大连中远物流公司薪酬制度
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
快递公司薪资管理制度范本
一、总则第一条为规范公司薪资管理，提高员工积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、个人能力等因素为依据。
二、薪资结构第四条公司实行岗位工资制度，薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等组成。
1. 基本工资：根据国家相关规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标，确定绩效工资标准。
4. 奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素，给予一定的奖金。
5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况及员工需求进行设定。
三、薪资调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，定期进行薪资调整。
第六条员工晋升、岗位变动或取得显著业绩时，可申请调整薪资。
四、薪资发放第七条公司实行月薪制，每月底前发放上月工资。
第八条员工工资发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司规定。
五、薪资扣除第九条公司依法扣除以下项目：1. 个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣个人所得税。
2. 社会保险费：依法代扣社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金：依法代扣住房公积金。
4. 其他依法应扣除的项目。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
【通用文档】中远集团(物流)人力资源操作手册(doc 166页).doc
某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
物流公司工资核算方法
物流公司工资核算方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物流公司是一个以提供物流服务为主要业务的企业，员工的工资核算是公司运营中非常重要的一环。
物流公司工资核算方法的准确性和公平性直接影响到员工的积极性和工作效率，也关系到公司的稳定发展。
下面我们就来详细了解一下物流公司工资核算方法。
一、基本工资核算物流公司员工的基本工资主要由基本工资和绩效工资组成，基本工资是员工的固定工资，绩效工资则是根据员工的工作表现而定。
通常来讲，物流公司会根据员工的职位和工作内容设定基本工资的标准，绩效工资则根据员工在工作中的表现来核算。
快递员的基本工资可以按照每月固定底薪来计算，而绩效工资则可以按照快递员的派送量和服务质量来核算。
二、奖金和福利除了基本工资外，物流公司还会为员工提供一些奖金和福利。
员工在工作中表现出色可以获得绩效奖金，公司还会给员工提供一些额外福利，比如餐补、房补、交通补贴等。
这些奖金和福利的发放通常也会根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
由于物流行业的特点，员工可能需要经常加班工作。
在这种情况下，物流公司会根据员工的工作时间和加班情况来核算加班工资。
通常来讲，加班工资是按照法定标准来计算的，但也有的物流公司会根据员工的实际情况来确定加班工资的标准。
四、社会保险和公积金物流公司作为企业，有义务为员工缴纳社会保险和公积金。
社会保险主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，公司按照国家规定标准为员工缴纳相关社会保险费用。
而公积金是员工的个人账户，公司也会按照国家规定标准为员工缴纳公积金。
以上就是关于物流公司工资核算方法的简要介绍，希望对大家有所帮助。
物流公司工资核算方法的合理性和公正性是公司稳定发展的基础，同时也是员工工作积极性和效率的保障。
在实际操作中，物流公司应根据自身情况和员工需求来制定科学合理的工资核算方法，从而实现公司和员工的双赢。
第二篇示例：物流公司是一个重要的行业，物流公司的员工工资核算方法也是相当重要的。
物流kpi绩效考核
物流kpi绩效考核篇一：物流公司KPi考核制度某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。
第二条绩效管理的内容与程序包括：(一)制定绩效计划。
(二)进行绩效辅导。
(三)实施绩效考核。
(四)运用考核结果。
第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。
(二)责权利相统一的原则。
(三)结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。
绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。
第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。
第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。
(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。
(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
(四)使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。
员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。
第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。
快递公司工作人员的员工薪资制度
快递公司工作人员的员工薪资制度快递行业作为我国现代物流行业的重要组成部分，扮演着极其关键的角色。
而在快递公司中，工作人员作为公司的基础支撑力量，也承载着确保运送快递的重要任务。
为了激励员工的积极性，并保障他们的劳动权益，快递公司制定了相应的员工薪资制度。
一、薪资构成与工资等级快递公司的员工薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金、加班补贴等。
其中，基本工资是员工按照公司规定的岗位级别、工作年限、技能等级等条件确定的固定月薪，是员工基本工作表现的经济回报；绩效奖金则是根据员工的工作业绩、贡献度以及公司的整体运营情况来确定的，通过对员工正常工作及额外贡献的评估，以激励员工持续创新、提升个人业绩；加班补贴则是对员工在工作时间之外的加班情况给予的额外报酬。
根据员工的工作职责和能力要求，快递公司将员工划分为不同的工资等级，不同等级对应的薪资构成比例也可能不同。
公司会根据市场行情、行业内平均工资水平等因素来进行调整和评估，以确保员工的薪资水平具备合理性和竞争力。
二、薪资体系与晋升机制为了保证员工的薪资福利能够得到有效的管理和流转，快递公司建立了相应的薪资体系和晋升机制。
薪资体系包括职位薪酬结构和薪资管理制度，通过对员工不同层级职位的划分和定级，为员工提供晋升的可能性和途径。
快递公司的晋升机制主要根据员工的业绩和能力进行评估和判断。
通过工作表现的评估、考核结果的分析以及员工自我发展计划的表现，公司可以辨别出具备潜力与能力的员工，并给予相应的晋升机会和晋升空间。
晋升不仅可以带来薪资上的提高，还可以提供更广阔的发展机会和更高的职位地位。
三、薪资福利与员工关怀除了基本的薪资待遇外，快递公司也关注员工的全面福利与个人需求。
员工福利包括但不限于社保、公积金、年终奖金、职工购房补贴等。
公司会根据员工的实际情况和相关政策进行核实和发放，以保障员工的基本生活权益。
同时，快递公司还注重员工关怀和团队建设。
公司会定期组织聚餐、旅游、培训等活动，增进员工间的沟通与合作，提高员工的团队意识和凝聚力。
某物流公司绩效考核办法
某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。
第二条绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。
(二) 进行绩效辅导。
(三) 实施绩效考核。
(四) 运用考核结果。
第三条绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。
(二) 责权利相统一的原则。
(三) 结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。
绩效管理领导小组组成包括：组长：总经理、党委书记小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。
第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。
第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：(一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。
(二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。
(三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
(四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。
员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。
第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。
物流司机工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流司机的工资发放，保障司机合法权益，提高物流公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流司机，包括专职司机和兼职司机。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保司机工资的及时、准确发放。
第二章工资构成第四条物流司机工资由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据司机的工龄、技能、工作性质等因素确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据司机的实际工作表现、完成工作任务的质与量等因素确定，每月按比例发放。
第七条加班工资：按照国家规定，根据司机加班时间、加班性质等因素计算，加班工资按照加班工资标准的150%、200%、300%计算。
第八条奖金：根据公司年度经营目标、司机个人业绩等因素确定，年终一次性发放。
第三章工资发放第九条物流司机的工资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的15日。
第十条工资发放方式：通过银行转账、现金等形式发放，具体发放方式由公司根据实际情况确定。
第十一条工资发放前，人力资源部应将工资发放明细通知司机，确保司机了解自己的工资构成。
第十二条司机如有疑问，应在接到工资发放明细后的三天内向人力资源部提出，人力资源部应在三天内给予答复。
第四章工资调整第十三条物流司机的工资调整分为以下几种情况：（一）根据国家相关政策调整工资；（二）根据公司年度经营状况调整工资；（三）根据司机个人表现调整工资。
第十四条工资调整需经公司领导批准，并由人力资源部负责实施。
第五章违规处理第十五条司机有下列情况之一的，公司有权扣除其工资：（一）违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的；（二）违反公司规章制度，被公司给予纪律处分的；（三）严重失职，给公司造成重大损失的。
第十六条司机工资扣除标准按公司规章制度执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
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大连中远物流公司薪酬
制度
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
大连中远物流有限公司
薪酬制度
二〇二〇年十月
目录
第一章总则
第一条目的
本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条适用范围
本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章薪酬结构
第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条岗位工资
岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条绩效工资
绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条年功工资
依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。
一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：
其中：n为自然数，表示一般工龄。
第八条单项奖惩
单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。
第三章薪酬的确定
第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。
2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。
第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。
第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。
各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：
第十二条薪酬起点的确定
员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。
新录用员工试用期结束后，若其工作经验等任职资格不能达到要求，则其薪酬起点为岗位所在职等下降一等的第一档。
第十三条试用期员工享受岗位工资和年功工资，岗位工资以该岗位所在职等下降一等的第一档对应薪酬基数的70%发放。
第十四条其它情况参见公司有关规定。
第四章薪酬特区
第十五条设立薪酬特区的目的
设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第十六条设立薪酬特区的原则
1．谈判原则：特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；
2．保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其薪酬严格保密，员工之间禁止相互打探；
3．限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十七条薪酬特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第十八条薪酬特区人才的淘汰
针对薪酬特区内的人才，根据合同进行定期考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
1．考核总分低于预定标准；
2．人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第十九条薪酬特区工资总额不超过公司工资总额的5%。
第五章薪酬调整
第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1．整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
2．个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第二十一条薪酬等级定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬级别进行的调整，详细情况参见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第二十二条薪酬等级不定期调整：指公司在年中由于岗位变动、达到任职资格等原因对员工薪酬级别进行的调整，包括岗位工资和绩效工资等内容的调整。
第二十三条员工在其相应岗位的薪幅内调整岗位薪酬级别，在达到本岗位薪幅内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。
第二十四条若发生岗位调整，则套入变动后岗位所在职等中与原级别最相近的薪酬级别。
第二十五条新录用员工在其任职资格适合后，其薪酬级别调整为该岗位所在职等的第一档。
第二十六条各岗位员工薪酬级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第二十七条调整后薪酬级别，一般从执行日期所在月初计算。
第六章薪酬支付
第二十八条员工薪酬实行月薪制。
每月15日以法定货币（人民币）支付本月岗位工资、年功工资和上月的绩效工资、单项奖惩，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第二十九条加班工资
公司安排员工加班分为三种情况：延长工作日时间、法定公休时间和国家法定节假日时间。
因考虑实际加班工资已经在业绩工资中体现，故前两种情况公司考虑在三
个月内安排同等时间进行补休，而国家法定节假日加班由公司人力资源部统一核定报送公司总经理审批后发放。
第三十条员工学习、培训期间的工资支付按照下表执行：
第三十一条根据《员工考勤管理细则》规定，病假、事假超过规定时间或其它原因，其工资发放以大连市政府发布的企业最低工资标准计算，并随着市政府发布的调整标准而调整；旷工期间，停发各种工资。
第三十二条工伤期间的工资支付按照《关于印发<中远集团职工工伤保险实施办法（试行）>的通知》执行。
第三十三条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实际工作日数
实发工资=岗位工资×
规定月工作日数
第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
1.依法解除或终止劳动合同时；
2.公司认可的其他事由。
第三十五条下列各款项须直接从薪酬中扣除：
1.员工个人工资所得税；
2.应由员工个人承担的住房公积金；
3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第七章薪酬的组织及发放
第三十六条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第三十七条薪酬调整工作会议主要讨论薪酬级别调整、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第三十八条各岗位员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第三十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
第八章附则
第四十条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十一条本管理办法由人力资源部负责解释。
第四十二条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第四十三条本规定从2005年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。