材料节超评分排序表格式完整版
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检查评分表(材料管理)
10
10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.
10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.
工程资料管理检查评分表
分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施 工 资 料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢 各项试验资料送检情况 筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理 会议纪要 资 监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料 日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度 安全巡检记录
4
类执 创新成果应用 行情 材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查 项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材 料 合 规 性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得 分
扣分
材料质量检查评分表
洁具
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分；
石材
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分；
人造石材
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
外墙面砖
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分； 2、性能检测报告扣5分；
工程 混凝土（须对搅拌站进 1、开盘鉴定资料扣1分；
行考察，考察报告现场 2、原材料的复试报告扣4分；
留存备查）
3、复试报告（抗压强度、抗折强度、抗渗等级）扣5分
电渣压力焊/闪光对焊 1、复试报告（拉力试验、弯曲试验）扣5分
PC
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分； 2、质保书扣5分
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
3、出厂试验记录扣5分
1、合格证、随带技术文件、实行生产许可证和安全认证制度
应急电源EPS
的产品少一项各扣1分； 2、无许可证编号和安全认证标志扣4分；
3、出厂试验记录扣5分
开关插座、等电位、强 弱电箱
1、合格证及附属文件少一项各扣1分； 2、防爆产品无防爆标志和防爆合格证号扣4分； 3、实行安全认证制度的产品无安全认证标志扣5分
保集集团材料管理检查评分表
分部 工程
材料名称
扣分原则
钢筋（对供应商进行考 1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
察，考察报告现场留存 2、产品质量证明书扣4分；
备查）
3、复试报告（屈服强度、抗拉强度、冷弯、伸长率）扣5分
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
钢套筒
2、厂家检测报告扣4分；
项目物资管理考核评价表
八
物资资料管理
10
1.项目物资管理资料收集归档齐全，台账清晰完整，每发现一项不符合，扣1
分。
2.采用智能化方式生成项目物资月报表，每发现一项不符合，扣1分。
合计
100
七
分包方物资管理
10
1.分包方物资人员授权管理。分包方应出具书面授权委托书，明确项目分包方材料员。每缺少一份授权书，扣2分。
2.明确分包方物资管理内容。分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。缺少此项扣3分。
3.分包方物资过程管理。分包方物资进场记录完整，退场有出门记录。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
处理流程满足企业管理要求。每发现一项不符合上述要求，扣1分。
六
甲供(控)物资管理
10
1.甲供(控)物资计划管理。按合同规定制定甲供(控) 物资计划，甲供(控)物资进场有详细的日常计划管控。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
2.甲供(控)物资过程管理。采购进场记录清晰.满足企业管理要求；按规定及时办理验收、结算手续，审核签字有效。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
二
物资采购及验收管理
20
1.发现无合同或协议采购，每发现一次，扣1 分。
2.项目部超授权范围采购的情况，每 发现一次，扣1分。
3.验收的规范性不满足要求，扣1分。
4.进场时间与验收时间不符，扣1分；送检不及时或资料不齐全，扣1分；发现误差扣1分；发现不符合合同约定的扣1分。
5.材料台账不完整、不准确，扣1 分。
项目物资管理考核评价表
项目物资管理考核评价表
项目名称：
编号：பைடு நூலகம்
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
物资资料管理
10
1.项目物资管理资料收集归档齐全，台账清晰完整，每发现一项不符合，扣1
分。
2.采用智能化方式生成项目物资月报表，每发现一项不符合，扣1分。
合计
100
七
分包方物资管理
10
1.分包方物资人员授权管理。分包方应出具书面授权委托书，明确项目分包方材料员。每缺少一份授权书，扣2分。
2.明确分包方物资管理内容。分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。缺少此项扣3分。
3.分包方物资过程管理。分包方物资进场记录完整，退场有出门记录。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
处理流程满足企业管理要求。每发现一项不符合上述要求，扣1分。
六
甲供(控)物资管理
10
1.甲供(控)物资计划管理。按合同规定制定甲供(控) 物资计划，甲供(控)物资进场有详细的日常计划管控。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
2.甲供(控)物资过程管理。采购进场记录清晰.满足企业管理要求；按规定及时办理验收、结算手续，审核签字有效。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
二
物资采购及验收管理
20
1.发现无合同或协议采购，每发现一次，扣1 分。
2.项目部超授权范围采购的情况，每 发现一次，扣1分。
3.验收的规范性不满足要求，扣1分。
4.进场时间与验收时间不符，扣1分；送检不及时或资料不齐全，扣1分；发现误差扣1分；发现不符合合同约定的扣1分。
5.材料台账不完整、不准确，扣1 分。
项目物资管理考核评价表
项目物资管理考核评价表
项目名称：
编号：பைடு நூலகம்
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
工程现场材料检查评分表(2021年最新版)
15
有一项没分类扣3分
现场材料堆放
材料堆放合理、整洁
15
堆放混、乱、杂扣5-15分
采购计划、用料量
是否有采购计划、是否存在材料浪费
30
1、无计划扣20分；
2、计划不合理，内容不全扣5分；3、计划格式不符合规定扣5分；4、存在使用浪费扣10-30分
完工场地清理
完工场地清理及时，不能有被盗、丢失、掩埋等情况发生，做到工完、料尽、场地清
工程项目材料管理评分表项目部名称：日期：
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
台账及出入库记录
是否填写出、无出入库记录扣10分
是否建立出入库台账
5
1、入账不及时扣5分；2、无出入库台账扣10分
库存记录
是否有库存记录
5
无记录扣5分
是否账物相符
5
账物不符扣3分
库房整洁
材料类别、规格型号、数量、干湿分离、新旧分类
15
现场材料管理不当，发生被盗、丢失、掩埋等扣5-15分
检查人：
项目部负责人：
有一项没分类扣3分
现场材料堆放
材料堆放合理、整洁
15
堆放混、乱、杂扣5-15分
采购计划、用料量
是否有采购计划、是否存在材料浪费
30
1、无计划扣20分；
2、计划不合理，内容不全扣5分；3、计划格式不符合规定扣5分；4、存在使用浪费扣10-30分
完工场地清理
完工场地清理及时，不能有被盗、丢失、掩埋等情况发生，做到工完、料尽、场地清
工程项目材料管理评分表项目部名称：日期：
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
台账及出入库记录
是否填写出、无出入库记录扣10分
是否建立出入库台账
5
1、入账不及时扣5分；2、无出入库台账扣10分
库存记录
是否有库存记录
5
无记录扣5分
是否账物相符
5
账物不符扣3分
库房整洁
材料类别、规格型号、数量、干湿分离、新旧分类
15
现场材料管理不当，发生被盗、丢失、掩埋等扣5-15分
检查人：
项目部负责人：
物资材料节超分析表(供参考)
第2页
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 注：1、“节超数量（A-B）”栏数字前无符号代表节，数字前为负号（-）代表超。 2、预计数量为计划需要消耗的数量或工料机上预计所需数量的。 3、请另附页面作节超分析表的原因分析 制表人： 项目负责人： 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 备 注
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注
第3位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注
班主任材料检查汇总打分表
题兆健
五、一
娄启盛
胡莉
题兆健五、二李振来自胡莉题兆健六、一
王娟
胡莉
题兆健
六、二
刘龙凤
胡莉
题兆健
班主任材料检查打分表
班级
班
主
任
常规检查
材料打分
检查人
一、一
朱华
胡莉
题兆健
一、二
李霞
胡莉
题兆健
一、三
唐秋英
胡莉
题兆健
二、一
孙敬之
胡莉
题兆健
二、二
王丽
胡莉
题兆健
二、三
李庆河
胡莉
题兆健
三、一
孙乐兵
胡莉
题兆健
三、二
刘磊
胡莉
题兆健
三、三
徐倩影
胡莉
题兆健
四、一
田梅英
胡莉
题兆健
四、二
徐玉成
胡莉
题兆健
四、三
郑富明
胡莉
五、一
娄启盛
胡莉
题兆健五、二李振来自胡莉题兆健六、一
王娟
胡莉
题兆健
六、二
刘龙凤
胡莉
题兆健
班主任材料检查打分表
班级
班
主
任
常规检查
材料打分
检查人
一、一
朱华
胡莉
题兆健
一、二
李霞
胡莉
题兆健
一、三
唐秋英
胡莉
题兆健
二、一
孙敬之
胡莉
题兆健
二、二
王丽
胡莉
题兆健
二、三
李庆河
胡莉
题兆健
三、一
孙乐兵
胡莉
题兆健
三、二
刘磊
胡莉
题兆健
三、三
徐倩影
胡莉
题兆健
四、一
田梅英
胡莉
题兆健
四、二
徐玉成
胡莉
题兆健
四、三
郑富明
胡莉
8月份材料节超分析
8月份材料节超分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中国铁建港航局集团有限公司安徽东至广信码头工程项目经理部2016年8月份材料节超分析报告设备物资部2016 年 8 月 28 日2016 年 8 月材料节超分析报告由于长江汛期已至尾声，安徽东至广信码头工程项目部于8月初逐个工作面复工，搅拌站于8月12日正式开盘，钢筋、钢护筒等施工主要材料陆续进场。
项目部设备物资部于2016年8月24日上午进行项目施工现场主要材料（包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂）盘点工作。
一、混凝土原材料节超分析2016年7月25日至2016年8月24日，混凝土实际搅拌方量为725m³，各种主材消耗节超如下：注：①统计本期材料消耗数量时，按照实际搅拌混凝土方量根据配合比反算得出的数据，再加上2%的合理损耗，为最终结果。
②拟于本月扣除搅拌站队伍8吨水泥、3吨粉煤灰，超用材料量。
本月材料超耗原因总结如下：1、8月23日1号水泥罐，罐口处水泥结块，疏通造成浪费，水泥灌注过程中随气压排出，造成浪费；2、搅拌站本月主机损坏3天，手动施打混凝土造成粉煤灰、外加剂、黄砂、碎石材料浪费；3、碎石有40吨用于新建T梁预制场基础，砂石料盘点误差。
二、钢筋节超分析2016年7月25日至2016年8月24日钢材消耗量：吨，根据工程部提供相应施工理论量为吨。
本月钢材核销统计如下：本月钢筋盈余吨，主要规格为A8圆钢、C12螺纹钢分析原因如下为箍筋优化下料，节省钢筋。
我部门将继续加强原材料现场管理，每月按时盘点现场材料，保证数据的准确性，若有超方及钢筋超用量，我部门将及时统计上报并对相关劳务队进行扣款处理。
附表：1、搅拌站8月混凝土量表2、2016年8月地材入库、消耗、损耗统计表3、东至项目 2016 年 8 月 24 日材料盘点数据4、2016年8月24日钢材盘点汇总表5、2016年8月24日钢材盘点明细表中国铁建港航局集团有限公司安徽东至广信码头工程项目经理部设备物资部 2016 年 8 月 28 日。