所谓执行力
提高执行力心得体会范文(通用5篇)
提高执行力心得体会范文（通用5篇）提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。
执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。
在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。
这些与科学化、精细化管理很不适应。
把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。
二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。
一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；2、在制度的落实上不出问题就行的现象。
一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。
3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。
一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。
以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。
三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。
“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
执行力的贯彻
执行力的贯彻
4、执行制胜的二十四字真经
严格考核 是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有
公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流程 并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的“三 公”原则。
记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与 进来，你要在你的理想中构建他们的未来。我的一位朋友 在经营自己的企业时，最常对员工说的一句话：我有一个 理想，就是实现你们的理想！
执行力的贯彻
4、执行制胜的二十四字真经
统一观念
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：物 以类聚，人以群分。
第二次的时候我就把大目标给分解成小目标了，我要上的是十八楼，所以我 分解成四个阶段，第一个小目标是六层；后三个目标各是四层，然后我有意参照 楼层的指示牌，循序渐进，果然轻松了不少，更可贵的是，上楼时间也没晚多少。
记住：要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他 们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在 岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。
当这样的员工存在时，企业的执行力是很难体现的，所以，统一价值观是企 业执行力得以保证的第二步。
记住：让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键 领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
执行力的贯彻
4、执行制胜的二十四字真经
明确目标
就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、 可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
执行力与持续力
成功不是偶然！而是必然！
结 束 语
不论什么时候开始并不重要，
重要的是开始之后从不言弃。
战胜对手， 只是比赛的赢家； 战胜自己， 才是命运的强者；
1、认
真
认真才能保证品质！
凡事都有品质，而品质只有 一样东西可以保证，那就是认真的 态度。
做事精益求精
做人追求卓越
2、快
快是领先、快是掌握主动权；
快是效率、快是对时间的管理； 快是全力以赴、快是对生命的珍惜；
一切竞争都是速度的竞争
（唯快不能破）
3、坚守承诺
坚守承诺是诚信，说到做到； 坚守承诺要从小事做起！ 对每一个承诺都要认真兑现，
二、持续力
持续力就是坚持把任务完成的能力！
水滴石穿，不是水的力量，而是水
的坚持！ 所有成长和改变都来自于持续力！
持续力
宇宙万物，停止了成长，就意味着
消亡！
人不成长，就意味着心已死亡。
持续力
今天的我有比昨天更优秀吗？
以行践言
持续力
有梦想、有激情不一定会成功，
有梦想、有激情能够长期坚持的人才 会成功！
执行力与持续力
——李
晶
一、执行力
所谓“执行力”，就是按质按量地完成工
作任务的能力。个人执行力的强弱取决于 两个要素--个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键。所以，我们要提升个人 执行力，一方面是要通过加强学习和实践 锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端 正工作态度。
执行力的关键词
一、认真 二、快 三、坚守承诺 四、保证完成任务 五、决不找借口
因为任务
100%的目标完成率，坚持到底，不能
放弃。 保证完成任务是一种决定个人、企业 命运的执行力，这种力量在任何时候 都能让你充满朝气和干劲。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
执行力相关的10个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
如何理解执行力？？
如何理解执行力？？所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。
提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力，科学决策是前提。
只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。
对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。
扩展资料执行力的重要性：执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
(1)首先。
企业战略执行力是一个系统的概念。
企业战略关注企业的全局性和长远性问题．而战略的执行则是更具体的工作；因此。
战略执行力涉及企业管理各个层面，总的来说有以下几方面：①是可执行的战略．这是提高企业执行力的前提和基础；②有效的实施方案和战略计划系统．可以将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员；③合理的组织结构和业务流程，以保证企业各个部门和环节有效地运转及人员的合作协调；④高素质的执行人才，通过选聘、任用合适的人才。
建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性。
以实现企业目标：⑤有效的信息系统和控制系统．以便对企业战略目标的实现程度随时进行监控．发现偏差。
及时矫正；⑥战略支持性的企业文化，特别是创造企业的“执行文化”．通过执行文化强化企业的执行意识、态度和责任心。
(2)其次,战略执行力也是竞争优势。
美国哈佛大学迈克尔．波特教授2004年在中国的首次公开演讲时曾说．竞争优势方面的出色表现．可以有两种非常不同的方式．第一个是在运行上做到很有效；第二就是战略的定位．这个差别十分重要。
但很多经理把二者实际上混在了一起。
这就是说，竞争优势的建立。
不仅要有好的战略．而且要有有效的执行。
当然．没有很强的执行力也就谈不上有效的执行。
(3)战略执行力的提升需要扎扎实实的基础管理工作。
企业运营过程中，每一个细节，每一个员工都与执行力息息相关．它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。
[编辑] 战略执行力的构成和流程框架示意图共识、协同和控制是战略制定和实施过程的关键性环节，同时也是战略执行力的关键性核心构成因素，上述三个构成因素并不是相互独立的，其中任何一个因素的缺失，都会导致战略执行力的低下，进而导致战略执行效果不佳。
其具体构成和作用发挥如下图所示：[编辑] 战略执行力的影响因素[2]随着企业战略管理的不断深入，企业战略执行力已被越来越多的企业领导人和管理人员所重视。
究其原因，战略的制定、组织结构、信息沟通等对战略的执行有较大的影响。
(一)战略制定环境的影响战略制定和战略执行是一种相辅相成的关系。
战略制定的基础是企业外部环境和内部资源的综合。
所以企业在制定战略时，应该详细评价企业的外部环境和内部资源，尽量使制定的战略具有可执行性。
关于企业的战略执行与战略发展的关系，有两个不同的观点:(1)战略执行是一个独立的选择阶段，与战略的形成没有关系；(2)战略执行是一个复杂的学习与反馈的过程，最终会影响企业的战略和目标的发展。
在制定战略时的选择是不可能完全理性的，但在执行的过程中仅仅针对破坏性强的变化来调整已经制定的战略。
笔者认为战略的实施、目标的制定与战略的执行是密切相关的，所以，战略制定的环境变化会影响战略执行力。
企业在执行战略过程中，环境的变化会与战略制定中的预期有所差距，环境的反馈要求企业对其战略进行相应的调整。
(二)组织结构的影响组织结构决定了一个组织内人员的分组方式。
组织结构既可以支持企业战略，又可能破坏企业战略。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明。
民主性较强的管理模式，能够较好发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。
企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
企业的组织结构是战略执行力的一个重要的影响因素。
组织结构的影响可以分为以下三个方面：1．团队整合的程度影响战略执行的效果。
企业组织结构的设计既要鼓励不同部门和不同团队保持独特性从而完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。
企业要在组织结构设计之前，先详细地分析企业战略、组织目标的导向和内涵，然后将其具体化为一套组织结构设计的原则，并以此为依据重新设计企业的组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置。
这对于企业提高战略实施的能力是非常有用的。
2．组织流程的优化影响战略执行的效率。
在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程，对市场细分、市场信息收集、客户关系管理、营销策划与实施等关键业务进行优化。
通过多方面、多层面的流程使得组织结构在关键流程上更高效、更灵活，从而使战略执行力得到提高。
3．组织变革的思路影响战略执行水平。
企业战略的变化必然要求企业对其组织结构进行相应调整，而所有企业对组织结构进行调整的最终目的是提高企业实施其战略的能力。
笔者在研究企业的成长结构调整情况的基础上认为企业组织结构的变革应该反映企业战略意图的调整，否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。
(三)管理沟通的影响沟通是战略执行的基础之一。
从战略执行角度来看，已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。
有学者认为，沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。
外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。
沟通的效果与效率会直接影响战略执行的提高。
沟通活动能够将企业的愿景、战略意图、管理者的思考传递到企业实施层面，为短期经营决策提供依据。
另外，战略执行中的沟通能够将宏观的环境信息、竞争情报和微观的客户信息、绩效评估结果、员工满意度等战略执行所产生的信息反馈到企业的战略层面，为企业的战略制定提供依据，从而使得战略制定和战略执行形成一个闭环。
再者，良好的管理沟通系统对于企业组织内部、组织与组织之间知识的分享、应用和转移有着非常重要的促进作用。
沟通可以将员工的个体知识累积为企业的整体知识，这对于企业提高战略执行力有重要意义。
[编辑] 打造和提升战略执行力的有效途径通过上述对战略执行力的相关因素分析可知，打造和提升战略执行力的有效途径包括：一是将打造和提升战略执行力纳入战略管理范畴，与战略体系制定形成进行统一管理。
二是从战略体系制定形成、组织结构调整与变革、企业文化体系培育与建立、内部信息沟通管道设立等方面着手，打造与提升战略执行力。
三是在战略执行过程中，对战略共识、战略协同与战略控制，实行有效的流程管理与控制。
[编辑] 提升战略执行力的措施[3]1.建立有效的沟通系统。
建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。
沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。
企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。
沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。
外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。
为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。
2.促进企业执行力文化的形成。
企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。
因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。
执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。
比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。
3.打造一支高效的管理团队。
一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。
组织战略的实施日益需要这种的中层经理，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位以及跨地区的协作。
对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。
譬如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。
所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。
中层经理的执行力有两部分:一是业务执行力;二是管理执行力。
培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，从客观上讲，要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的三办事原则:按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。
4.流程再造奠定执行力基础。
流程再造是企业管理的更高一个层次。
首先，要从管理机构上再造，实行扁平化管理。
扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。
从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰;从信息技术的发展看，原先的组织结构也不适应了，计算机管理系统的出现消除了信息在企业内流程的障碍。
其次，要从领导机制上再造。
要倡导领导机制上无为而治。
企业的领导者通常应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。
要将财务流程、技术开发流程、营销流程、人力资源流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。
再次，重点设计战略流程。
战略执行流程通常导致问题或失败的原因是责任分配的不明确。
为了避免部门和官僚的权利争斗，企业应该创建一个计划，明确责任分配，考虑到详细的执行活动。
5.有效的利用控制系统。
如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。
而平衡记分卡是实施企业战略的有效工具，它把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。
实施平衡记分卡是一项系统工程，它的成功实施依靠着众多的要素。
首先要了解平衡记分卡的平衡结构和运行机理，其次是高层管理人员的参与程度、部门协作能力、绩效管理力度、企业1T系统水平等。