二级建造师市政实务案例分析

二级建造师市政实务案例分析题6道

[背景材料]

1.2001年4月某日上午，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。

[问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中，分别指哪些重点？

[分析]本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。

[背景材料]

2.2001年7月，某市一世纪花园工地，某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮，在未采取任何安全措施的情况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点，在司机启动电动机提升吊篮时，钢丝绳突然断开，发生高处坠落事故，3人死亡1人重伤。

[问题] 该安全事故处理应遵循什么原则？

[分析]安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析。

[背景材料]

3.某桥梁工程，主梁浇筑完成后，在拆除满堂支架的过程中，发生支架局部倒塌伤人事故。

[问题] 事故发生后应如何进行处理？

[分析] 根据安全事故处理程序的有关规定，事故发生后，为了最大限度减少事故造成的伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患，应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场，组织专门人员调查事故原因和提出调查报告，进行分析。

[背景材料]

4.某承包商通过了某道路工程的资格预审，并从业主那里购买了招标文件，工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计。初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小，无法合理地安排临时设施，经调查周边只有很少可以租用的临时房屋，但在施工范围内有几间需要拆除的房屋，房屋位于施工现场的一端。

[问题]（1）招标文件规定临时设施需要单独报价，单位为元，数量为1.根据现场情况，如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用？

（2）临时设施中哪些内容在报价时需要考虑？

[分析]（1）由于无法统一安排临时房屋，可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房，外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总的进度安排，安排施工计

划时可考虑最后施工，也可以根据计算需要的临时建筑的面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，将临时建筑搭建在已完成的路面上，退掉租用的房屋，拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定，并作为报价的依据之一。

（2）临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场，临时路、水、电，管理及施工用房等。在报价中需要考虑的有临时用房，临时路、水、电以及需要另外增加的占地费。

[背景材料]

5.某桥梁工程，承包单位为A，A将桥梁下部结构的桩基施工分包给B单位，B单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A单位发现B

编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。

[问题]怎么会出现这种情况的？如何协调桩基进度与总进度关系。

[分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进

行编制，承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中A单位是否以其总进度计划对B分包单位提出进度要求，B分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因。A单位应与B分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因，如；从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。

[背景材料]

6.某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。

[问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？

[分析]施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。

1、施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定和专项设计。

2、侧壁水平位移、基坑周围建筑物及地下管线、地下水位都是监测的重点。

3、四不放过是指“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制度防范措施不放过”。

4、施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。施工组织设计还应获得监理工程师的批准后才能实施。

5、“三快二及时”是：“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”。

6、实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。

7、1）停止使用、封存；2）指定专人进行整改以达到规定要求；3）进行返工以达到规定要求；4）对有不安全行为的人员进行教育或处罚；5）对不安全生产的过程重新组织。

8、(1)检验各种施工机械的类型(2)通过试拌确定拌合机的操作工艺(3)通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果(4)验证沥青混合料生产配合比设计

9、①工程增减; ②质量及特性变更；③工程标高、基线、尺寸等变更；④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

10、下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等。

12、1）利用拌合场沥青混合料总生产量与实际铺筑面积计算平均厚度；2）在钻孔检测压实度的同时测量沥青层的厚度

12、沥青面层检测项目中压实度、厚度、弯沉值三项是主控项目，必须达到100％

13、（1）适当减少钢筋笼下端的箍筋数量；（2）钢筋笼上端焊固在护筒上；（3）在孔底设置不小于主筋1～2道加强环向筋

14、预应力张拉“双控”指标指应力控制与伸长值控制，以应力控制为主，同时以伸长值作为校核，实际伸长值与理论伸长的差值应控制在6％以内。

15、路基：主控项目：压实度、弯沉值；一般项目：纵断面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡等

16、碾压：基层厚度≤150mm时，用12～15t三轮压路机；150mm＜厚度≤200mm 时，可用18～20t三轮和振动压路机。

17、沥青配合比设计分三阶段：目标配合比设计、生产配合比设计、生产配合比验证。

18、预算合同：1 编制施工成本2了解进度，及时计量，定期分析，提出意见3研究不确定项目 4 反馈和研究变更，做好索赔5参加合同谈判和决策，严控分包

19、材料员：1择优选择降低采购成本2根据计划，及时供应，防止停工待料3格执行限额领料制度做好余料回收和利用4周转材料及时回收、提高利用率20、机械员：1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

21、技术员：1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故；2．采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故

22、变更：1.工程增减2.质量及特性变更3.工程标高、基线、尺寸等变更4.工程删减5.施工顺序变化6.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。23、1，存在的工艺顺序；2．施工方法、工程机械必须与施工顺序协调；3．施工质量和施工安全；4．工艺间隔和季节性施工。

24、热力管道：主控项目：高程、对口间隙1．对口质量检验；→2．表面质量检验；→3．无损探伤检验；→4．强度和严密性试验。(注意其前后次序)

对口质量应检验坡口质量、对口间隙、错边量、纵焊缝位置。3．钢管与设备、管件连接处的焊缝100％4．管线折点处有现场焊接的焊缝100％

25、(二)应急措施1．及早发现预兆，及时抢险，避免事故。2．凶兆，以人身安全为第一要务，及早撤离现场。3．抢险支护、堵漏方法。

26、一）工程竣工验收备案表。二）竣工报告：工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和

功能性试验资料三）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。四）施工单位签署的工程质量保修书。27、单项工程合同额3000万元（交通安全防护工程＜500万、机电设备安装工程＜1000万、庭院工程＜1000万、绿化工程＜500万

28、施工方法是施工方案中的关键问题，1)工程量大，占重要分部分项工程；

2)施工技术复杂的项目；3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目29、①采用水化热低的大坝水泥、矿渣水泥、粉煤灰水泥或低强度水泥。②在混凝土内埋设冷却管，通井水冷却。③设测温装置，加强观测，并作好记录。④覆盖保温，加强养护