一建-2014-建设工程项目管理(重点整理)

工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。

项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。5、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系；矩形-工作；单向箭头；菱形-判别条件。6、工作任务分工表：编制程序-项目管理任务的详细分解；明确项目管理工作部门或主管人员的工作任务；编制…表。7、管理职能分工表：反映项目经理、各部门/岗位对工作任务的项目管理职能分工。8、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。9、工作流程组织：包括【管理工作流程组织(如投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)；信息处理…(如与生产月度进度报告的数据处理流程)；物质…(如钢结构深加工设计、弱点工程物资采购、外立面施工作业流程)】；任务-定义工作的流程)。

项目策划：1、目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。2、决策阶段项目策划：任务(定义项目开发/建设的任务和意义)；内容(项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织/管理/合同/经济/技术策划eg实施期组织总体方案、项目编码体系分析、实施期合同结构总体方案)。3、实施阶段项目策划：任务(确定如何组织该项目的开发/建设)；基本内容(项目目标的分析和再论证；项目实施的环境和条件调查和分析、…组织/管理/合同/经济/技术/风险策划)；是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案；内容涉及的范围和深度并没有统一规定。

项目管理规划：1、是指导项目管理工作的纲领性文件；涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴，也可委托工程总承包方编制；各参建方均需编制；内容涉及的范围和深度没统一规定，视项目特点而定；包括(项目管理规划大纲、项目管理实施规划)；必须随情况的变化而进行动态调整。2、项目管理规划大纲：内容(项目概况；项目管理目标/组织规划；项目…管理规划)；负责编制(组织的管理层或委托的项目管理单位)；编制依据(可行性研究报告；设计文件/标准/规范与有关规定；招标文件/有关合同；相关市场/环境信息)。3、项

目管理实施规划：内容(项目概况；组织/技术方案；…计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标)；负责编制(项目经理)；编制依据(项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料)；编制程序(了解项目相关各方的要求；分析项目环境和条件；熟习相关法规文件；组织编制；履行报批手续)。

施工组织设计：1、基本内容：工程概况、施工部署及施工方案(eg全面部署施工任务/施工段划分、合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案)、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计(eg一栋楼、一段道路、一座桥)；分部/项…。3、主要内容：施工组织总设计【工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；C；全场性D；F(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本/安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程)】；单位…【工程概况及施工特点分析A；施工方案的选择；单位工程施工准备工作/进度计划B；各项资源需求量计划C；单位工程施工总平面图设计D；技术组织/质量保证/安全措施E；主要技术经济指标F(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度)】；分部/项…(A；施工方案和机械选择；分项B；C；E；作业区施工平面布置图设计)。4、施组总设计：编制依据(计划/设计/合同文件；建设地区基础资料；有关标准/规范/法律；类似工程项目资料和经验)；编制程序(收集和熟悉资料，项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标；※只有4/5/6项顺序不可逆)。项目目标动态控制：1、是项目管理的最基本的方法论。2、工作程序：准备工作(对目标的标准分解，确定用于目标控制的计划值)、实施过程(收集目标的实际值、定期进行计划和实际的比较、进行纠偏)。3、纠偏措施：组织(调整项目组织结构、任务/管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员)、管理(调整…管理方法手段、改变…管理、强化…管理)、经济(激励-落实加快工程施工进度所需的资金)、技术(调整设计、改进工艺/方案、改变施工机具/材料，※改变型号可以，增减数量不行)。4、核心：定期进行计划和实际比较，及时采取纠偏措施；重视事前的主动控制，采取有效的预防措施。5、投资计划值:实际值(是相对的)：设计过程中(概算:投资规划；预算:概算)；施工过程中(合同价:概/预算；工程款支付:概算/预算/合同价；决算：概算)。6、项目进度偏差纠偏措施：调整进度管理方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时决绝工程款支付和落实加快进度所需资金、改进施工方法和施工机具。7、项目投资偏差纠偏措施：限额设计法、调整投资控制方法和手段、采用价值工程法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法。

施工方项目经理：1、权限：参与招投标和签订合同；参与组建项目经理部；参与选择并使用有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；在授权范围内协调有关项目的内外关系。2、职责：责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划对项目目标进行系统管理、对资源进行动态管理、建立和组织实施各种专业管理体系、授权范围内的利益分配、收集工程资料准备结算资料参与竣工验收、接受审计及善后工作、协调组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作。

风险管理：1、风险等级：1~5级；3级(轻度损失-可能性很大、中度-中等、重大-极小)。2、ABCD风险区：A区(5等风险)；降低概率-B区，降低损失量-C区(3等)；D区(1等)。3、风险类型：组织风险(组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、…能力/经验/资历)；经济与管理风险(资金供应及合同，公用防火设施的可用性和数量、事故防范措施计