2017年医药连锁零售企业组织架构和部门职能
2017年新药研发企业组织架构和部门职能
2017年新药研发企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、合成部 (3)
2、制剂部 (3)
3、分析部 (3)
4、药理药代部 (4)
5、业务发展部 (4)
6、质量保证部 (4)
7、综合管理部 (5)
8、物控部 (5)
9、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了与经营及规模相适应的组织机构，除股东大会、董事会、监事会等治理机构，设有1名总经理、1名副总经理；公司采用扁平化的组织构架，设立了药物研发相关的合成部、制剂部、分析部、药理药代部、业务发展部、质量保证部、综合管理部、财务部、物控部等9个部门。
为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制。
为保证公司管理体系的有。
连锁药店总部部门职能
(一)综合办公室1、贯彻执行《中华人民共与国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。
2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序的起草、编制与修订工作,并监督指导制度的执行。
3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划,并组织落实实施与检查考核。
4、负责公司药品经营活动中的质量管理的指导、组织、实施、协调与监督。
5、负责首营企业与首营品种的质量审核,必要时会同业务部门实地考察,确保合法性与质量可靠性。
6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理的质量工作。
7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉的接收、调查、处理及报告工作。
8、负责质量不合格药品的审核,并对其处理过程实施监督,每年定期对不合格药品情况进行汇总分析与上报。
9、每年定期组织对药品进货情况的质量评审。
每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档。
10、监督建立、健全药品质量档案,规范企业质量记录与凭证的管理。
11、协助总经理研究、部署、检查质量工作,对质量工作奖惩办法提出建议,并根据总经理的授权,具体实施质量奖惩。
12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。
13、负责定期上报GSP所要求的事项。
14、依据《医疗器械监督管理条例》与《中华人民共与国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品的质量管理工作。
15、负责公司固定资产与门店固定资产的登记、检查、完好情况。
16、负责新开门店的药品经营许可证、营业执照及有关GSP申请、报批、换证、验收等工作。
17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作(处方登记、养护、效期等)18、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴与决议,组织拟定与解释有关全公司性规章制度。
19、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议。
2017年药房公司组织架构和部门职能
2017年药房公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销部
1、负责收集、初审销售客户及购货单位采购人员的合法资质，建立有效的客户信息档案；
2、建立缺货登记表，收集市场信息，及时向采购部门和质量管理部门反馈；
3、做好产品的销售与售后跟踪；
4、负责医院门店拓展业务和特药销售业务。
（二）采购部
1、负责首营企业、首营品种申报资料的收集、整理、核对工作；
2、及时完成采购任务，保证采购质量，严格执行采购流程；
3、做好供应商管理，建立完整的药品采购记录；
4、依法采购特殊管理复方制剂药品。
（三）质量管理部
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范；
2、组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；
3、负责对供货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核；
4、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；
5、负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作。
（三）配送中心
1、对到货药品的品种、数量、运输方式、到货温度等进行核对和记录；
1、报表管理：及时、准确完成各类报表；
2、资金管理：做好现金和银行结算管理，加强应收应付监管，提高资金周转率；
3、财务管理：建立建全财务管理制度，实行预算管理、做好财务分析、提供正确的经营数据和决策参考；
4、库存管理：负责库存商品、门店商品的清点盘存抽查工作，指导仓库保管员、门店人员盘点工作，加强药品质量报损的控制。
2、对药品进行合理储存；
3、药品有效期管理；
零售企业组织架构
零售企业组织架构零售企业组织架构在零售企业中，良好的组织架构是确保业务运作高效和顺利的关键。
组织架构涉及到部门之间的职责划分、管理层次和沟通渠道。
本文将介绍零售企业常见的组织架构和各个部门的职能。
一、常见组织架构形式零售企业的组织架构形式可以根据企业规模、业务范围和组织文化等因素而有所不同，但在大多数情况下，以下几种组织架构形式较为常见：1. 功能型组织结构功能型组织结构是将企业按照职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的业务功能。
常见的功能部门包括销售部门、采购部门、人力资源部门、财务部门等。
这种组织结构的优势是职能明确，便于部门间的协同合作和知识共享，但在跨部门合作和项目管理方面可能存在协调困难的问题。
2. 产品线型组织结构产品线型组织结构是根据企业产品线的不同划分为不同的部门。
每个部门负责特定的产品线，例如服装、家电、食品等。
这种组织结构的优势是强调产品的专业性和专注性，有利于产品的开发和推广，但可能导致各产品线间的信息孤岛和知识隔阂。
3. 地区型组织结构地区型组织结构是根据地理位置将企业划分为不同的区域，每个区域设置相应的管理和运营团队。
这种组织结构的优势是便于对不同地区的市场进行精细化管理和服务，但在总部与分支机构之间的协调和沟通方面可能存在困难。
二、常见部门职能1. 销售部门销售部门是零售企业中最重要的部门之一，负责产品的销售和市场拓展。
其主要职能包括：- 制定销售计划和目标- 开拓新的销售渠道- 管理和培训销售人员- 客户关系管理- 销售数据分析和报告2. 采购部门采购部门负责企业所需商品和服务的采购工作。
其主要职能包括：- 寻找和筛选供应商- 谈判合同和价格- 管理供应商关系- 监控库存水平和采购需求- 优化采购流程3. 人力资源部门人力资源部门负责企业员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
其主要职能包括：- 制定招聘计划和策略- 招聘和选拔员工- 设计和实施培训计划- 绩效评估和薪酬管理- 员工关系维护4. 财务部门财务部门负责企业财务管理和财务报告。
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。
董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。
协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。
全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。
财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内审部 (2)
2 财务部 (2)
3 董事会办公室 (3)
4 生产一部 (3)
5 生产二部 (3)
6 采购部 (4)
7 研发部 (4)
8 质量部 (4)
9 国际部 (5)
10 市场部 (5)
11 销售部 (5)
12 注册部 (6)
13 行政部 (6)
14 人事部 (6)
15 知识产权部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内审部
负责内部控制制度的监督实施；对公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。
2 财务部
建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析,帮助指导基层开展成本分析与控制；负责公司对外报表的编制及内部。
2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能
2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）质量部 (2)
（二）综合部 (4)
（三）业务部 (5)
（四）储运部 (6)
（五）财务部 (7)
（六）市场部 (8)
（七）办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。
股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
（一）质量部
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《药品经营质量管理规范》；
2、组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；
3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以。
2017年生物药品制造企业组织架构和部门职能
2017年生物药品制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研究开发中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、国际营销部 (3)
5、营销中心 (3)
6、项目管理部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、质量保证部 (4)
9、工程部 (4)
10、注册法规部 (4)
11、技术服务部 (5)
12、计划财务部 (5)
13、对外合作部 (5)
14、人力资源部 (5)
15、行政服务部 (6)
16、证券与投资部 (6)
17、内审监察部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，下设董事会和监事会，直接向股东大会负责。
董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，公司内部组织结构设置17 个职能部门。
各部门职能如下：
1、研究开发中心
负责公司新产品开发与研究，在生产中对现有技术进行升级优化，配合生产质量控制部门解决临时性技术问题。
2、采购部
负责编制采购计划并实施生产原料及物料的采购；负责原料生产基地的发展及原料生产过程的管理；负责采购制度及流程规范的制定。
医药商业公司组织架构及部门职能
医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责日常经营与管理。
同时，董事会下设各专业委员会，其中，审计委员会下设审计部。
战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析，向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。
提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。
薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。
审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度，并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。
商务管理部:制定公司药品经营战略。
制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。
高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略，制定本部门的销售计划，人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划，拟定和实施市场开发策略，建立和完善高端医疗市场销售网络。
医药公司管理组织机构设置与职能框图
负责公司药品的储存养护运输管理工作
业务副总
负责公司药品的购销及售后服务工作
质量管理部
负责开展质量管理工作，指导并督促相关部门和岗位人员执行GSP要求
行政管理员
负责公司员工的培训考核，组织健康检查，建立保管各种设施设备档案
质量管理
员
监督指导质量管理工作的落实，促进质量管理规范化、服务专业化，同时负责药品售后的质量查询及投诉管理工作。
质量验收员
负责购进药品和售后退回药品的质量验收，保证入库药品的质量可靠合法
养护员
负责在库药品的养护工作，保证在库药品的质量稳定，安全有效
收货员
负公司采购药品及销售退回药品的到货接收工作，保证所购药品质量可靠合法
保管员
负责药品出库、入库和储存保管工作，协助养护员做好在库药品养护工作
出库复核员
负责公司销售药品的出库复核工作，保证出库药品的质量可靠稳定
质量副总
采购部销售部质管部储运部财务部行政部
********医药有限公司组织机构职能框图
董事长
公司重大事情的决策，全面负责领导质量管理工作
总经理
主持公司的经营管理工作，保证质量管理体系有效运行
质量副总
全面负责公司经营质量管理工作，建立质量保证体系，并监督其有效运行。
财务部
负责公司资金及财务票据的管理工作
行政部
负责公司人力资源、设施设备及计算机系统的配置管理工作
配送运输员
负责公司药品的配送工作，保障药品运输过程的安全高效及药品质量的稳定性
系统管理员
负责公司业务经营软件的正常运转及功能设置维护
销售部
负责公司药品的销售管理工作，保证销售药品的合法规范和药品质量，并负责相关售后服务
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2017年医药连锁零售企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办 (2)
2、综合管理中心 (3)
3、总部服务中心 (3)
4、营运中心 (3)
5、品牌推广中心 (3)
6、人力资源中心 (4)
7、信息中心 (4)
8、财务中心 (4)
9、商品中心 (4)
10、配送中心 (5)
11、电商事业部 (5)
12、工程设计中心 (5)
13、拓展部 (5)
14、审计监察中心 (6)
15、工业中心 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司的最高权力机构，董事会对股东大会负责，总经理对董事会负责，监事会是公司的监督机构，对公司董事、总经理及其他高级管理人员行使监督职能；公司设董事会秘书，董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。
董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。
总经理下设营运中心、配送中心、品牌推广中心、人力资源中心等职能部门，承担综合管理职能。
1、总裁办
协助公司高层决策和管理，确保高层领导决策得以执行；建设内部文件管理体系。