建筑公司资料员绩效考核评分表
资料员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料员岗位考核评分表2024
其他关键部分
控制
资料
建筑于结构
岗位职 责规定
收集 、整
理
分部、分项 、检验批的 水电 编写及办理
是否按进度无遗漏正确填写 并及时报验
满分为10分，未及时报 验，遗漏一项缺扣2分，
扣完为止。
10
2 工作考
其他关键部分
核 75%
原材料合格 证及检验报 告的收集
原材料合格证及检验报告收集是否完整并及 时报验、双控材料是否已送检，是否有台 账，报告是否按时领取。
检，影响验收的为0分， 资料不完整的每项扣2 分，扣完为止的扣2分，
5
15%
扣完为止
满分为5分，未及时送检
验收报告、会议纪要 分部验收记录的办理
验收后30日办完签章手续（如因其他参建方 原因延误，及时反馈的不扣分）
，影响验收的为0分，资 料不完整的每项扣2分， 扣完为止的扣2分，扣完
5
为止
总得分合计：78/90*100=87
资料员岗位月考核评分表（试行版）
资料员姓名：
项目：
年
月
日
序 考核项 号目
考核内容
检查方法
评分标准
1
收发文
往来文件收集、管理
图纸、变更、往来文件签收、发放是否有记 录，备有台账
图纸、变更、往来文件 签收、发放是否有录， 备有台账
10%重要会议纪要的收集源自关于质量、进度、结算和重要决策的会议纪 要的收集
检查台账及原件
试块送检，是否建立有台账 测温记录
是否有同条件
满分为10分，未及时送 检扣2分，未建立台账及
同条件无测量记录扣5分
10
功能
及检 测报 告
建筑于结构
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
4
合计得分：
管理员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班加点
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
个人述职报告
6
职业道德及自身品行修养
5
能够严格按照岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约使用公司各类资源
6
自我提高向上意识
4
廉洁自律
2
合计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
项目小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
4
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
建筑公司工程资料考核评分表(标准版)
建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。
2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。
×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。
3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。
4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。
5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。
建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。
本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。
每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。
三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。
明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。
资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。
对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。
评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。
评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。
在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。
对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。
汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。
建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。
通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。
二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。
考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。
考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。
应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。
自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。
主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。
经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。
三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。
主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。
经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。
结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。
四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。
评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。
五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。
资料员考核评分表
资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。
资料员绩效考核表
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分
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文明施工
未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。
5
工程进度
严格依照工程进度，做到资料同步，资料不同步1次扣5分，下不保底。
10
资料管理
1、工程管理资料的建档、整理、管理（安全、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责），资料缺失，每项扣5分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延1天扣1分，下不保底。
建筑公司资料Βιβλιοθήκη 绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
协助安全员做好项目安全资料工作；整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。
5
质量控制
协助质量员做好项目质量资料工作；整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。
10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相干资料收发、整理，显现缺失每项扣2分。未记录的每次扣5分。
3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范。负责整理项目部工作计划、会议纪要等文件。无项目部会议纪要每次扣5分。
40