李江涛：领导者战略思维的关键
管理专家李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”
李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”领导者战略思维的落脚点是能力和资源，战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。
那么作为领导者，如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢？李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。
第一，领导者要学会做局。
“局”字，换一个词现在叫平台。
做平台从方法来讲就是要善始善终，“善始”就要学会入局，“善终”就要学会出局。
“善”就是要追求好的结局，既然要善，就要很好的布局。
“局”字是研究企业的生存空间。
领导者要把握这个局有多大，这个局能不能长久。
第二，领导者要学会判断。
“断”就是要有前瞻性，要有远见。
领导者必须判断五年，十年以后会发生什么事，这就叫专业判断能力。
这个专业判断能力就是战略思维的体现。
你只有学会判断，才能提前布局。
美国人到西部去淘金的时候，犹太人发明了两个行业：第一，淘金的时候裤子容易磨破，他们就把帆布做成裤子，就是牛仔裤；第二，淘金的水不能喝，有毒，犹太人就专门卖水。
所以这就叫高人一筹的眼光，这就叫战略思维。
一个成功的企业家一定要有判断的能力，这样才能迅速地占有资源。
第三，领导者要学会“养”。
“养”就是培养。
领导者要培养各种能力，培养各种关系，培养各种资源。
“养”字是战略资源最核心的东西。
战略思维最大的价值不是发现机会，是“养”这个机会，没有那么多好机会等着你。
麦当劳一开始做汉堡，后来做加盟，通过加盟店挣钱，加盟店给用户提供原材料的配送。
面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。
麦当劳是怎么收购原材料的呢？它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。
以土豆为例，过去亩产量是六千斤，每斤五块钱，每亩地盈利三万元。
麦当劳提供给它免费的种植技术之后，亩产提高到两万斤，麦当劳要求每斤价格降到两块钱，企业的收益是每亩地四万元。
企业每亩地增收一万元，而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。
麦当劳向企业提供养殖、种植技术，企业不仅产量提高了，而且收益也增加了。
战略管理专家李江涛：如何练就谋划全局的领导力
“战略”一词起源于军事领域，原指赢得战争的谋略，后泛指重大的、带全局性的谋划、决策。
古人云:“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，而是分析式思维，是对资源的有效配置。
战略思维是领导者立足现实, 对全局性、规律性、长远性的问题，作出重大决策的一种思维方式，是现代领导必备的素质。
它反映的是一种能力、一种境界，标志着一个领导认识问题的角度、幅度、深度和广度。
在新经济形势下，领导者不仅要像一个高明的战术家，更应该以一个战略家的姿态，练就谋划全局的领导力，从而在新的变化面前，从容不迫地带领团队抢占行业竞争的制高点。
由《杨乃武与小白菜》说战略企业的战略思维是什么？是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
在这里面我要澄清几个概念，第一个概念是什么叫战略？第二个是什么叫战略思维？第三个是什么叫战略管理？战略实际上是研究未来的事情。
所以一谈战略，就谈未来是什么事。
战略一般跟一个词关系最密切，这个词就叫“眼光”。
眼光跟一个词有关系，我们称它叫“机会”。
中国人一般用一个词概括战略，就是远虑。
人无远虑必有近忧。
战略实际上是干两件事，第一件事看看未来有哪些机会，更重要的是要研究这个机会发生的时候需要什么样的资源，怎样抓住这个机会。
所以研究战略，根本上说是研究对未来资源的控制能力。
战略思维就是在研究战略的过程中，你是怎么想的，所以战略思维更多的是跟人有关。
战略管理是研究在这个过程中你应该做哪些事。
有人说：“我们平时没有研究战略，但是我们企业做得也挺好。
也没听说什么战略，好像人生过得也可以。
”由此可见，战略分两种，一种叫有意识的战略，一种叫无意识的战略。
有意识的战略就是你主动想一些东西。
无意识的战略往往是被动地接收一些思想。
第二种人的企业要想做得好，他一定要碰到比他强的人。
就是说，如果你不知道你的未来怎么把握，就去结交那些比你强的人。
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。
企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。
周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。
提到局势，大家会想到战局。
在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。
俗话说，商场如战场。
企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。
市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。
要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。
而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。
这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。
做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。
如果面对比自己实力强大的竞
争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。
不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。
所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。
李江涛教授：企业家具备战略思维才能够把握时代发展大趋势
企业家具备战略思维才能够把握时代发展大趋势一个人真正想成大事一定要有对时代的把握能力，一定要有超水平的组织能力和创新能力。
也就是说，一个领导干部应当学会战略思维，应当具备战略思维。
总的来说，战略思维表现为三个方面：看大趋势，看大形势，看大机遇。
就是通过看大趋势去寻找机会;通过看大形势去把握机会;通过看大机遇，准确地去识别机会。
洛克菲勒那个时候就发现了这个问题。
他感到这与自己的垄断思想不谋而合，就对文章予以高度评价，并以高达500美元的月薪聘请文章的作者多德为法律顾问。
受聘后，多德为报知遇之恩，就千方百计为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。
一天，他在仔细研读《英国法》中的信托制度时，突然产生灵感，提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。
什么是“托拉斯”呢?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性的企业集团。
这种形式比起最初的“卡特尔”更能掌握市场，垄断性要强得多。
托拉斯其实就是我们现在所说的“连锁”。
洛克菲勒的厉害之处在于他能够敏锐地把握一个人给他创造的机会，就是他能知道一个人起什么作用。
洛克菲勒运用多德的托拉斯理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。
洛克菲勒被选为美国委员会的委员长。
随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的三分之二。
所以洛克菲勒不仅在产业上成功，他在组织设计上也取得了成功。
就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。
在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全美国80%的炼油工业和90%的油管生意。
所以，第一个方面，企业家要有大格局去把握大趋势，要有大激情去实现真正的专业化。
第二个方面，领导者要认识自己的战略思维。
战略管理思维是领导者对关乎事务全局的、长远的、根本性的重大问题，分析、综合、判断、预见和决策的思维过程。
战略管理专家李江涛教授：做战略型领导者的重要性
战略管理专家李江涛教授：做战略型领导者的重要性智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者，醒来吧》，题目听来好像是环保内容，其实诗歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树，希望人民醒来，保护好像林肯这样的领导者。
我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的企业家，何时才能明白战略的重要性呢？分众传媒的江南春，人们都认为他是个成功者，可是，几年前，他接受一家媒体的采访时就曾说过：“我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定是一个错误。
”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态，他觉得企业刚刚起步，离目标还很远，每一阶段想要什么，要达到什么，要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春完成了从经营型向战略型的转变。
他不仅在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。
因为他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。
时至今日，那些还深陷红海中，微利营销，为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家，是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业面临升级，制订适合新环境发展的战略才是最重要的。
因为，有些时候外因就代表着机会和机遇。
机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。
有些时候，就是机会造就人。
就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少，而是我们比上一代人机会多一些，可以参加高考，遇上改革开放了等等，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了一代人甚至几代人的命运。
企业发展也是同样，目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。
机会都跑到哪里去了？就在不远处，就在瞬间，机会女神还和你擦肩而过。
为什么会和她失之交臂，因为我们不具备捕捉机会的眼光。
这一点，你是否意识到？如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企业家更多的需要自省，扪心自问，自己是否具有战略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。
李江涛：领导者的战略思维的重要性
领导者的战略思维是企业最宝贵的财富每一种管理方法都跟人有很大关系。
不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。
比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。
大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢？因为这个企业有一定的吸引力。
你的企业做得越好，它的吸引力越大。
中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。
就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。
水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。
水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。
承载方式不一样，水的形状就不一样。
你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。
比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。
如果你不去堵它，水就会越流越少。
这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。
抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。
我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。
”举个例子。
任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。
任正非这个人对中国高层的影响非常大。
政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。
那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。
遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。
这三者必须相辅相成，否则公司必将走向失败。
战略性领导力三大因素。
企业必须了解影响战略性领导力成功的三大因素：根据相应产品周期阶段配置领导人才。
所有成功的公司旗下均拥有系列产品及业务，有些正在发展过程中，有些已经成熟，有些则正走向衰落。
处于不同产品周期阶段的业务所需要的领导类型大相径庭。
每个阶段都要求领导者具备特定的思维方式和技能，应对该阶段特有的变化和风险。
不同的战略性的差异化优势需要不同的领导和执行团队。
所有成功的业务部门或产品都有显著、持续的竞争优势或差异化优势。
有些是市场营销能力上的差异化，有些则体现为其特有的革新能力及创造新产品或服务的能力，而有些则体现为一本万利的能力。
领导者和管理团队必须与公司的战略性优势相得益彰。
正如公司战略必须转变，领导者也同样需要改变。
关键在于时机—没有什么是永恒不变的。
一种战略可能在十年内是成功的，一位领导者可能多年保持常胜不败的记录，但这并不能保证该战略或者该领导者在未来能继续保持不败。
如果你接受公司可以有多种业务或产品这一事实，那么显然，公司也需要各类领导人才。
你是否看到过一家成功的增长型公司却找了一个保守的“事必躬亲的管理者”？你是否看到过喜欢冒险的领导者在试图管理保守的、渐进型公司时，屡遭挫折的情形？这些情况确有发生，而且后果惨不忍睹。
由于错误的领导，致使事业失败，公司的业务部门和产品线全面溃败。
以下步骤可以指导公司如何根据公司的战略要求配置领导人才。
第一步，领导力与公司发展阶段挂钩。
与人一样，业务和产品线的发展也要经过四个基本阶段。
第一阶段是出生和幼年阶段，第二阶段是青少年期，第三阶段是成熟期，最后阶段是老龄和死亡阶段。
李江涛教授：战略思维帮你找到取胜的方法
战略思维帮你找到取胜的方法领导者需要多种思维，其中战略思维的位置显得尤为突出，因为它能帮领导者找到制胜的方法，是领导者把握企业未来的一种能力。
作为企业的领导，你就是要带领大家把握好企业的未来。
战略思维影响企业命运的逻辑是这样的：第一步是影响企业家自己，领导者是否具备战略思维会影响其内在的心理环境;第二步，影响组织的决策，战略思维通过影响领导者的内心进而影响其判断和选择;第三步是影响组织的命运，领导者决策的能力最终会决定企业的命运。
对于企业的来说，战略是研究企业的一种发展方式。
战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。
战略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走别人不能走的路，并把它走通。
对领导者来说，战略是通过战略思维，使自己能力上有超越，经验上有积累。
战略思维会帮你找到一种取胜的思想和方法。
提及瑞士，很多人会立刻想起做工精良的瑞士表。
某国际机构所做的调查显示，有一半多的消费者认为瑞士产品是质量上乘、做工考究的，瑞士产品的精细化已经成为了人们对其品牌的第一反应。
北京社科院外国问题研究所副所长的任丁秋曾表示，“如果企业的产品能够打入瑞士市场，那就相当于拿到了进入欧洲市场的通行证。
”瑞士是一个只有八百来万人的小国家，它之所以能走到今天这个高度，源于它的专业化思想。
战略有一个非常重要的任务就是专业的定位，也就是管理学中说的“身份定位”。
那么生产瑞士表的企业给自己怎样的身份定位?在竞争面前，它又是通过怎样的战略思维不断调整和巩固这一身份的呢?20世纪80年代初，日本研制出了电子石英表。
每块手表的价格只有5美元，精确度甚至超过了瑞士表。
于是有百年传统的手工业作坊的瑞士表突然丧失了市场竞争力，无论是在价格方面还是在技术方面，瑞士表都难以和日本电子表竞争。
这就是研究战略的最大价值，是源于这两个东西，就是变化出现了以后，必然带来战略的调整。
因为变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一种新的局面。
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领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期
战略思维，在中国文化里面叫智慧。
我给大家讲一个三国时期的故事，理解了这个故事，你就理解了战略、人生、社会，你就明白该如何去运用战略思维。
曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。
要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。
曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿？司马懿之所以能活下来是有原因的。
一个人一生之中能不能有所成就，你自身有没有能力是关键。
司马懿自己没本事，曹操绝对不会用他。
管理学中有一个词叫核心竞争力，讲的就是你靠什么立足的问题。
司马懿去打诸葛亮，到了街亭发现马谡在那儿把守。
马谡跑到山上去了，理由是他学过兵法，从山上冲下来势如破竹。
可是他没想到，司马懿一来就把水源切断了。
司马懿就这样轻易把马谡干掉了。
诸葛亮这边，兵都派出去了，没办法，只好把城门打开，演空城计。
派几个老兵去扫地，他自己故作镇定地在指挥台上弹琴。
司马懿一看就知道怎么回事，于是大喝一声：“不好！有伏兵。
”就撤退了。
其实，假设真有伏兵，一种方法是围着不打，一种方法是进去一试。
司马懿不试，也不守，直接跑掉了。
其实司马懿是害怕他这么快就把诸葛亮给拿下了，他在曹操那里就没利用价值了。
司马懿的战略思维是什么？他原本在牢里，现在为什么出来？因为他有能力，曹操知道，只有司马懿是诸葛亮的对手。
如果司马懿把諸葛亮打败了，把诸葛亮抓回去，结果肯定是諸葛亮坐牢，他司马懿也回去坐牢。
所以，“不好，有伏兵”的意思是，诸葛亮我不打你，我先撤，以后有机会咱们继续较量。
这就是司马懿的战略思维。
所以，空城计里真正聪明的人是司马懿。
最后皇权落在谁手里就是最好的证明。
这里面涉及一个专业的词，叫资源的瞬间贬值。
当敌人被消灭以后，大臣手上的资源就会瞬间贬值。
如果大臣没有意识到这个问题，敌人已经被消灭了，你还在皇上面前耀武扬威，皇上就不能接受了。
这个时候，作为大臣有三种选择。
第一种是早死，在即将要胜利的时候，突然死掉了。
这种情况下，皇上也哭，大家也哭。
皇上是真哭，而且会天天祭奠这个大臣。
第二种是仗打完了，大臣还没死。
这个时候如果人不死，兵权就要交上去，叫告老还乡。
所以该死的时候一定要早死。
是自己自杀，或者误杀，反正死掉。
孙子兵法讲三十六计走为上，就是告诉我们人要选择在合适的机会离开。
第三种就是和皇帝斗争，斗到最后成王败寇。
另外，我举一个例子，女性别介意。
男孩子追求女性的时候态度很积极，一结婚他对女孩子的态度马上变了。
一般女孩子结了婚以后会有失落感，因为男性不需要像结婚以前那么追求了。
结婚以前送花，结婚以后跷二郎腿了。
因为他过去追求的，是他得不到的东西。
现在得到了，从心理上他就觉得不需要这么积极了。
这在一定程度上，也属于资源的瞬间贬值。
为了避免贬值，或者说是为了降低贬值的幅度，过去女孩子出嫁之前母亲都会叮嘱她到婆家要端得住，新婚之夜不要着急脱衣服。
还有的地方，母亲会提醒女儿第二天不要早早起来做早餐。
因为做一次，可能一辈子就这么做下去了。
说到这里，需要引入一个专有名词叫“战略机遇期”。
所谓战略机遇期，是指能对全局产生重大、深远影响的一段时期。
在婚姻当中，新婚期就是一个战略机遇期。
对于一个女人来说，这是一个确立家庭新局面的一个重要时期。
战略机遇期是有利于战略实施的历史阶段及其大的背景、环境和条件。
这时候端得住的女人最容易确立在家庭中的地位。
变化一定是环境引起的。
战略思维应对的首先是严重的环境变化，这个毫无疑问。
战略是根据变化制定出来的。
研究战略大家记住八个字就可以了：变化、机会、趋势、资源。
就是通过研究变化去发现机会，然后通过研究机会去发现趋势，通过研究趋势去发现你有哪些资源。
比如说现在老百姓越来越有钱了，需要去投资。
这种变化导致投资机会的出现。
炒股票赔钱，大家就炒房子，这是经济的走势。
现在又出现了新变化。
国家发现大家都去炒房子，据说亿万富翁有15%的都在炒房子，国家不想让房子变成投资品，就会想办法控制房价。
怎么控制呢？
第一种方式，既然房子不是投资品，国家就可以规定房子不能随便买，所以出现了限购政策。
100万的房子，你自己拿10万，贷款90万。
房子从100万涨到200万，你等于用10万块钱扣除的利息赚100万。
你的收入是投资额的10倍，至少是将近10倍。
所以你是怎么赚钱的？你是靠房子贷款。
房子相当于期货。
所以国家为了避免把房产变成期货，提高了首付的比例。
原来首付占全款的10%，现在变成70%。
第三套房子还不给你贷款。
第二种方式，你挣了钱以后，要交20%的税，把你的盈利空间压缩掉。
原来是鼓励你投资，现在是不让你投资。
因此这个时候，你如果还在在土地、房产上做文章就会出现问题。
我们国家有一个问题致使大家对房子始终关心，那就是通货膨胀。
如果通货膨胀不存在，房地产是没有机会的。
因为房地产有一个特点就是它具有保值功能，可以对抗通胀。
同样都是房地产，还存在一个你在哪儿买的问题。
大家一定记住，资源越集中的地方，资源越有价值。
所以城市中心地段的房子现在越来越贵。
房地产价格涨或者不涨有两个原因。
第一个原因就是交通的发达程度。
当交通发达到一定的程度的时候，比如说我在市中心买个房子10万每平方米，我在郊区买一个房子1万每平方米。
我用100万在郊区能买100平方，在市中心才买10平方。
随着城市交通的发展，很多人就觉得没必要住市中心了。
花500万在郊区可以买500平方的房子，在市中心只能买50平方的房子，那我干嘛还要住在
市中心？我完全可以拿400万在郊区买个房子，然后拿100万买辆车。
所以交通的充分发展会使城市中区的房价降低。
第二个原因是物流的发达程度。
物流足够发达，人们就会觉得生活在哪里都一样。
为什么要生活在市中心？因为方便。
物流充分发达以后，生活在哪儿都一样，所以房子不会无限涨下去。
变化产生机会，机会导致趋势，趋势形成资源，资源会形成你的战略，战略会形成目标。
领导者战略思维的关键在于巧妙把握战略机遇期。
从现在到2020年，中国企业面临一个千载难逢的战略机遇。
从企业的角度如何把握这个机遇，解决产业发展中面临的诸多问题，实现中国经济的崛起，是非常重要的。