浅议情商在人力资源管理中的运用(一)
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关于情商在人力资源管理中的运用本文讲述了关于情商在人力资源管理中的运用的内容，供大家参考，接下来我们一起具体阅读下吧。
在现代企业管理中，随着以人为本的管理思想的深入，管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱，而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来，做出最终的绩效评估，及时与出现情绪波动的员工沟通，通过调动员工的情商管理能力，尤其是充分发挥团队的情商，更能提高企业的业绩。
所谓情商即情感商数，即EQ ，它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，这一概念是由美国的两位心理学家彼得萨洛韦和约翰迈耶提出的。
他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力;(2)情绪控制能力;(3)自我激励能力;(4)控制冲动的能力;(5)人际公关能力。
情绪在人们解决问题的过程中，对其组成成分之间的关系和策略采取的方式等会产生系统的影响。
研究表明，情绪能影响认知操作的效果，情绪的波动可以帮助人们思考未来，考虑各种可能的结果;帮助人们打破定势，或受到某种原型的启发;可以使人们创造性的解决问题。
特别是在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利用这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明白，作为管理者所发送出的一言一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
情商在人力资源管理中的应用探讨
情商在人力资源管理中的应用探讨作者：陶涛来源：《企业文化》2018年第30期摘要：现代社会对人们的要求越来越全面，除了有良好的专业素质外，情商的作用也在各行各业的管理工作中越来越突出。
随着以人为本管理理念的推出，管理者们也发现，在管理中，拥有较高的情商，能有助于协调各方关系，在员工中拥有较高的口碑，而且，通过人性化管理手段，往往比传统固定规矩式的管理更容易获得员工的赞誉，认同度也会更高。
因此，“情商”管理在各单位人员管理中的作用也越来越重要，可以说，贯穿着人力资源管理的各个环节，能明显提高员工的凝聚力、向心力，让团队内的关系更趋于稳定，也更便于处理员工间的关系。
本文即从情商的概念入手，分三个层面详细分析其在人力资源管理中的意义，探讨其在人力资源管理中的具体应用，并试图提出提高情商的策略，以期为实际工作提供理论依据。
关键词：情商；人力资源管理；应用随着职场的竞争越来越激烈，职业结构也越来越复杂，对人才的素质要求也自然越来越高，除了本身有丰富的专业知识和经验外，还需要有终身学习的习惯、勇于创新的精神、顽强的毅力、恰到好处的竞争合作能力等。
在对职场成功影响因素的研究中也发现，智商仅占20%，而情商对工作能力的影响竟大大超过智商，并被认为对智商起到强大的支配作用。
而且，情商在处理、协调团队内部关系、激励团队奋发前进等方面也均能起到积极作用，如果一个企业员工队伍的情商水平较高，则更能有助于提高企业的业绩。
一、情商概念情商（Emotional Intelligence Quotient，EQ）的概念，最早于上世纪90年代，美国的约翰.梅耶及彼得.萨洛维这两名心理学家提出，当时被称为“情绪智能“，后被哈佛大学的丹尼尔教授详细阐述及进行深度分析，激起世界各地对EQ的广泛关注。
EQ从其根本属性上来说，是一种能力，包括对个人情绪的控制，对自己的感知和对他人的认知，自我发展，以及和别人的交往能力。
情商能帮助人们了解、感知他人的情绪和态度，并作出迅速判断，从而引导谈话或处理事情的走向，即有评价和表达功能；能让人们感知到自己存在不良情绪后，运用有效行为策略的调节，帮助自己尽快消除负面情绪，促进个人的积极面，即调节功能；在茫然情绪出现时，有助于重新审视及调整各种要求，让人们更清醒的思考未来，重新分配注意资源，打破思维定势，从多方面、多角度思考，紧紧抓住主要矛盾，最终达到对问题创造性的解决，即解决问题的能力。
情商在人才招聘和选拔中的评估和应用
情商在人才招聘和选拔中的评估和应用在当今竞争激烈的职场环境中，企业对于人才的需求日益多元化。
除了专业技能和知识，情商也逐渐成为人才招聘和选拔中备受关注的重要因素。
情商，即情绪智商，它反映了一个人理解、管理和运用自己及他人情绪的能力。
了解和评估候选人的情商水平，能够帮助企业更准确地选拔到适合的人才，提高团队的协作效率和整体绩效。
一、情商的重要性1、促进良好的人际关系情商高的人往往能够更好地理解他人的感受和需求，从而建立起积极、和谐的人际关系。
在工作中，良好的人际关系有助于减少冲突、促进合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
2、增强适应能力职场环境变化迅速，情商高的人能够更好地应对压力和变化，保持冷静和积极的心态，快速调整自己的情绪和行为，适应新的工作要求和环境。
3、提升沟通效果有效的沟通是工作顺利开展的关键。
情商高的人能够敏锐地捕捉到他人的情绪和意图，运用恰当的语言和方式进行沟通，使信息传递更加准确、清晰，避免误解和冲突。
4、做出明智的决策情绪会影响人的判断和决策能力。
情商高的人能够意识到自己的情绪状态，避免在情绪冲动时做出错误的决策，而是以理性和客观的态度分析问题，做出更加明智的选择。
二、情商的评估方法1、面试观察在面试过程中，面试官可以通过观察候选人的非语言行为，如面部表情、肢体语言、语气语调等，来初步判断其情商水平。
例如，候选人是否保持良好的眼神交流、是否表现出自信和亲和力、是否在回答问题时情绪稳定等。
2、情景模拟设置一些工作中可能遇到的情景，让候选人进行模拟处理。
观察他们在面对挑战、冲突和压力时的情绪反应和应对策略，评估其解决问题的能力和情绪管理能力。
3、心理测试采用专业的情商测试工具，如情绪智力量表（EQi）等，对候选人的情商进行量化评估。
但需要注意的是，测试结果仅作为参考，不能完全依赖。
4、背景调查通过向候选人的前雇主、同事或老师等了解其在以往工作和学习中的人际关系、团队合作等方面的表现，侧面评估其情商水平。
人力资源管理中的沟通技巧
人力资源管理中的沟通技巧在现代人力资源管理中，沟通技巧已经成为一项至关重要的技能。
它不仅可以帮助我们更好地了解员工的需求和期望，还可以促进团队合作，提高工作效率。
本文将详细阐述人力资源管理中的沟通技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
一、倾听与理解倾听是沟通的基础。
在与人交流时，我们需要全神贯注地聆听对方的意见，理解他们的需求和想法。
在倾听的过程中，我们应避免打断对方，尽量保持眼神接触，以示尊重。
同时，我们还要注意非语言信号，如面部表情、语气和身体语言等，这些都可能透露对方的真实意图。
理解则是倾听的升华。
在听完对方的陈述后，我们需要分析其言辞背后的情感和动机，以及他们的需求和期望。
只有真正理解了对方的观点，我们才能找到合适的解决方案。
二、表达与反馈表达是沟通的另一重要环节。
在表达自己的观点时，我们需要确保表达清晰、简洁，易于理解。
同时，我们还应使用适当的词汇和语气，以展示尊重和友好。
此外，我们还应该尽量避免使用攻击性或指责性的语言，以免引起对方的反感或误解。
反馈是沟通的另一个关键环节。
在给予反馈时，我们需要确保反馈是建设性的、具体的，并且是积极的或改进性的。
我们可以通过提问或提供其他建议来引导对方思考，以帮助他们更好地理解我们的意见。
同时，我们还应尊重对方的观点和感受，避免伤害对方的感情。
三、有效沟通的技巧除了倾听、表达和反馈外，还有一些技巧可以帮助我们更有效地进行沟通。
例如，我们可以使用积极的身体语言来增强沟通效果。
身体语言可以传达许多信息，如情感、态度和意图。
当我们与他人交流时，我们可以使用微笑、眼神接触、点头等身体语言来表示我们的关注和兴趣。
另外，我们还应该保持冷静，避免情绪化的交流。
在交流中，我们可能会遇到各种问题和挑战，但我们应保持冷静和理性，避免将情绪带入交流中。
当我们冷静地交流时，我们更容易倾听和理解对方，也更有可能找到共同的解决方案。
最后，我们应该尊重差异并寻求共识。
每个人都有自己的观点、价值观和经验背景，这些差异可能会导致沟通困难。
情商管理在人力岗位晋升中作用
情商管理在人力岗位晋升中的作用摘要：在西方国家的工商界流行这样的两句话：”智力使人得以录用，情商使人得以晋升。
”是否拥有高情商，关系到个人在职场中的命运。
在人力资源管理中，情商管理是重要和必要的，那些获得岗位晋升的成功员工往往都是不仅拥有高智商，而且拥有高情商的人。
关键词：情商管理；人力资源管理；晋升1 情商管理在人力资源管理中的应用研究1.1 情商管理与人力资源规划企业最想要的是”人尽其才”，而”人尽其才”必须充分考虑员工的个性和兴趣，合理安排适合于员工个性特点的工作。
不同的工作岗位需要不同的性格、气质、情绪控制力的人。
如果一位人力资源管理者具有很强的情商管理能力，那么他在进行企业人力资源规划的时候，就会把企业的员工按照不同类型归类，并且充分考虑到岗位与员工的匹配性。
1.2 情商管理与员工招聘在招聘中，面试是一道关键的程序，但很多情况下，面试者往往会为了增加录取机会而刻意掩盖自己的缺点或者夸大自己的能力。
因此，在面试中，如果招聘者具有比较高的情商管理能力，就可以从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力在内的气质；面试人员还可以模拟一些情景，让求职者回答或演讲，然后从他谈话的快慢、脸色、表情等，判断其是否在真实展现自己的才华，从而避免被表象欺骗，挑选出企业所需要的人才。
1.3 情商管理与员工培训培训是提高企业员工技能和素质的必要途径。
由于各种原因，培训有时会令员工感到厌烦甚至是不满，结果导致培训不仅没有促进生产率，反而影响了员工的正常工作，带来负面影响。
究其原因，大多是因为培训者没有考虑员工的真正需要，把培训形式化了。
针对这种现象，要求人力资源管理者在组织培训时要运用情商管理的手段，培训前先和员工交流，让员工从思想上认同，抚平不满情绪。
在培训中，管理者应学会洞悉员工的情绪和心理，并且主动与其沟通，帮助其解决遇到的困难和减少心理压力，保证培训沿着正确的方向进行。
1.4 情商管理与绩效管理在人力资源管理中，绩效评估是最敏感的部分，它直接关系到员工的升迁和薪酬。
《情商人力资源管理》
蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70%的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI 哪个环节出了问题如何改进才不出问题，而当员工关系紧张或出现劳资纠纷时，HR们更加焦头烂耳奔波于劳动仲裁庭、法院中……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，虽然也经常使用性格测试、EQ测试等工具，但处理凌散的使用工具状态，依然无法解决上述诸多难题，消防员的角色依然日复一日，年复一年，HR们想成为企业的HRBP即战略合作伙伴只是个梦。
情商人力资源管理基于心理学与管理学的夸界新研究，开创了人力资源管理的3．0新时代，本课程让你学会如何在人力资源管理中充分地使用情商管理，通过新开发出使用EQMD、情商胜任资质模型等工具及方法，教你如何看到真实的人性，如何看透管理障碍墙，如何激发员工内驱力，提升企业正能量，达到四两拔千金的效果，快速促进企业人力资源总体质量提升，有效发挥人力资本的更大效能，让你真正成为企业战略合作伙伴。
课程收益：1．收获对应聘人员或在职人员有关EQ系统测试专业测试卷；2．将情商管理有效运用于人力资源管理各大模块，沟通更顺畅，提升工作效率；3．掌握最新EQMD模型，破解招人难、培训落地难、绩效考核难见成效、员工满意度不高等难题；4．改变思维模式，以战略思维思考HR转型。
课程特色：本课程属独创的情商人力资源管理跨界新研究成果，并在培训过的企业中取得好成果，以全新思维开启情商人力资源管理的3.0时代。
课程模型：课程时间：2天，6小时/天。
（课根据企业所需调整）课程对象：企业高层、HRBP、HR总监、HR经理、HR专员或相关管理人员授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程大纲第一讲：情商遇上人力——情商管理与人力资源管理的千丝万缕一、情商遇上规划——情商在人力资源规划中的完美结合案例：执行不下去的规划1．人力资源管理工作的三重境界2．你还在为独自做人力资源规划而冥思苦想吗？3．从独木桥走向阳光大道——规划匹配流程再造4．溶解冰点：挖掘真实的人性5．提炼EQMD的灵丹妙药6．黄金铠甲—企业如何灵活运用EQMD第二讲：情商修炼法则——情商管理在招聘与培训中的应用一、情商大咖教你如何与千里马相伴长长久久案例：吃力不讨好—招聘经理的艰辛历程1．为什么勤劳的伯乐找不到合适的千里马2．让你成为“连连看”高手—分析职位的匹配性格3．你真的知道谁是你的MR\MRSRIGHT吗？--让我来教你吧4．一拍即合，心心相应的招聘妙招5．构建情商胜任资质模型的黄金法则二、EQMD让你和员工的职业成长之路走得更高更快更远案例：部门经理的抱怨和要求你真的听懂了吗？1．如何让业务熟练的刺头和勤快听话的新人乐于工作2．他们成功了，你想知道他们是怎么做到的吗？3．了解和认识心理特质，成就各类人才的事业高度4．七步法教你如何成为人才培育专家第三讲：EQMD激励——让绩效和薪酬管理变得简单高效一、考出好心情，情商魔法棒助推绩效管理案例：掀开“伪绩效”的面纱1．EQMD贯穿于PDCA全过程2．如何跨越绩效管理障碍墙3．四两拔千斤——提取绩效管理的EQMD核心分享故事：午休时换娱乐频道4．将心比心为绩效管理锦上添花5．点石成金—盘活绩效管理二、运用情商管理，让薪酬成为管理的尚方宝剑案例：年终如何分猪肉：HR们难打开的心结1．心有多大，薪酬就有多高2．你的情商高不高，决定着员工的心情和薪情好不好3．教你十分钟内做出情商360度薪酬模型4．十六字口诀：让情商真正发挥双激励指挥棒5．武林秘诀让企业和员工双赢第四讲：心安向往——EQMD让员工快乐工作快乐生活六、让你和员工拥有强大的内心，共同守护精神家园案例：想知道他们是怎么不吵架就可以解决争议的？1．影响和谐劳动关系的四大障碍2．如何才能有足够强大的正能量去对付不良情绪？3．润物细无声：如何防患于未然，让员工开心工作和生活的5大秘诀4．让我如何来帮助你，我的同事5．众人拾柴火焰高——如何打造员工心灵的归宿。
理解人力资源管理的情商要求与应用
理解人力资源管理的情商要求与应用在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长期成功，必须关注并充分应用人力资源管理的情商。
情商，即情绪智力，是指个体在认识、表达和控制情绪方面的能力。
在人力资源管理中，情商的重要性不言而喻。
本文将探讨理解人力资源管理的情商要求与应用。
首先，人力资源管理的情商要求在人际交往中尤为重要。
人力资源管理通常必须处理大量员工的招聘、培训、绩效评估和冲突解决等事务。
这些都要求人力资源管理人员能够与员工进行有效的沟通和合作。
情商高的管理者往往能够准确地感知到员工的情绪，善于倾听和理解他们的需求。
他们可以通过有效的沟通，建立良好的人际关系，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，人力资源管理的情商要求也在处理人员发展和激励方面发挥作用。
情商高的管理者更容易洞察员工的需求和潜力，并能够根据个人差异制定个性化的发展计划。
他们能够提供合适的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
同时，他们也能够灵活运用奖励制度，激励员工的积极表现，提高团队整体工作效能。
此外，情商还对人力资源管理的决策和变革管理起到重要的指导作用。
人力资源管理人员在日常工作中需要做出许多重要的决策，如员工晋升和调动、裁员和重组等。
这些决策不仅仅基于数据和分析，也需要考虑影响员工情绪和情感的因素。
情商高的管理者能够更好地理解员工对变化的反应和抵抗，从而采取适当的沟通和引导措施，促使变革顺利进行。
最后，情商在与员工之间建立信任和共识方面扮演了重要角色。
人力资源管理人员需要以信任为基础，与员工建立良好的合作关系。
情商高的管理者能够通过情感共鸣，建立起与员工的共情，从而更好地理解和关心他们的需求。
同时，他们也能够更好地通过沟通和协商，获得员工的支持和共识，推动组织的目标实现。
综上所述，理解人力资源管理的情商要求与应用至关重要。
情商高的管理者能够在人际交往、人员发展和激励、决策和变革管理以及信任与共识建立等方面表现出色。
他们能够更好地洞察员工的需求和情感，通过有效的沟通和合作，提高员工的工作满意度和绩效，进而为企业的长期成功奠定坚实基础。
浅议情商在人力资源管理中的运用
浅议情商在人力资源管理中的运用在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利川这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中，最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明自，作为管理者所发送出的一台一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔·戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
人们通常将领导者对某事的情感反应作为最有效的反应，并进而自动调整自身的反应。
这就意味着在某种程度上领导者设定了情感标准。
因此，即使在大公司里，CEO的情绪或者态度都会感染和影响整个公司的情感氛围。
其次，情商能够转化为利润、收入和成长性。
领导者通过对员工进行激励、启发、引导和指导来完成任务，所以必须及时了解员工对自己言行产生的反应。
领导者必须做到能够让员工释放全部能量，而不仅仅是恪尽职守。
这两者是有差异的。
研究表明，领导者所拥有的各种特定能力，80％～90％都与情商有关，也许10％～20％与战略、远景有关，但它和技术方面的技能毫无关系。
这一数据是百事可乐和欧莱雅公司这些世界级企业进行内部研究因此，如果情商真的能在竞争性市场环境下产生这么大的效用，那么领导者必须充分利用它。
但怎样才能实现这一效用呢？企业必须拥有高情商能力的员工，对拥有情商能力的员工予以提拔重用，不断增强他们的情商能力。
这将给企业带来一种战略性的优势。
在美国企业界的人事主管普遍认为“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
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浅议情商在人力资源管理中的运用(一)
在现代企业管理中，随着以人为本的管理思想的深入，管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱，而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来，做出最终的绩效评估，及时与出现情绪波动的员工沟通，通过调动员工的情商管理能力，尤其是充分发挥团队的情商，更能提高企业的业绩。
所谓情商即情感商数，即“EQ”，它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，这一概念是由美国的两位心理学家彼得·萨洛韦和约翰·迈耶提出的。
他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力；（2）情绪控制能力；（3）自我激励能力;(4)控制冲动的能力；（5）人际公关能力。
情绪在人们解决问题的过程中，对其组成成分之间的关系和策略采取的方式等会产生系统的影响。
研究表明，情绪能影响认知操作的效果，情绪的波动可以帮助人们思考未来，考虑各种可能的结果；帮助人们打破定势，或受到某种原型的启发；可以使人们创造性的解决问题。
特别是在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利用这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义
情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明白，作为管理者所发送出的一言一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔·戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
人们通常将领导者对某事的情感反应作为最有效的反应，并进而自动调整自身的反应。
这就意味着在某种程度上领导者设定了情感标准。
因此，即使在大公司里，CEO的情绪或者态度都会感染和影响整个公司的情感氛围。
其次，情商能够转化为利润、收入和成长性。
领导者通过对员工进行激励、启发、引导和指导来完成任务，所以必须及时了解员工对自己言行产生的反应。
领导者必须做到能够让员工释放全部能量，而不仅仅是恪尽职守。
这两者是有差异的。
研究表明，领导者所拥有的各种特定能力，80％～90％都与情商有关，也许10％～20％与战略、远景有关，但它和技术方面的技能毫无关系。
这一数据是百事可乐和欧莱雅公司这些世界级企业进行内部研究得出的结论。
因此，如果情商真的能在竞争性市场环境下产生这么大的效用，那么领导者必须充分利用它。
但怎样才能实现这一效用呢？企业必须拥有高情商能力的员工，对拥有情商能力的员工予以提拔重用，不断增强他们的情商能力。
这将给企业带来一种战略性的优势。
在美国企业界的人事主管普遍认为“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
美国创造性领导研究中心的大卫·坎普尔及其同事在研究“出轨的主管人员”时发现，管理者失败的原因不是因为技术上的无能，而是因为人际关系方面的缺陷。
因此，企业管理者在绩效考核目标的制定和考核结果的反馈上，要消除员工对绩效评估的抵触心理，在决定员工的升迁和薪酬的问题上，除了要考虑工作业绩外，还有注重个人“情商”能力，这样才能达到企业人力资源绩效评估的真正目的。
这也正是为什么“仅仅因为某人在技术方面出类拔萃就将其提拔至领导岗位”这一逻辑是错误的原因所在。
二、对员工情商开发的意义
在人力资源开发管理中，企业往往只侧重于人力资源的招聘、绩效考核、培训等方面的具体工作上，而忽略了成功员工所必备的“情商”。
不可否认的是，高学历、高智商、有能力的人
才，是企业发展必不可少的，但对员工的“情商”管理能力进行开发，具有更为重要的意义。
如果一个企业能最大化发挥员工的情商潜能，使员工具备承受市场压力、增强面对挫折和解决突发事件的能力，那么，这个企业将在日趋残酷的市场竞争中立于不败之地。
企业在招聘过程中对应聘者是否具备健康和良好的心态与生活状态进行考查，从中可以判断出应聘者的意志、毅力、自控力和抵抗力，为企业挑选积极向上、乐观开朗、沟通能力强的人才。
从某种意义上讲，一个人能取得成功，他一定具备健康向上的心理状态。
因此，企业在制定人力资源的培训内容计划时，不仅要培训如何增强业务技能、如何提高业绩，而且培训员工如何对兴趣爱好、性格、心理需求等进行调节，重视对员工“情商”的开发和心理健康方面的培训。
当我们取得了经验教训，就应在实践中健全，充分考虑员工的自身的个性、兴趣，根据员工的心理特点合理进行人才配置，从而达到组织最佳效果，才能真正的做到“人尽其才”，挖掘出员工潜能、提高工作业绩、增强企业竞争力。