模拟招聘场景模拟题目
人力资源情景模拟面试题目

人力资源情景模拟面试题目1. 稿件审查员您作为一名人力资源主管,面试到了一位应聘稿件审查员的候选人。
请根据面试题目,以面试问答的形式进行回答。
面试问题:1) 请介绍一下您的工作经验,特别是在稿件审查方面的经验。
2) 在进行稿件审查时,您注重哪些方面的核查和评估?3) 请分享一次您处理过的涉及版权问题的案例,以及您是如何处理的。
4) 如果面对一份他人侵权的稿件,您会如何处理?5) 在工作中,您是如何与团队成员进行沟通和协作的?回答:1) 面试官,感谢您的提问。
我拥有五年的稿件审查经验,其中三年在一家知名出版社工作。
在此期间,我积累了大量的经验和知识,掌握了审查稿件的各个方面。
2) 在进行稿件审查时,我首先会关注内容的准确性和整体结构的合理性。
我会核查事实陈述的真实性,确保逻辑推理的合理性,并对论据和数据进行验证。
除此之外,我也非常注重语言表达的准确性、流畅度和易读性。
对于学术期刊稿件,我还会对参考文献的引用格式进行核对。
3) 在处理涉及版权问题的案例时,我会先核实被涉嫌侵权的内容是否与其他已发表的作品相似。
如果存在相似之处,我会深入研究两者之间的关系,包括内容、结构和语言表达等方面。
同时,我也会查阅相关的版权法律法规,确保自己的判断是有依据的。
如果确实存在侵权行为,我会与各方沟通,合作解决此事,并且根据公司的规定采取相应的处理措施。
4) 如果面对一份他人侵权的稿件,我会首先跟侵权方进行沟通,说明侵权行为的问题以及其对作者的不公平影响。
同时,我也会与被侵权方进行联系,了解他们的意愿和诉求,并寻求双方的协商解决方案。
如果双方无法达成一致,我会建议采取法律手段解决,并协助侵权方与相关机构取得联系。
5) 在工作中,我非常注重与团队成员的沟通和协作。
我会定期组织团队会议,分享工作经验和技巧,并鼓励成员表达自己的想法和建议。
我也会与团队成员保持良好的信息沟通,确保每个人都了解工作的最新进展和目标。
同时,我也很愿意倾听团队成员的意见和困惑,并提供必要的帮助和支持,以共同完成团队的目标。
情景模拟面试题目(3篇)

第1篇一、面试背景某知名企业为了扩大市场份额,提升品牌知名度,决定招聘一名市场营销经理。
此次面试将模拟真实的工作场景,考察应聘者的综合素质、市场营销能力、沟通协调能力、团队协作能力等。
二、面试流程1. 自我介绍(5分钟)2. 案例分析(30分钟)3. 现场提问(30分钟)4. 互动问答(15分钟)5. 总结评价(5分钟)三、面试题目1. 自我介绍请用5分钟时间,简要介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历、个人特长以及为什么选择市场营销这个职业。
2. 案例分析(1)案例背景某知名家电品牌近期推出了一款新型节能冰箱,市场调研数据显示,消费者对该产品的需求较高。
但该品牌在市场上的市场份额相对较小,竞争对手也在积极布局。
请根据以下信息,分析该品牌如何制定有效的市场营销策略。
信息一:该品牌的产品定位为高端市场,主打节能、环保、智能化等特点。
信息二:竞争对手的产品价格相对较低,但功能相对简单。
信息三:目标消费群体为追求高品质生活的年轻家庭。
(2)案例分析请结合案例背景,从以下几个方面进行分析:1. 市场调研:如何了解目标市场的需求,分析竞争对手的优势和劣势?2. 产品策略:如何突出产品的差异化优势,满足目标消费者的需求?3. 价格策略:如何制定合理的价格策略,提升产品竞争力?4. 渠道策略:如何选择合适的销售渠道,提高市场覆盖率?5. 推广策略:如何利用多种推广手段,提升品牌知名度和美誉度?6. 团队协作:如何与团队成员共同推进市场营销工作,实现销售目标?3. 现场提问(1)请谈谈你对市场营销的定义和作用。
(2)你认为作为一名市场营销经理,应具备哪些素质?(3)你如何处理工作中的压力和挑战?(4)请描述一次你成功策划的市场营销活动,并分析其成功的原因。
(5)你认为如何平衡市场营销和财务预算之间的关系?4. 互动问答(1)你对我们公司有什么了解?(2)你对我们公司的企业文化有什么看法?(3)你对我们公司的产品有什么了解?(4)你对我们公司的竞争对手有什么了解?(5)你对我们公司的发展前景有什么看法?5. 总结评价面试官根据应聘者的表现,进行总结评价,包括以下几个方面:(1)综合素质:考察应聘者的语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力等。
情景模拟面试题目范例(3篇)

第1篇一、背景设定某知名企业,面向全国招聘一名市场部经理。
应聘者需具备丰富的市场营销经验、出色的团队管理能力和良好的沟通协调能力。
本次面试采用情景模拟的形式,考察应聘者的综合素质。
二、情景设定1. 时间:一个半小时2. 地点:企业会议室3. 模拟角色:(1)应聘者:张三(2)面试官:李四、王五、赵六(3)市场部团队:小张、小王、小李、小赵(4)客户:王先生、李女士三、情景模拟内容1. 情景一:市场部团队协作(1)场景:市场部团队成员正在讨论一项新的市场推广方案,但意见不统一。
(2)要求:张三作为市场部经理,需要协调团队成员,达成共识。
(3)考察点:团队管理能力、沟通协调能力、领导力2. 情景二:客户沟通(1)场景:张三接到一位客户(王先生)的电话,客户对公司的产品表示不满。
(2)要求:张三需要妥善处理客户投诉,并提出解决方案。
(3)考察点:沟通能力、应变能力、客户服务意识3. 情景三:产品推广活动策划(1)场景:张三负责策划一项针对年轻消费者的产品推广活动。
(2)要求:张三需要提出活动方案,包括活动主题、形式、预算等。
(3)考察点:市场营销能力、创意思维、执行力4. 情景四:突发事件应对(1)场景:市场部在推广活动过程中,突然发现竞争对手抄袭了公司的推广方案。
(2)要求:张三需要迅速采取措施,维护公司权益。
(3)考察点:应变能力、决策能力、执行力5. 情景五:团队激励(1)场景:市场部团队近期业绩不佳,士气低落。
(2)要求:张三需要通过激励措施,提升团队士气。
(3)考察点:领导力、团队管理能力、激励能力四、情景模拟评分标准1. 团队管理能力:20分2. 沟通协调能力:20分3. 领导力:20分4. 应变能力:15分5. 决策能力:15分6. 执行力:10分总分:100分五、评分细则1. 团队管理能力:考察应聘者在团队协作、激励、冲突解决等方面的能力。
2. 沟通协调能力:考察应聘者在与客户、团队成员、上级等沟通时的表达能力、倾听能力和沟通技巧。
销售情景模拟面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧,销售岗位成为了企业招聘的热门职位。
销售人员的综合素质、沟通能力、应变能力、解决问题能力等,都成为了企业关注的焦点。
为了更好地选拔优秀的销售人才,以下是一份详细的销售情景模拟面试题目,旨在考察应聘者的综合素质和销售技能。
二、面试流程1. 面试时长:60分钟2. 面试形式:一对一面试3. 面试内容:情景模拟、问题解答、案例分析三、情景模拟题目1. 情景一:客户需求分析场景:应聘者接到一个潜在客户的电话,客户表示对公司的产品感兴趣,但具体需求不明确。
请模拟与客户的沟通过程,分析客户需求,并提出针对性的解决方案。
(1)倾听客户需求,了解客户背景(2)分析客户需求,找出产品优势(3)针对客户需求,提出解决方案(4)总结客户需求,为后续跟进做好准备2. 情景二:价格谈判场景:应聘者与客户达成初步合作意向,但客户对产品价格有异议。
请模拟与客户的谈判过程,争取达成共识。
(1)了解客户价格异议的原因(2)分析产品价值,为客户解释价格合理性(3)根据客户需求,提出调整方案(4)达成价格共识,促成合作3. 情景三:客户投诉处理场景:客户在使用产品过程中遇到问题,对产品产生不满。
请模拟与客户的沟通过程,妥善处理投诉。
(1)了解客户投诉的原因(2)分析问题,找出解决方案(3)与客户协商,达成一致意见(4)跟进问题解决情况,确保客户满意度4. 情景四:销售团队协作场景:应聘者所在的销售团队需要完成一个重大项目,但团队成员之间存在沟通不畅、分工不明确等问题。
请模拟与团队成员的沟通协调过程,提高团队协作效率。
(1)了解团队成员分工及沟通问题(2)分析问题原因,制定解决方案(3)与团队成员沟通,明确分工及协作要求(4)跟进项目进度,确保团队协作顺畅5. 情景五:销售策略制定场景:应聘者负责一个新产品的市场推广,请模拟制定销售策略。
(1)分析目标市场及竞品情况(2)制定销售目标及计划(3)确定销售渠道及推广方式(4)评估销售策略实施效果,及时调整四、问题解答1. 请简要介绍您的销售经验及业绩。
模拟招聘试题及参考答案

模拟招聘试题及参考答案一、选择题1. 根据题目所给信息,以下哪项不是团队合作的重要性?A. 促进信息交流B. 提高工作效率C. 个人独立完成任务D. 增强团队凝聚力参考答案:C2. 在职场中,以下哪种行为最可能被视为不专业?A. 准时参加会议B. 穿着得体C. 公开批评同事D. 积极完成分配的任务参考答案:C二、填空题1. 请填写以下句子中的空白处:在项目管理中,________ 是确保项目按时完成的关键因素之一。
答案:时间管理2. 当团队成员之间出现分歧时,应该通过________来解决冲突。
答案:有效沟通三、简答题1. 简述在职场中如何建立良好的人际关系。
参考答案:在职场中建立良好的人际关系,首先需要尊重他人,保持开放和友好的态度。
其次,通过有效沟通,了解同事的需求和期望。
此外,积极参与团队活动,展现团队精神,也有助于增进彼此之间的了解和信任。
2. 描述一下你如何看待工作中的失败,并如何从中学习。
参考答案:工作中的失败是不可避免的,重要的是我们如何从中吸取教训。
面对失败,我们应该保持积极的态度,分析失败的原因,找出可以改进的地方。
通过反思和调整策略,我们可以避免在类似情况下重复犯错,从而实现个人和职业的成长。
四、案例分析题1. 假设你是一名项目经理,你的团队在项目截止日期临近时遇到了技术难题,导致项目进度严重滞后。
你将如何处理这种情况?参考答案:面对这种情况,我会首先评估问题的严重性和影响范围。
然后,我会召集团队成员开会,共同讨论问题的解决方案。
如果问题超出了团队的能力范围,我会寻求外部专家的帮助。
同时,我会与项目利益相关者沟通,说明情况并寻求延期的可能性。
在解决问题的过程中,我会确保团队成员保持积极的态度,并合理分配任务以提高工作效率。
五、论述题1. 论述在全球化背景下,跨文化沟通的重要性以及如何提高跨文化沟通能力。
参考答案:在全球化背景下,跨文化沟通变得日益重要。
它不仅有助于企业拓展国际市场,还能促进不同文化背景的团队成员之间的协作。
部门情景模拟面试题目及参考答案

部门情景模拟面试题目及参考答案情景模拟面试题是面试时经常会遇到的题型之一。
下面是店铺为大家带来的部门情景模拟面试题目,相信对你会有帮助的。
部门情景模拟面试题目(一)某局某科共有5名同志,1名科长、1名副科长和3名干部,该科因科长在国外考察学习,日出工作由副科长主持。
某天上午8点钟,该科副科长一上班就遇到以下几件事:1.科里一名干部在上班途中被摩托车撞倒后昏迷,现正在医院抢救。
2.办公桌上放着五份需要处理的公文,其中包括一份急件。
3.局办公室通知:一是接到市政府信访办电话,有十几位下岗职工正在信访办上访。
因涉及你科的业务,经请示局长同意,请你们马上派一名同志去协助处理;二是军分区政治部来邀请函,上午9时召开庆“八一”军政座谈会,分管副局长批示你科派一名同志参加。
4.大学里最要好的同学发来传真,他乘坐的飞机既将于上午10时抵达。
5.局机关党委通知,上午8时30分局党组中心组学习"十七大"精神,要求各科科长参加。
假如你就是该科副科长,你将如何处理?请简要说明处理原则和方法。
(一)原则:要按照先重后轻、先急后缓、先公后私的原则,合理安排人员,完成工作任务。
(4分)(二)方法:1.向分管副局长汇报群众上访和下属被撞事件,请示处理意见,然后就中心组学习之事向局党组请假。
(3分)2.马上召集科里的同志开会,通报情况并按照分管副局长的意见,安排工作任务:(1)派一名干部立即去医院并通知家属,协助医院全力抢救。
(3分)(2)请另一名干部去参加军政座谈会,会后即去医院、交警部门协助警方调查处理事故。
(3分)(3)自己去接待群众上访,协助有关部门做好工作。
(3分)按照以上安排,会后立即行动。
3.快速地浏览公文,迅速地处理急件,其余的待后处理。
(2分)4.马上去信访办。
条件许可的话,打电话给同学向他解释,请他先住下来。
(2分)部门情景模拟面试题目(二)某企业聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。
在最后阶段,招聘专家对一路过关的四位候选人使用了情景面试的方法。
乡镇招聘面试题目(3篇)

第1篇一、自我认知类题目1. 请简要介绍一下自己。
解析:这道题目旨在考察应聘者的自我认知能力和表达能力。
应聘者应结合自身实际情况,用简洁明了的语言介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 你认为自己的优势和劣势分别是什么?解析:这道题目考察应聘者对自身优缺点的认知。
应聘者应结合自身特点,客观地分析自己的优势和劣势,并提出改进措施。
3. 你为什么选择应聘我们乡镇?解析:这道题目考察应聘者对乡镇的认识和选择动机。
应聘者应结合自身职业规划,阐述自己选择乡镇的原因,如对乡村工作的热爱、对乡镇发展的关注等。
4. 你认为你的个人特质适合乡镇工作吗?解析:这道题目考察应聘者对乡镇工作的认识和个人特质的匹配度。
应聘者应结合自身特质,如耐心、责任心、沟通能力等,说明自己适合乡镇工作的原因。
二、组织协调类题目1. 如果乡镇需要组织一次大型活动,你作为负责人,应该如何安排?解析:这道题目考察应聘者的组织协调能力。
应聘者应从活动策划、人员安排、物资准备、现场协调等方面进行阐述。
2. 你在乡镇工作期间,遇到过什么困难?你是如何解决的?解析:这道题目考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
应聘者应结合实际案例,说明自己在面对困难时的应对策略和解决方法。
3. 如果乡镇领导安排你组织一次义诊活动,你会如何进行?解析:这道题目考察应聘者的组织协调能力。
应聘者应从活动策划、人员安排、物资准备、宣传推广等方面进行阐述。
4. 在乡镇工作中,如何协调与村民的关系?解析:这道题目考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应从尊重村民、倾听需求、解决矛盾等方面进行阐述。
三、应急处置类题目1. 如果你在乡镇工作中遇到村民投诉,你会如何处理?解析:这道题目考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应从了解情况、倾听诉求、解决问题、反馈结果等方面进行阐述。
2. 如果乡镇发生突发事件,你作为负责人,应该如何应对?解析:这道题目考察应聘者的应急处理能力和领导能力。
情景模拟测试题

职位:人事人员测试目的:①应变力②专业技术③职位综合素质④综合管理能力测试时刻:5—10分钟测试题目及答题要求:1、在招聘现场中你发觉上本次的招聘计划与实际情形有一些出入,但如果你在你负责的部份上发生临时改动,会影响后续的计划。
你会怎么样(现在已经没有时刻集体讨论了)?2、假设一名经验丰硕的人前来应聘某职位,其有超级丰硕的工作经验和管理能力,可是不符合你所招聘的职位要求,你做为招聘方该去做?(提示:招聘应表现因岗设人,而不是因人设岗;如其经验及能力超级好,可将其资料继续保留,可告知如有适合的职位有空缺时即可随时通知面试;另可推荐至其他门店或区域)3、请现场写出一份描述你现在应聘的场景和自身感受(提示:文字流畅,表述清楚,表达辞汇较为丰硕)4、如部门负责人写一份部门增员申请表,且你的上一级主管已签字同意,你该如何处置(提示:第一看是不是有增员的必要;如无此必要,可告知该部门负责人通过加班或职位的从头设计等方式来淡化那个职位;如工作量肯定超级饱和,则可安排招聘,招聘第一考之内部竞聘为主,外部招聘为辅的原则)5、你在以前的工作中是如何做好时刻管理的?(提示:分清楚很重要、很紧急、不重要、不紧急的关系)6、一员工跳槽,你如何去做好离职面谈?(提示:直接通知员工在10分钟内到预定场地面谈、询问离职原因、对公司、部门及人际关系等提出的意见及建议、新工作与本工作的对比等)7、在沟通机制上,你将如何确保员工勇于提出自己的期望,参与公司进展(提示:搭建沟通平台,构建沟通渠道;让管理人员参与进来,认真听取员工的意见,并及时反馈与整改;推行合理化建议奖;保证沟通通道顺畅)8、对于公司作出每一决策,若是面临不同的声音,你该如何处置最终少数不同的意见?(提示:对少数不同意见表示肯定,但坚持一点当公司意见出现不统一时,应要求小局服从大局利益;允许要求少数人保留自己的观点)9、如何处置员工间对绩效考核方面不满的抱怨(提示:召开民主会议或沟通会议,私下与同事聊天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
*** 销售代表1、为了取得成功,一个好的推广人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的呢?答:自信:自信是一切工作的开始,特别在销售这个行业里,自信心起着决定性的作用,要相信自己,相信公司,相信产品,相信自己的服务,销售其实是一个信心传递的过程,让别人从你的言谈举止中感到你和你产品是最好,也是最适合自己的,这样他们才会购买你的产品,如果你自己连自己都不信任的话,怎么能够让别人相信你呢?态度:态度决定一切,态度的认真与否直接决定你的业绩如何,没有好的态度,即使有自信,也会变成自负。
知识:销售是为了帮助客户解决问题,满足客户需要,如果一个没有任何专业知识的人去给你推销电脑的话,我想他很难使别人信服他吧。
同样,知识决定你在他人心目中的地位,知识是相信一个人的外在表现,只有这样,客户才会主动的向你询问,因为你能帮助他解决他无法解决的问题。
人脉:人际关系是你销售工作得以长久发展的一个重要因素,如果客户第一次向你购买是因为相信你,下次是否愿意找你,可就要看你的服务,看你和你客户的关系处的怎样了,销售本身也是人与人之间的交往;2、你知道准顾客一定在办公室里,你按响门铃后,室内没有任何动作……你又一次按响门铃,室内仍然没有动作……,你再次按响门铃后,还是无人开门,这时你应该?答:通过有关知情人进一步了解准顾客情况,另拟接近方案,可以打电话询问一下相关知情人员,是不是顾客在办公室休息、接待其他人员等等。
也可以直接打电话到办公室里面3、华源公司是你的准客户,你与该公司负责人约定了批发业务面谈时间。
你准时赴约,可负责人却迟迟未来,他的秘书要你再等一等。
这时,您将会?答:跟秘书聊天,发展人际关系或通过秘书进一步了解负责人的有关情况等等4、现在我的桌子上有一瓶绿茶,现在我想让你把他推销给对养生健康知识感兴趣的舒老师:答:略 5、在业务洽谈中,你不小心说错了一句话,顾客提出质问,重述你的错误,此时你应该?答:承认错误并做适当解释;(或)感谢他的指正,继续发言1、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。
答:个人认为,这种情况没有必要特地去准备,我们平时工作做好、做细了,根本不必领导什么时候来考察,但是,作为一名行政人员,我们还是得表现出我们对其重视,在平时做好之余我们还应该做到尽量满意、完美。
以下工作可以再认真准备:1、住宿安排。
2、行程安排。
3、工作汇报资料收集。
4、工作会议安排。
5、陪同参观人员安排。
6.公司的外观:环境卫生、员工着装等要求达到公司要求,再一次确认、检查;7.相关ISO文件规定的文件是否完整?8.5S标准是否达到?2、请你举一个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
答:首先我先明确我自己的优势有哪些,劣势有哪些,然后我会对所处的环境,从环境所处的氛围、人际关系、社会文化形态等方面进行分析,最大程度上利用自己的优势,弱化自己劣势所带来的影响。
这样,在通过利用自身的优势点,通过提起自己对事情的激情、兴趣,在一种积极轻松的心态下完成任务。
3、在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?作为行政助理的你,觉得自己应该去做好什么,如何准确定位好自己的工作?答:一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。
你可以需要考虑技术上的挑战或者机会,金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。
4、现在我要去拜访严校长,但是严校长由于临时有事,但我很着急,情绪很不稳定,你怎么办?如何处理这个问题?答:略1、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理?答:对近几个月的用电开支进行比较,对上月用电情况进行了解,分析情况,然后根据相应的情况,如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知,制作宣传等等1、气温在30 ℃以下时,空调不开启制冷;空调制冷时设定温度不低于26℃。
2、使用空调时,自觉关闭门窗。
较长时间不使用空调时,应拔下电源插头。
3、车间、会议及大型公共场所的灯光、电扇等使用视情况开启和关闭,并避免“无人灯”等现象。
4、定期检测电器设备的完好状况,发现问题及时检修。
5、对办公用电设施,不使用时应及时关闭,以避免长时间的“待机”耗电。
6、加强用电设备的管理,规范用电设备的操作程序,并建立管理制度,责任到人。
7、从我做起,从小事做起,做到科学用电,节约用电,让节电意识深入人心。
2、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?答:1、在管理学来说,员工参与目标的制定(即参与活动)这样出来的效果是最好的,因此,我认为可以先以征稿的形式在公司内发布,让员工一起来出谋划策,让他们说说,怎样他们才会有工作热情,然后根据大家交上来的稿子,分析、筛选有用的信息,再根据大家所提出来的来满足与要求,这样子的效果我想会比较好;2、个人认为宣传公司坚持以人为本的精神,致力打造一支兢兢业业,不懈进取富有团队精神的员工队伍,通过发行企业内刊,设立“员工天地”“读者来信”等信息栏、加强员工的参与性,把日常一些常见的难题或案例以读者来信的形式予以答复。
经常召开公司发展研讨会,接见员工代表,设立总经理信箱,广开言路,加强领导与员工之间的沟通和交流,努力营造一种团结紧张、严肃活泼的工作氛围。
3 通过持续提高员工待遇,改善工作环境、开启丰富多彩的业余文体活动,每年法定节假日举行旅游活动,不定期举行蓝球、象棋、羽毛球、乒乓球比赛等一系列举措,凝聚“军心”调动员工工作热情,为美好的明天更加辉煌而奋斗!3、我们现在搞了这么一个比赛,我感觉现场气氛不够热烈,想交给你弄一下,怎么办啊?答:略问题一:导演团队要拍一个日出的场景,可是连续三天有雾,都没有成功,摄像师不干了,这个时候第四天凌晨,导演又让你去叫摄像师,我们继续拍,这个时候你怎么去说服这个摄像师答:上述情况,应该是经常能够遇到的,那么对于导演助理来讲,就应该替代导演,协调好工作,让拍摄人物顺利的完成。
对于上述情况来讲,可以通过几个方面来解决。
一是前期做些工作,比如询问老乡、当地气象部门,询问什么时候是拍摄日出的最好时间段;二是通过购买早点等方式,与摄像师拉近关系;三是爬山的时候替摄像师扛抬设备,在一些力所能及的方面帮助他。
问题二:销售汽车,对不同类型的客户你会怎么做?沉默寡言型和话唠型两种。
答:销售有坐商和行商。
行商就是通过电话、面对面拜访等方式将产品销售给潜在的客户;坐商是指有个门店,顾客自己过来,进而进行销售的模式。
面对不同的销售模式,应该使用不同的销售策略。
就本题来看,销售汽车属于坐商。
汽车经销商通过开店的模式,来销售产品。
对于这种销售,销售人员要清楚销售的流程,包括接近顾客、探询需求、展示产品、处理异议、促成交易等环节,并且会遇到各种类型的客户,针对不同客户应该有不同的沟通交流方式。
对于沉默寡言型的,这种客户要不对产品本身比较了解,只是看一下实物,是否符合自己的预想,一般这类客户已经具有购买意向了;还有另外一种,没有购买意向,纯属看看的。
对于这种客户,切勿前去盲目的去介绍,只需要远远的看着他(她)就可以了,只需要在他需要帮助的情况时出现,就可以了。
对于话唠型的,这种客户本身可能对该产品没有个大体的了解,只是有购买的意向,并没有确定选择哪一个,此时的情况是,第一不管时间是否允许,切勿长时间和他在那聊,一方面会耽误时间,另一方面会让其他的消费者感觉到不舒服;第二,通过送水、送产品册的形式将他的说话的主题引入到车上面;第三,在听其叙述的过程中,不要认为都是没有的,要提炼出对自己有价值的,能够判断出其所需求的信息,通过得到的信息,也可以将话题引入到产品中。
1、若猫粮进超市,又不够预算,有什么特殊渠道,可以有助于猫粮的推广?答:1、设立条幅、宣传语2、以低运算进入卖场3、利用促销手段推销,例如,捆绑销售、人情方面的关怀2、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。
答:以具体事例表明作为团队的一员,我们的业绩是我们大家共同努力的结果,自己只是其中的一份子,这是首先强调的。
其次,再详细的表明自己在这个团队中发挥的领导作用,用事例表明。
追求不拖泥带水,干净利落的表述。
3、你希望这个职位的薪水是多少?答:讨论薪水是一个很微妙的问题。
我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。
你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围是¥—到¥—。
这个对于我来说是合适的价位。
”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你可能在这个问题上可以帮助我。
你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”。
如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。
在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。
如果有,并且你能够接受,那么直接回答你满意这个薪水范围好了。
*** 活动执行助理1、假设现在我们公司旗下又开辟了一项新的业务,在研究生培训这块的工作,我们有幸邀请了著名高校安徽财经大学教授杨桂元老师作为我们的公司的老师。
现在我们想办一个新闻发布会,这个新闻发布会我们有一项工作给你做,让你安排跟媒体的相关工作,你要做哪些?答:首先我们确定,要邀请哪些媒体,不同的媒体有不同的需求。
做好媒体的公关,每个媒体的报道的角度和力度都是不一样的。
然后现场的时候,安排一些采访活动,采访计划,最后新闻发布会结束了,仍然要保持继续跟进,确保新闻报道落实了2、假设我们的一个客户想要办一个发布会,推广一个品牌,想邀请窦骁来参加这个发布会(《山楂树之恋》中的三哥),现在你要跟进执行,去和窦骁的经纪人去联系,你需要有哪些工作需要做的?答:首先我们要确定时间地点,其次是我们要和他沟通好,他在整个活动中应该扮演什么样的角色,需要表现什么,和他说说这次活动中的具体内容,他有什么特殊的要求等等。
如果到时候现场的时候,窦骁突然嗓子不能说话了,我们会有紧急备案,比如在现场播放他的一些短片什么,少说一些话等等。