人力资源管理工作认知概述
人力资源管理 第1章 人力资源管理认知
⑷ 激励强化原则
激励就是激发员工的工作动机，激励的种类大体分为正激励和 副激励两种。激励是人本管理的核心
正激励过程图
⑸ 教育培训原则
人是生产力中最活跃的因素，是组织的财富。提升员工的职业
素质是组织增强竞争力最有力的手段。
通过对员工的教育、培训，切实帮助他们提高知识与技能水平， 以适应组织生产经营的需要。
二、人力资源管理
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力 相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物 力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行 恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使
人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
2、人力资源管理的内容 人力资源管理的主要内容是在人力资源战略、规划和
社 会 人 假 说 的 核 心 内 容
社 会 人 假 说 为 指 导 的 管 理 方 式
管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心员工和 满足员工的需要上。 管理人员不能只注意传统的管理职能，更应重视人际关系， 要培养和形成员工的归属感。 提倡集体奖，不主张个人奖。
管理人员应在员工与管理部门之间起沟通、联络作用。
人的需要是多种多样的，随发展条件变化而变化，每个人的 需要不同，需要层次也因人而异。 人在同一时间有各种不同的需要和动机，这些需要和动机会发生 相互作用并结合成一个统一的整体，形成错综复杂的动机模式。 由于工作和生活条件的不断变化，人会产生新的需要和动机。 一个人在不同单位工作或同一单位的两个部门工作，会产生 不同的需要。 由于人的需要不同，能力各异，对同一管理方式会有不同的反应。
鼓励职工参与组织的管理工作。
人使用脑力和体力进行劳动就像娱乐和休息一样，同样是人 的本性，在某些条件下，劳动能使人获得满足。
谈谈对人力资源管理的理解
谈谈对人力资源管理的理解1. 引言1.1 概述：人力资源管理是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和协调企业的人力资源，以确保实现组织的战略目标和使命。
随着全球经济和市场的快速发展，人力资源管理在现代商业环境中变得越来越重要。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工福利以及组织文化等方面的工作。
1.2 文章结构：本文将分为五个主要部分进行论述。
首先，在引言部分我们将简要介绍人力资源管理的概念，并阐述其在当今商业环境中的重要性。
接下来，我们将探讨人力资源管理的核心职能与活动，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理与激励机制等方面。
然后，我们将探讨现代人力资源管理面临的挑战，并提出应对策略，包括全球化时代下的跨文化管理问题、技术发展对岗位需求和工作方式的影响以及人才竞争和留住员工难题等。
最后，在结论部分笔者将总结回顾人力资源管理的重要性，并对未来发展趋势提出设想。
1.3 目的：本文旨在深入了解人力资源管理，探讨其定义、重要性以及核心职能与活动。
同时，还将分析现代商业环境中人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
此外，文章还将概述人力资源管理的发展趋势和前景，为读者提供对这一领域的全面认识。
通过本文，希望能够增加读者对人力资源管理的理解，并为组织和个人在这一领域中作出更明智的决策提供参考和指导。
2. 人力资源管理的定义与重要性2.1 定义人力资源管理是指在组织内部对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理的一门学科。
它涉及到招聘、选拔、培训、绩效管理和员工福利等方面，以达到最佳的组织效益和员工满意度。
2.2 作用与意义人力资源管理在组织中扮演着重要的角色。
首先，它能够帮助组织合理分配人力资源，确保各个部门和岗位都得到适当的支持和配备。
其次，它有助于提高员工的工作效率和生产力，通过培训和发展措施提升员工智力水平和技能素质。
此外，人力资源管理还能够促进组织内部的沟通与协调，并通过制定公正的激励机制来激发员工的动力和创造力。
把握人力资源管理的职业认知
把握人力资源管理的职业认知人力资源管理是指企业利用和管理人力资源，以实现组织的战略目标的一项重要活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的职业认知变得至关重要。
以下是我对人力资源管理的职业认知的一些观点。
首先，人力资源管理是关于人的。
作为人力资源管理者，我们不能将员工仅仅看作是一种生产要素，而是要将他们视作组织的重要资产。
因此，我们需要关注员工的福利、发展和培训，以提高员工满意度和忠诚度。
只有这样，员工才能更好地为组织的发展做出贡献。
其次，人力资源管理是关于战略的。
作为人力资源管理者，我们需要理解组织的战略目标，并将人力资源管理与组织战略紧密结合起来。
只有将人力资源管理战略与组织战略相一致，才能有效地实现组织目标。
例如，如果组织的战略目标是创新，人力资源管理者可以通过招聘和培养具有创新能力的员工来支持这一目标。
再次，人力资源管理是关于公平和公正的。
作为人力资源管理者，我们需要确保员工在薪酬、晋升和奖励方面得到公平和公正的待遇。
员工对公平和公正的需求是普遍存在的，如果组织的薪酬和晋升机制不公正，将导致员工不满和流失。
因此，人力资源管理者需要制定公平的绩效评估和薪酬体系，并确保公平的执行。
最后，人力资源管理是关于变革和创新的。
随着社会的不断发展和变化，组织面临着许多挑战和机遇。
人力资源管理者需要及时应对这些变化，并提出创新的解决方案。
例如，在数字化时代，人力资源管理者可以利用新技术来改善招聘和绩效管理流程，提高工作效率和准确性。
综上所述，人力资源管理是一个关于人的、战略型、公平公正和创新变革的职业。
作为人力资源管理者，我们需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的环境。
只有这样，我们才能更好地发挥人力资源管理的作用，为组织的成功做出贡献。
人力资源管理作为一门职业，需要人力资源管理者具备一定的认知和技能。
首先，人力资源管理者需要了解和掌握相关的法律法规和政策，以确保组织的人力资源管理活动合法合规。
人力资源管理认知
人力资源管理认知
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理的主要模块包括：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
这些模块共同构成了人力资源管理体系，为企业的人力资源管理提供了全方位的支持。
从另一个角度看，人力资源管理还可以被视为一种预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
在实践中，企业通常会根据自身的发展阶段和规模，设置不同层级的人力资源管理岗位，如人事行政部设置的专员、初级阶段的专人负责招聘工作、中级阶段的设置招聘、考核、薪酬管理等职责岗位，以及高级阶段设置的人力资源总监和人力资源部门经理等。
总体而言，人力资源管理是一个系统性的工作，需要全方位地考虑企业的战略目标、员工的个人需求以及市场的变化，从而为企业的发展提供有力的人力保障。
人力资源岗位认知报告
人力资源岗位认知报告一、介绍人力资源是公司的核心部门之一，其职责是招聘、培训和管理员工，确保公司的顺利运行。
本文旨在介绍人力资源岗位的职责和所需技能，以及如何在该岗位上成功发展。
二、职责1. 招聘和筛选招聘和筛选新员工是人力资源的核心职责之一。
这包括编写招聘广告、筛选简历、组织面试和参与录用决策等。
在这个过程中，人力资源专业人员需要了解公司的人才需求，找到合适的人选，并为公司提供最优秀的人才。
2. 培训和发展人力资源还需要负责员工的培训和发展计划。
这意味着需要设计和交付培训课程，为员工提供职业发展机会，并确保员工可以获得必要的技能和知识。
3. 福利和薪酬人力资源还需要处理员工的福利和薪酬问题。
这包括与员工谈判工资、制定薪酬政策和计划，以及管理员工的福利计划，如养老金、医疗保险和假期福利等。
4. 绩效管理人力资源需要协助管理层进行员工绩效评估，制定绩效评估标准和考核方法，并根据结果制定奖金和晋升计划。
此外，人力资源还需要协助管理层进行团队建设和推进企业文化的发展。
三、技能1. 沟通技巧人力资源需要具备出色的沟通技巧，能够与员工和管理层有效地沟通，并理解他们的需求。
2. 数据分析能力人力资源还需要具备数据分析能力，熟练掌握Excel表格和一些基本的分析工具。
3. 人际关系管理人力资源需要具备出色的人际关系管理技能，能够与员工建立有效联系，并处理公司内的矛盾和冲突。
4. 创造性思维人力资源亦需要具有创造性思维，能够为公司提出新的招聘策略、培训计划，以及解决劳资纠纷等。
四、如何发展人力资源职业1. 学习与发展人力资源领域的技能和需求不断更新，因此无论是在职场中还是在课堂上，学习和继续教育都至关重要。
例如，可以获得人力资源证书或学位，了解最新的招聘、员工培训和绩效管理技术。
2. 实践与经验像大多数领域一样，实践也是相当重要的。
开展志愿服务项目，为组织提供有价值的人力资源策略，可以帮助个人建立专业声誉和优秀的口碑。
对人力资源管理专业的认知
对人力资源管理专业的认知人力资源管理，这是个啥玩意儿呢？在很多人眼里，它可能就像是一个神秘的大管家，管着公司里各种各样跟人有关的事儿。
其实啊，这还真有点像那么回事儿。
你看啊，一家公司就像一艘大船，在商海里航行。
船上有各种各样的船员，从船长到水手，每个人都有自己的角色。
这时候，人力资源管理就像是那个在背后默默调配人手的舵手。
他得知道什么时候哪个岗位需要什么样的人，就像舵手得清楚什么时候该调整帆的方向一样。
比如说，销售部门要拓展新市场了，那得需要一些能说会道、人脉广的销售人员。
人力资源管理的人就得像变魔术一样，从一堆简历里找出这些合适的人选。
这可不容易啊，就好比你在一堆沙子里找金子，得有火眼金睛才行。
人力资源管理可不只是招人这么简单。
它还得关心这些已经上船的船员，也就是公司里的员工。
这就像家里的长辈关心晚辈一样，要照顾到方方面面。
员工在工作里遇到了麻烦，就像孩子在外面受了委屈。
人力资源管理的人就得像知心姐姐或者大哥一样，去开导他们，给他们出主意。
我就有这么一个朋友，在一家公司上班，他跟他的上级闹了点矛盾，工作积极性一下子就没了。
这时候，公司的人力资源部门就出面了，跟他聊了聊，还帮他和上级沟通了一下。
嘿，你还别说，这事儿就这么解决了，我朋友又像打了鸡血一样充满干劲。
这就是人力资源管理的魅力，能让员工在公司里感受到温暖，就像在家里一样自在。
再说说培训这事儿吧。
公司要发展，员工就得跟着进步。
这就像一群战士要上战场，你得不断给他们升级装备，提高技能。
人力资源管理在这个时候就像是军事教官。
他们得知道市场上有什么新的知识和技能是公司需要的，然后安排相应的培训课程。
这就好比教官知道战场上出现了新的武器，得赶紧教会战士们怎么用。
要是不培训，员工就会像拿着旧兵器的士兵，在新的战场上不知所措。
还有绩效评估呢。
这就像是一场考试，但是又不完全是。
它不是为了为难员工，而是为了让员工知道自己做得怎么样，就像你照镜子，能看到自己脸上哪里有脏东西一样。
人力资源管理职业认知
人 口 资
源
人
劳
力
动
人 才
资
力 资
资源 源
源
天才 资源
了解人力资源和人力资本的区别 第一、两者概念的范围不同。 人力资本小于人力资源 第二、两者所关注的焦点和研究的角度不同。 人力资源：管理学 人本资本：经济学
• 人力资源的数量构成
②未 成年 就业 人口
① 适龄就业人口
③老 年就 业人 口
④ 失业人口
⑤ 求学 ⑥ 家务 ⑦ 服役 ⑧ 其它 人口 劳动人口 人口 人口
病残人口
0 少年人口 16
劳动适龄人口 女55
男60 老年人口
• 影响人力资源数量的因素
– 人口总量和再生产状况 – 人口的年龄构成 – 人口迁移
• 正规的大公司都会分工，分模块，如： 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 招聘专员（主管、经理） 绩效专员（主管、经理） 培训专员（主管、经理） 劳资专员（主管、经理） 员工活动专员 主要还是要看公司规模和编制不同的公司有不 同的。
• 酒店人力资源部经理岗位职责主要有： 1. 负责酒店人力资源的开发、招聘、储备和 利用。 2. 负责制定酒店人力资源及工资预算，控制 酒店人事成本。 3. 负责制定与执行酒店人事及培训相关政策， 保证酒店正常运作。 4. 负责制定与执行酒店员工福利政策，确保 各项福利政策执行到位。 5. 负责人力资源部日常工作，安排好各分部 门每日工作
机构教育经费 总投入
（百万美元）
362363
419251
580301
641191
646800
人力资源管理工作认知概述
人力资源管理工作认知概述人力资源管理是指利用人力资源技术和方法，合理组织和开发人力资源，实现企业目标的过程。
它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系以及劳动法律等多个方面。
人力资源管理的目标是通过最有效地利用人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
首先，人力资源管理的职责之一是招聘和选择合适的员工。
这涉及到制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔等多个步骤。
招聘和选择合适的员工对于企业的成败起着重要的作用。
一方面，选择不合适的员工可能导致员工绩效低下、工作不稳定，对企业造成直接的损失。
另一方面，招聘合适的员工可以提高员工满意度和工作效率，为企业创造更大的价值。
其次，人力资源管理还包括员工培训和发展。
培训可以提高员工的工作技能和专业知识，使其能够适应工作环境的变化。
培训活动可以包括新员工培训、岗位培训、管理培训以及公开课程等。
培训的目标是使员工能够为企业的发展做出更大的贡献。
绩效管理也是人力资源管理的重要内容。
通过制定合理的绩效考核标准和绩效激励机制，可以激励员工积极工作，提高员工的工作效率和绩效水平。
绩效管理的过程包括设定目标、监督和评估、反馈和奖励等。
通过绩效管理，企业可以识别和奖励绩效优秀的员工，同时也可以对绩效不佳的员工采取相应的措施，促使其改进绩效。
薪酬管理也是人力资源管理的重要组成部分。
薪酬管理涉及到确定薪资结构、制定薪酬政策、进行薪酬调查和测算、制定绩效奖金和福利计划等。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
另外，人力资源管理还需要了解和遵守劳动法律和法规。
劳动法律和法规规范了企业与员工之间的权利和义务，保护员工的合法权益。
人力资源管理需要遵守劳动法律和法规的规定，确保企业的人力资源管理活动合法合规。
总之，人力资源管理是组织和管理企业的人力资源的过程。
它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系以及劳动法律等多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和企业的竞争力，为企业的发展做出贡献。
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中正式提出并界定。他认为人力资源是一种特殊资源，拥有当前其他资源 所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，它必须通 过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。
5.协助部门经理，组织开展招聘工作； 6.根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书； 7.完成直接上级交办的其他工作。 任职资格：
1 .专科及以上学历，人力资源、社会保障学等相关专业； 2 .一年以上人力资源工作经验； 3 .有过一年以上招聘工作经验，熟悉杭州市各招聘渠道及行情；熟悉国家各项劳动人事法规 政策，并能实际操作运用；
人的作用：从成本到资源再到伙伴
• 劳动者(labor)被当着生产要素对待
– 作为可控制的成本——商品哲学
• 员工(employees)被看成是战略资产
– 作为重要资源来管理——资源哲学
• 人(people)被认识为自愿投资者
– 当着投资了他们人力资本的合伙人对待——伙伴哲学
一．人力资源及相关概念
任务二
对于刚走上社会的大学生，在企业一般都是从人力 资源助理做起，究竟人力资源助理负责哪些具体事务呢？ 想办法了解人力资源助理的工作内容和职责。
某集团公司人力资源助理招聘启事
本集团公司因业务发展需要，拟招聘人力资源助理2名
职位描述：
1.负责公司的对外招聘和培训等工作； 2.负责公司管理人员等的内部竞聘工作； 3.参与公司岗位的岗位分析； 4.参与员工绩效考核标准的制定，及时修订相关考核指标； 5.负责办理员工各种人力资源关系的转移手续； 6.各类人力资源资料的建档与管理，包括：员工个人信息、考评资料、培训记录和 应聘人员的信息等； 7.办理员工转正、定级、晋升、提薪、离职和退休等手续；
项目一 人力资源管理工作认知
学习目标
I. 熟悉常见组织结构类型及其设计要求 II. 人力资源管理岗位的职责要求 III. 人力资源管理人员的素质要求
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任务一
1、分别调查工业企业、商业企业和行政事业单位的组 织结构，画出其组织结构图。 2、根据小组成员的志趣，建立模拟公司，并根据业务 特点、规模等实际情况设计组织结构 要求：各小组用PPT展示模拟公司组建情况和组织结构 设计结果
8.办理员工的社会保障福利；
9.协调与相关人力资源劳资管理机构的关系，独立化解部分工作中出现的劳动争议
10.汇总集团员工的 考勤，统计和编制出勤报表。 任职资格： 1、具有人力资源等相关专业专科以上学历，三年以上专职从业经验； 2、熟悉人力资源管理各项工作流程级工作细则；熟悉国家各项法律法规； 4、具有良好的协调能力、组织管理能力、语言表达能力和分析判断能力； 5、熟练操作电脑及现代办公设备，熟悉常用文书写作；
某公司人事专员招聘启事
岗位职责： 1.根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据 需要进行及时调整、修改；
2.根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制订员工招聘计划； 3.定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析； 4.利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息并进行简 历筛选及应聘人员的预约，接待以及面试；
主要任职条件
学历、所学专业及从业经验 业务知识：人力资源管理工作流程 相关法律法规，如劳动人事政策 能力要求：办公软件、文书写作、组织管理、协调
I. 人力资源管理的基本概念
一．人力资源及相关概念 二．人力资源的性质和作用 三．人力资本
人的作用：从成本到资源再到伙伴
彼得.德鲁克
–企业只有一种真正的资源，那就是人。所谓企业管理，最终 就是人事管理。对人的管
周五晚上尿布销量在 一周尿布销售总量中 占很大比例
DATA
MIS
数据仓库
数据分析处理
跟尿布一起购买最 多的商品竟是啤酒
INFORMATION
案例：日本三菱重工 VS 大庆油田
方位判断：大庆油田在什 么地方？
规模判断：——大庆油田 有多大规模？
产能判断：——大庆到底 能产多少石油？
• 比尔.盖茨 –如果拿走我20各顶尖人才，微软将变成无足轻重的公司。
• 卡内基： –拿走我所有的机器、厂房、设备，夺走我所有的市场，只要 我的人还在，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
• 杰克.韦尔奇： –我最大的成就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多 数首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
4 .具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团 队协作精神；
5 .熟练操作使用办公软件，具备基本的网络知识；
某商贸公司人力资源助理招聘启事 本公司招聘人力资源助理若干名。 招聘条件： 1.高中以上文化程度，通过人社部的人力资源管理职业资格证书。 2.工作经验：从事人力资源工作两年以上； 3.年龄：22岁以上，身体健康 知识要求： 1.熟悉 招聘、配置和培训等工作程序； 2.熟悉国家有关人力资源政策和法律、法规； 3.熟悉本企业劳动纪律处分规定及执行程序。 能力要求： 1.业务能力：能够办理不同个来源的招聘手续及调动手续； 2.管理能力：能够对人员使用情况进行调查并提出相应办法； 3.人际关系：能与同事保持良好的人际关系； 4.职业道德：热忱、细致、公平、正直、一视同仁、不以权谋私。
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资源的类型
自然资源 资本资源 信息资源 人力资源
案例——啤酒&尿布
现象：几年前，美国一家零售商店的经理收到一些有趣的信 息：周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。
案例——啤酒&尿布
既然尿布与啤酒一起购买的 机会最多，商场就在它的一 个个商店里将它们并排摆放 在一起，结果是尿布与啤酒 的销售量双双增长。