营企业的内部气氛较为紧张。
与国企相比，民企的员工心理健康状况较好一点，但是仍然存在一些不健康的心理现象或不良情绪，如焦虑、紧张、冲动、抱怨等等。
1.3外资企业据“外企人职业生活调查”结果表明，77.3％的外企员工每周工作时间超过40小时，79.4％的人认为在外企工作压力太大。
“独之秀职场调查”相关数据显示：七成的外企人希望得到晋升机会，但真正能得到晋升的却不到10％，而有超过20％的被调查者根本就没有任何晋升机会。
据“外企职业生活质量调查数据”显示：９６.８％的外企员工看重薪酬；９２.６％的被调查者基本满意现有薪酬水平。
尽管中国本土员工在高强度高压力而晋升又很难的环境下工作，但是他们的心理健康状况却好于国企和民营，这是因为薪资不仅反映了用人单位对人才的期望程度，也反映了各类人才对薪资的“心理价位”。
他们进入外企的目的就是为了获取高薪，高报酬在一定程度上满足了他们的心理需要，这对他们承受的压力是很大程度的补偿。
所以外资企业员工的心理健康状况较好。
2.从员工性别、员工层次、员工出生年代来看2.1女性心理健康的风险更大表2 男女员工中存在心理健康问题从表2来看，女性存在心理健康问题的比例高于男性。
进一步分析发现，从50年代，社会号召女性走出家庭，进入社会，增加了社会角色，使得以前的传统家庭角色与目前所处的工作岗位角色相冲突，这个冲突带来很多压力，不仅有来自家庭的压力，而且来自职场和社会的压力也越来越大。
中国几千年的传统性别观念仍然影响着现在的就业，部分用人单位对女性的能力和价值认识有偏差，并且过分夸大生育、养育、更年期对女性就业的负面影响，加剧了女性在就业竞争中的不利处境，大多数女性在如此巨大的压力下更容易产生心理问题。
2.2企业家是心理健康的高危人群在2003年“中国企业家调查系统”在对全国3000多名中国企业经营者的调查当中，87.4%的企业经营者感到“压力很大”！与工作压力大相关的一系列生理与心理症状在不少企业经营者身上出现，有关症状的比重依次是：“烦躁易怒（70.5%）”、“疲惫不堪（62.7%）”、“心情沮丧（37.6%）”、“疑虑重重（33.1%）”、“挫折感强（28.6%）”和“悲观失望（16.5%）”。
根据《中国企业家》杂志针对中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”的结果显示：有高达90.6%的企业家处于不同程度的“过劳”状态。
高层管理者需要对一个公司或者一个部门进行运筹帷幄，尤其在进行战略决策的制定时，要面对很大的压力和责任。
而且除了要负担管理性的工作以外，有的还要负担部分业务性的工作，这种双重工作带来的压力产生一个交互影响，导致产生更深，更严重的压力。
这些都使得越来越多的管理者感到工作繁忙，筋疲力尽，心理压力过重，负性情绪增加，经常感到孤独，缺乏安全感，对工作产生厌烦，对外界不感兴趣，甚至想“退出社会”。
一些与心理健康状况有关的慢性疾病如慢性胃炎、高血脂症、神经衰弱等在高层管理者中有较高的发病率，而且患病比重呈上升趋势。
2.3白领阶层心理健康问题"恶化"表3 白领心理健康状况以上数据都充分说明了白领们的健康状况令人担忧。
白领们都是企业的技术骨干和人力资本中的中流砥柱，为了在激烈竞争中不至于失业，需要不断地学习，承受很多的压力。
而且大多数企业为了取得成本竞争优势，大都节省人力资源成本，使每个员工都超负荷的工作。
过度的工作压力引起员工烦躁、焦虑、忧愁，工作效率降低，合作性差、缺勤、频繁跳槽等等各种反应以及人际关系的紧张，更加剧白领心理健康问题的“恶化”。
2.4普通员工的心理健康问题最为严重表4 不同层次员工的心理健康状况表4指出了企业中不同层次员工的心理健康状况，普通员工的心理健康问题最为严重。
这可能是因为工作的性质和内容决定的，普通员工一般都是从事低技能的工种，长时间高度集中精力干一件事情，很容易疲劳；而且生产中的安全问题也让他们过度地担心、紧张，以及不断变化的考核标准等，给他们的心理和生理上造成了不同程度的影响。
在心理上表现最多的是厌倦、易怒、难以放松、焦虑、忧郁和情绪低落；生理上也伴随出现肩膀痛、背痛、颈部疼痛以及疲惫感以及肠胃不适等症状。
而绝大多数的企业和员工之间的沟通都有障碍，非正式组织的存在，使得普通员工能够通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，从而稍微缓和普通员工不满情绪的继续发展。
然而一些非正式组织的存在不利于组织内正式沟通的实现，员工团队协作性大打折扣，使得员工满意度和成就感降低。
2.5企业中的独生子女员工心理健康状况令人担忧2005年员工心理健康调查表明，各年龄层出现心理健康问题百分比为：80年代（31.7%），70-74年（25.4%），75-79年（29.9%），60年代以上22.7%，80年代及以后出生的人心理健康问题更严重。
[6]从80年代开始，社会进入高速发展的阶段，信息量的飞速膨胀影响了这一代人的成长，使他们与70年代出生的人在生活方式、思想观念、价值追求等方面有明显的不同，他们崇尚自由，不喜欢被束缚，形成了以自我为中心的个性。
这批人进入社会，表现出来的就是频繁跳槽，流动性大，没有责任心，工作协调能力差，抗压能力相对较弱等。
又正赶上中国年轻化的浪潮，70年代出生的人的管理生涯才开始，可能他们会在管理岗位上呆15年或25年，而80年代出生的人参加工作才很短时间，获得晋升很不容易，导致他们更加浮躁。
3、从管理模式来看不同的组织有不同的管理模式。
从以下资料里，我们不难看出，管理模式对员工心理健康的影响。
据美国一些研究机构调查：每年因员工心理压抑给公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍！英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。
而在中国，据业内人士估计：职业压力带给企业的损失无法估量。
在现代企业管理中，更多地是采取任务管理模式，对员工的情感关注不够，使部门员工的情感需要得不到应有的满足，导致员工工作积极性不高、工作压力很大、缺勤率、离职率、事故率高、人际关系紧张等。
随着对员工心理健康与企业效益之间关系的重视，越来越多的企业开始采用人本管理模式，采取内部心理咨询师、外部专业机构协助和心理培训等方式帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，并且使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
4、工作时间是衡量心理健康的标准之一《中国企业家》杂志针对中国企业家阶层"工作、健康及快乐调查"的结果显示：目前有高达90.6%的企业家处于不同程度的"过劳"状态，每周工作时间65小时，其中高达92.3%的企业家存在不同程度的健康问题[9].中外管理调查：经理人职业枯竭调查报告，其中有43.75%的经理人每天工作10～12小时，其中25.67%感到持续精力不济、极易疲乏，对疾病抵抗力下降[15].长时间的工作会引起生理、心理和行为的系列反应。
生理方面，身体疲乏虚弱，注意力无法集中，伴有失眠、头痛、背痛、肠胃不适等症状；心理方面，情绪衰竭，工作丧失热情，容易悲观沮丧、自我成就感降低；行为方面，冷漠多疑，人际关系恶化、出现攻击他人的行为或自残行为。
结论一、我国对员工心理健康的关注与研究才刚刚开始。
2001年我国才有了第一个EAP计划，到现在也只有五年时间，研究和实践的积累不足，专业人才的储备也很欠缺。
而在20世纪40年代的美国就已经出现了EAP.到上世纪90年代末为止，世界财富500强中，有90%以上的企业建立了EAP项目。
二、我国员工的心理健康状况令人担忧。
中国人力资源开发网2004年《中国“工作倦怠指数”调查结果》发现，有70％的被调查者出现工作倦怠；“2005年中国员工心理健康”调查结果表明，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题。