智联招聘
智联招聘的使用方法
智联招聘的使用方法
智联招聘是一款非常优秀的招聘平台，能够帮助求职者快速找到心仪的工作，同时也能帮助企业快速招聘到符合要求的人才。
下面是智联招聘的使用方法：
1. 注册账号：在智联招聘首页右上角点击“注册”，填写相关信息并提交即可成为会员。
2. 完善个人简历：登录智联招聘后，点击“我的简历”，完善个人信息、工作经历、教育经历等相关信息。
3. 搜索职位：在首页的搜索框中输入关键词，如“软件工程师”、“市场营销”等，即可得到相关职位列表。
4. 投递简历：点击职位名称，查看职位详情，如果符合要求，点击“立即申请”或“投递简历”即可完成投递。
5. 关注职位：在搜索到的职位列表中，点击“关注”按钮，即可关注该职位，方便后续查看。
6. 消息通知：在“消息中心”中查看企业的回复、面试邀请等信息，及时了解求职进展。
7. 提高曝光率：完善个人信息、经常更新简历、关注感兴趣的企业和职位等，会提高个人曝光率，增加求职成功的机会。
总之，智联招聘是一款非常好用的招聘平台，只要认真使用，就能快速找到心仪的工作。
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智联招聘企业注册流程
智联招聘企业注册流程一、注册前准备。
在进行智联招聘企业注册之前，您需要准备好以下材料，企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、法人身份证、企业银行账户等相关资料。
确保这些资料齐全并且准备就绪，以便在注册过程中能够顺利提交。
二、注册流程。
1. 登录智联招聘官网。
在浏览器中输入“智联招聘官网”或直接点击智联招聘官方链接，进入官网首页。
如果您还没有账号，请点击“注册”按钮，填写相关信息进行账号注册。
2. 选择企业注册。
在成功注册账号后，使用已注册的账号和密码登录智联招聘官网。
在登录成功后，点击页面上方的“企业注册”按钮，开始进行企业注册流程。
3. 填写企业基本信息。
在企业注册页面，您需要填写企业的基本信息，包括企业名称、所属行业、企业规模、注册资金、企业性质等内容。
填写完毕后，点击“下一步”继续进行注册流程。
4. 提交企业资质证明。
在下一步中，您需要上传企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等相关资质证明文件。
确保这些文件清晰可见，并符合智联招聘的要求。
提交后，等待系统审核。
5. 完善企业信息。
在资质证明文件审核通过后，您需要完善企业的详细信息，包括企业地址、联系方式、法人代表信息等。
在这一步中，确保填写的信息真实有效，以便后续的合作能够顺利进行。
6. 设置招聘需求。
在企业信息完善后，您可以根据企业实际需求，设置招聘的岗位、薪资、福利等信息。
这些信息将会在智联招聘平台上展示给求职者，因此需要认真填写并确保准确。
7. 支付费用。
最后一步是支付企业注册费用。
根据智联招聘的收费标准，您需要支付相应的注册费用以完成整个注册流程。
支付成功后，您的企业账号将正式注册完成。
三、注册后操作。
注册完成后，您可以根据需要在智联招聘平台上发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排等一系列招聘操作。
同时，您也可以根据智联招聘平台提供的人才搜索功能，寻找符合企业需求的人才。
总结。
通过以上流程，您可以顺利完成智联招聘企业注册。
智联招聘组织架构
智联招聘组织架构智联招聘是中国领先的互联网招聘平台，其组织架构严谨合理，为公司的持续发展和高效运营提供了强大的支撑。
以下是智联招聘的组织架构，在这个架构下，各部门协同合作，共同实现公司目标。
首先，智联招聘的组织架构以公司总部为核心，下设多个部门。
其中，市场部负责市场调研、品牌推广、用户增长等相关工作，致力于提高公司知名度和用户数量。
技术研发部门是公司的技术支持力量，负责招聘网站和移动应用的开发、维护和升级，为用户提供稳定、便捷的平台。
运营部门负责招聘信息审核、用户服务和运营管理等工作，保证平台内容质量和用户满意度。
财务部门负责财务管理和资金运作，保证公司财务稳健运营。
人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效管理等工作，致力于构建高效优秀的团队。
其次，智联招聘还注重区域拓展，设立多个分支机构。
各分支机构包括地区经理、销售人员和客服人员等职位，覆盖全国各地，为企业和求职者提供本土化的服务和支持。
分支机构与总部紧密合作，共同推动公司业务增长，实现全国范围的招聘服务。
此外，智联招聘还设立了企业合作部门和金融服务部门。
企业合作部门致力于与各大企业建立合作伙伴关系，提供专业的人力资源解决方案，为企业提供优质的招聘服务。
金融服务部门则致力于为企业提供金融支持，包括融资、投资、理财等服务，帮助企业实现持续发展。
智联招聘的组织架构紧密合理，各部门相互协作，形成了高效的工作机制。
公司领导层注重人才培养和团队建设，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司推崇开放、创新的企业文化，鼓励员工勇于挑战和探索，在竞争激烈的行业中保持领先地位。
总的来说，智联招聘的组织架构以市场部、技术研发部、运营部、财务部、人力资源部为主体，配合分支机构、企业合作部门和金融服务部门，实现了高效的协同工作和持续发展。
这种合理的组织架构为智联招聘提供了强大的实力和竞争力，也为人力资源领域的发展提供了有力的支撑。
作为从求职者到企业的桥梁，智联招聘将继续以优质的服务和创新的模式，满足人才市场的需求，促进企业和个人的共同发展。
智联招聘收费标准
智联招聘收费标准智联招聘是国内领先的互联网招聘平台，为企业提供人才招聘、人才管理和人才培训等一站式人力资源解决方案。
作为企业招聘的重要渠道之一，智联招聘的收费标准备受到广大企业和招聘人员的关注。
下面将详细介绍智联招聘的收费标准，以便企业和招聘人员更好地了解和利用该平台。
首先，智联招聘的收费标准主要包括会员服务费和招聘广告费两部分。
会员服务费是企业在智联招聘平台上注册会员并享受会员服务所需支付的费用，根据不同的会员级别和服务内容而有所不同。
招聘广告费则是企业在智联招聘平台上发布招聘广告所需支付的费用，根据广告发布的时长、位置和展示形式而有所不同。
其次，智联招聘的会员服务费分为基础会员、标准会员和高级会员三个级别。
基础会员主要享有基本的招聘服务，费用相对较低；标准会员在基础会员的基础上增加了一些高级招聘服务，费用适中；高级会员则享有更多的增值服务和专属顾问服务，费用相对较高。
企业可以根据自身的招聘需求和经济实力选择合适的会员级别。
此外，智联招聘的招聘广告费根据广告发布的时长和位置进行收费。
广告发布的时长可以选择7天、15天、30天和90天等不同的时间段，费用随着发布时长的增加而逐渐增加。
同时，广告的位置也会影响费用，首页置顶、行业头条、搜索置顶等位置的广告费用相对较高，而普通位置的广告费用相对较低。
最后，智联招聘还提供了一些增值服务，如简历推送、定制招聘方案、人才测评等，这些增值服务的费用也需要额外支付。
同时，智联招聘还会不定期推出一些优惠活动和折扣政策，企业可以关注官方信息和平台通知，及时获取相关信息并享受相应的优惠。
总的来说，智联招聘的收费标准相对灵活多样，企业可以根据自身的需求和预算选择合适的服务和广告形式。
同时，智联招聘也致力于提供更多的优惠和增值服务，为企业招聘提供更多的选择和便利。
希望企业和招聘人员能够充分了解智联招聘的收费标准，更好地利用该平台，实现人才的精准匹配和招聘的高效进行。
智联招聘的使用方法
智联招聘的使用方法智联招聘是一款非常实用的招聘平台，它可以帮助企业快速找到合适的人才，也可以帮助求职者找到自己心仪的工作。
下面，我们来详细了解一下智联招聘的使用方法。
一、注册账号我们需要在智联招聘官网上注册一个账号。
注册时需要填写个人信息，包括姓名、手机号码、邮箱等，同时需要设置一个密码。
注册成功后，我们就可以登录智联招聘了。
二、完善个人信息登录后，我们需要完善个人信息，包括教育背景、工作经历、技能证书等。
这些信息可以帮助企业更好地了解我们的能力和经验，从而更好地匹配岗位需求。
三、搜索职位在智联招聘上，我们可以根据自己的意愿和能力搜索职位。
可以根据职位名称、地点、薪资等条件进行筛选。
同时，智联招聘还提供了智能推荐功能，根据我们的个人信息和搜索记录，推荐符合我们需求的职位。
四、投递简历找到心仪的职位后，我们可以直接在智联招聘上投递简历。
在投递简历前，我们需要仔细阅读职位要求和岗位描述，确保自己符合要求。
同时，我们还可以在简历中突出自己的优势和特长，让企业更好地了解我们。
五、面试准备如果我们的简历被企业看中，就会收到面试通知。
在面试前，我们需要仔细准备，包括了解企业背景、研究岗位要求、准备面试问题等。
同时，我们还需要注意形象和礼仪，给企业留下良好的印象。
六、跟进面试结果面试后，我们需要及时跟进面试结果。
如果被录用，我们需要及时与企业沟通入职事宜；如果未被录用，我们需要及时反思自己的不足，做好下一次面试的准备。
智联招聘是一款非常实用的招聘平台，它可以帮助我们快速找到合适的工作。
但是，在使用智联招聘时，我们需要注意保护个人信息，避免泄露。
同时，我们还需要仔细阅读职位要求和岗位描述，确保自己符合要求。
只有这样，我们才能更好地利用智联招聘，找到自己心仪的工作。
智联招聘背景调查内容
智联招聘背景调查内容
智联招聘的背景调查主要包括以下内容：
1. 教育背景核实：包括候选人的学历、学位、就读学校、入学和毕业时间等信息的核实。
2. 工作经历核实：通过与候选人原单位联系，核实候选人的工作经历、职位、工作内容、工作时间以及离职原因等。
3. 专业技能核实：核实候选人所拥有的专业技能、资质证书等是否真实有效。
4. 身份信息核实：对候选人的身份证件进行核实，确保候选人身份真实。
5. 商业利益冲突核查：核查候选人是否涉及任何可能导致利益冲突的行为，如竞业禁止等。
6. 信用记录调查：查询候选人的信用记录，包括是否有贷款逾期、信用卡违规等行为。
7. 司法记录调查：查询候选人是否有违法犯罪记录、涉诉案件等。
智联招聘的背景调查旨在确保候选人提供的信息真实可靠，帮助企业筛选出诚信、有能力的员工。
智联招聘
智联招聘智联招聘是中国领先的全产业链招聘咨询服务供应商，成立于1997年，总部位于北京。
作为中国最早并最大的互联网招聘平台，智联招聘通过提供招聘信息发布、人才推荐、企业招聘解决方案等一系列服务，为企业和求职者搭建了一个高效便捷的招聘交流平台。
智联招聘通过与全国各大城市的高校合作，为毕业生提供实习机会和职业指导，帮助他们顺利过渡到工作环境。
此外，智联招聘还积极组织各类招聘会，为求职者提供一个与企业沟通交流的机会。
同样，企业也可以通过参加招聘会，直接面试和招聘合适的员工。
智联招聘的服务范围涵盖了全国各地的大中小型企业，并且与多家海外招聘网站合作，积极引进优秀的海外人才资源。
智联招聘注重创新与技术，通过人工智能和大数据技术，为求职者和企业提供更精准、高效的匹配服务。
求职者可以根据自己的职业技能、工作背景和行业要求等条件，筛选出符合自己需求的职位信息。
企业则可以根据需求，通过智联招聘的系统筛选出最匹配的候选人，并提供全方位的人才背景信息和评估报告，帮助企业更好地选择和招募人才。
同时，智联招聘还定期发布各类招聘市场研究报告，对当前和未来的就业趋势进行分析和预测，为求职者和企业提供指导和决策支持。
这些报告包括各行业就业薪酬水平、用人需求、行业发展趋势等信息，对于求职者选择职业方向和企业拓展市场都具有重要参考作用。
作为一家具有社会责任感的企业，智联招聘致力于促进就业和人才发展。
他们积极倡导员工培训和职业规划，为员工提供广阔的发展空间和职业提升机会。
智联招聘还参与各类公益活动，支持贫困地区的教育事业，并为残障人士提供就业机会，通过实际行动履行企业的社会责任。
经过多年的发展，智联招聘已经成为中国人力资源市场的领军企业之一。
他们始终以客户为中心，不断探索创新，提高服务水平，不仅为企业和求职者提供了便捷高效的招聘服务，也为中国的人力资源行业带来了更多的机遇和发展。
未来，随着科技的不断进步和人才需求的不断变化，智联招聘将继续致力于拓展创新，为更多的企业和个人搭建桥梁，实现共赢发展。
智联招聘简介
创刊于2003年3月（原《智联HR观察》杂志），由智联招聘出品。 读者以企业高层和人力资源负责人为主，目前每期全国读者超过10万人
• 公司简介 • 优势资源 • 产品服务 • 客户评价 • 联系我们
什么是RC
RC(Recruitment companion) 是面向企业提供的招聘项目整体外包解决 方案。为企业招聘提供点到点的“一站式 ”专业招募服务。
招聘伴侣
智联RC业务以解决企业招聘需求为目标， 对客户提出的招聘需求进行分析和评估， 提出最适合的广告形式、人才搜寻与人才 甄选等方案，直接发掘目标招聘人群，并 协助客户进行简历筛选与初期面试，为客 户定位关键候选人，帮助客户以最快速度 解决人才招聘问题。
智联招聘概况
广受赞誉的殊荣
2007年获得第二届中国人力资 源管理大奖(CEHRA赛拉)最佳 创新奖、服务金奖
ADWORLD互动营销世界：获得 2008 年度“中国互联网人才&招 聘受众规模”第一名
2009年，中科CNNIC三方中国互 联网络品牌认知及消费行为调查 ，智联招聘当选中国互联网络十 大品牌网站，并荣获“网民最喜 欢的招聘网站”称号
视频展示：
1
全方位展示雇主
2
视频简历： 求职者创意展示
6 视频宣讲会： 宣讲视频大放送
5
视频大赛：
职场麻辣大集合
4
3 视频面试：
视频教育： 职场360度培训
双方轻松面对面
优势三：专业团队，全程精细化服务
近2500名员工组成 的专业团队，随时 待命，专心为客户 服务
由上百位行业专家 组成的顾问团队， 针对客户个性化需 求进行定制化服务
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着重点
考官记录的要求 全面 重点 客观 清晰
维度定义的关键行为 识别并关注团体共同目标
确定开展工作的原则
…
被试者可能表现得行为
在规定时间内形成集体，制定 计划 先解决人的问题，再解决资金 与技术问题
…
评分方法
先集体后个体 先定性后定量 考官如出现争议要互相举证，直至达成一致性意见 每个考官按照集体讨论的原则给出每个被试者每项
选才标准的制定
分定位指标和定义指标 1、两个步骤 2、两种方法 3、两条线 4、三个匹配
发现任职资格 岗位职责与资格分析
及格线
阶段 准备
实施 成果
过程 组织 技术
实施 报告
步骤
成立工作分析小组 工作分析技术培训 确定收集信息的种类与内容 确定收集信息的方法 开展信息收集工作 信息处理与分析工作 编写《职务说明书》 修订《职务说明书》
优异线
胜任素质与胜任素质模型 1、建立绩优标准 2、确定收集信息对象 3、选择收集信息方法 4、评价中心测试 5、信息分类与编码 6、确立胜任模型 7、验证胜任模型
企业素质辞典
领导力素质模型 用来区别优秀高层领导人的素质
职级/管理通用素质模型 用来区别不同职别优秀人员的成功要素（初级、中级、高管领导力）
操作定义式： 具体地描述理想的行为表现
举例：
行为表现 概括表现
主动性 1
倾听
1
有主动沟 理解他人 1 通的意识 反馈
把握机会 2
表达能力 1
技巧
1
得分 2 3 1
2 2 2
情景选才方法
无领导小组讨论——中层管理者的选拔利器 公文筐测验——高层管理者的选拔工具 面试革命——情境面试与角色扮演
观察——岗位核心工作内容的表现形式 收集——岗位的关键事件 比较——不同素质水平与绩效水平的任职这
给出的不同答案
公文筐测验的文件类型
批阅类：让被试者了解，相互关联的信息 决策类：拿出处理意见 完善类：信息不完善，需要完善
撰写公文筐测验报告
情景面试与角色扮演
成功面试的四要素：维度 题目 考官 评价 面试题目的六种类型 1、导入性问题 2、行为性问题 3、智能性问题 4、意愿性问题 5、情境性问题 6、应变性问题
维度的分数 考官需要将自己观察到的被试者在讨论过程中行为
记录编写到评分表，并给予评价 方法分为：素质标杆 定性评价 定量评价
现场布置的实践观点
强调考官的共同评价 评价标准统一 被试者的行为得到多个考官的共同观察 便于形成最终统一的评价意见
设计无领导小组讨论的技巧
明确设计目的 明确选拔指标 题型比较 搜集素材 明确任务 明确身份 题目试测
模拟面谈
被试者根据考官给出的题目要求扮演一个角 色
考官扮演被试者谈话的对象 被试者与考官就题目给出的情境进行谈话 考官进行标准化的反应 其他考官对被试者在面谈过程表现得能力进
行评估 模拟面谈的特点
模拟面谈的测试过程
明确测试维度 明确任务 情境设计 角色考官演练 角色扮演与模拟面谈的施测过程 考官评价
无领导小组讨论报告
记录行为，对行为分类 分析考官记录的典型行为 将行为进行维度分类 将维度整理行为记录(提炼） 先表述行为记录，再进行评价 先表述积极的、正确的行为，再表述负面的、错误的行为 定性与定量 数字与文字 优势与不足 其他需要注意的
公文筐测验
通过让被试者处理一系列文件，考官可以观察评价 被试者的组织、计划、分析、判断、决策、分派任 务的能力和对于工作环境的理解与敏感程度 。他与 通常的纸笔测验相比，显得生动不呆板，测得是受 测者实际解决问题的能力
选拔技术选择
根据维度特点选择技术 各种技术的局限性 相同的维度要通过两种以上的技术验证 确保选拔科学性前提下的成本最优化
如何成就卓越的考官
知识要求 能力要求 职业道德
选拔考官培训
选拔岗位的职务说明书 选拔维度的定义 选拔题目 选拔过程中典型行为的解释 选拔过程中应注意的其他事项
外语界人才网/
智联招聘： 如何进行情景选才
分享者：张娜
选才标准的定位与定义 情景选才方法 如何成就卓越的考官
选才标准的定位和定义
影响选才标准的因素 1、人才供给情况 （多而择优，少而择平） 2、企业发展阶段 （初创、成长、成熟） 3、企业承受能力 （领导重视、业务发展、维持-推进-发展） 4、企业发展需要 （核心竞争能力） 5、企业文化需要 （核心素质） 6、工作任务需要 （做好工作的条件） 7、工作环境需要 （人际与流程环境） 8、岗位特殊需要 （服务对象、固有观念、特定策略）
公文筐测验便于操作，效度较高，它能预测一种潜 能。这种潜能使个体在管理上互的成功，研究表明， 公文筐测验与管理者的工作成绩相关性较高
公文筐测验的特点，略
公文筐测验适宜测试的指标
计划能力 组织能力 协调能力 控制能力 分工意识 分析能力 决策能力 文字表达能力
公文筐测验的结构
指导语 角色定位 案例情景 1、组织结构与人员构成 2、行业背景 3、产品或服务 4、盈利情况 5、存在的问题 6、时间表
核心/通用素质模型（各级别、各功能领域都需要的素质）
职能素质模型（用来区别不同职能的成功要素）
外
市
生
客
投
信
人
技
购
场
产
户
资
息
力
术
物
销
管
服
管
管
资研Βιβλιοθήκη 流售理务
理
理
源
发
岗位素质模型（用来区别具体岗位优秀人员的素质）
确定选才标准的三个匹配原则
人职匹配——能干事儿吗？ 人企匹配——留得住吗？ 人人匹配——合得来吗？
无领导小组讨论的优点，略
无领导小组讨论的测过程
指导语 被试者阅题 个人发言 集体讨论 推荐代表汇报 考官评价
无领导小组讨论题目类型
资源分配类 多项选择类 两难选择类 操作演练类 开放讨论类
适宜测试的维度
沟通能力 团队意识 分析能力 系统思维 计划能力 协调能力 决策能力 感染力/成熟度
选拔维度定义的多维方法
维度要求清晰的定义 维度内涵之间不能有大的交叉内容 维度要有主有次（核心维度、次要维度） 合理的分配维度权重 维度数量以5-7个为宜 认识每个维度的最佳选拔方法 维度应该被所有考官所熟知
两种维度定义方法
典型行为描述式： 较详尽地列出被试者可能给出的各种可能的 答案，或可能表现得各种行为，将每种答案 或行为都对应一定的分值
公文筐测验的内容
文件的内容：日常琐事、重大事件 文件的来源：上级和下级、组织内与外部 文件的形式：电话记录、请示、批示、待签
文件等
公文筐测试的要点
注意关联维度 建立与评分标准对应的处理标准 建议在测试结束后进行面谈深入了解处理的
根据 无法确定的素质要在其他测验中重点观察
公文筐设计要素
无领导小组讨论
无领导小组讨论时一种团体测评方式，一般情况下 每次可测试5-7人
考官可根据岗位的任职资格或胜任力的要求设计需 要被试团体讨论的题目，并给出明确的任务
要求所有的被试者就同一问题进行自由讨论，最终 形成一致性意见
考官负责根据测试维度对被试者在讨论过程中显出 的行为进行观察并进行评价
角色扮演
让被试者扮演特定角色讨论问题。由考官扮 演对立的角色（上级对下属，同时之间）， 两个人解决问题，所有这些工作都是在考官 们观察中完成的，通过被试者在角色中表现 的典型行为评价其人际关系敏锐力、洞察力 以及分析判断能力等
角色扮演题目设计
开展工作分析 了解沟通特点 选择典型角色 构思关键事件 建立评价标准