生产部办公室内勤岗位工作考核评分表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产部员工岗位月度绩效考核表
生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。
2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。
3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。
4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。
5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。
办公室内勤 绩效考核表(15-07-27)
综合办
日常事务
电话、网络
热情规范
电话、网络畅通
15
电话接听、客人接待热情、规范、电话、网络畅通得15分，出现一次失误扣2分
总经理
各部门
会议管理
会场布置
参会通知
10
各类通知下发及时、会场布置无失误得10分。否则，影响一次扣2分
总经理
综合办
办公及劳保用品管理
按《办公及劳保用品管理制度》执行
ห้องสมุดไป่ตู้10
执行制度得10分，出现一次失误扣2分
总经理
会议培训
按时参加
10
按时参加得10分，无故缺席一次扣2分
综合办
行为规范
按厂规厂纪
10
能自觉遵守厂规厂纪得10分，每违反一次扣1分
综合办
临时交办工作
完成
10
及时完成得10分，一次不完成扣2分
总经理
山东金达汽车部件制造有限公司
办公室内勤绩效考核（月）
被考核人姓名：考核时期：2015年月
考核项目
考核指标
分值
评价标准
考核人
评分
考评理由
档案管理
及时归档
15
各类文件、技术资料及时归档得15分，出现一次失误扣2分
综合办
文件处理
及时准确
20
收发传真、电子邮件处理、打印、复印、分发等及时得20分，出现一次失误扣2分
办公室内勤考核表.docx
办公室内勤人员绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度考核□季度考核□特别考核□评价期间未达要求需要改进合格较好优秀评价项目1．工作品质（权重 20%）本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，有全部完成领导出色完成领导工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。
不细心。
少数错误。
交办的任务，工交办的任务，全。
附注：作几乎保持正工作一直保持确、清楚；有错超高水准。
自行改正。
2．工作量（权重 20%）本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。
符合要求，偶超出平均量。
效率高于正常考虑工作量。
时完工。
尔超过平均标准，产量比附注：量。
要求的多。
3．工作知识（权重 15%）是否了解其工作的要求、与工作有关知对于工作岗位对工作有相当对工作了解全工作各方面均方法、系统、设备。
识大部分都了所需的基本职程度的了解，面系统。
能掌握，极为解不够。
能技能等方面仍缺乏对小部优秀。
附注：如能增进相应分知识的系统知识最好。
掌握。
4．合作（权重 10%）考虑其对工作、同事、公无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相一向合作良好，与同事或主管司之态度；是否愿意为人不愿接受新事表现不同意的处愉快，工作愿意接受别人合作有效；常服务及与人沟通；是否愿物。
态度；难以相上能应别人要的合理建议。
协助别人；与尝试新观念、新方法。
附注：处。
求协调合作。
人相处非常好。
5．主动性（权重 10%）考虑其在没有详尽指示只能在督促的能遵章行事，但经常性工作无极少需监督；主有很强的主动下的工作能力；其应变才情况下照章行处理新事务容需指示；新事动工作及改进。
性及主人翁意能；在无人监督下的工作事；遵从指示做易出错，经常需物需要监督。
识，充分发挥情况。
事，需不断监要监督。
主观能动性，督。
且出色完成；附注：自动增加额外工作；能力极强。
6．勤勉（权重15%）考虑其贡献于工作的程时常擅离职守，做事错误率较通常能坚守其工作努力，分内一向可信，任度及完成领导交办任务无法在指定工高，无责任感，工作大部分时工作非常完善。
内勤人员季度KPI绩效考核表
10
10%
企业文化
1、公司内部公文流转； 2、上报至上级领导的各项报告、报表
上阶段设定目标达成情况总结
下阶段目标设定
被考核人签字：
考核人签字：
100
40%
项目二：
100
项目三：
100
纪律
公司规章制度执行情况
1、考勤执行情况； 2、工作时间工牌佩戴情况；
3、公司其他规章制度执行情况。
1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、请假未履行手续、伪造考勤单据、旷工等违规事项，扣1分； 2、每出现一次工作时间未佩戴工牌现象，扣1分； 3、每出现一次其他违反公司规章制度情况，扣1分
内勤人员季度KPI绩效考核表
姓名：岗位：直属上级：隔级领导：
本季度完成的目标设定项目
项目名称
项目简述或目前存在的问题
针对问题的解决方案或实施步骤
总周期及完成各步骤时间节点
权重
项目实施后达到的效果
简述： 目前存在的问题： 1、 2、 3、
解决方案： 实施步骤： 1、 2、 3、
总周期：周 计划完成时间节点： 1、月日-月日 2、月日-月日 3、月日-月日
1、由上级领导评分； 2、此项满分10分
10
10%
直属上级评分：
隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分 隔级领导调整：
绩效考核总分（ ）；绩效考核等级( )；绩效考核系数（ ）
办公室内勤考核表
绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。
全勤。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
附注：
能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。
6． 勤勉（权重15%）
考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。
时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。
一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。
与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。
5． 主动性（权重10%）
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。
通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。
工作努力，分内工作非常完善。
一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。
7． 出勤（权重10%）
考虑工作的规律性和准时性。
请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。
经常请假或无正当理由迟到早退。
办公室内勤核
□季度考核
□特别考核
□评价期间
评价项目
未达要求
需要改进
合格
较好
优秀
1． 工作品质（权重20%）
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产部员工工作表现评估表
（工作彻底、有条不紊、独立性强）□ □ □ □
4、工作水平 优异 良好 一般 较差
（是否具备职业素养，能胜任本职工作）□ □ □ □
5、上班情况 优异 良好 一般 较差
（曾否工作守时，或无故缺席情况）□ □ □ □
6、可信赖程度 优异 良好 一般 较差
（对指定之工作目标，是否准时完成）□ □ □ □
7、合作态度 优异 良好 一般 较差
□ □ □ □
（对同事、上司是否忠诚合作是否有底下恶意中伤公司或同事）
8、礼貌 优异 良好 一般 较差
□ □ □ □
（对同事、上司、客户是否谦虚有礼、是否有带情绪工作）
9、进取态度 优异 良好 一般 较差
（是否有上进心、善于攻关、肯负责及积极态度）□ □ □ □
10、个人发展 优异 良好 一般 较差
（爱学习、把职业当事业）□ □ □ □
员工姓名
部门
评估人
评估日期
上述员工致表现自年月日至年月日
总评 ：优异□良好□一般□较差□
评估结果：晋升□ 调岗 □ 延期□ 辞退□
1、工作意识 优异 良好 一般 较差
（是否把工作当做职业，具备职业道德）□ □ □ □
2、工作态度 优异 良好 一般 较差
（是否主动，协作期间有无南郭现象）□ □ □ □
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三、按时报送各种表格
1．少交1份表单每份扣1分。
2．少交2份或以上表单每次扣4分。
3．延误交表半天，每次扣1分。
四、确保报表核算配方的真实性、准确性及现行性
1．核算配方不真实，每次扣5-10分。
2．核算配方的准确率低于100%-98%，每次扣3分。
2．在工作中散布、流露不满情绪和语言，破坏公司形象，每次扣3分。
十二、完成上级临时交办之工作
1．未按时完成，超期半天以上，每次扣2分。
2．未按时完成，超期一天以上，每次扣5分。
3．按时完成，但完成质量不达标，视为无效工作（指非客观因素）。
4．不接受临时任务，减免岗位工资。
备 注
1．以上各条考评细则均在当月考核中逐一体现，业绩可量化的部门不再影响年终分配。
九、敬业精神
1．对本职工作缺乏激情和责任感，每次扣3分。
2．对本月工作绩效不满意程度，扣2-20分。
十、成本意识
1．成本意识差，未进行投入、产出分析，以及方案比选，每次扣3分。
2．不爱护公物，出现铺张浪费，每次扣2分。
十一、品德言行
1．不能正确处理集体与个人之间的关系，将个人利益凌驾于公司利益之上，每次扣5-10分。
生产部办公室内勤岗位工作考核评分表
年月日
姓名
部门
考பைடு நூலகம்阶段：
项目
考评标准
扣分
（每次）
复核分
最终分
一、有效的工作计划
1．无工作计划属无效工作。
2．工作计划迟交每次扣4分。
3．计划不明确（无具体执行细项、时间、执行人）每次扣2分。
4．计划明确，但问题与决策之因果关系不明确每次扣1分 。
5．计划明确，但供决策参考之数据有误扣3分。
2．若因责任人主观原因造成的损失，按公司有关规定追究责任。
6．工作计划不饱满，每次扣2分。
7．未完成计划且未采取补救措施，每项扣3分。（此项指客观原因）
8．无客观理由未完成计划，应视为无效工作。
部门评语
二、生产统计工作
1．所收集之数据不及时,每次扣2分。
2．所收集之数据及报表，数据准确率未达到100%-96%扣3-5分。
3．所收集之数据及报表，数据准确率未达到95%-91%，扣5-10分。
3．核算配方的准确率低于97%-95%，每次扣5分。
4．核算配方的准确率低于95%，每次扣15分。
五、资料归档
1．资料未进行归档管理扣5分。
2．归档资料，遗漏归档1份，扣1分。
3．所管理资料，遗失一份，扣5分。
六、合同管理
1．合同未分类归档每次扣4分。
2．合同未编号每次扣1分。
3．不了解合同执行情况每次扣4分。
七、严守公司机密
1．严格执行公司保密制度，一旦出现泄密现象，查证后免奖，扣当月考评分20分，情节严重者将追究其法律责任。
考 评 意 见
八、工作作风
1．责任意识差，工作拖拉、推诿，每次扣2分。
2．组织观念差，本位主义严重，每次扣2分。
3．原则性差，对违章行为不制止、不检举，每次扣2分。
4．未主动沟通、协调相关工作，每次扣2-5分。