项目计划制定方法
项目计划制定的步骤
项目计划制定的步骤项目计划制定的步骤项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。
制订一个清晰的项目计划需要很多时间，那么项目计划制定的步骤有哪些呢?一起来看看!第一步：明确项目计划的主要组成成分“项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。
它不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生动的文件。
像路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向。
项目经理又跟旅行者差不多，得决定计划的进程，从项目管理角度来讲就是制定一个项目计划。
司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也得根据情况变化修改项目进程。
对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。
项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。
比如说，建一个新办公室的项目计划就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时间表等;而且包括项目可能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的影响等。
项目计划通常包括基准线、基准管理计划和其他筹划过程中的成果等组成成分。
因为我们用它来评价整个计划的实施情况，所以基准线有时也被称为绩效标准。
基线基准是确定项目范围、时间表和成本的已被证实了的出发点。
它们是整个项目计划的基础，并且可以帮助判断这个计划是不是运行良好。
基准管理计划是提供一些在执行项目计划时处理各种变量的文件;而其他筹划过程中的成果则包括风险管理计划、质量计划、采购计划、职工计划和交流计划等。
第二步：明确角色和职责确定利益相关方相当困难，尤其是那些大型的、风险高、又有着重大影响的项目的利益相关方，他们不仅对工程本身感兴趣，对工程可能带来的收益更感兴趣。
不同各方可能会有冲突的日程安排和彼此矛盾的要求，而且还会在要谁加入这个项目的问题上产生分歧。
比如说，正在修建新的办公大楼的市政参议会的股东名单跟某家工程咨询公司的股东名单就可能不一样。
前者的名单一定包括想建办公大厦的开发商、建办公楼的`工程公司、更想要一个城市花园的市民、研究可能带来的环境影响的顾问、市政参议会等等。
制定项目质量管理计划的方法与技巧
制定项目质量管理计划的方法与技巧项目质量管理计划是项目管理中的重要组成部分，它旨在确保项目产品或服务的质量符合预期标准。
制定一个全面有效的项目质量管理计划可以帮助项目团队在整个项目生命周期中实施质量管理措施，从而提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将介绍一些制定项目质量管理计划的方法与技巧。
一、明确质量目标和标准制定项目质量管理计划的第一步是明确质量目标和标准。
质量目标是项目团队所追求的质量水平，而质量标准则是用于评估产品或服务是否达到预期质量的依据。
在确定质量目标和标准时，项目团队应考虑利益相关方的需求和期望，并结合行业标准和最佳实践进行制定。
二、识别关键质量要素为了制定一个全面有效的项目质量管理计划，项目团队需要识别关键质量要素。
关键质量要素是影响项目产品或服务质量的重要因素，如安全性、可靠性、性能等。
通过对项目需求和风险进行综合分析，项目团队可以确定关键质量要素，并将其纳入项目质量管理计划中的控制措施。
三、确立质量管理流程在制定项目质量管理计划时，项目团队应确立质量管理流程。
质量管理流程是项目团队用于实施质量管理活动的一系列步骤和方法。
常见的质量管理流程包括质量策划、质量保证、质量控制等。
在制定质量管理流程时，项目团队需要结合项目特点和实际情况，制定适合项目的质量管理方法和工具。
四、制定质量管理措施制定项目质量管理计划的关键是确定相应的质量管理措施。
质量管理措施是指项目团队为实现质量目标和标准所采取的具体行动。
常用的质量管理措施包括质量评估、质量培训、质量审计等。
项目团队应根据项目需求和风险，制定符合实际情况的质量管理措施，并明确其实施方式和责任人。
五、建立质量保障机制制定项目质量管理计划还需要建立质量保障机制。
质量保障是指通过预防性控制和过程优化，提高项目交付的质量稳定性和可靠性。
项目团队可以运用一些质量保障工具和技术，如六西格玛、PDCA循环等，来帮助实施质量保障措施。
同时，定期进行质量绩效评估和审查，及时纠正和改进质量管理活动。
项目质量计划的方法
项目质量计划的方法
项目质量计划的方法包括但不限于以下几种：
1. 基准分析：将当前项目与其他类似项目进行比较，以改善和提高当前项目的质量管理，以达到预期的质量或其他目标。
作为基准的其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。
2. 成本/效益分析：在制定项目质量计划的过程中，必须权衡成本与效益。
质量管理要有效益，项目的各项工作以及各个交付物就要符合质量要求，这样才能降低返工率，提高生产率、降低成本，最终提高项目干系人的满意度。
3. 质量策略：如果执行组织忽略了正式的质量策略，或者如果项目包含了多重的执行组织（合资企业），项目管理小组就需要专为这个项目而开发一次质量策略。
不管质量策略的因由是什么，项目管理小组有责任确保项目相关人员充分意识到它。
4. 范围阐述：范围阐述是对质量计划的主要输入，因为它是揭示主要的子项目和项目目标的书面文讲，后者界定了重要的项目相关人员的需求。
5. 产品说明：虽然产品说明的因素可以在范围阐述中加以具体化，产品说明通常仍需阐明技术要点的细节和其他可能影响质量计划的因素。
6. 考虑标准和规则：项目管理小组必须考虑任何适用于特定领域的专门标准和规则。
7. 考虑其他程序的输出：除了范围阐述和产品说明，在其他知识领域中的程序也可能产生一定的结果，应当作为质量计划的一部分加以考虑。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。
项目工作计划的优化方法
项目工作计划的优化方法一、制定项目目标和任务分解项目工作计划的第一步是明确项目的目标。
明确项目目标有助于团队明确项目方向，定位项目重点，为项目的其他工作提供依据。
同时，目标应该具体且可衡量，避免过于模糊和主观。
任务分解是工作计划的关键步骤之一。
将项目目标分解为可执行的任务，明确每个任务的负责人和时间节点，有助于有效地管理项目进度，避免工作交叉和重复。
二、优化资源分配在制定项目工作计划时，要考虑到团队成员的实际情况和能力，合理分配资源。
同时，要考虑到各个任务之间的依赖关系，确保资源的协调使用。
资源的优化分配还包括时间和物质资源的合理规划。
要根据项目的紧急程度和重要性，给予不同任务合理的时间分配，并确保物质资源的合理利用和供给。
三、制定明确的工作计划明确的工作计划是项目成功的基础。
工作计划应该包括任务名称、任务负责人、任务开始和结束时间、任务的具体内容和工作量等信息，以便团队成员清晰地了解自己的任务和工作节点。
在制定工作计划时，可以使用甘特图、里程碑计划等工具，帮助团队成员更直观地了解项目的进度和关键节点，提高沟通效率和工作效率。
四、制定风险管理计划项目中存在各种风险，如技术风险、人员流动风险等。
在制定项目工作计划时，要针对性地针对可能出现的风险制定相应的风险管理计划。
通过前期的风险评估和复盘，制定相应的应对措施，减少风险对项目进度和质量的影响。
五、合理评估任务的时间和工作量在制定项目的工作计划时，要合理评估任务的时间和工作量。
过于乐观的评估会导致工期延误，而过于保守的评估则会导致时间浪费。
通过过往项目的经验和类似任务的参考，辅以团队成员的实际情况，评估任务的时间和工作量，制定合理的计划。
六、建立有效的沟通机制项目工作计划的成功实施需要建立有效的沟通机制。
通过定期的工作例会、进度报告和跟踪，确保团队成员间的信息传递畅通，各成员对项目的进展和任务有清晰的了解和掌握。
同时，要保持与项目相关方的沟通和协调，及时解决可能出现的问题和障碍。
制定建设项目时间计划的技巧与方法
制定建设项目时间计划的技巧与方法引言在建设项目中，时间是非常重要的因素。
一个合理的时间计划可以帮助项目团队有效地组织工作、控制进度和资源，从而提高项目的成功率。
本文将介绍一些制定建设项目时间计划的技巧与方法，帮助项目团队更好地管理项目进度。
一、项目时间计划的重要性项目时间计划是项目管理的关键之一，它有助于项目团队合理安排工作、控制进度和资源，确保项目按时完成。
一个合理的时间计划可以帮助项目团队预测和解决潜在的问题，避免项目延期和资源浪费。
因此，制定一个科学合理的时间计划对于项目的成功至关重要。
二、项目时间计划的基本原则1.明确项目目标和里程碑：在制定时间计划之前，项目团队需要明确项目的目标和里程碑。
只有明确了项目的目标和里程碑，才能有针对性地制定时间计划，确保项目按时完成。
2.分解工作任务：将项目的工作任务分解为更小的、可管理的任务，有助于更好地组织和控制项目进度。
分解工作任务可以帮助项目团队清晰地了解每个任务的工作内容、工期和资源需求，从而更好地安排工作。
3.合理估计工期：在制定时间计划时，需要对每个任务的工期进行合理估计。
合理估计工期需要考虑到任务的复杂性、资源的可用性、工作的依赖关系等因素。
过于乐观的工期估计会导致项目延期，而过于保守的估计则可能导致资源浪费。
4.确定任务的依赖关系：在制定时间计划时，需要明确每个任务之间的依赖关系。
任务的依赖关系可以分为两种类型：前置关系和后置关系。
前置关系表示一个任务必须在另一个任务之前完成，而后置关系表示一个任务必须在另一个任务之后开始。
明确任务的依赖关系有助于项目团队更好地安排工作和控制进度。
5.考虑资源的可用性：在制定时间计划时，需要考虑到项目所需资源的可用性。
资源的可用性包括人力资源、物资资源和设备资源等。
如果项目所需资源的供应存在问题，可能会导致项目延期和资源浪费。
因此，在制定时间计划时，需要充分考虑资源的可用性，确保项目能够按时完成。
三、项目时间计划的制定步骤1.收集项目信息：在制定时间计划之前，项目团队需要收集项目相关的信息，包括项目目标、工作任务、资源需求等。
项目进度计划方法
项目进度计划方法项目进度计划是项目管理中的关键部分，它可以帮助项目团队合理安排资源和工作时间，确保项目按时完成。
项目进度计划的编制是一个复杂而繁琐的过程，需要在项目的不同阶段进行详细规划和协调。
下面我将介绍一些常用的项目进度计划方法。
1. 甘特图：甘特图是一种图表形式的进度计划方法，它能清晰地显示项目的各项任务、时间和资源的分配情况。
甘特图使用时间轴和任务条来表示项目任务的开始和结束时间，通过不同任务条的颜色和长度来表明任务的优先级和工作量大小。
在甘特图中，可以直观地看到项目的整体进度以及各个任务的相互依赖关系。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重点事件（里程碑）为导向的进度计划方法。
里程碑可以是项目中的重要节点，也可以是特定时间点的截止日期。
里程碑计划侧重于项目的关键节点的实现和达成，通过设定里程碑来标识项目的整体进度和关键目标的达成情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
3. 关键链法：关键链法是一种基于任务依赖和资源约束的进度计划方法。
关键链法通过识别和管理项目中的关键任务，以便在资源受限的情况下合理地安排任务的执行顺序和时间。
关键链法关注的是任务对项目总工期的影响，通过合理分配资源和优化任务执行活动的顺序，以减少项目的总工期。
4. 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活、迭代的项目管理方法。
它适用于需求不明确或需求变化频繁的项目。
敏捷方法将项目分解为多个可交付的、可以短期内完成的阶段，通过持续交付和快速反馈来满足不断变化的客户需求。
敏捷方法对于项目进度的规划更加灵活和动态，团队可以根据需求的变化及时调整任务和排期。
5. 网络图：网络图是一种以任务和任务之间的关系为基础的进度计划方法。
网络图通过将项目的各个任务和任务之间的依赖关系以及所需的时间、资源等绘制在图表上，直观地展示了项目的工作流和关键路径，有助于分析任务的执行顺序和资源的需求。
在制定项目进度计划时，可以结合使用这些方法，根据项目的具体情况和需求确定最适合的方法。
如何编制项目的详细里程碑计划？
如何编制项目的详细里程碑计划？2023年，全球经济复苏，各个行业都在积极推进自己的项目，为了确保项目顺利实施，一个完善的里程碑计划是必不可少的。
本文将为大家介绍如何编制项目的详细里程碑计划。
一、明确项目目标在编制里程碑计划之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该清晰、具体、可量化，以便于后续的执行和控制。
在确定项目目标时，需要与项目所有相关方进行充分沟通和协商，并确定项目的可行性和优先级。
二、拆分项目为主要阶段确定项目目标之后，需要将项目拆分为主要阶段。
每个阶段应该具有明确的目标、可行性分析和资源需求。
在拆分项目为主要阶段时，可以运用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）工具进行拆分。
WBS是一种递归的层次结构，在每个层次上可将工作进一步拆分为更小的任务，最终便于实现对项目中每个任务的跟踪和控制。
三、确定里程碑节点在拆分项目为主要阶段之后，需要确定里程碑节点。
里程碑节点是指标志着项目进展的重要阶段。
通过明确的里程碑节点，团队成员可以更加清楚地了解项目进展情况，并及时调整计划以保证项目按计划进展。
四、确定每个阶段的计划在确定里程碑节点之后，需要为每个阶段制定详细的计划。
每个阶段的计划应该包括以下内容：（1）明确阶段目标和里程碑节点；（2）确立每个任务的开始和结束时间、资源需求以及完成标准；（3）确定工作分配和负责人；（4）明确各个子任务之间的前置关系和依赖关系。
五、确定资源需求在制定项目计划之前，需要确定项目所需资源的种类、数量和时间。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
对于资源的需求，需充分考虑项目规模、项目时间、人员的实际可用性以及采购渠道等问题。
此外，还需要为资源的使用和控制制定详细的策略和计划。
六、确定风险和变更管理计划项目的实施过程中难免会出现不可预见的风险和变更。
因此，在制定项目计划之前，需要进行风险评估和变更管理计划的制定。
风险评估旨在为项目提供预测和控制的机遇，避免或减轻风险的负面影响。
制定进度计划的常用方法
制定进度计划的常用方法
1.里程碑计划（Milestone Plan）
里程碑是项目中的关键事件或阶段，它们在项目进展中标志着重要的转折点。
里程碑计划就是把里程碑清单里的所有里程碑都标记在时间坐标上，每个里程碑占一行。
2.横道图（甘特图）
横道图也叫甘特图、条状图，可以使团队成员可以清晰地看到各个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。
横道图规则简单，每个活动用一个横道表示，横道的起点对应的时间刻度就是这项活动计划开始的时间，横道终点对应的时间就是计划完成的时间。
每个活动自上而下依次排列。
3.单代号网络图与双代号网络图
单代号网络图中，代号表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系，单代号网络图的英文缩写是AON（Active on Node），活动与活动之间的四种依赖关系（FS、SS、FF、SF）都可以用箭线表达出来。
在双代号网络图中，箭线表示活动，节点只是活动和活动之间的连接点。
双代号网络图的英文缩写AOA(Active on Arrow)，箭线与箭线首尾相接，只能表达FS一种依赖关系。
4.时标网络图
时标网络图本质上是在双代号网络图的基础上，把活动箭线画在时间坐标上，箭线的长度就代表活动历时。
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二级计划制定：
•各PDT经理根据产品的一级计划获取二级计划总目标； •PDT经理与相关的职能部门经理沟通与协商，基本确定各项目组所需
的工时和资源、联调测试或试产时间等。 •根据三级计划的详细制定情况修正二级计划。 •二级计划既要考虑一级计划的约束，又要考虑三级计划的支持，如 果二级计划制定出来后与一级计划有冲突，需要向上反馈，与产品经 理（版本经理）协商确定是否要修改一级计划。
二级计划 PDT计 划
项目组任务 承诺书
...
...
硬
硬
软
软软
件
件器 结件
件件
项
项件 构项
项测
目
目组 组目
目试
组
组
组
组组
硬 件装 测备 试组
组
工试 艺制 组组
生 工工
编用
产 程 程维 辑 户
接 设 安护 出 培
口 计 装组 版 训
人 组组
组组
三级计划 项目组计划
12 3 4 5 月月 月 月 月
月度工作计划
步骤
•关键物料的货期是否影响计划；
任务
•是否符合流程；
•是否设置了关键路径和里程碑；
活动
•每个活动是否有结束的标志。
9
计划分级制定
10
任务、角色与多级计划体系
产品研发合同书
PDT
PDT任 务 书
硬 件
产品经理
软
测
制
件
试
造
技术支援
一级计划 产品版本计划
特 性 计 划 (一 级 二 层 ）
市 场技 技术 术支 援
13
三级计划制定：
•项目经理根据二级计划确定项目组的工作计划目标； •与项目组骨干成员讨论制定详细的工作计划； •制定三级计划同样要考虑二级计划的约束和资源的配合，三级计划 是产品计划与资源计划的真正结合点。 •如果三级计划制定出来后与二级计划有冲突，需要向上反馈，与PDT 经理和资源经理协商确定是否要修改二级计划。
7
计划制定的原则
•目标计划的制订是由上往下制订，由下往上修改的过程； •在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系; •在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制 订目标的计划。
8
计划制定的要素
完整性:
•是否包含了版本及所有特性的计划； •是否全流程的计划（硬件、软件、测试、制造、市场技术、技术支援、生产等）； •是否产品卖出去的计划（资料、宣传、操作指导等）；
目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定 任务。
工作范围 进度计划 成本
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任务目标评估
填写《项目定义》或《项目目标说明书》 与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目 目标成果及有关约束条件。 确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键 路线。
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一级计划制定
•根据产品规格和总体方案划分特性； •根据市场的要求或产品战略或其他因素确定版本和特性的计划总目 标；
•产品经理（版本经理）各PDT经理（软件经理、硬件经理、测试经理、 制造经理、市场技术经理、技术支援经理等）、特性经理沟通协商，
大致确定版本和特性的阶段时间分布。 •根据二、三级计划的制定情况，来修正版本和特性一级计划
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目录
并行
项目 目标
项目 分解
网络 计划
详细 计划
资源 配置
计划 监控
计划 调整
计划 管理
Tr1.
Tr2.Tr3.T来自4.15项目目标的标准
•明确性（Specific） ——最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成 •可度量性（Measurable） ——你能在多大程度上测量最终目标的完成情况 •可完成性（Achievable） ——在规定的时间内，最终目标是否合理，能够实现？ •相关性（Relevant） ——最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去？ •可跟踪性（Time-Bound） ——你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗？
项目 目标
项目 分解
网络 计划
详细 计划
资源 配置
计划 监控
计划 调整
计划 管理
Tr1.
Tr2.
Tr3.
Tr4.
WBS工作结构分解
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WBS简介
WBS（Work Breakdown Structures译工作分解结构）。 在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也 可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是 项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要 的工具。
计划的作用（二）
3、计划是交流沟通的工具
•工作得以量化 •获得关键路径 •合理地调配资源 •清晰地反映项目状态信息
4、计划是实现成功的保证
•规范项目活动 •约束和协调的依据 •问题的预警与防范
6
一个完整的计划内容
任务名称及层次 资源 人员 技术 成本 时间进度 完成标志 上层任务的约束 下层任务的配合 阶段里程碑
项目计划制定方法
好的计划等于成功了一半。 凡事预则立，不预则废。
2
前言：计划基础
3
计划制定的流程（例：产品开发）
4
计划的作用（一）
1、计划是连通团体的经脉 •压力自上而下充分传递 •提高团队工作效率 •明确职责
2、计划是走向目标的诺言 •确定工作总目标 •控制开发进程 •计划是工作的指南针
5
层次性:
•是否根据产品的特点进行了分层； •每项活动是否分解到个人、时间不超过一周； •各层次之间配合关系是否明确； •特性是否归类
进度、质量、成本、 约束、资源、文档、 配合、里程碑
合理性:
•计划进度是否符合市场需求;
•技术难度及解决情况是否支撑;
•资源需求是否合理;
阶段
•资源需求是否可以保证;
•各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理；
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如何写项目目标
•项目要做什么？ •为什么要做它？ •如何做？ •谁去做？ •何时做？ •需要哪些资源？ •如何评估它的效果？ •项目在哪里完成？
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目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化， 主要涉及：
时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果
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演练：写出自己项目的目标
举例：在150万元的预算内，根据1月15日的楼面布置图纸和说明书， 在8月2日建成珠海新校区的宿舍楼供9月份来报到的新生住。 各组写出自己项目的目标，派一名代表上台讲述。
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并行 WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础， WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础